房屋建筑施工技術(shù)管理研究賈中洪

1、房屋建筑施工技術(shù)管理研究賈中洪天元建設(shè)集團(tuán)有限公司山東省臨沂市276003摘要：房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑 施工的首要任務(wù)，且施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn) 度、成本等方面，同時(shí)亦會(huì)對企業(yè)的效益與聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，其重要性不言而 喻。因此，作為新時(shí)期背景下的房建企業(yè)，必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，并 著力提升施工技術(shù)管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技 術(shù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍疚慕Y(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對房屋 建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理1我國房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀我國房屋建筑

2、施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是 粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用 質(zhì)量管理和文件歸檔等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫 穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深 遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念 和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管 理工作的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。房建企業(yè)進(jìn)行施工 技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分明確管理目的，通過利用相應(yīng)的制度和有效措施對施工質(zhì)量、 進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管控，以便增加

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提高 企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并激流勇進(jìn)。同時(shí)，房建 企業(yè)也必須正確認(rèn)識自身的不足，并對施工建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究 分析，得出結(jié)果后，采取針對性的有效措施彌補(bǔ)自身不足，解決施工技術(shù)管理問 題，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。2房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)房屋建筑施工技術(shù)種類較多，主要有：預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)，支護(hù)結(jié)構(gòu)施工 技術(shù)，防水防潮施工技術(shù)，鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)等。因而房建 企業(yè)必須熟練并掌握這項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇最為適宜的技術(shù)進(jìn) 行施工。進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，以便為管理工作的順利 進(jìn)行提供

4、保障。施工人員在施工時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方制定的相應(yīng)政策、 技術(shù)規(guī)范、施工要求等，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，以便確保施工質(zhì)量。房屋建筑 施工技術(shù)管理特點(diǎn)主要有：工作量大、信息量大、設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣、制約性強(qiáng)等；而 加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于將施工條件與工程特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，以便為施工工種和施 工方法的選擇提供便利；能合理配置施工資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本, 提高施工效益，減縮施工工期。3房屋建筑施工技術(shù)管理措施3.1施工前技術(shù)管理在房屋建筑施工前，必須做好施工準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好條件, 從而保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行與完成。施工前技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一, 熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對工程的進(jìn)度計(jì)

5、劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對 施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。第二，對施工的客觀條件清楚認(rèn)識，并準(zhǔn)確、 合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場平面圖。第三，做好施工圖紙技術(shù)交底工作, 確保是準(zhǔn)確、詳細(xì)的。施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作有著舉足輕重的作用，能對 工程質(zhì)量與進(jìn)度提供良好的保障，因而必須給予高度重視。同吋，還應(yīng)加強(qiáng)工程中的特殊項(xiàng)目及隱蔽工程的技術(shù)交底工作，其重要性也是不 容忽視。另外，對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)做好相應(yīng)保護(hù)工作，并加強(qiáng)施工 技術(shù)與材料的管控，嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)。第四，制定質(zhì)量管理體制，有助于降 低工程造價(jià)，提高把好技術(shù)交底關(guān)，確保工程質(zhì)量；建立工程質(zhì)量考評制度，并 不斷

6、進(jìn)行補(bǔ)充、完善；建立相關(guān)的質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等制度。通過采取以上有 效的措施，促使工程施工作業(yè)連續(xù)、有序的進(jìn)行，從而為工程的交付與投入使用 提供保障。此外，還應(yīng)對采用的新技術(shù)、新材料、新方法制定相應(yīng)的試驗(yàn)方案與 計(jì)劃。3.2施工階段技術(shù)管理施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，房建企業(yè)應(yīng)與工程各參與 方共同對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，并了解、明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及相關(guān) 的施工要求。第二，合理對施工方案和措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，只有緊密結(jié)合工程實(shí) 際情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，才能促使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。第三， 了解施工進(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度隨時(shí)處于掌控之中, 以便

7、在預(yù)期內(nèi)完成計(jì)劃，若有需要，則應(yīng)對施工工期進(jìn)行合理調(diào)整，以便保證工 期按期完成。第四，認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程的檢查工作，并做好記錄，以便為后期施 工管理提供依據(jù)。第五，做好資料積累與整理工作，特別是施工中的部分重要技 術(shù)資料，以便為后續(xù)技術(shù)管理工作提供依據(jù)，且資料積累與整理工應(yīng)與工程建設(shè) 同步進(jìn)行。3.3加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理措施一是密切關(guān)注行業(yè)資訊信息與市場變化情況，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，對先 進(jìn)的施工技術(shù)有明確的了解，并通過學(xué)習(xí)和借鑒掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)；以便 為企業(yè)綜合能力的提升注入新動(dòng)力。吋刻關(guān)注建筑材料市場的動(dòng)態(tài)，對材料市場 出現(xiàn)的新型材料及價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行充分了解，以便為施工材料的選用

8、及管控 提供良好的保障。二是建立健全完善的施工技術(shù)管理組織體系，不斷優(yōu)化施工人員配置, 讓其明確自身職責(zé)及應(yīng)具備的施工技術(shù)，只有分工夠明確，才能有效保障施工組 織體系的正常運(yùn)行。三是建立健全的技術(shù)檔案歸檔制，對收集的資料進(jìn)行合理存檔，并進(jìn)行 科學(xué)的分類，以便為企業(yè)管理工作的進(jìn)行及以后資料的查找和檢索提供便利。且 應(yīng)不斷更新檔案制，從而進(jìn)一步為工程實(shí)際的技術(shù)管理工作提供良好保障。四是加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升施工人施工技術(shù)水平，促使 施工人員更好將施工技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)際中，以便出現(xiàn)問題，及吋發(fā)現(xiàn)及吋處理, 從而為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。五是緊抓技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行技術(shù)管理工

9、作，并確 保制度得到貫徹落實(shí)。技術(shù)管理的基本制度主要有：技術(shù)管理制度、技術(shù)復(fù)核制 度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度等，同吋還應(yīng)充分注意施工中的設(shè)計(jì)變更。六是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效的應(yīng)對措施, 建立完善的組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)合理的制度，明確技術(shù)管理職責(zé)，做好施工中的 資料記錄、收集和整理工作，建立一個(gè)統(tǒng)一的資料數(shù)據(jù)庫，以便為施工技術(shù)有效 管理奠定數(shù)據(jù)資料上的基礎(chǔ)，從而促使施工技術(shù)管理更具時(shí)效性與實(shí)用性。4結(jié)語綜上所述，以上進(jìn)行筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，分別從我國房屋建設(shè)施工 技術(shù)管理現(xiàn)狀、房屋建筑施工技術(shù)管理意義、房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)以及房 屋建筑施工技術(shù)管理措施幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。房屋建筑工程不僅關(guān) 系著民生更影響著社會(huì)，亦是國家精神面貌和國民經(jīng)濟(jì)的垂要體現(xiàn)，而房屋施工 技術(shù)管理決定房屋建筑質(zhì)量及效益，因此，必須房屋建筑施工技術(shù)管理，從而促 進(jìn)企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)