成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-廊滄

1、.成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料做好內(nèi)控節(jié)約成本，開源增收提升效益數(shù)據(jù)說話管控成本，精打細(xì)算嚴(yán)防流失河北廊滄高速公路項(xiàng)目部孫寶柱開場白河北廊滄高速公路工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司責(zé)任成本實(shí)施考核細(xì)則的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際、精細(xì)部署、全員參與、扎實(shí)有效地持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，開展了一系列行之有效的成本管控工作?，F(xiàn)將具體工作中的幾點(diǎn)體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、建立責(zé)任成本管控體系項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、分管計(jì)劃合同的副經(jīng)理和總工為副組長的責(zé)任成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部各部室及部員全員參與的責(zé)任成本管控領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對內(nèi)制定詳細(xì)的分工及職責(zé)，落實(shí)責(zé)任具體到人。公司關(guān)于責(zé)任成本管理的文件、要求傳達(dá)到部室負(fù)責(zé)人，成本管理實(shí)

2、行一級抓一級，級級抓管理核心。一個(gè)好的成本管理體系的建立并有效運(yùn)作，是項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)控、增效的根本途徑。體系中由處于最高端的項(xiàng)目經(jīng)理抓全盤的成本管理，各個(gè)參建部門負(fù)責(zé)分工內(nèi)的成本管理；各參建部門在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)成一個(gè)共同責(zé)任體系。二、內(nèi)控精細(xì)，數(shù)據(jù)說話；實(shí)時(shí)掌控，厲行節(jié)約1、杜絕以包代管一個(gè)成本管理好的項(xiàng)目，首先不能以包代管。簽訂出去的合同不是成本管理的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。以包代管的弊端不僅僅是 “遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱”，而更多是最終留下爛攤子一個(gè)。施工隊(duì)擅長“孩子哭了抱給娘”，一旦虧本不是無理取鬧就是撒丫子走人，留下一幫工人沖在前面找項(xiàng)目部索要工資，包工頭背后策劃指揮，撈取不正

3、當(dāng)利益。最終管理造成的損失還是單位的承擔(dān)。2、做好三個(gè)成本對比項(xiàng)目效益的好壞不僅僅的計(jì)劃合同部門的責(zé)任，計(jì)劃合同部分更多的是負(fù)責(zé)“入”的職能；項(xiàng)目其它參建各個(gè)部門的責(zé)任更多的負(fù)責(zé)“出”。只有“入-出0”的時(shí)候，我們項(xiàng)目才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。在“出”方面，我們計(jì)劃合同部門主要進(jìn)行了以下幾方面的工作：進(jìn)場后做成本預(yù)測分析，施工過程中實(shí)時(shí)成本分析、最后進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析。2.1、成本預(yù)測分析項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目部根據(jù)材料、機(jī)械價(jià)格調(diào)查、圖紙計(jì)算工程量、企業(yè)勞務(wù)外包單價(jià)和估算管理費(fèi)用，并對項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、預(yù)測，進(jìn)行不確定性分析后，得出項(xiàng)目的預(yù)測成本。預(yù)測成本與投標(biāo)收入的對比確定項(xiàng)目的盈虧狀況。通過預(yù)測

4、成本和投標(biāo)收入對比分析，梳理出較大的潛虧項(xiàng)目，制定措施進(jìn)行預(yù)防措施。廊滄項(xiàng)目通過分析得出預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁等項(xiàng)目的預(yù)測成本價(jià)遠(yuǎn)高于投標(biāo)單價(jià)，就被列為爭取變更索賠的重點(diǎn)，僅現(xiàn)澆梁支架處理一項(xiàng)就增加變更收入639萬元。2.2、實(shí)時(shí)成本分析工程開始施工后，每三個(gè)月對已完工程成本和剩余工程成本進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用分析，并與合同（包含變更）收入對比，對項(xiàng)目效益情況進(jìn)行分析。實(shí)時(shí)成本分析的數(shù)據(jù)與預(yù)測成本分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以看出項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)期成本之間的差距，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧平衡分析，對項(xiàng)目的最終效益進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測。進(jìn)一步找管理差距和超預(yù)算原因，對存在的問題進(jìn)行解決，對不必要的浪費(fèi)堅(jiān)決杜絕，節(jié)約成本；也為以后的施工管

