管理學(xué)-組織結(jié)構(gòu)的類型

1、 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的全體組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)， 在在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作， 通過職務(wù)、通過職務(wù)、 職責(zé)及相互關(guān)職責(zé)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的類型組織結(jié)構(gòu)的類型直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特點(diǎn)：命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，管理費(fèi)用低。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺少專業(yè)分工，過于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)較重。適用：適用：規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織。廠長(zhǎng)班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)特

2、點(diǎn)：特點(diǎn)：組織中設(shè)置若干職能專門化的機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下發(fā)布命組織中設(shè)置若干職能專門化的機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示令和指示。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作分析工作。缺陷：缺陷：多頭領(lǐng)導(dǎo)，極大地違背了統(tǒng)一指揮原則；不利于培養(yǎng)全面管理人才。多頭領(lǐng)導(dǎo)，極大地違背了統(tǒng)一指揮原則；不利于培養(yǎng)全面管理人才。適用：適用：任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理工作需要具有專門知識(shí)的任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生

3、產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理工作需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。企業(yè)管理組織。廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間車間車間職能小組直線職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：特點(diǎn)：對(duì)直線制和職能制兩種組織形式的綜合。與直線制的區(qū)別是設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)與對(duì)直線制和職能制兩種組織形式的綜合。與直線制的區(qū)別是設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)與職能制的區(qū)別在于，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，而不具有職能制的區(qū)別在于，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，而不具有下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮，同時(shí)又具有職能分工專業(yè)化的長(zhǎng)處。保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮，同時(shí)又

4、具有職能分工專業(yè)化的長(zhǎng)處。穩(wěn)定性較高，易發(fā)揮集團(tuán)效率。穩(wěn)定性較高，易發(fā)揮集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長(zhǎng)、適應(yīng)環(huán)境變化差。職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長(zhǎng)、適應(yīng)環(huán)境變化差。直線職能制是一種普遍適用的組織形式，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)和一些非盈利組織直線職能制是一種普遍適用的組織形式，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)和一些非盈利組織均采用這種組織形式。均采用這種組織形式。廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能小組事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：特點(diǎn)：按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，各事業(yè)部獨(dú)立核算，自計(jì)盈按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品和事業(yè)來

5、劃分部門，各事業(yè)部獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)。虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：利于最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃，利于最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃，利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，利于公司對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，利于公司對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。缺陷：缺陷：資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，事業(yè)部之間協(xié)作較差。資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，事業(yè)部之間協(xié)作較差。適用：適用：產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的組織，也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變或產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的組織，也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變

6、或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。公司工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)超事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)超事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：特點(diǎn)：在組織最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管轄和在組織最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管轄和協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式在協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募?。的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募小?yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：更好協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關(guān)系，甚至可以更好協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關(guān)系，甚至可以同時(shí)利用若干個(gè)事

7、業(yè)部的力量開發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)利用若干個(gè)事業(yè)部的力量開發(fā)新產(chǎn)品。減輕公司總部的工作負(fù)擔(dān)。通過超事業(yè)部減輕公司總部的工作負(fù)擔(dān)。通過超事業(yè)部強(qiáng)化了對(duì)各事業(yè)部的統(tǒng)一指揮和有效管理。強(qiáng)化了對(duì)各事業(yè)部的統(tǒng)一指揮和有效管理。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：增加了需要配備的人員和支付的各項(xiàng)費(fèi)用。增加了需要配備的人員和支付的各項(xiàng)費(fèi)用。矩陣型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特點(diǎn)：把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來。雙道命把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來。雙道命令系統(tǒng)?？梢哉f，矩陣結(jié)構(gòu)是對(duì)統(tǒng)計(jì)指揮原則的一種有意識(shí)的違背令系統(tǒng)?？梢哉f，矩陣結(jié)構(gòu)是對(duì)統(tǒng)計(jì)指揮原則的一種有意識(shí)的違背。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：靈活性和

8、適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。適用：適用：科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作或單位科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作或單位。總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C 職能部門DA項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特點(diǎn)很小的中心組織，該組織以契約為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)外包，進(jìn)行制造、銷售、宣很小的中心組織，該組織以契約為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)外包，進(jìn)行制造、銷售、宣傳或者其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。傳或者其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：高度的靈活性，是組織集中精力做他們擅長(zhǎng)的事；降低管理成本，提高：高度的靈活性，是組織集中精力做他們擅長(zhǎng)的事；降低管理成本，提高管理效益；簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層次。管理效益；簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層次。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：需要科技手段和外部環(huán)境的支持。：需要科技手段和外