HQZN-SM-V10-弱電系統(tǒng)工程管理控制文件

1、深圳華強智能技術有限公司 SHENZHEN HYTECH INC.深圳華強智能技術有限公司弱電項目管理控制文件（第一版）編制：系統(tǒng)中心編號：日期：2013年 月 日 目錄目錄系統(tǒng)中心的架構、建制和工作職責3系統(tǒng)部工程管理程序7系統(tǒng)中心工地檢查制度10系統(tǒng)部合同執(zhí)行管理制度12施工組織設計審查制度13施工圖紙會審管理制度16工程質量控制及管理辦法18工程進度控制及管理辦法19工程竣工管理20系統(tǒng)中心文檔管理制度22文明工地標識標準24 工程管理控制文件 項目管理中心的架構、建制和工作職責系統(tǒng)中心的架構、建制和工作職責部門目標建立、完善中心管理的規(guī)范性文件及相關制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和工

2、作質量。加強人員素質的培養(yǎng)，形成極具戰(zhàn)斗力的項目建設團隊。為各項目管理部提供技術、信息支持。加強協調、配合和協助其它相關部門，使公司在規(guī)定時間內，以具競爭力的成本，完成建設好主題公園及公司要求的其它任務?；韭氊?項目管理：文件及相關制度的執(zhí)行；施工質量、進度、變更、簽證、文檔等。 技術管理：主題公園項目技術信息收集和交流，優(yōu)化設計、施工技術管理。系統(tǒng)中心工作職責1. 確定中心的組織構架，制定崗位工作范圍；2. 進行技能培訓，提高人才和物力的使用效率；3. 通過與其他部門的協調，安排本部門的工作或本部門與其他部門、單位的活動；4. 組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況， 貫徹實施公司及

3、本部門的規(guī)章制度，總結工作月報告；5. 對本中心的工作承擔責任；6. 協助系統(tǒng)部處理重要的和困難的工程管理或設計協調問題；7. 與集團其他部門在主題公園弱電新方案、新技術、新工藝方面進行研討、交流；8. 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙會審、技術交底會；9. 檢查各弱電項目管理部工程進度、質量，采取有效的管理措施，以確保公司的弱電工程項目符合規(guī)定的進度要求、質量標準；系統(tǒng)部工作職責1. 負責公園智能化弱電系統(tǒng)的總體施工工作,在工程現場總體配合工程現場項目總監(jiān)的工作,協調包括土建、結構、消防、強電、裝飾等單位施工進度和交叉作業(yè)；2. 項目現場有關的公司內部的協調工作，項目人員和物料的安排和跟進

4、；3. 負責項目建設中的信息收集、匯總和匯報；4. 傳達和執(zhí)行公司針對項目的要求、決定和公司的各級文件規(guī)定；5. 負責弱電項目實施過程中的施工工藝、進度、質量、安全等方面的管理和動態(tài)控制；6. 認真執(zhí)行外包施工合同的責權，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；7. 負責公園所有弱電項目施工監(jiān)管并把控最終調試的質量和效果；8. 負責組織項目的檔案歸檔和交接工作9. 負責組織竣工驗收、項目培訓、項目交接等工作。系統(tǒng)部部長工作職責1. 對各項目現場物料申購情況進行把控，確保各項目現場施工所需要的物料，并及時跟進物料到場進度計劃；2. 確定跟進各項目現場項目經理及施工人員安排情況，落實各項目現場相關工

5、作安排，組織項目系統(tǒng)部開展工作。3. 根據系統(tǒng)部的現場管理需求，全面履行、監(jiān)控系統(tǒng)部的職責。專業(yè)工程師崗位職責1. 負責承擔的單項、單體項目的安裝方案、施工組織方案的審定和圖紙審核、技術交底工作對接等。2. 負責承擔的單項、單體項目的設計變更、施工工藝的跟進，新設備的安裝技術指導。3. 保證負責承擔的單項、單體項目的進度、施工質量。4. 協調設備分項工程安裝的對外日常聯絡。5. 項目的技術、質量、進度情況的收集。6. 各項目現場專業(yè)工程師直接對項目現場經理負責。7. 各項目現場智能公司任命的項目經理，在項目現場工程事業(yè)部部內為專業(yè)工程師，直接對現場項目總監(jiān)負責。編制部門： 系統(tǒng)中心文件編號：H