5、理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.3、財(cái)務(wù)成本分析項(xiàng)目結(jié)束后，一切該發(fā)生、不該發(fā)生、可發(fā)生可不發(fā)生的成本都已經(jīng)發(fā)生了，合同收入也都得到了確認(rèn)，項(xiàng)目盈虧已經(jīng)確定的情況下，對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)和間接費(fèi)等的比例，以及變更索賠金額及占合同額、實(shí)際收入額的比例，三算對比分析項(xiàng)目管理過程中存在的問題，找出影響成本管理的因素，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。3、建立各種臺(tái)帳，把該要的錢要回來項(xiàng)目部各部門根據(jù)自身需要建立了多個(gè)臺(tái)帳，例如勞務(wù)隊(duì)結(jié)算臺(tái)帳、勞務(wù)人員臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、計(jì)量臺(tái)帳、新增單價(jià)臺(tái)帳、材料價(jià)格臺(tái)帳、物資消耗臺(tái)帳等，利用臺(tái)帳進(jìn)行定量和定性的分析。在對業(yè)主計(jì)量和變更方面項(xiàng)目部計(jì)劃合

6、同部重點(diǎn)建立和使用了計(jì)量臺(tái)帳和變更臺(tái)帳。按照清單細(xì)目、結(jié)構(gòu)物部位、圖紙數(shù)量和合同單價(jià)等要素建立計(jì)量臺(tái)帳。建立一個(gè)良好的計(jì)量臺(tái)帳可以有效的防止漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)和重復(fù)計(jì)量，可以簡單的看出合同金額、圖紙金額、單項(xiàng)工程量差異、已計(jì)量數(shù)量及金額、未計(jì)量數(shù)量及金額等數(shù)據(jù)，是我們復(fù)雜的計(jì)量工作最有效的助手之一。計(jì)量工作還要控制資金的回收率，一個(gè)很重要的指標(biāo)就是已完未計(jì)量金額的絕對值和相對比例（相對總收入、月、季、年完成產(chǎn)值的比例），分析未計(jì)量原因，把已干未計(jì)量金額控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)，用臺(tái)帳指導(dǎo)計(jì)量人員對未計(jì)價(jià)部分加大清理力度，加快資金回收。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集和分析，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供堅(jiān)強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持，避免決策的盲

7、目性和不確定性。計(jì)量臺(tái)帳4、對生產(chǎn)過程全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析我們對混凝土拌合站每月的產(chǎn)量、地材、水泥材料消耗量、耗電、耗油等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對比每個(gè)部位使用混凝土量和設(shè)計(jì)混凝土量，考慮正常的損耗后，核算混凝土的節(jié)超情況。通過數(shù)據(jù)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)可以清清楚楚的看到每個(gè)細(xì)節(jié)，督促各單位厲行節(jié)約。講到節(jié)約，我們項(xiàng)目上即抓“大”也不放過“小”。成本節(jié)約不僅僅是管理費(fèi)用的節(jié)約，我們提倡廢紙單面再利用是成本節(jié)約的一種措施，但不是關(guān)鍵、不是根本。關(guān)鍵在于施工進(jìn)度的節(jié)約、材料、設(shè)備的，通過減少進(jìn)度浪費(fèi)，節(jié)約人員、設(shè)備、資金的時(shí)間成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比利用幾張廢紙效益顯著。這個(gè)問題又回到了如何判斷浪費(fèi)和節(jié)約上，那就是我們項(xiàng)目對生產(chǎn)過程

