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1、123第四講第四講 人力資源計劃人力資源計劃制定戰(zhàn)略計劃制定戰(zhàn)略計劃（長期） 公司的宗旨觀研究實力和約束目標戰(zhàn)略制定經(jīng)營計劃制定經(jīng)營計劃（中長期） 計劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項目，收買和放棄計劃編制預(yù)算編制預(yù)算（年度）預(yù)算單位和個人的工作目標項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動方案制定行動方案人員審核招 聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與發(fā)展工作與福利勞工關(guān)系預(yù)測需求預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)（定性的）組織和工作設(shè)計可供和所需的資源凈需求量分析問題分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程三個層次的企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響三個層次的企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響 經(jīng)營計

2、劃 組織計劃預(yù)估人力資源需求當前雇員隊伍損失內(nèi)部流動流入預(yù)估可供量內(nèi)、外環(huán)境影響差距行動計劃招聘及配備其他人力資源活動需求分析（需求）可供量分析（供給）計劃類別目 標政 策步 驟預(yù) 算總規(guī)劃 人員補充計劃 人員使用計劃 人員接替與提升計劃 教育培訓(xùn)計劃 評估與激勵計劃 勞動關(guān)系計劃 退休解聘計劃 工作崗位要求報酬個人知識、技能等工作動力人力資源后果 吸引力工作業(yè)績出勤率工齡滿意程度其他目標影響匹配資料來源：Herbert G. HenemanIII and Robert L. Heneman:Staffing Organization, 1994 Mendota House,Inc.p.8個人崗位匹配模型個人崗位匹配模型.工作崗位要求報酬個人知識、技能等工作動力人力資源后果吸引力工作業(yè)績出勤率工齡滿意程度其他目標影響匹配資料來源：Herbert G. Heneman III and Robert L. Heneman:Staffing Organization, 1994 Mendota House,Inc.p.8個人崗位匹配模型個人崗位匹配模型.求職者（個人）求職者（個人）征召（識別、吸引）篩選（測試、評估）雇傭（決策、匹配）資料來源：Herbert G.Heneman III and Robert L.heneman:Staffing Organi

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