“以安全環(huán)保為天”的經(jīng)營理念,進一步加強安全生產(chǎn)工作

1、牢固樹立“以安全環(huán)保為天”的經(jīng)營理念進一步加強2015年安全生產(chǎn)工作武漢有機實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“有機公司”）是專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機化工產(chǎn)品的企業(yè)，是國內(nèi)知名的基本有機化工產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)，年生產(chǎn)食品添加劑、醫(yī)藥、農(nóng)藥和化工中間體等各類精細化工產(chǎn)品10萬噸，擁有現(xiàn)場總線控制、膜吸附、尾氣回收等先進的控制裝置和安全環(huán)保裝置。主導產(chǎn)品苯甲酸鈉、氯化芐的生產(chǎn)能力、工藝技術、產(chǎn)品質量、市場占有率均居國內(nèi)第一、世界前列。有機公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6.3億元，同比增長 40 %；銷售收入6.6億元，同比增長29 %；利稅 5500 萬元，同比增長 22 %；出口創(chuàng)匯3200萬美元，同比增長 45

2、 %。1月14日，有機公司召開經(jīng)濟工作會議、1月17日召開了新年第一次安全生產(chǎn)委員會擴大會議，會議由公司黨政工團領導班子及安委會全體委員、各部門負責人參加，對2005年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結，并對安全生產(chǎn)工作做出了具體安排，要求各部門認真落實執(zhí)行。有機公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹安全生產(chǎn)法，努力適應有機改制后新機制運行的安全生產(chǎn)要求，進一步強化全員安全意識，強化各級安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)措施，鞏固安全管理成效，全面構建有機安全生產(chǎn)長效機制。有機公司安全生產(chǎn)控制目標是：確保實現(xiàn)無工傷死亡、重傷事故和多人中毒（負傷）事故，千人輕傷率控制在0.4以下,無重大環(huán)境污染事故。圍繞上述

3、目標和要求，我們將著力抓好以下四項工作：一、加強組織領導，增強安全環(huán)保意識有機公司總經(jīng)理高度重視安全管理，強調要從思想上和行動上將“以安全環(huán)保為天”作為企業(yè)生存發(fā)展的天大的事來抓，明確提出發(fā)展是硬道理，安全環(huán)保更是硬道理。公司的一切工作都要緊緊圍繞安全環(huán)保、全員參與、全程預防這條主線和嚴防死守、不危害社會、不污染環(huán)境這個底線展開。為此，公司進一步建立健全完善的安全管理體系，建立健全公司的安全管理機構，專門成立了安全環(huán)保管理部，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全環(huán)保管理部部長，配備專職安全管理人員5人、兼職安全員13人、專職環(huán)保管理人員2人。安全環(huán)保管理部全面負責公司的安全環(huán)保工作，為公司安全環(huán)保管理增加了

4、人力資源，提供了強勁的組織保證。二、不斷完善安全管理制度，強化安全生產(chǎn)細節(jié)管理（一）健全制度，完善安全管理體系有機公司堅持“以人為本”，倡導“安全環(huán)保是企業(yè)無形資產(chǎn)、身體健康是職工最大福利”的工作理念，加強對職工的關心和關懷；對安全生產(chǎn)工作，采取強有力的措施，以嚴肅的紀律、嚴格的制度強化過程控制，規(guī)范員工的安全行為，堅決遏制各類事故的發(fā)生，保證企業(yè)安全高效運行，努力做到有情領導，無情管理。有機公司將進一步完善安全規(guī)章制度，形成完整的管理體系，使員工按健全的規(guī)章制度，遵章而行，嚴格執(zhí)行“兩規(guī)”、“三紀”確保生產(chǎn)安全。公司將完善安全管理制度、安全環(huán)保管理規(guī)定匯編、危險化學品管理制度、重大危險源管理

5、制度、安全檢查管理規(guī)定、安全管理考核規(guī)定、職業(yè)健康安全管理規(guī)定等10余項安全管理制度，各部門、分廠也依據(jù)自身實際編制完善各自的安全管理規(guī)章制度，有效地規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保完成公司安全生產(chǎn)預期目標。（二）落實重大危險源辨識，加強狀態(tài)監(jiān)控及應急處理有機公司已決定請有國家安全評價甲級資質的安全權威機構，進一步按國家規(guī)定完善重大危險源辨識，針對重大危險源修訂詳細可行的重大危險源管理制度，落實重大危險源檢測、評估和監(jiān)控措施，定期檢測、檢查，確保重大危險源自始至終處于有效監(jiān)管狀態(tài)，并采取措施減少或消滅部分重大危險源。（三）加大職業(yè)健康安全管理體系的運行控制按職業(yè)健康安全法規(guī)的要求和市、區(qū)對職業(yè)健康安全工