8、進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤和分析，分析數(shù)據(jù)的高低、穩(wěn)定是檢驗(yàn)、核定全員成本管理、成本節(jié)約的有效方法之一。拌合站生產(chǎn)臺(tái)帳三、齊心協(xié)力開源，依靠增收提效益當(dāng)今社會(huì)由激烈的市場競爭作為主導(dǎo)，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)中標(biāo)來獲得市場份額，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，還有可能發(fā)生虧損，因此在“一次經(jīng)營”之后要繼續(xù)開展經(jīng)營活動(dòng)，提高項(xiàng)目的收益。同時(shí)，通過“二次經(jīng)營”可以促進(jìn)甲乙雙方的關(guān)系，提升履約質(zhì)量，為承接后續(xù)工程創(chuàng)造更有利的條件。項(xiàng)目的一次經(jīng)營我們面對的數(shù)家強(qiáng)勢競爭單位和行業(yè)的無序競爭，情況復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。而二次經(jīng)營我們面對的僅僅是全線路的中標(biāo)單位和業(yè)主，情況要相對簡單的多。廊滄高速項(xiàng)目部以二次經(jīng)營

9、為核心，開展各種工作，利用各種關(guān)系，廣開源、多增效，是我們項(xiàng)目部全體人員的工作重點(diǎn)。1、集思廣益，尋找變更項(xiàng)目變更索賠工作從來就不是一個(gè)部門或者一個(gè)人的事，是項(xiàng)目部全體人員的事；項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門單打獨(dú)斗只會(huì)孤掌難鳴，一事無成。一方面項(xiàng)目部充分發(fā)動(dòng)部長級以上人員，尤其是現(xiàn)場施工人員，把大家組建成一個(gè)強(qiáng)有力的變更索賠工作小組，讓大家提變更工作的意見和建議，充分發(fā)揮眾人拾柴火焰高的優(yōu)勢，集思廣益，尋找變更項(xiàng)目。另一方面，組織外來有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等專家，甚至業(yè)主的管理人員給項(xiàng)目變更把脈，讓他們站在不同的角度看我們的變更索賠。多聽取意見和建議，然后再對大家提出的變更項(xiàng)目進(jìn)行匯總，

10、對比合同進(jìn)行分析、篩選、確定變更項(xiàng)目，有針對性地收集、整理變更資料，并向監(jiān)理、業(yè)主溝通，取得他們的支持和確認(rèn)。不放棄每一個(gè)變更索賠的機(jī)會(huì)，如高速路基邊坡支護(hù)、橋涵深基坑支護(hù)等都是大家的提議。.;廊滄高速LJ6合同待變更項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱估算金額（萬元）變更原因簡述工作進(jìn)度備 注一變更項(xiàng)目14101結(jié)構(gòu)物深基坑開挖防護(hù)80基坑開挖至1米時(shí)即有大量地下水滲出，與招標(biāo)提供地下水位2-3m不符；橋區(qū)多是亞粘土等軟弱土，遇水飽和，造成基坑邊坡失穩(wěn)，對基坑開挖深度大于2m的進(jìn)行支護(hù)。 基坑開挖干濕方量按照地下水位線進(jìn)行調(diào)整。待批有地下水位情況四方簽認(rèn)表2結(jié)構(gòu)物基坑開挖干濕方量變更5031.3、1.

11、8m樁基增加檢測費(fèi)202合同清單沒有1.3、1.8m樁基單價(jià)，新增單價(jià)審批時(shí)我單位1.8m申報(bào)價(jià)2874.65元/m,監(jiān)理審核價(jià)2668.41元/m，總監(jiān)辦審核價(jià)2191.04元/m，建管處批復(fù)價(jià)1835.74元/m，單價(jià)過低，且不參與材料價(jià)差調(diào)整待批已編制完成4預(yù)制梁施工方案變更制梁施工方案變更319受業(yè)主變更跨保津高速施工方案影響，K26+167.1主線橋的架梁被分成5段進(jìn)行，為了保繞行線路的節(jié)點(diǎn)工期，施工的順序和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃被打亂，需要反復(fù)調(diào)整大型施工機(jī)械和多次拆除、組裝架橋機(jī)。預(yù)制梁施工的連續(xù)性、均衡性被打亂，制梁、運(yùn)梁、架梁方案引起變更。待批有業(yè)主跨保津高速施工方案變更通知新增運(yùn)梁便

