項(xiàng)目部如何能控制施工成本提高效益

1、標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī) 的主要來源，其基礎(chǔ)和核心地位越發(fā)明顯，項(xiàng)目部在工程建 設(shè)中的業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本管 理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。建筑企業(yè)在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低 的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。換句話說， 就是要追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本 差異，成本越低，利潤(rùn)越高，資本積累也就越多。作為工程 建設(shè)者必須明白，無論外界條件如何變化， 對(duì)項(xiàng)目管理而言， 它永遠(yuǎn)不變的主題是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下 以最小投入獲得最大產(chǎn)出。關(guān)

2、鍵詞：項(xiàng)目部；控制成本；經(jīng)濟(jì)效益一、項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。隨 著企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這 主要表現(xiàn)為：人工成本增長(zhǎng)過快；原材料價(jià)格持續(xù)上升；設(shè) 備更新改造速度加快；環(huán)保壓力與日俱增等，都使企業(yè)控制 成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重視影響企業(yè) 成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施 工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡 性，利用現(xiàn)代化

3、的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企 業(yè)獲得良好的綜合效益。二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是增加收入的需要 ，要想創(chuàng)造效益唯 一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。 因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。建筑 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，增收提效，開源節(jié)流，強(qiáng)化成本控制 將是今后加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部 管理工作的需要。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 越來越激烈。今后一段時(shí)期，施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市 場(chǎng)挑戰(zhàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提效，強(qiáng) 化成本控制是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。這就要求施工企

4、業(yè) 要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按 照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng) 各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理， 從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。三、項(xiàng)目部施工成本控制分析1. 責(zé)任成本與計(jì)劃成本建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求， 后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的 運(yùn)行有機(jī)地連接起來。2. 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理層根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本

5、管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和 項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng) 目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。3. 成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成 本計(jì)劃、工程變更價(jià)款的確定、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算、施工 成本控制和施工成本分析等。4. 施工成本的定義施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用， 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，

6、施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)， 支付 給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組 織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接 成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工 程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通 費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

7、， 并進(jìn)一步尋求最 大程度的成本節(jié)約。5. 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的要求。6. 成本控制應(yīng)滿足下列要求：1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真 做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限 額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析 和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起 的成本增加；4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的

8、激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起 來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；5）承包方必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。四、降低工程施工成本的對(duì)策降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開 源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目 的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措 施歸納起來有四大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、 合同措施。（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目 部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采 取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工

9、程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的 負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采 取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管工程預(yù)算，根據(jù) 施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序， 編制施工預(yù)算；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分 析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它 部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。（二）技術(shù)措施1. 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮 短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi) 容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和 流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所 在。2. 在施工過程中努力尋求各種降低消

10、耗，提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。（三）經(jīng)濟(jì)措施1. 人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少 窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作; 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生 產(chǎn)人員比例。2. 材料費(fèi)控制管理。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至 70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購(gòu)買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利 用率是控制成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收 發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)

11、的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi) 用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料，綜合利用一切資源。3. 機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用 機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、 利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī) 械使用費(fèi)。4. 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī) 構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制 中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部 門和各班組通力合作，形

12、成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方 案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng) 目成本控制體系。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本， 應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從 合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié) 構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng) 取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在 合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析， 采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體 數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具 體條款中。在合同執(zhí)行期間，

13、合同管理的措施既要密切注視對(duì)方 合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自 己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。五、總結(jié)總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕 重的地位，工程項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善 經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃 至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程 成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施 工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之 路。六、案例分析：遼化建筑公司成本管理案例遼化建筑工程公司從1992年成立至今，經(jīng)過十多年的拼 搏、發(fā)展已初具規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步

14、及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下降趨勢(shì)， 產(chǎn)值很高，而利潤(rùn)卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作， 但獲得的薪酬水平卻排在了遼化的最后一位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn) 最大化是遼化建筑工程公司所要解決的最重要的問題。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)， 因此施工項(xiàng)目成本管理是遼化建筑工程公司諸多管理領(lǐng)域中的核 心要素。遼化建筑工程公司作為遼化公司為數(shù)不多的集體所有制 企業(yè)，依賴遼化公司的庇護(hù)保證了活源充足，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式卻呈下劃趨勢(shì)，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方 面存在著較大的問題，主要

15、體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有 力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部 "以及有效的、科學(xué)的施工 項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制手段和方法。2005年7月該單位施工的遼陽石化 80萬噸PTA裝置鋼筋混 凝土循環(huán)水蓄水池的施工項(xiàng)目就因?yàn)橘|(zhì)量管理不嚴(yán)，致使循環(huán)水蓄水池施工驗(yàn)收試水時(shí)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用， 由于是公司自身造成的原因， 只有無償拆除重新施工， 而且其它 未施工項(xiàng)目也不允許該公司繼續(xù)進(jìn)行施工。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 85萬元，間接損失無法估量。2006年5月該單位施工的遼陽石化烯烴廠聚合反應(yīng)釜罐內(nèi) 清理維修工程中，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人

16、員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中罐內(nèi)突然發(fā)生閃爆，造成罐內(nèi)作業(yè)人員2死亡、3人重傷，造成經(jīng)濟(jì)損失500多萬元， 致使單位元?dú)獯髠?、人心浮?dòng)，企業(yè)一度面臨解散的危機(jī)。給我們的思考：遼化建筑工程公司子在施工中存在的問題？ ？說明了什么？ ？（與聽眾進(jìn)行互動(dòng)，讓聽眾來回答分析）在施工項(xiàng)目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來不可估量的損失， 同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心， 這 是最致命的。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過程中必須將施 工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能 保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。20

17、07年遼化建筑公司承攬施工的遼陽石化分公司乙二醇裝置地下管道工程就由于對(duì)施工成本預(yù)測(cè)把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目虧損。地下管道工程是在原有廠區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，由于老廠區(qū)地理位置復(fù)雜，原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì)情況很難確定， 造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問題，圖紙變更問題、采用大 型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重， 該工程原計(jì)劃工期為6個(gè)月，但實(shí)際施工時(shí)間卻達(dá)到了 13各月 左右。由于簽定施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件可能造成 的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而

18、包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。該事件給我們的啟示？（請(qǐng)觀眾回答分析）通過這個(gè)事例可以說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重 要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過程并不是可有可無， 是需要遼化建筑公司認(rèn)真加以對(duì)待的環(huán)節(jié)。 如果在施工前充分考 慮現(xiàn)場(chǎng)條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式， 那么該工程發(fā)生的 額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利?？偨Y(jié)：對(duì)于遼化建筑公司這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目 成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作， 搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論 注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。 加強(qiáng)施工項(xiàng) 目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié) 的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī) 械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來說， 只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組 織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，減少成本 耗費(fèi)，增加施工收入。另外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提 高遼化建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本案例對(duì)我們的借鑒意義意義重大，努力降低施工