6、QZN-SM-V1.0第10頁 共27頁審核人： 批準人： 批準日期：2013年 月 日工程管理控制文件 項目管理部工程管理程序本文特別解釋：本制度中所指項目管理部，或項目管理一般指派往各工程現場的項目負責人員，該些人員有項目經理及專業(yè)工程師。按照目前集團新的管理方法，該些人員在項目現場統(tǒng)一歸各項目現場總監(jiān)指揮、調度安排工作，并由現場進行月度績效考勤。項目管理部工作內容（各項目 現場負責）1、項目管理¨ 進度管理þ 提供項目周報、每周至工地現場拍攝工程形象進度照片（含在周報內），每周例會會議紀要、項目協調會的會議紀要。þ 提供項目月報每月匯報現場檢查最終進度情況，

7、拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表，對可能出現的工期拖延提出預警，提供當月月報分析影響工期的原因（如設計變更、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。þ 提供項目的總體進度計劃和相關施工單位的進度計劃。¨ 質量管理þ 提供質量周報（弱電質量周報根據現場實際情況編寫，包括但不限于弱電施工、土建、裝飾等質量問題）。þ 及時至現場檢查重要節(jié)點如機房環(huán)境、單體項目施工情況、線管線槽安裝等。þ 組織各工程師及操作人員學習、讓各項目現場充分利用我們所建設的智能化弱電系統(tǒng)，提高公園的運營安全和服務水平。¨

8、 安全文明施工管理þ 執(zhí)行安全文明施工規(guī)范、規(guī)定和工地的有關管理þ 參觀學習其他安全文明工地。þ 組織項目部之間的雙向交流。þ 不定期進行現場抽查、提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查。2、技術管理þ 做好與設計人員的對接工作，及時了解新技術、新材料、新工藝的情況。þ 參加項目部施工組織設計、施工圖紙會審、技術交底。þ 組織解決施工中遇到的技術問題。þ 加強設計變更和工程簽證的管理þ 在公司內部組織各項目部 相互學習、借鑒各個項目的好的經驗、總結出現的問題及時在不同項目部如何避免。項目管理中控制

9、流程的具體工作分工如下表：工作內容負責參與/協助監(jiān)督開工準備場地條件項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦機房施工情況項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦門窗、及項目接地情況項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦材料準備、發(fā)貨系統(tǒng)部總經辦設計跟蹤系統(tǒng)部設計部/系統(tǒng)中心總經辦圖紙及方案評審工程施工圖紙會審、交底設計部系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦施工組織設計審定系統(tǒng)部系統(tǒng)中心總經辦材料設備項目立項、材料需求申請系統(tǒng)中心總經辦主要設備材料采購合同執(zhí)行系統(tǒng)部系統(tǒng)中心總經辦材料設備的接收和管理系統(tǒng)部系統(tǒng)中心總經辦工程進度管線敷設、設備安裝、設備調試進度管理項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦工程質量質量控制管理項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總

10、經辦工程變更工程施工變更管理項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦合同管理合同執(zhí)行情況控制項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦工程驗收組織機房工程、預埋件、管線隱蔽工程等驗收項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦組織單體設備安裝、調試驗收項目經理系統(tǒng)部系統(tǒng)中心編寫操作手冊項目經理/專業(yè)工程師系統(tǒng)部系統(tǒng)中心組織單體整體系統(tǒng)培訓項目經理系統(tǒng)部系統(tǒng)中心工程竣工驗收項目經理設計部系統(tǒng)中心項目交付使用項目經理系統(tǒng)部/系統(tǒng)中心總經辦項目管理現場工程管理程序第一條 目的規(guī)范項目管理現場的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證每部工作都有據可循，時候都有據可查，確保整個弱電工程的工程質量及工作規(guī)范性。第二條 范圍本程序適用于本

