2022年新形勢下郵政企業(yè)成本集中管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

1、新形勢下郵政企業(yè)成本集中治理與企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展討論摘要：當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展面臨的市場和政策環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)面臨的運(yùn)營成本壓力加大；因 此，進(jìn)一步加強(qiáng)成本集中治理，是提高企業(yè)資源的統(tǒng)籌支配和有效利用，提升企業(yè)整體效 益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的重要途徑之一；本文通過分析郵政企業(yè)目前成本治理中存在的一系列問題，闡述了成本集中管控的必要性，并提出了相應(yīng)的解決方法；關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；成本集中治理；轉(zhuǎn)型進(jìn)展；方法成本掌握直接關(guān)系到企業(yè)的生存、進(jìn)展和獲利；成本費(fèi)用，能夠反映資金使用的去向，對成本費(fèi)用進(jìn)行集中治理，才有可能對企業(yè)的經(jīng)營行為、開支事項等財務(wù)活動進(jìn)行精細(xì)化治理， 但目前郵政企業(yè)在成本治理方面也逐步暴露出了一些

2、問題；一、當(dāng)前郵政企業(yè)成本掌握與治理存在的問題近年來，各省郵政公司在中國郵政集團(tuán)公司財務(wù)集中管控的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，已經(jīng)實行了一些加強(qiáng)成本集中治理的措施，如推行“成本削減機(jī)制”，達(dá)到了肯定的成效，但由于郵政企業(yè)是個國有大型企業(yè)，承擔(dān)郵政普遍服務(wù)義務(wù)，行業(yè)特點是全程全網(wǎng)、成本項目多、勞動力密集型，這些現(xiàn)實問題的存在，在肯定程度上制約了成本集中管控的成效；（一）現(xiàn)有成本掌握觀念滯后1. 全員成本意識不強(qiáng)，缺乏先進(jìn)的治理概念目前郵政企業(yè)存在的普遍問題是大部分企業(yè)內(nèi)部治理人員缺乏先進(jìn)的企業(yè)治理觀念，全員成本意識淡薄，顯現(xiàn)這種現(xiàn)象的緣由在于：第一，長期以來，企業(yè)為了保證收入規(guī)模，從而在肯定程度上忽視了成本治理

3、；其次，內(nèi)部治理人員對成本掌握的熟悉度不夠，缺乏創(chuàng)新意 識；最終，除財會部門員工以外，其他員工對于成本治理的相關(guān)學(xué)問理論比較缺乏；2. 全局觀不強(qiáng)，注意短期忽視長期盡管近年來，郵政企業(yè)已經(jīng)在加強(qiáng)成本集中治理方面做了一些改進(jìn)，但成本治理工作在肯定程度上仍是存在注意短期效應(yīng)而忽視長期效應(yīng)，缺乏全局觀；主要表現(xiàn)在：某些單位只重視某一環(huán)節(jié)或某一階段的成本治理，或者只重視某幾項重點成本的治理；如在加大基礎(chǔ)才能建設(shè)時，大量購置了一些新型的設(shè)備，最終由于技術(shù)的快速更新而導(dǎo)致頻繁更換設(shè)備或技術(shù)，從而造成長期成本過高；（二）現(xiàn)有成本掌握手段仍較單一在傳統(tǒng)的成本治理體系中，我國多數(shù)國有企業(yè)成本治理表達(dá)了內(nèi)容僵化、

4、治理人員結(jié)構(gòu)單 一、治理模式不合理；部分郵政企業(yè)成本治理模式主要是以掌握總成本、完成當(dāng)年收入和利潤為目標(biāo)，仍缺乏成本費(fèi)用間的明細(xì)監(jiān)控及有效制約，同時不能有效進(jìn)行事中成本掌握與績效監(jiān)督，事后的分析考核也缺乏有效的考核鼓勵機(jī)制；二、成本集中管控的必要性成本治理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和掌握等一系列科學(xué)治理行為的總稱，目的在于調(diào)動全員，防止資源的鋪張，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平；科學(xué)組織實施成本集中管控，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營治理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā) 展，對提高企業(yè)整體治理水平具有重要意義；鑒于以上目前郵政企業(yè)成本治理存在的一些不足，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企

