領(lǐng)導(dǎo)干部如何能履行一崗雙責(zé)

1、實用標準文案領(lǐng)導(dǎo)干部如何履行“一崗雙責(zé)”“一崗雙責(zé)”指既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要以同等的 注意力抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，把反腐倡廉、案件防范 工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、 同問責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬” ，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐敗工作始終保持應(yīng)有的力度。黨的十八大報告提出了 “干部清正、 政府清廉、政治清明” 的目標，建設(shè)廉潔政治，實現(xiàn)“三清”目標，必須舞好黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制這個“龍頭” 。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗是一 項政治任務(wù)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，不是可抓可不抓，而是必須 抓的任務(wù)，要強化履行“一崗雙責(zé)” 的主體責(zé)任，務(wù)求履行“一 崗雙責(zé)”的實際效果。盡

2、職盡責(zé)，強化“三個意識” 。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能否 得到有效落實，“一崗雙責(zé)”能否真正履行到位，前提要解決 好思想認識問題，要牢固樹立敢抓敢管是膽識、會抓會管是本 事、不抓不管是失職的理念，盡職盡責(zé)。一要強化擔當意識。 與抓經(jīng)濟工作、業(yè)務(wù)工作相比，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)， 只有“潛績”， 沒有“顯績”。同時，整肅風(fēng)紀、查辦違紀，又是一個得罪人 的事，有時費力不討好，需要一種無私無畏的膽識。 “為官避 事平生恥”，對于一名領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在其位，就要謀其政 ;任 其職，就要盡其責(zé)。不敢得罪一小部分應(yīng)該得罪的人，就會傷 了大多數(shù)人的心，損害大多數(shù)群眾的根本利益和長遠利益。堅 持原則，敢抓敢管，可能要得罪少數(shù)

3、人，但能夠得到大多數(shù)人 的心。 二要強化憂患意識。強烈的憂患意識是我們黨執(zhí)政興 國的寶貴經(jīng)驗，更是中國共產(chǎn)黨人一以貫之的自覺意識。履行 “一崗雙責(zé)”，就是要有坐在火山口的危機意識，不知道哪天 會突然爆發(fā)，必須時時刻刻預(yù)防，避免出事悔之晚矣。否則， 好人主義盛行，上級對下級哄著護著，下級對上級捧著抬著， 同級之間包著讓著，發(fā)現(xiàn)問題，該指出的不指出，該批評的不 批評，出了問題，該處理的不處理，該追責(zé)的不追責(zé)，是十分 有害的。要知道，不抓不管，出了事自己也逃脫不了干系。干 部自己對廉潔問題不警惕，組織上又不及時教育和監(jiān)督，其結(jié) 果，不良傾向得不到及時糾正，小毛病演變成大問題，小事情 釀成大事件。三要

4、強化表率意識。所謂“領(lǐng)導(dǎo)” ，就是要領(lǐng)先 而引導(dǎo)。上梁不正下梁歪，打鐵還需自身硬，要想律人必先律 己。要帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責(zé)任制檢 查考核，帶頭對下級領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話，帶頭參加下級領(lǐng) 導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉會， 自覺把反腐倡廉建設(shè)納入發(fā) 展全局。要潔身自好立標桿，勤奮敬業(yè)樹形象，一身正氣腰桿 硬。領(lǐng)導(dǎo)干部只有為官清廉，光明正大，才能不受蒙蔽，明辨 是非 ;只有一身清白，大公無私，才能處事公正 ;只有自身行得 正、坐得穩(wěn)，才能產(chǎn)生感召力、親和力和凝聚力。常思常想，做到“三個同步” 。所謂的“常思常想” ，就是 要做個“有心人” 。要充分認識到，業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)是密