11、公司的所有弱電工程施工階段的質量、進度、安全及現場協調等的管理和控制。 第三條 職責項目管理部負責組織和協調項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標和進度目標。第四條 第四條 主要內容4.1施工準備管理1、施工組織設計審查 項目管理部應要求施工單位在進一步熟悉施工圖及現場實際情況的基礎上，有針對性地編制施工組織設計，并組織相關部門審查，項目經理拿出公司要求的項目進度計劃，施工單位拿出每個單項的施工計劃。2、施工圖紙交底與會審項目管理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、系統(tǒng)中心需參加。 4.2施工合同管理1、項目管理部的每份施工合同管

12、理必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格按合同要求施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。2、現場項目經理要掌握外包合同內容，所有的物料采購合同及清單由文員保管，有需要的可以查詢。 4.3質量控制1、項目經理作為公司派駐施工現場的弱電技術專員，應嚴格按照此管理流程重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促施工單位認真履行合同，實現質量目標。2、施工質量預控項目管理部各單體工程開工前主要是督促和檢查施工單位的各項準備工作檢查施工方案、施工圖、施工技術交底等審核情況3、過程控制1）加強對對項目施工環(huán)境的檢測，包括橋架是否到位、接地端子是否到位，裝飾是否按照設計

13、要求在推進等的監(jiān)控工作，2）定期組織施工單位開會，及時與工程事業(yè)部反饋施工過程中存在的種種問題，并努力協調相關問題。3）對重要材料設備要組織檢查、按合同和有關規(guī)范的要求組織進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的合格證、檢驗報告等質保材料。4）布管、布線及設備的安裝工藝要嚴格要求施工單位按照施工手冊，及相關弱電施工標準進行施工，未達到相關標準的需要返工。 5）負責進行中間驗收，項目經理組織進行竣工驗收及對文產公司的驗收交接。4、事后控制1）對于對機房的裝飾等不能滿足使用要求的，項目經理需要提出來，并要求施工單位整改。2)對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦

14、法，并報系統(tǒng)中心歸檔。3)加強設備的運營保養(yǎng)工作。 4.4進度管理1)總施工進度計劃的編制項目管理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2)項目總進度計劃的評審項目負責人根據公園開業(yè)計劃，及現場項目的土建、裝飾進度計劃，制作出相應的各單體施工進度計劃，該進度計劃編制完成后，系統(tǒng)中心對計劃進行討論和評審，并提交工程管理事業(yè)部現場項目組審核，最終作為最終的項目施工進度計劃。 3)總進度計劃確定后，每周和月的進度計劃均以該進度計劃為準，

15、現場項目總監(jiān)將依據該進度計劃考核現場弱電項目經理；若項目進度計劃有變化，則由現場項目經理重新提交審核。4)施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時解決圖紙供應、施工單位、材料供應商等要協助的問題。檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促落實各項工作。 5)項目總施工進度計劃審定后，項目管理部根據項目總施工進度計劃制訂施工單位進場計劃、施工圖紙交付計劃以及材料、設備進場計劃，并及時抄送設計部、采購部、中心等部門，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身

16、周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協助職能部門完成相關的工作。 4.5安全文明施工管理1)督促施工單位做好安全文明施工的管理，定期對各單體進行安全檢查，并追蹤了解整改情況。2)嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作。3)對于檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。4)執(zhí)行文明工地標示標準>. 4.6文檔管理1)項目文檔收集整理由項目文員負責管理，各項目或系統(tǒng)工程師協助。2)項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。3)項目文檔由兩部分組成，項目部管理文檔、施工單位竣

17、工資料。4)文檔管理詳見項目管理部文檔管理制度 4.7 相關支持表格² 工作匯報模板 （HQZN-AC-2013-A04)² 施工現場驗收 （HQZN-CM-2013-C01)² 施工變更記錄 （HQZN-CM-2013-C02) ² 質量報告 （HQZN-CM-2013-C03) ² 項目整改（返工）表 （HQZN-CM-2013-C04) ² 工程聯系函 （HQZN-CM-2013-C05) ² 施工合同總結報告 （HQZN-CM-2013-C06) ² 施工記錄 （HQZN-CM-2013-C07) 

