工程項目風(fēng)險防控-周長興

1、工程施工管理風(fēng)險及其防范策略所謂工程項目風(fēng)險就是指從立項、分析到實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的各種干擾因素。實踐證明工程項目風(fēng)險往往會造成工程項目失敗。一、工程施工項目主要風(fēng)險分析1、工程施工項目立項階段存在的風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大，有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽(yù)較差， 與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重要，有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險是項目管理中的一個重要風(fēng)險。項目風(fēng)險工程項目自身的好壞也是一種風(fēng)險。項目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境， 各種相關(guān)證

2、件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等都會關(guān)系到項目管理本身的贏利與虧損。合同風(fēng)險當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是施工項目管理一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足勢必會造成以后工程項目實施中的被動。2、項目實施工過程中存在的風(fēng)險質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故， 不僅給傷者本人及家庭造

3、成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。項目經(jīng)理任用風(fēng)險項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、 能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。3、項目竣工階段存在的風(fēng)險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后， 不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項

4、目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間增加工程保修費(fèi)用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。為此，我們有必要對工程施工項目風(fēng)險的防范策略進(jìn)行探討。二、工程施工項目風(fēng)險的防范策略對承包商而言， 項目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項目風(fēng)險，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 實踐證明， 如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分。因此，工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有幾個策略: 1、風(fēng)險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前， 承包商應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所

5、在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況， 業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)，在編標(biāo)報價階段要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查， 在單價和總價中考慮風(fēng)險因素，如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度應(yīng)及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。2、風(fēng)險降低減少策略項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、 降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)

6、計之中。其次， 在項目實施過程中要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、 機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。必須對主要材料實行限額領(lǐng)用根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵， 促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。 另外必須健全收料制度實行三級收料。材料進(jìn)場先由收料員清點數(shù)量記錄簽字，然后由材料保管員清點數(shù)量驗收登記，最后由施工人員清點并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。 這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的

7、進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實行合理的獎勵制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支， 并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員

8、工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項目開始實施時應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計劃，對每一個費(fèi)用項目逐一核定指標(biāo)并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實行事前報告和事后審批制度以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、 場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次， 在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程量合理預(yù)計可能發(fā)生

9、的維修費(fèi)用，并制定保修計劃以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略對于項目管理過程中一些專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，項目部及所在企業(yè)都無法勝任的工程可通過合理合法的專業(yè)分包尋找有實力信譽(yù)好的合作伙伴進(jìn)行合作，把這部分工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量。不僅能使企業(yè)的風(fēng)險得到有效的分解和控制，而且還能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最終得以實現(xiàn)。通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠合同就不能體現(xiàn)其公正性， 因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、 不利自然條件或非施工方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風(fēng)險的范疇。盡管工程索賠的解釋不是唯一的，但卻是可以計量的。利用合同條款