5、 不可分的，工作干再多，成績再突出，一旦出現(xiàn)不廉潔問題， 也就前功盡棄，這方面的教訓(xùn)是很多的。要有統(tǒng)籌的理念、辯 證的觀點，在抓好分管工作的同時，一并把廉政建設(shè)抓好。在 年初安排部署工作的同時，要把分管戰(zhàn)線的黨風(fēng)廉政建設(shè)工 作，與本職業(yè)務(wù)結(jié)合，與中心工作結(jié)合，作為一項完成工作的 紀律保障， 作為對黨員干部的一項硬約束， 一同進行部署 ;在平 時抓工作落實的同時，對可能出現(xiàn)的不廉潔問題，時刻保持清 醒頭腦，把問題解決在初始，把苗頭消滅在萌芽，特別是與錢 物相關(guān)的工程建設(shè)， 必須把防范廉政風(fēng)險的工作超前做好 ;在年 底總結(jié)工作、考核獎懲的時候，要嚴格考核部門的黨風(fēng)廉政建 設(shè)情況，不能只看工作成績忽

6、視廉政建設(shè)，即使工作成績再突 出，也不能一俊遮百丑，該獎的獎，該罰的罰，該處理的必須 處理，讓干部真正切身感到廉政建設(shè)失職的“痛” 。真抓真做，突出“三個環(huán)節(jié)” 。所謂“真抓真做”，就是要 做個“實在人”。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無捷徑可走，根 本辦法和有效途徑就是在健全制度的前提下，抓好責(zé)任分解、 責(zé)任考核、責(zé)任追究“三個環(huán)節(jié)” 。實際上，不管是負責(zé)全面 工作，還是分管一條線，一個人的精力是有限的，事無巨細你 也管不過來、管不好。一要從責(zé)任人抓起。工作安排了，關(guān)鍵 是怎么落、誰去落，要層層有人抓、事事有人管。 “一把手” 要管班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)要管部門，部門領(lǐng)導(dǎo)要管下屬。責(zé)任 明確了，事就好

7、辦了，就能有效防止出現(xiàn)“都抓都不抓”、“抓 不抓無所謂”的現(xiàn)象。二要從具體事抓起。在建立黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制上，要有針對性、可操作性。不能照抄、照搬、照轉(zhuǎn) 上級的實施意見，責(zé)任分解千篇一律，責(zé)任范圍不具體，責(zé)任 內(nèi)容不明確。要有自己的特色，要細化和量化，條款不能籠統(tǒng) 去定，要有權(quán)威性和強制力，防止上下一般粗、行行一個樣。 三要從立規(guī)矩抓起。當前一項重要工作就是要抓好廉政風(fēng)險防 控工作，針對可能發(fā)生腐敗的重要領(lǐng)域、重要崗位以及重要環(huán) 節(jié)，建立預(yù)警機制，完善防控制度，配套建立責(zé)任考核和責(zé)任 追究制度，責(zé)任目標如何考核，違反“規(guī)矩”如何追責(zé)，都要 明確明晰，堅決克服“追下不追上，追小不追大，追軟不追

8、硬， 追疏不追親”的現(xiàn)象。敢抓敢管，力求“三個嚴格”。所謂“敢抓敢管”，就是要 做個“黑臉人”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想履行好“一崗雙責(zé)”， 必須承擔起監(jiān)督監(jiān)管的責(zé)任，管好自己的“一畝三分地”，決不當“老好人”、“和事佬”。一要嚴格要求。就是要按照黨員 純潔性這把尺子衡量干部的言行， 對于一些對自身要求不嚴的 干部，或者發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，決不能視而不見，裝聾作啞， 要敢于批評，及時打“預(yù)防針”，早防范、早警示。二要嚴格 管理。就是要加強監(jiān)督檢查，盯住容易出現(xiàn)問題的重點崗位、 關(guān)鍵人員，“看好自家門，管好自家人”，對于違反制度的人和事，要敢于糾正改正，不能睜一眼閉一眼，不能使制度成為擺 設(shè)。三要嚴

9、格懲戒。懲處懲戒是最好的預(yù)防手段，“板子”只有打到具體人身上，“高壓線”才能帶“高壓電”，制度才能有 威懾力。要本著不解決問題不放過的原則， 對于反映出的問題， 該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能捂著蓋著，失 之于寬、失之于軟，讓干部有蒙混過關(guān)的僥幸心理。會抓會干，抓住“三個關(guān)鍵”。所謂“會抓會干”，就是要 做個“細心人”。履行“一崗雙責(zé)，”工作對象是干部，必須針 對干部的思想實際、工作實際、生活實際，有針對性地抓好黨 風(fēng)廉政建設(shè)，管住細節(jié)，有的放矢，避免跑粗。一要管好思想。 不廉潔的行為源于不純潔的思想，無論是抓班子還是抓隊伍， 首先要抓干部思想教育，知道干部職工在想什么，看其信念是