18、8; 施工合同登記匯總表 （HQZN-CM-2013-C08) ² 設計變更函 （HQZN-DC-2013-D02) ² 物料出入庫檢驗表 （HQZN-MC-2013-M04) 工程管理控制文件 施工圖紙會審管理制度系統(tǒng)中心工地檢查制度第一條 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況，特訂立本制度。第二條 檢查方法2.1檢查工地，是各項目管理部的日常工作內容之一，主要指項目管理部代表公司對項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結、匯報。2.2各項目管理部應定期參加工地的工程例會，對

19、施工現場進行抽查，以了解工地的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，匯報項目管理中心并抄報公司分管領導。2.3 系統(tǒng)中心應于施工的不同階段會同設計部、系統(tǒng)部門專業(yè)工程師或其它有關人員對各工地進行抽檢， 發(fā)現不合格的施工和管理現象，將填寫項目管理工作負面情況匯總提交于公司分管和總經理。2.4工地檢查的內容包括，各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5 各項目管理部應將每周的“工程例會紀要”，在會后以電子郵件的形式發(fā)給項目管理中心。2.6每月提供工程月報，月報的內容見附表，各項目管理部應在每月月底，將本工地的質量情況、進度完成情況、下

20、月主要工作計劃、主要設備材料進場計劃、存在的主要問題等，填寫月報報送給系統(tǒng)中心，抄送給現場項目總監(jiān)。2.7各項目管理部應將現場發(fā)生的重大事件（如：重大的質量事故、人身安全事故等）, 及 時以電話及電子郵件的形式通知系統(tǒng)中心。第三條 本制度解釋權歸項目系統(tǒng)中心。 項目管理部項目管理工作負面情況匯總工程名稱:項目名稱日期2013年 月綜 合 評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目經理系統(tǒng)中心系統(tǒng)中心合同管理執(zhí)行制度第一條 目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。第二條 施工合同管理.1施工合同管理的指導思想 .1.1弱電的外

21、包合同每個公園基本上只有一個，每個合同的外包工作內容基本上為純人力外包，每個公園的人力外包合同，我們將向合約中心要，并存檔于文員處（王園園）。 .1.2現場項目經理需要嚴格按照合同內容進行工作內容的把控，包括質量和工作量的簽收。 .1.3合同完成后必須進行總結經驗和教訓，交系統(tǒng)中心歸檔。 3.2采購合同管理的措施所有的物料需求提單速度和進場速度，決定了工程的進度，各現場項目經理及系統(tǒng)部負責人有必要對采購合同做以下幾方面的了解和把控。 3.2.1合同所購產品的規(guī)格型號及數量，是否能滿工程需求，如果之前所購買的數量不能滿足現有施工需求，需要及時補單。 3.2.2 要對產品的技術支持、售后服務人員電

22、話做備檔，并登記到工程竣工的移交文件中，以便設備出現故障需要進行維護時能及時找到相對應的技術支持人員。 3.2.3 當采購產品質量與設計需求不符，或者有其他質量問題是，項目經理需要及時填報HQZN-MC-2013-M04物料出入庫檢驗表，提交系統(tǒng)中心負責人，以便做進一步的溝通。 3.2.4合同登記表分為兩類，一類為“施工合同登記表”，另一類為“采購合同登記表” 使用是分別使用標準的表格為“QZN-CM-2013-C08施工合同登記匯總表”和“HQZN-CM-2013-C09物料采購合同匯總表”施工圖紙會審管理制度第一條 目的為了使參加項目施工人員更好地了解項目的設計思想，施工難點和關鍵點，加強

23、建設各方對設計的統(tǒng)一認識；為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。第二條 參加人員施工圖紙會審及技術交底由系統(tǒng)中心組織，系統(tǒng)部、設計部、施工單位參加。第三條 工作職責系統(tǒng)中心、系統(tǒng)部、設計部、施工單位必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。第四條 內容和程序各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計部門解決；系統(tǒng)部（項目經理）負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，確認后，并交由

