成本管理學(xué)論文范文-談?wù)劮康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理word版下載

1、成本管理學(xué)論文范文:談?wù)劮康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理word版下載房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)的成本管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于成本論文的寫(xiě)作者 有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)作用?，F(xiàn)階 段，由于受到多方面因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在著一 些理由，主要表現(xiàn)為思想觀(guān)念上不重視、成本管理體制不完善、忽視 動(dòng)態(tài)成本制約等方面。為了應(yīng)對(duì)這些理由，今后在實(shí)際工作中需要建 立目標(biāo)成本管理體系、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理，并從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、 施工、竣工結(jié)算階段采取相應(yīng)的策略，以全面加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的 成本管理

2、。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；成本管理；目標(biāo)成本管理；動(dòng)態(tài) 成本管理一、引言房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它牽涉 到多個(gè)方面，做好成本管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。文章結(jié)合房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，分析了成本管理存在的理由，并提出了加強(qiáng) 成本管理的策略，希望能夠引起人們對(duì)這一理由的進(jìn)一步重視，能夠 對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的實(shí)際工作提供借鑒和參考。二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的作用1、推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)往往需要投入很多 的資金，為了使項(xiàng)目能順利完成，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益，必須制定成 本管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)。如果忽視成本管理工 作，必定會(huì)導(dǎo)致房

3、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不能順利進(jìn)行，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和 效益。2、降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本。做好成本管理工作，能夠保證房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的理由及時(shí)采取措施 進(jìn)行處理，避開(kāi)不必要損失的發(fā)生，有利于降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。3、提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理與 項(xiàng)冃管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到工程項(xiàng)冃的成本， 如果成本管理措施不到位，必定會(huì)大大增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。因此， 只有加強(qiáng)成本管理工作，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行， 有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合效益。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的理由1、思想觀(guān)念上不重視。相關(guān)人員對(duì)成本管理工作不重視，忽視

4、采取相應(yīng)的成本管理策略，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的實(shí)際效 果。2、成本管理體制不完善。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立完善的 成本管理體制，難以規(guī)范成本管理的各項(xiàng)工作。一些企業(yè)雖然建立了 成本管理體制，但是沒(méi)有得到貫徹和落實(shí)，影響成本管理的各項(xiàng)工作。3、忽視動(dòng)態(tài)成本制約。動(dòng)態(tài)成本管理不僅要關(guān)注房地產(chǎn)建設(shè)期 的成本，還要關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)階段的成本，拆除階段的成本。傳統(tǒng) 成本管理只關(guān)注工程建設(shè)成本制約，忽視各階段成本之間的相互影響 和整個(gè)壽命周期成本的影響。動(dòng)態(tài)成本管理不僅要考慮決策和施工階 段的成本影響因素，還要考慮使用、維修引起的成本變化。四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的策略1、建立冃標(biāo)成本管理體系。

5、在策劃階段應(yīng)該編制投資估算，并 在此基礎(chǔ)上編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，作為成本制約的基線(xiàn)。 隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，成本動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生差 異的時(shí)候，需要找出其中的理由，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo) 成本失控。目標(biāo)成本編制完成后，應(yīng)該交由公司決策層討論之后確定, 并編制冃標(biāo)成本制約責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)冃 標(biāo)成本的管理和制約，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理。動(dòng)態(tài)成本的核心的實(shí)時(shí)性，所反映的是 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的預(yù)期成本，通過(guò)反應(yīng)動(dòng)態(tài)成本利目標(biāo)成本之間的差 異，能夠發(fā)現(xiàn)理由，并采取相應(yīng)的措施處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的制約。在 進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理的時(shí)候，應(yīng)該注意以合同