12、道150監(jiān)理已簽字架梁施工方案變更259待批5樁基泥漿遠(yuǎn)運(yùn)處理100招標(biāo)時(shí)的棄渣場地，施工時(shí)不復(fù)存在，樁基泥漿需遠(yuǎn)運(yùn)、征用棄渣場進(jìn)行處理監(jiān)理已簽字有三方簽字的棄渣場情況圖6樁基地質(zhì)變更220實(shí)際施工地質(zhì)條件與招標(biāo)地質(zhì)不符，出現(xiàn)大量礓石，增加了施工難度總監(jiān)辦以下已簽字設(shè)計(jì)、監(jiān)理、已簽字認(rèn)可地質(zhì)變更情況7互通區(qū)場地平整換填30不在原清單范圍內(nèi)的匝道圈場地清理平整203956m²，換填植被土為綠化標(biāo)段提供種植條件項(xiàng)目工程師、計(jì)量工程師已簽字實(shí)測工程量四方已簽字認(rèn)可二費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)目15208冬季施工補(bǔ)償70單柱改雙柱推遲工期9個(gè)月，為滿足業(yè)主全線統(tǒng)一竣工的要求。為加快施工進(jìn)度，2009、201

13、0年度進(jìn)行冬季施工監(jiān)理已簽認(rèn)冬施投入有冬施的各項(xiàng)要求文件和冬施施工方案批復(fù)9臨時(shí)征地費(fèi)、青苗賠償100批復(fù)的2009年冬季砂石料備料和K25+042.5橋改道變更，新增的征地費(fèi)用未予支付尚未走簽認(rèn)手續(xù)業(yè)主使用何種支付方式分歧較大10推遲開工期間管理費(fèi)100業(yè)主推遲開工14個(gè)月期間，人員進(jìn)場后發(fā)生的費(fèi)用100余萬元，應(yīng)予支付尚未走簽認(rèn)手續(xù)有招標(biāo)計(jì)劃開工日期和開工令資料11跨保津方案變更增加費(fèi)用補(bǔ)償200因?qū)嵤I(yè)主跨保津高速施工方案變更，造成的其它作業(yè)面工作量增加和設(shè)備效率降低等增加的費(fèi)用費(fèi)用補(bǔ)償12單柱變更雙柱誤工損失補(bǔ)償200施工過程中，業(yè)主突然通知停工等待獨(dú)柱變更雙柱的方案設(shè)計(jì)圖紙，作業(yè)面上

14、的人員、機(jī)械、物資停工等待、窩工等發(fā)生的費(fèi)用給業(yè)主報(bào)過紅頭文費(fèi)用補(bǔ)償133.5KV石油線拆遷不及時(shí)誤工損失503.5KV石油線拆遷不及時(shí)，造成機(jī)械設(shè)備效率低下及為降低損失，變更施工方案增加的工作量費(fèi)用給業(yè)主報(bào)過紅頭文費(fèi)用補(bǔ)償14人工費(fèi)價(jià)格差調(diào)增800項(xiàng)目計(jì)劃開工2007年12月，因業(yè)主原因?qū)嶋H開工日期2009年2月，推遲開工期占合同工期的14/18，應(yīng)予調(diào)整合同項(xiàng)目價(jià)格費(fèi)用補(bǔ)償總合計(jì)29302、做好變更原始資料收集，建立變更臺(tái)帳定期對施工現(xiàn)場和每個(gè)節(jié)點(diǎn)拍照、錄像，留置完全展現(xiàn)施工過程和施工作業(yè)面的影像資料，是做變更的重要證據(jù)。原始資料相對于施工日志等資料具有一過性，不可替代性、不可補(bǔ)救等特點(diǎn)，

15、是直接、直觀的證據(jù)；尤其現(xiàn)場原始情況一經(jīng)改變，就無從恢復(fù)，如果原始資料沒有留存會(huì)給事后的變更申報(bào)、審計(jì)工作造成巨大的困難，甚至變更被否定。項(xiàng)目部高度重視這項(xiàng)工作，安排計(jì)劃合同部專人負(fù)責(zé)收集、整理現(xiàn)場、施工的施工前原始情況、施工過程、施工后三階段照片，并不定期的到現(xiàn)場拍攝有針對性的照片、視頻存檔，為事后的變更工作保存原始資料。變更臺(tái)帳2、由由易到難的開展變更申報(bào)工作，由易到難開展工作面對整理的幾十項(xiàng)變更，我們按照不同的分類方法進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最后確定按照先易后難、分批次申報(bào)的策略進(jìn)行。目前我們共進(jìn)行5批次變更申報(bào)審批工作，已完成4批次變更審批26項(xiàng)，變更增加金額18942277元， 26項(xiàng)變更中實(shí)