24、施工單位施工。第五條對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現矛盾及時與設計單位聯系協調處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。第六條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點參與其他專業(yè)組織的圖紙會審，了解和檢查設備基礎、設備安裝條件、設備空間等信息第七條 結構專業(yè)施工圖紙核查要點參與其他專業(yè)組織的圖紙會審，了解和檢查吊裝空間、設備承載等信息第八條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：參與其他專業(yè)組織的圖紙會審，了解和檢查滿足設備供排水等信息第九條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點：參與其他專業(yè)組織的圖紙會審，重點檢查以下項目：9.1檢查其他專業(yè)是否對弱電系統(tǒng)設計有影響。9.2檢

25、查每個單體的弱電機房是否被占用，位置、空間是否合理。9.4動力與照明線路必須分開，機房供電需有獨立的供電系統(tǒng)和UPS備用電源。9.5校對所有平面圖的設計。9.6防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。9.7對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十條 弱電安裝施工圖紙核查要點11.1弱電機柜擺放位置是否合理。11.2 操作臺擺放是否合理。11.3設備的原理、設備的連線方式圖、標示、標簽設計是否到位。第十一條會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。第十二條本管理制度的解釋權歸系統(tǒng)中心。編制部門：系統(tǒng)中心文件編號：第16頁 共25頁審核人： 批準人： 批準日期：2013年

26、月 日工程管理控制文件 工程進度控制及管理辦法工程質量控制及管理辦法第一條 工程質量管理程序1.1 項目經理作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促施工單位認真履行合同，實現質量目標。1.2 項目經理（專員）是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任人，并協助公司進行成本控制。第二條 開工前的準備工作2.1 各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核第三條 施工質量預控3.1 由系統(tǒng)部牽頭，系統(tǒng)中心、施工單位協助，根據設計要求

27、、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。3.2 在各分部分項工程開工前，系統(tǒng)中心審核對施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。第四條 施工質量過程控制4.1 加強對設備基礎和預埋件的測量及定位放線的監(jiān)控工作，對測量定位進行復核。4.2 對重要材料設備要檢查、不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料4.3 進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。4.4 項目管理部應堅持經常性的質量檢查制度，掌握現場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控。4.5

28、對隱蔽工程及重要和關鍵工序到施工現場進行檢查。第五條 施工調試過程控制5.1 基礎線纜敷設完畢之后，需要對所有綜合布線網點進行測試，CAT5、CAT6類網線測試標準均需達到8芯全通的標準，光纖熔接需要達到每鏈路損耗低于5DB的可接受使用標準，具體請參照相關測試手冊。5.2 對于前后端設備聯調也需要有測試報告記錄，包括但不限于UPS通電測試，監(jiān)控系統(tǒng)，圖像清晰圖及操作便捷性測試，廣播系統(tǒng)遠程控制測試等。第六條 事后控制與成品保護6.1 對于重要分部分項工程，檢查驗收，并落實整改。6.2 對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報系統(tǒng)中心歸檔。6.3 加強已經完

29、成施工和安裝調試系統(tǒng)的維護管理工作。第七條 組織質量專題分析會，編寫質量周報。工程進度控制及管理辦法第一條 目的 為便于工程施工總進度控制，階段性控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。第二條 職責2.1. 項目經理（系統(tǒng)部）應根據合同工期目標或主題公園進度要求編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經中心批準后，報分公司領導。系統(tǒng)中心負責將工程計劃備案并報送工程事業(yè)部現場項目總監(jiān)，并不定期到現場檢查進度計劃落實情況。2.2. 如工程進度有變化，必須由系統(tǒng)部（項目經理）編制調整后進度計劃，并說明計劃調整的原因，