6、作的要求，有機公司將作及時調整，將職業(yè)健康納入安全管理和考核中，積極開展職業(yè)衛(wèi)生防治工作，預防職業(yè)病的發(fā)生，確保員工的個人健康。例如：用嚴格的崗位工藝操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程來規(guī)范生產(chǎn)運行中的安全管理工作；用嚴格的勞動紀律、工藝紀律、安全紀律來防止違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕安全事故，確保員工的安全。公司安全環(huán)保部門，各分廠、部門管理人員將加強對制度、紀律執(zhí)行情況的監(jiān)管和控制，有效地降低職業(yè)危害的風險。（四）規(guī)范廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，加強消防應急設施管理，嚴格執(zhí)行“四十一條禁令”公司詳細規(guī)范了廠區(qū)內(nèi)各類作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行中華人民共和國原化工部行業(yè)標準化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程，包括廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程、廠

7、區(qū)設備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程、廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程等八項安全規(guī)程；嚴格執(zhí)行原化工部第10號令規(guī)定的“四十一條禁令”，確保廠區(qū)內(nèi)作業(yè)安全和規(guī)范管理。公司詳細規(guī)范了應急設施及消防器材的使用、維護、管理，落實責任人，從制度上確保對突發(fā)事故的科學處理，加強巡回檢查，將事故控制在萌芽狀態(tài)。（五）落實責任，嚴肅處理事故落實各級安全生產(chǎn)責任，本著誰主管誰負責的原則，堅持行政首長負總責、一崗雙責、守土有責。各級領導、管理人員、崗位員工，對自已職責范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負有不可推卸的責任，加強責任意識和責任追究。對事故、不符合要求事項的管理，按照“四不放過”原則工作重心前移，即不僅關注事故發(fā)生之后的處理，更關注對事故、不

8、符合規(guī)定事項的控制，有效地將安全管理重心放在預防上。針對發(fā)生的事故、不符合規(guī)定事項的控制，及時采取糾正、預防措施，舉一反三，從而杜絕類似事故的發(fā)生。公司安全環(huán)保部將在實際工作中完善各項規(guī)定，使各項制度操作性更強。（六）規(guī)范安全生產(chǎn)細節(jié)管理 做好公司重大危險源辨識與評估、申報、安全生產(chǎn)及消防安全的聯(lián)網(wǎng)工作，加強對重大危險源的動態(tài)監(jiān)控管理。進一步完善公司各類應急預案和應急演練工作。加強公司應急隊伍的管理與應急技能培訓，應急隊員要熟練掌握危險化學品安全技術說明書、安全周知卡的應急知識，使應急隊員懂安全技能、應急處理方法，能及時處理各類險情，最大限度的降低事故風險。本月起，各分廠陸續(xù)開展2006年度應

9、急演練，全公司將在“安全生產(chǎn)月”組織綜合應急演練。三、堅持開展安全教育和培訓，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎（一）有組織、有計劃、有效果地進行安全教育培訓有效的安全教育培訓是提高職工安全生產(chǎn)意識與安全操作技能，增強職工自我防范事故能力的最好措施和方法。有機公司安全教育重點從安全意識教育、安全知識教育、安全技能教育3個方面開展。采用多種形式，全員、全方位的進行安全意識教育，并全年常抓不懈。例如：組織全公司員工的全員安全教育、去年國內(nèi)重大安全事故警示學習等；組織安全活動、安全考試、安全知識宣傳，加強職工安全知識教育，使員工真正掌握安全知識，并用于生產(chǎn)實踐；采用公司級、分廠級、班組級三級教育及特殊工種培訓、應

10、急處理技能的教育培訓形式，全面提高員工的安全技能，確保生產(chǎn)安全。（二）加大安全技術改造力度，完善安全生產(chǎn)硬件安全事故主要是由人的不安全行為和設備的不安全隱患引發(fā)的，在加強對人的不安全行為控制的同時，要從根本上消除或減少設備的不安全隱患。公司將加大安全技術改造力度，改進和淘汰不安全的設備裝置，完善安全生產(chǎn)硬件，從工藝技術上不斷創(chuàng)新，使較危險的生產(chǎn)控制和作業(yè)場所，通過不斷的技術改造，消除或減少工藝控制的不安全隱患，降低安全生產(chǎn)風險。四加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，重點落實專項安全檢查溫總理在政府工作報告指出：要轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，切實把發(fā)展轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。我們要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從構建和諧有機的高度，提升公司管理水平，全面完成公司安全生產(chǎn)工作目標，絕不能以犧牲安全環(huán)保來搞發(fā)展。我們要認真做好作業(yè)證的管理、審批工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，認真查處各類安全生產(chǎn)違紀行為，嚴管重罰。堅持實行安全生產(chǎn)檢查、考核，公司、分廠、重點崗位雙休日安全值班制度，公司領導安全值班制度，生產(chǎn)調度24小時安全巡查制度，中層領導中夜班安全巡查制度。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檢查力度，堅持安全生產(chǎn)職能部門全面綜合大檢查制度，瞪起眼睛抓檢查，瞪起眼睛抓整改，做到每