10、 否堅定，是否積極上進，有針對性地進行教育和警示，防止不 純潔思想演變成不廉潔行為。二要管好工作。一個干部如果不 能把心思全部用在工作上，就要想入非非，動其他歪念頭。只 有知道干部在干什么，看其工作是否盡職盡責(zé)，作風(fēng)是否扎實 深入，才能透過工作看思想，防止不廉潔行為演變?yōu)楦瘮⌒袨椤?三要管好生活。看干部職工德行和操守如何，人際關(guān)系和交往 是否嚴肅，尤其是在“八小時之外”表現(xiàn)怎樣。發(fā)現(xiàn)下屬苗頭 性、傾向性問題，要敢于拉下面子，及時打招呼提醒，及時批 評教育，及時督促整改。附：一崗雙責(zé)制度第一條 為全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和院黨組 的決定，切實抓好隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，推動各項工作的順利 開

11、展，制定本制度。第二條 一崗雙責(zé)指領(lǐng)導(dǎo)干部既要管理好隊伍，又要抓好 業(yè)務(wù)，即一個崗位兩個責(zé)任。第三條 一崗雙責(zé)的責(zé)任主體 （即責(zé)任人 ） 為黨組成員和班 子成員 （包括主要負責(zé)人及副職 ）。第四條 一崗雙責(zé)責(zé)任人的責(zé)任，院長對全院工作和人員 負責(zé)，黨組成員對分管 （聯(lián)系 ）工作和人員負責(zé)，二級班子成員 對本部門工作和人員負責(zé)。責(zé)任人的責(zé)任延伸到八小時以外。第五條 責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進 行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。（一）局長每半年對全局工作定期督查一次以上，并適時開 展不定期的工作督查 ;（二）局長、副局長每季度定期對分管科室館工作督查一次 以上，并適時開展不

12、定期的工作督查 ;（三）局長、副局長每季度召開一次分管科室工作會議，回 顧和檢查本季度的一崗雙責(zé)落實情況， 并適時開展科室隊伍建 設(shè)和業(yè)務(wù)工作進行督查。第六條 黨組成員每半年向局黨組匯報一次一崗雙責(zé)的落 實情況，主要負責(zé)人每半年向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報局的一崗雙責(zé)責(zé)任 的落實情況。第七條 一崗雙責(zé)責(zé)任人要做好交心談心工作。（一）交心談心的范圍為干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀 律、家庭、生活等方面 ;（二）局長每年要與全局干部職工每人交心談心一次以上（三）分管領(lǐng)導(dǎo)每年要與分管科室的干部職工每人交心談心 兩次以上 ;（四）班子成員每年要與其它部門的干部職工每人交心談心 兩次以上 ;（五）領(lǐng)導(dǎo)主動與下屬、 下

13、屬主動與領(lǐng)導(dǎo)交心談心次數(shù)不限 第八條 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、科室與科室之間、科室內(nèi)部之 間、干部職工之間要進行廣泛的交心談心活動，時間、次數(shù)不 限。第九條 責(zé)任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記 錄資料備查。第十條 一崗雙責(zé)責(zé)任人在督查工作和交心談心時發(fā)現(xiàn)干 部職工存在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀律、家庭、生活等方面的問 題，要及時做好工作，及時處理，不能處理的，要及時向局主 要領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十一條 對一崗雙責(zé)落實到位，全年在其責(zé)任范圍內(nèi)隊 伍和業(yè)務(wù)不出問題的責(zé)任人，要給予一定的獎勵。第十二條 對一崗雙責(zé)落實不到位，全年在其責(zé)任范圍內(nèi) 隊伍和業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的責(zé)任人，給予處罰：（一 ）責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行政警告（含警告）以上處分的，取消該責(zé)任人的評先選優(yōu)資格，并對責(zé)任人 扣發(fā)年終獎 ;（二）責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的干部職工被書