30、經中心批準后，系統(tǒng)中心備案，按調整后計劃至現場檢查落實情況。第三條 工作內容3.1. 項目開工前由項目經理根據合同工期目標或主題公園進度要求編制施工總計劃（必須用Project軟件編制），報公司負責領導批準后，由系統(tǒng)中心備案。3.2. 每月1日前各項目現場必須用Project軟件編制當月月施工進度計劃，經中心批準后，報分管領導，由系統(tǒng)中心負責備案。3.3. 各項目現場每月初至工地現場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。3.4. 項目現場每次至現場檢查實際進度情況后，對可能出現的工期拖延提出預警，并將具體情況反饋至中心及公司領導。3.5. 現場每月28日前至現場檢查最終進度情況，拍攝

31、形象進度照片并于檢查后2天內編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目現場（具體格式見附件）3.6. 各項目現場每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、氣候、材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經中心批準后報公司領導，由系統(tǒng)中心負責備案。3.7. 各項目現場必須根據不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報中心及公司領導，由系統(tǒng)中心備案。3.8. 系統(tǒng)中心負責與項目相關管理人員經常進行交流，

32、及時了解項目施工進展。編制部門：項目管理中心文件編號：第19頁 共61頁審核人： 批準人： 批準日期：2013年 月 日工程管理控制文件 文明工地標示標準工程竣工管理第一條 項目測試和試運行1.1 設備安裝調試完成后，弱電系統(tǒng)部組織施工隊和現場IT部門對系統(tǒng)進行檢驗測試，測試的每個系統(tǒng)需要填寫相關的弱電測試表單。系統(tǒng)部組織檢查試運行設備的運行狀況，及時處理運行期間發(fā)生的故障，根據項目的標準操作手冊，組織編寫對應項目的“弱電操作手冊”。1.2 對現場的宣傳視頻，廣播系統(tǒng)的播放音樂文件，交付時需要填寫影片信息記錄表。第二條 項目培訓2.1 在系統(tǒng)試運行期間應組織現場IT和相關操作人員方對設備操作維

33、護等進行培訓，并填寫培訓記錄。第三條 項目驗收、交接3.1 試運行合格后，系統(tǒng)部項目經理代表公司與客戶（文產公司)對該項目一起進行驗收，并填寫驗收報告，雙方簽字確認。3.2 在項目驗收同時，應填寫設備交接單與客戶（文產公司)辦理項目交接手續(xù)，并將相關資料交與客戶，填寫資料清單。設備交接單一式兩份，雙方簽字后，各保留一份。3.3 在項目竣工后，系統(tǒng)部組織（專業(yè)工程師）應對完工后的項目進行拍照或錄像，記錄項目完工后的實際情況。3.4 工程完工后，現場施工工具，剩余物料及時發(fā)回公司，并及時辦理退庫。第四條 竣工總結4.1 工程竣工后，系統(tǒng)部組織（專業(yè)工程師）應編寫工程竣工總結報告，并將工程竣工總結報

34、告及工程施工的所有資料交移公司文員處存檔，有必要可以交移總工辦。4.2 系統(tǒng)部組織（專業(yè)工程師）及時報銷工程費用。4.3 系統(tǒng)中心負責組織召開竣工總結會，對工程項目進行總結和評價。第五條 工作交接5.1 竣工總結完成后，系統(tǒng)部組織（專業(yè)工程師）應填寫工程轉維護記錄表，交與技術部（IT部門）。5.2 技術部收到工程轉維護記錄表后，應指定專人負責與系統(tǒng)部（專業(yè)工程師）辦理交接手續(xù)，并簽字確認。第六條 支持表格見智能公司管理文件² 弱電測試手冊 （HQZN-ST-2013-W01)² 設備交接單 （HQZN-OC-2013-C01)² 資料交接單 （HQZN-OC-20

35、13-C02)² 培訓記錄 （HQZN-OC-2013-C03)² 影片信息記錄表（HQZN-OC-2013-C04)² 驗收報告 （HQZN-OC-2013-C05)² 工程轉維護記錄（HQZN-OC-2013-C06)系統(tǒng)部文檔管理制度第一條 目的為統(tǒng)一各系統(tǒng)部的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內容，完善文件責任制度。第二條 職責系統(tǒng)中心負責編制、修訂和解釋，系統(tǒng)部實施。第三條 內容：文件的歸檔分類:A冊：公司管理規(guī)范：工程管理控制文件一套（A1） 系統(tǒng)部職責及人員架構表（A2）B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 外購游樂