16、體部分變更占16項(xiàng)，增加金額6168459元；非實(shí)體變更11項(xiàng)，增加金額12773818元。第5批次的4項(xiàng)變更已完成變更申請審批，變更令審批正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)增加金額260萬元。還完成待變更索賠項(xiàng)目收集14項(xiàng)，大多涉及全線共性問題，業(yè)主尚未予以確認(rèn)。從變更審批情況看，輔助性工程的變更有11項(xiàng)，大多利用現(xiàn)場情況變化和業(yè)主責(zé)任等合同原因，取得業(yè)主的認(rèn)可。我們充分利用2008、2009年降雨多于往年，雨水對地表土的浸害造成的地質(zhì)變化，取得了11項(xiàng)變更，尤其是支架基礎(chǔ)處理和深基坑開挖防護(hù)變更增加收入905余萬元，效益十分顯著。后續(xù)變更中我們亦將地質(zhì)變更為主因，開展樁基地質(zhì)變更、干濕方調(diào)整、其它部位深基坑

17、開挖防護(hù)變更等，申報(bào)金額350余萬元。3、利用非典型性設(shè)計(jì)新增單價(jià)提效益K25+042.5蘇三路分離式立交橋橋墩防撞體在原投標(biāo)里沒有設(shè)計(jì)，缺少相同或者相近的單價(jià)，按照施工合同需重新補(bǔ)充新增單價(jià)由監(jiān)理審核、業(yè)主審批后納入計(jì)量。這是一個(gè)非標(biāo)的防撞體，外層由鋼桶、內(nèi)層由橡膠體等組成并與墩臺(tái)連接。我在做廊滄K25+042.5橋橋墩防撞體新增單價(jià)的時(shí)候，利用防撞體鋼桶、防撞橡膠體是非標(biāo)準(zhǔn)材料，尤其防撞體鋼桶要用板材外委加工成半成品運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場再焊接組裝，工序繁多，影響造價(jià)的因素很多。首先根絕現(xiàn)場施工過程和施工工藝，由監(jiān)理、總監(jiān)辦工程師、業(yè)主項(xiàng)目工程師進(jìn)行施工工藝確認(rèn)，對影響造價(jià)的因素進(jìn)行固定，并適可的對有利

18、因素進(jìn)行放大。根據(jù)業(yè)主確定材料價(jià)格的規(guī)則：有河北省交通廳指導(dǎo)價(jià)的按指導(dǎo)價(jià)，沒有指導(dǎo)價(jià)的按市場調(diào)查價(jià)，找支座生產(chǎn)廠家按照支座用橡膠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定做價(jià)格報(bào)價(jià)，開具發(fā)票由業(yè)主確認(rèn)。準(zhǔn)備好工藝確認(rèn)和非標(biāo)材料確認(rèn)后，選用普通支座橡膠體、預(yù)埋螺栓、橋墩防撞構(gòu)件制安、錨栓安裝等4像定額，并按照工藝確認(rèn)的內(nèi)容對鋼板材料的消耗進(jìn)行計(jì)算和吊車型號(hào)進(jìn)行抽換，按照部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)。最后業(yè)主預(yù)算單價(jià)按照合同降造10%后的批復(fù)單價(jià)187896.02元，8個(gè)防撞體一共150.3萬元。實(shí)際施工成本約不足50萬，僅此一項(xiàng)毛利潤達(dá)100萬元以上。利用好新增單價(jià)的機(jī)會(huì)，往往能夠取得出其不意的效果。監(jiān)理、業(yè)主在進(jìn)行單價(jià)審批的時(shí)候，無非

