建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中關(guān)鍵問題研究

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中關(guān)鍵問題研究【摘要】隨著我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)開放，工程建設(shè)施工項(xiàng) 目出現(xiàn)了較多的問題。本文主要就了工程項(xiàng)目施工管理過程 常見的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合筆者的工程經(jīng)驗(yàn)提出了 加強(qiáng)施工管理工作的策略，供相關(guān)人員參考。【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問題引言隨著我國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)工程項(xiàng) 目的施工質(zhì)量越來越被社會(huì)各界人士所重視。尤其是工業(yè)與 民用建筑工程項(xiàng)目，關(guān)系到社會(huì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)資 產(chǎn)安全，工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理問題更加復(fù)雜，在近年來出 現(xiàn)了較多的問題，需要施工管理人員加強(qiáng)管理。建筑工程項(xiàng) 目的施工管理采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)雜資源的 優(yōu)化配置，

2、掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全， 將工程建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利。本 文主要就建筑工程項(xiàng)目施工管理所面對(duì)的相關(guān)問題加以分 析，并提出相應(yīng)的控制策略，為工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理提供 借鑒，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1、施工管理關(guān)鍵問題分析(1) 施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī) 模擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、難度加大，項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì) 的組建對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成更加重要。不同事物需要的 管理水平不同，工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理不可能做到事事親 力親為，需要為其管理團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)施展自身能力的平 臺(tái)。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(2) 物料使用

3、不合理。工程施工項(xiàng)目所需的原材料種 類繁多，規(guī)格各異。工程實(shí)踐中，施工管理人員對(duì)于原材料 的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致所使用的原材料與有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)出入較大，還有對(duì)于原材料的儲(chǔ)存也安排不科學(xué)，抽樣檢 測(cè)不按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量得不到保障使得工程施工質(zhì)量存 在隱患。(3) 質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取 決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材 料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。 部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完 成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián) 檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。(4) 安全意識(shí)缺乏。安全是建

4、筑施工管理工作中的關(guān) 鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒 有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組 織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立 專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法 規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。 另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不 會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢(shì)、走過場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行 為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故 的發(fā)生。2、施工管理問題控制策略（1）對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育。建設(shè)項(xiàng)目施工人員是工程施工階段

5、所有工作的直接實(shí)現(xiàn)者，他們的技術(shù)水平、工 作質(zhì)量是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。所以施工管理人 員需要調(diào)動(dòng)對(duì)于施工人員參與施工實(shí)踐的積極性，強(qiáng)化他們 的技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，努力提高工程項(xiàng)目施工人員的實(shí)踐 技能素質(zhì)。要做到這個(gè)要求，需要按以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)項(xiàng) 目著手:一是加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身工作的認(rèn)同感教育，進(jìn)行有 效的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，做好每個(gè)工種專業(yè) 基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取施工人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯闹匾?性有清楚的認(rèn)識(shí)；二是要重視人才的培養(yǎng)和管理，要保證建 設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要有優(yōu)秀的施工管理人 才隊(duì)伍參與到項(xiàng)目施工管理中，充分發(fā)揮施工管理人員各自 的才能，建立完

6、善的施工管理體制，對(duì)工程技術(shù)人員的管理 業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性地教育培訓(xùn)，切實(shí)提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工 階段各個(gè)崗位所需的人才素質(zhì)，從而可以有效保證項(xiàng)目施工 管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。(2) 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃。 建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì) 劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn) 就必須從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該 工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工 方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好 質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程；二、認(rèn)真做 好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放和發(fā)

7、放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物 料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。三、嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng) 目施工管理的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工管理合理有序 地進(jìn)行，不僅使得工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)贏得良好的 社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。3、發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用(1) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)建設(shè)。建設(shè)工程施工 項(xiàng)目經(jīng)理需要具有對(duì)項(xiàng)目施工的目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。每個(gè)建設(shè) 項(xiàng)目施工管理的最核心的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和造 價(jià)。一般而言，工程進(jìn)度即工期和工程質(zhì)量是在招標(biāo)階段就 已經(jīng)確立，并且是硬性需要完成的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確定 施工項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行 有效控制，

8、并在熟悉相關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、 施工圖紙以及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析， 對(duì)施工項(xiàng)目的三個(gè)核心目標(biāo)進(jìn)行全面控制。(2) 完善項(xiàng)目計(jì)劃的制定。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目 標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流 后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰 的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn) 行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工 程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本 控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào) 整計(jì)劃。(3) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在施工管理中是一 個(gè)很容易被忽視的問題，一些小

9、的項(xiàng)目部只有幾個(gè)管理人 員，似乎談不上什么團(tuán)隊(duì)。但其實(shí)只要有兩個(gè)人以上的組織 就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項(xiàng) 目不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán) 隊(duì)建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。在注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，還 要加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳 遞渠道。(4) 項(xiàng)目總結(jié)。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目 總結(jié)，將項(xiàng)目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個(gè)備 案，完成對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的評(píng)價(jià)。通過不斷的為每個(gè)項(xiàng)目進(jìn) 行總結(jié)，形成自己獨(dú)特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理在以后的項(xiàng)目管理中找到以往的經(jīng)驗(yàn)， 還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存 途徑。4、結(jié)語建設(shè)工程項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要良好的施工組 織管理，將設(shè)計(jì)意圖在實(shí)際工程中得以實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)建設(shè) 工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)了較多的問題，需要工程管理人員加 以重視，只有重視施工管理細(xì)節(jié)，對(duì)滋工管理中的問題予以 解決和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，即符合合同中有 關(guān)工程質(zhì)量、工期的施工管理目標(biāo)，和控制工程造價(jià)，以使 施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。【參考文獻(xiàn)