6、管理為中心，抓住動(dòng)態(tài)成 本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本三條主線(xiàn)，建立成本分析預(yù)警機(jī)制，以 實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的有效管理。3、決策階段成本管理。一方面，做岀正確的決策，選擇最佳的 投資方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)成本的有效管理。另一方面，保證決策的科 學(xué)性和合理性。收集可靠的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的估算策略，合理計(jì) 算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資估算，才能將成本制約在合理的范圍之內(nèi)。4、設(shè)計(jì)階段成本管理。首先，選擇最佳設(shè)計(jì)單位，推行設(shè)計(jì)招 投標(biāo)制度，以選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位。采用多家競(jìng)標(biāo)的方式，并組織有 關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)比，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，獲得最佳設(shè)計(jì)方案。其中， 推行限額設(shè)計(jì)。建立完善的限額設(shè)計(jì)管理辦法，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 估算和

7、設(shè)計(jì)概算，將施工圖預(yù)算價(jià)格嚴(yán)格制約在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。與此 同時(shí)，還應(yīng)該改善設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取辦法，在設(shè)計(jì)的時(shí)候鼓勵(lì)節(jié)約資金, 促使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候主動(dòng)降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的制約。5、招投標(biāo)階段成本管理。第一、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的管理，提高 招標(biāo)文件的質(zhì)量。在所有招標(biāo)文件中，工程量清單是其中的重要組成 部分，因此，在編制的吋候，應(yīng)該按照客觀(guān)、公正、科學(xué)的原則，提 高科學(xué)性和合理性，保證計(jì)量不重不漏，為成本管理奠定基礎(chǔ)。第二、 做好評(píng)標(biāo)工作，既要評(píng)審?fù)稑?biāo)單位的總報(bào)價(jià)，又要評(píng)審單項(xiàng)報(bào)價(jià)，保 證總價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)也符合要求，確定合理的合同價(jià)格

8、。6、施工階段成本管理。施工階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵階段，也 是成本管理最為復(fù)雜和困難的階段。在成本管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容上 嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，盡可能減少工程變更，避開(kāi)工程成本發(fā)生 不合理的變動(dòng)。第一、做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作。重視施工 組織設(shè)計(jì)方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對(duì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì) 性進(jìn)行對(duì)比分析，合理安排人力、物力、財(cái)力，對(duì)工程成本進(jìn)行有效 制約。第二、完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。對(duì)于施工中的隱蔽工程簽 證，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的事先制約。同 時(shí)，管理人員還應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行審核，并做好 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。第三、嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽

9、證。在施工過(guò)程中, 難免會(huì)發(fā)生工程變更現(xiàn)象，工程變更如果沒(méi)有處理好，往往會(huì)導(dǎo)致成 本的增加。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核，對(duì)于必須發(fā)生的工程 變更，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認(rèn)，在施工 之前確認(rèn)變更部分，防止不必要的拆除而增加費(fèi)用。第四、做好建筑 材料質(zhì)量的制約工作。材料價(jià)格的制約是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理人員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證材料質(zhì)量， 對(duì)不同廠(chǎng)家的材料進(jìn)行對(duì)比分析，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，合 理制約材料的價(jià)格。第五、做好合同管理工作，減少工程索賠。根據(jù) 合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，成本管理人員要嚴(yán)格審核工 程變更，減少不必要的支

10、岀，減少工程索賠，使房地產(chǎn)成本得到合理 的制約。7、竣工結(jié)算階段成本管理。第一、做好房地產(chǎn)項(xiàng)目工程價(jià)款的 結(jié)算工作。在結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格審核結(jié)算成本，對(duì)于分項(xiàng)工程、 分部工程、設(shè)計(jì)變更部分的成本，應(yīng)該嚴(yán)格審核，實(shí)事求是的進(jìn)行結(jié) 算，做到不重不漏，合理進(jìn)行結(jié)算。第二、保證結(jié)算資料的完整。對(duì) 于招標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，應(yīng)該做好資料的收 集工作，保證資料的完整性，提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。第 三、做好工程量和單價(jià)的審查工作。在審查的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照工 程結(jié)算編制的依據(jù)進(jìn)行，按照施工合同的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的審查 工作，既要注意審查項(xiàng)目的單價(jià)，也要審查材料價(jià)格的調(diào)差是否符合施工合同的約定。五、結(jié)束語(yǔ)總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也 是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后在實(shí)際工作中，我們需要根據(jù)具體情 況，采取相應(yīng)的成本管理策略。只有這樣，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本