施工單位個人工作總結(jié)

1、施工單位個人工作總結(jié)施工單位個人工作總結(jié)篇一碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來 臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大 會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來，下面我向大家 匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。一、工作情況20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xx二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量 的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工 人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積 極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我 們管理的一種肯定，我們

2、將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行 先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面.只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們 共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對 工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為 思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在 工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其 他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)， 全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。2完善工序交接制度、責(zé)任到人公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量 例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢

3、制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛 鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個管理人員都明白自 己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的 主觀能動性。3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對人工費(fèi)實(shí)行了 “三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司 會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制 度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度 進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理 上也制定了相關(guān)條例。三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)20xx我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本 功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編

4、制水平等方面的能力有了很 大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提髙，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和 規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)"待到山花爛漫時 “，我們會迎來一個明媚的春天。四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的 精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的 企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè) 精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播 和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化 為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí) 施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范

5、了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè) 程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦 公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全 公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到 T：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過 程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場 井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全 工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng) 機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定， 沒有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作

6、奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是 施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就 是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形 象，提高信譽(yù)，為市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保 各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人 負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工 程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、 工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干 前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本 得到了有效控制。今年由于施

7、工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊 張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是 我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。七、20xx年工作目標(biāo)成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能 增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng) 前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了 的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來 是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的 燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮 戰(zhàn)在施工一

8、線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了 公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明 天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛，謝謝大家。施工單位個人工作總結(jié)篇二XX建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工 通過一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對開 發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項(xiàng)目 管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極 性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況XX工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖 土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。 給開發(fā)

9、公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理 人員和滋工班組年底前力將XX主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項(xiàng)目部管 理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將XX工 程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量XX項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的 立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工 程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治 理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研 究解決，不斷提高我們的滋工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年XX工地沒有發(fā)生過一起安全事故

10、，這是可喜的，前期安 全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在 安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分 不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投 入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得 了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量 的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故 的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工 作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是及映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的 一個重要窗口。XX項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施

11、工和 施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得 多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同 行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題XX X地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在 現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)； 勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞 務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安 全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。 禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們 在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶 來了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今

12、年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造 和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工 作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了 解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制 止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸 甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但XX工程我們沒有放 棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。施工單位個人工作總結(jié)篇三xxxxx二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊(duì)首長 的親切關(guān)懷下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在 海勤監(jiān)理全過程監(jiān)

13、督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們 較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這 里我們衷心地感謝部隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人 員！現(xiàn)將我們在XXXXXXXXXXXXX工程的施工情況匯報給您們。一、履行合同情況自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時 間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃： 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施 工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱以上人員28名。其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、isol8000安 全和isol4000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì) 量、

14、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了XXXXXXXX X程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件,并且得到了有效 地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本 項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了 34個專用體系文件第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落 實(shí)，有目標(biāo)性、時間性和針對性。履行合約情況如下：1、按期開工我們克服了進(jìn)場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、 住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定， 20xx年x月x日我們做到了按期開工。2、月產(chǎn)量指標(biāo)開工以后完成了設(shè)計要求月進(jìn)度計劃，在開工后的第三個 月，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)70. 1萬m3,超

15、額完成合 同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo)。施工期間我們遭遇了 3次 大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害 之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。在季風(fēng) 季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船 需求量在12船、每日施工時間在13小時的情況下，我項(xiàng)目 部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施 工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到20xx年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場二期 工程石料開采出運(yùn)完工。3、日產(chǎn)量指標(biāo)合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3,我項(xiàng)目部于xx年x月x日首 次突破3萬m3,進(jìn)入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過

16、3萬m3/ 日。4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專 門制訂了石料質(zhì)量控制措施、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施。 除了我們項(xiàng)目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、 監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢12次。在各方 共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還 是滿足了各航務(wù)局的要求。項(xiàng)目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè) 主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合 格。5、安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到 位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn) 幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措滋并得到整

17、改。6、文明施工貫穿于工程的全過程加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件 和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、 施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。7、保密工作遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要 求，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事 件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交 給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117. 08萬 m3,堤心石開采出運(yùn)384. 85萬m3,合計完成石料開采出運(yùn) 501.93 萬 m3；2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土 218. 4