19、是審查預(yù)算定額選取的合理性、勞材機(jī)價(jià)格是否合理，取費(fèi)是否符合規(guī)定等。業(yè)主一般不對施工單位的漏項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，這就要求我們的計(jì)劃人員，在做新增單價(jià)的時(shí)候要考慮全面、定額項(xiàng)選擇要有理有利、抽換項(xiàng)目要符合規(guī)則和實(shí)際情況、材料單價(jià)調(diào)查要準(zhǔn)確，取費(fèi)規(guī)則無遺漏，并利用一切合理的規(guī)則盡可能的多做項(xiàng)目和費(fèi)用。目前我們項(xiàng)目完成新增單價(jià)審批57項(xiàng)，利用技巧審批單價(jià)有碎石、中砂倒運(yùn)、4*3.1m箱型通道、植筋、濕處挖土方、打拔鋼板樁、C40砼現(xiàn)澆整體板、橋墩防撞設(shè)施、C30混凝土雙柱、埋設(shè)鋼筋混凝土管、鋼筋混凝土蓋板涵1-2.5m等10余項(xiàng)，都取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。新增單價(jià)審批項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)清單號(hào)清單名稱單位新審批單價(jià)

20、（元）審批時(shí)間1202-2-a挖除水穩(wěn)碎石、泥結(jié)碎石基層面層m³51.012011/1/262202-2-b挖除瀝青混凝土路面m³66.212011/1/263202-2-c挖除灰土基層m³17.512011/1/264202-2-d挖除磚渣基層、面層m³12.612011/1/265202-2-e挖除30公分土質(zhì)路槽m³19.742011/1/266202-3-e鑿除鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)m³461.132010/7/217204-1-r清淤m³15.212011/1/58204-1-v備土倒運(yùn)m³5.282010/4/

21、159303-1-e石灰穩(wěn)定土基層（厚150mm）23.042011/1/2610304-2-c水泥穩(wěn)定碎石（厚200mm）49.62011/1/2611306-1-a磚渣基層鋪筑m³66.762011/1/2612306-1-b級配碎石基層（150mm）31.282011/1/2613306-2-a泥結(jié)碎石面層（厚200mm）35.322011/1/2614306-2-b泥結(jié)碎石面層（厚50mm）9.332011/1/2615306-3鋪砌磚道58.752011/1/2616308-34cm細(xì)粒式+6cm中粒式瀝青混凝土91.462011/1/2617311-1-eC25號(hào)水泥混凝

22、土路面（22cm）82.552011/1/2618312-4-c路肩石m³682.162011/1/2619315-1-a碎石1公里倒運(yùn)及堆碼m³10.342011/1/2620315-1-b中砂1公里倒運(yùn)及堆碼m³12.232011/1/2621404-2濕處挖土方m³52.252011/1/2622422-1打拔鋼板樁t1715.352011/1/2623410-1-dC30混凝土承臺(tái)m³468.262010/7/2124420-1-d1-1.5m蓋板涵m3738.692010/7/2125420-2-d4*3.1m箱型通道m(xù)22182.7

23、6 2010/7/2126403-2-d植筋根90.592010/7/2127410-3-bC40砼現(xiàn)澆整體板m³1038.672010/7/2128405-1-d樁徑1300mmm1032.482009/7/829405-1-g樁徑1800mmm1835.742009/7/930209-1-b7.5號(hào)漿砌片石擋土墻m³332.152010/5/2731416-2-mGYZ150mm*35mm個(gè)165.752010/7/2132416-2-wGYZ275*56個(gè)683.892010/7/2133416-2-xGYZ200*28個(gè)72.772010/7/2134416-4-u

24、GPZ(II)5DX個(gè)12910.412010/7/2135416-4-vGPZ(II)5SX個(gè)9391.782010/7/2136416-4-zGPZ(II)5GD個(gè)8602.362010/7/2137416-4-aaGPZ(II)8DX個(gè)24302.522010/7/2138416-4-abGPZ(II)8SX個(gè)19724.12010/7/2139416-4-acGPZ(II)8GD個(gè)17673.542010/7/2140410-2-nC30混凝土雙柱m³807.662011/1/2141410-2-oC25混凝土上系梁m³1257.492011/1/2142303-1-f石灰穩(wěn)定土底基層厚170mm 8%m225.152011/8/2543311-1-c厚230mm（被交路）m2115.732011/8/2544403-5-b橋墩防撞設(shè)施個(gè)18