項(xiàng)目管理練習(xí)題匯編

1、學(xué)習(xí) 好資料選擇題1、項(xiàng)目管理的特征不包括（ D ）。A 對(duì)象 B 內(nèi)容 C 手段 D 重復(fù)性2、項(xiàng)目包括一系列（ A ）的活動(dòng)和任務(wù)。A具有特定目標(biāo)B 具有明確開始和終止日期C 資金有限D(zhuǎn) 消耗資源3、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)是為了克服不同管理水平之間的（ D ）差距。A 階級(jí)或特權(quán) B 市場營銷C 市場營銷和工程設(shè)計(jì)D 執(zhí)行4、成熟的項(xiàng)目管理是指實(shí)施（C）,這樣就能出現(xiàn)高度重復(fù)成功的可能性。A 執(zhí)行優(yōu)勝制 B 執(zhí)行主管制 C 標(biāo)準(zhǔn)方法 D 政策和程序規(guī)范5、不屬于項(xiàng)目干系人的是（ D ）A 項(xiàng)目發(fā)起人 B 客戶 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 與該項(xiàng)目無任何影響的某項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目整合管理，是應(yīng)用（ A ）思想、

2、理念和技術(shù)方法保證項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量 等要素之間相互協(xié)調(diào)所需的過程。A 系統(tǒng)論B 控制論C 運(yùn)籌學(xué)D 信息論7、項(xiàng)目管理成熟度模型是指一個(gè)（ B ）具有按照一定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng) 目的能力。D 項(xiàng)目組A 項(xiàng)目B 企業(yè)C 項(xiàng)目經(jīng)理8、多項(xiàng)目管理包括：（A）A 項(xiàng)目成組和項(xiàng)目組合B 項(xiàng)目匹配C 項(xiàng)目整合D 項(xiàng)目聯(lián)結(jié)更多精品文檔9、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是（C）A 計(jì)劃 B 控制 C 溝通10、信息是一種（C ）A 數(shù)據(jù) B 知識(shí) C 資源11、溝通的本質(zhì)是（C ）A 交換信息 B 傳達(dá)信息 C12、項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視（A 平衡型矩陣 B 強(qiáng)矩陣型D

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)D 產(chǎn)品使信息一致并被理解 D 辯論D）C 項(xiàng)目型D 職能型13、下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突？（B ）A 職能型組織 B 矩陣型組織 C 項(xiàng)目型組織 D 弱矩陣組織14、項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)不包括： （C ）A 突出個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理享有最大限度的自主權(quán)B 項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，其成員開始是動(dòng)員而來，結(jié)束時(shí)復(fù)員而去C 項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對(duì)項(xiàng)目和對(duì)職能部門負(fù)責(zé)D 項(xiàng)目組成員具有高知識(shí)結(jié)構(gòu)，其主要成員都為專家15、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過使用（ D ）去確定項(xiàng)目組每位成員最勝任的工作。A 獲得值分析 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 技術(shù)編制表 D 責(zé)任圖16、矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是（ A ）A 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)

4、理對(duì)資源的控制 B 項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板C 溝通更加容易 D 報(bào)告更加方便17、系統(tǒng)工程的某些特征不包括（ C ）A 研究大型復(fù)雜系統(tǒng)B是一種方法論C 是一種工程實(shí)踐D是邊緣學(xué)科與交叉學(xué)科18、系統(tǒng)的基本優(yōu)勢(shì)是（A ）效應(yīng)。A 整體 B 利潤 C協(xié)作 D資源節(jié)省簡答題1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征？ 答：項(xiàng)目是指人們通過努力，運(yùn)用新技術(shù)和方法，將人力的、物質(zhì)的、財(cái)務(wù)的資源組織起來， 在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)， 完成一項(xiàng)獨(dú)立的、 一次性的工作任務(wù)， 以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì) 量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的；項(xiàng)目是一次性的；項(xiàng)目需要使用資源，資源的類型和來 源一般會(huì)有很多種

5、； 一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體； 項(xiàng)目要有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶； 項(xiàng)目含有不確定 性。2、項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)有什么重要價(jià)值？答：項(xiàng)目是企業(yè)成長的發(fā)動(dòng)機(jī)； 項(xiàng)目是企業(yè)獲取外部資源的平臺(tái)； 項(xiàng)目是激勵(lì)知識(shí)工作者的有 效舞臺(tái)；項(xiàng)目是企業(yè)形象的主要來源。3、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么？ 答：企業(yè)戰(zhàn)略主要包括四項(xiàng)基本內(nèi)容，分別為：經(jīng)營領(lǐng)域、特殊優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)成果、戰(zhàn)略行動(dòng)方 案。學(xué)習(xí)-好資料4、項(xiàng)目投資決策的基本要素有哪些？答：決策主體；決策的客體；決策的目的；決策的手段；決策信息。5、項(xiàng)目策劃的原則有哪些？答：可行性原則；利益性原則；整體性原則；客觀性原則；時(shí)效性原則；無定勢(shì)原則；出奇制 勝原則。6項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)遵循的