36、設備合同（B2) 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4）C冊：公司內部來往文件: 發(fā)文：送公司報告（C01） 發(fā)項目管理中心文（C02） 發(fā)設計部文（C03） 發(fā)其它部文（C04） 收文：項目管理中心（C05） 設計部來文（C06） 設計部圖紙（C07） 公司其它部來文（C08） D冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（D1） 施工方案（D2） 工程聯系單（D3） 報告及函件（D4）E冊：材料設備管理 設備清單（E1） 連線清單（E2） 發(fā)貨單（E3）F冊：計劃管理 總進度控制計劃及評審記錄（F1） 施工圖紙交付計劃（F2） 承包單位進場計劃（F3） 材料進場計劃（F4） 資金使用計

37、劃（F5） 總進度計劃（施工單位）（F6） 月計劃（施工單位）（F7） 周計劃（施工單位）（F8）G冊：會議紀要 公司每周工程例會紀要（G1） 公司現場工作協調會紀要（G2） 甲方召集專題會議紀要（G3） 項目管理部內部會議紀要（G4）第四條 文件索引目錄系統(tǒng)中心文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目；文件目錄表作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。第五條 文

38、件夾標簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 第六條 移交公司文件工程完工后在項目經理撤出時，系統(tǒng)部需將上述內容移交 系統(tǒng)中心中心。文明工地標識標準第一條 安全生產1.1. 腳手架采用鋼管腳手架，腳手架走道外側需設置踢腳板，高度不小于180mm ，油漆顏色為黃黑相間色（250mm相間）。施工操作層應圍網封閉，腳手架的鋼管必須除銹油漆，并刷黃色漆（1500mm以下黃黑相間），腳手架斜撐鋼管刷黃黑雙色漆（250mm相間）。主要出入口及沿樓通道應設防護棚（高層為雙層），腳手架、安全網必須按規(guī)范選材、搭設和驗收。腳手架

39、驗收合格后，需掛驗收合格牌，并有記錄，掛在腳手架外側。1.2. 安全欄桿 基坑周邊、陽臺、平臺臨邊、樓層、樓梯口和梯臨邊及電梯井、管道井洞口防護欄桿、防護柵門應刷黃黑相間雙色漆（詳見圖示）。防護柵門高度為1200mm，電梯井內應每隔兩層并最多隔10m設一道安全網。1.3. 井架 井架搭設要符合規(guī)范要求，架體四周三面用小眼安全網圍護，有操作棚，有醒目的層次標志、載重噸位牌和驗收合格牌。開工前，井架必須用桔黃色油漆涂刷一新。1.4. 塔吊（可選）塔吊的三保險五限位必須齊全有效，定機定人定指揮，掛驗收合格牌、設備 技術性能牌和上崗人員牌，施工電梯安全保險裝置齊全有效，樓層出入口門欄齊全實用，底層設雙

40、層防護棚，掛驗收合格牌、額定荷載牌、操作人員牌。1.5. 安全標牌現場有安全宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口應設醒目的安全宣傳標牌和合適 的安全警告牌。（按市有關標準要求統(tǒng)一向一家企業(yè)購置）1.6.施工用電現場使用的電箱、電器和線路架設符合標準。箱體顏色醒目、門鎖全，有色標有編號。1.7.注意防火安全，各類消防設施完好，配備合理；油庫、危險品倉庫等重點部位應配備足夠數量種類合適的滅火機，木工間、油漆間等每25平方米建筑面積配備一只滅火機，非重點倉庫等建筑物區(qū)域每100平方米建筑面積配備二只滅火機，腳手架每層配備滅火機，高層建筑施工現場必須設置有足夠揚程的高壓水泵。動火操作須符合規(guī)范。第二條 場容場貌 2.1. 施工小區(qū)應進行封閉施工，