5、業(yè)成本治理的要求，實施并進(jìn)一步加強(qiáng)成本集中治理是必定趨勢；只有加強(qiáng)成本集中治理，才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，以推動郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展；這是郵政企業(yè)內(nèi)生進(jìn)展的要求，也是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型進(jìn)展的必定挑選；三、郵政企業(yè)加強(qiáng)成本集中治理的方法探討第一，要創(chuàng)新成本治理理念；郵政企業(yè)要轉(zhuǎn)變治理理念，應(yīng)摒棄過去“單純?yōu)榱私当径鳒p成本”的觀念，轉(zhuǎn)變到“降本增效”上來；應(yīng)從整個企業(yè)資源優(yōu)化配置考慮，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營流程優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進(jìn)行整合，利用信息化手段，提升成本治理手段，做到成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化治理；其次，應(yīng)構(gòu)建一套完善的成本治理系統(tǒng)；某省郵政公司，為了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理配置資 源，對成本集中治理進(jìn)行了一

6、系列的流程再造及優(yōu)化，建立了一套基本完善的成本治理體 系，達(dá)到了較明顯的成效；主要手段為：一是推動人工成本省級集中治理，全部實現(xiàn)薪酬省公司集中發(fā)放，強(qiáng)化對人工成本的管控；二是不斷加大成本項目的集中選購和集中支付力 度，建立特地的物質(zhì)設(shè)備選購中心，實行統(tǒng)一選購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一倉儲，利用集體公司的談判優(yōu)勢，在確保選購質(zhì)量的提前下，大大降低了選購成本；三是加強(qiáng)重點成本費(fèi)用的集中治理；對代辦費(fèi)、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和會議費(fèi)等重點費(fèi)用制定了特地的審批方法，各單位在預(yù)算額度內(nèi)按規(guī)定使用，重點項目就由省級層面集中支配，并建立重點項目的掌握結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)層績效掛鉤機(jī)制，比如業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)，采納省市兩級集中治理- 省公司側(cè)重于全

7、省企業(yè)形象和業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、總部經(jīng)濟(jì)和重點項目的開發(fā)等，市局就側(cè)重于本地區(qū)項目支配，負(fù)責(zé)實物治理和項 目實體運(yùn)作，從而較好解決了集中治理與治理層次、治理深度的沖突；2021 年，某省郵政公司通過物料集中選購和重點成本掌握等方法多管齊下，選購成本和業(yè)務(wù)代辦費(fèi)和分別比 2021 年削減了 2000 萬和 1500 萬元，對該省的成本掌握及利潤目標(biāo)的順當(dāng)完成做出了較大的奉獻(xiàn)；再者，要制定一套切合企業(yè)實際的成本集中管控考核方法；制定一套配套的考核方法，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能在根本上確保成本集中治理的成效與連續(xù)性，進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)型進(jìn)展；可以建立營銷費(fèi)、代辦費(fèi)與業(yè)務(wù)進(jìn)展浮動掛鉤機(jī)制；仍可以建立成本運(yùn)營效益

8、分析機(jī)制，建立獎懲機(jī)制，以促進(jìn)經(jīng)營單位重視成本治理工作，確保成本集中治理成效；最終，要積極地動員全體職工參加成本治理與轉(zhuǎn)型進(jìn)展戰(zhàn)略；郵政企業(yè)應(yīng)營造一種全員參 與，人人有責(zé)的氛圍，使成本治理嵌入人心，并在成本治理與轉(zhuǎn)型進(jìn)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動職工參加的積極性，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展；四、結(jié)語成本集中治理，一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范了企業(yè)成本掌握，不僅帶來成本的節(jié)省，也使企業(yè)集中力氣辦成一些大事，促進(jìn)財務(wù)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，切實提高資源的投入產(chǎn)出比，有力支撐了業(yè)務(wù)進(jìn)展；另一方面，從根本上扭轉(zhuǎn)了以往分散治理帶來的被動局面，使預(yù)算下達(dá)、成本費(fèi)用、招標(biāo)選購、資金支付有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)了成本全過程的集中治理，促進(jìn)了企業(yè)資源的統(tǒng)籌支配和有效利用，為提升企業(yè)整體效益、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展供應(yīng)了有力保證；參考文獻(xiàn)：1