6、原則有哪些？答:項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性；項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性；項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性；項(xiàng)目計(jì)劃的目的性。7、項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序？答：定義項(xiàng)目的交付物；確定任務(wù)；進(jìn)行工作分解；建立邏輯關(guān)系圖；為任務(wù)分配時(shí)間；確定 責(zé)任部門有關(guān)人員的可支配時(shí)間；為任務(wù)分配資源；確定支持性任務(wù)；計(jì)劃匯總審批與下達(dá)。8、引起項(xiàng)目變更的主要原因有哪些？答：弓I起項(xiàng)目變更的主要原因有：不符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃；人為因素的影響；設(shè)計(jì)變更因素的 影響；資金、材料、設(shè)備的影響；不可預(yù)見的因素。9、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？答：項(xiàng)目質(zhì)量策劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)；項(xiàng)目質(zhì)量保證。10、項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成？答：預(yù)防成本；鑒定成本；內(nèi)部損失成本；外部損

7、失成本；外部質(zhì)量保證成本。11、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)？答：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)有：不確定性的時(shí)代一一瞬息萬變；市場競爭日趨激烈化、國際化；客 戶類型日益復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化；技術(shù)發(fā)展日新月異。應(yīng)用題1、某項(xiàng)目準(zhǔn)備投入生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，其相關(guān)情況如下表。試根據(jù)決策樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法， 決定應(yīng)該選擇投產(chǎn)何種產(chǎn)品？產(chǎn)品所需投資暢銷(60%滯銷(40%甲產(chǎn)品55萬元180萬元100萬元乙產(chǎn)品60萬元200萬元140萬元解：甲產(chǎn)品投資后收益：180萬元*60%+(100)萬元*40% 55萬元=13萬元乙產(chǎn)品投資后收益：學(xué)習(xí)-好資料200萬元*60%+（140）萬元*40% 60萬元=4萬元比較13萬元4萬元所

8、以應(yīng)當(dāng)選擇投資甲產(chǎn)品。2、下表為某項(xiàng)目相關(guān)人物關(guān)鍵比值表，請(qǐng)將其中字母代號(hào)的值計(jì)算出來。任務(wù)預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度關(guān)鍵比值15577A2644B1.2377C31.3346D340.565E6431.78解：關(guān)鍵比值的計(jì)算公式為：關(guān)鍵比值=（預(yù)算成本/實(shí)際成本）* （實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）依據(jù)公式計(jì)算得出A為1.00 ； B為5； C為4； D為8； E為83、某一項(xiàng)目由五項(xiàng)活動(dòng) M N、O P、T組成，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示，各項(xiàng)活動(dòng)完成時(shí)間如F表所示。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少?活動(dòng)MNOPT正常時(shí)間12天14天11天10天5天最有利時(shí)間10天13天10天9

9、天5天最不利時(shí)間15天15天12天11天5天學(xué)習(xí)-好資料解：利用三時(shí)估計(jì)法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)歷時(shí)：T=（Ta+4Tm+T b）/6M=12.17天 N=14 天 0=11 天 P=10 天 T=5 天關(guān)鍵路線為1-3-4-5，對(duì)應(yīng)時(shí)間為29天故最可能完成時(shí)間為29天。4、某項(xiàng)目經(jīng)理正對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目使用掙得值進(jìn)度報(bào)告，努力讓軟件開發(fā)商了解掙得值的意義。項(xiàng) 目經(jīng)理計(jì)劃將項(xiàng)目結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。 應(yīng)用以下列出信息來回答問題。BCWS=180元BCWP=200元ACWP=250元問題：（1）SV的值是多少？說明項(xiàng)目進(jìn)度是提前還是滯后？SV=BCWP-BCWS=2000-1800

10、=20元）為正值，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。（2）這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？他告訴我們的成本績效是什么？CPI=BCWP/ACWP=2000/2500=0小于1,表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。（3）CV的值是多少？說明什么問題？CV=BCWP-ACWP=2000-2500=-50元）為負(fù)值，表明執(zhí)行效果不佳，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，項(xiàng)目 超支。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料論述題1、簡述項(xiàng)目論證的一般步驟？答：答題要點(diǎn)：明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；收集并分析相關(guān)資料；擬定多種可行的，并且能夠 相互替代的方案；多方案分析與比較；選擇最優(yōu)方案，作進(jìn)一步詳細(xì)的論證；編制項(xiàng)目論證報(bào) 告、環(huán)境影響報(bào)告以及采購方式審批與申

11、請(qǐng)報(bào)告；編制資金籌措計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2、簡述項(xiàng)目成本估算的方法？答題要點(diǎn)：（1）根據(jù)成本估算精確程度的不同進(jìn)行分類有：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)類比估算；根據(jù)趨勢(shì)估算；估算 主要部分；詳細(xì)估算。（2）根據(jù)成本估算時(shí)期的不同進(jìn)行分類有：概念估算；控制估算；最終估算。（3）根據(jù)成本估算技術(shù)路線的不同分類有：自上而下的成本估算；自下而上的成本估算； 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。3、論述全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)、核心觀點(diǎn)和工作方法（ PDC/方法）。答題要點(diǎn)：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過顧客滿意赫本組織所有成員及社 會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是： 全員參加；全過程質(zhì)量管理； 全面的管理對(duì)象； 全面的管理方法。全面質(zhì)量管理的核心觀點(diǎn)包括：用戶至上；憑數(shù)據(jù)說話；以預(yù)防為主；以質(zhì)量求效益；一 零