護(hù)理部主任為民服務(wù)述職述廉

1、護(hù)理部主任為民服務(wù)述職述廉護(hù)理部主任為民服務(wù)述職述廉范文自己先后多次被市 衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者；并于被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治 理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。由于工作突出。就意味著選擇了奉獻(xiàn)。參與30年來，選擇了護(hù)士這個(gè) 職業(yè)。自己時(shí)以此為鞭笞和動(dòng)力，護(hù)理工作中勤勤懇懇、 兢兢業(yè)業(yè)地工作，平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全 心全意為病人服務(wù)的宗旨。心系患者敬業(yè)愛崗與同事們一起勝利搶救了無數(shù)重危病人。一次，自己 自從醫(yī)專畢業(yè)后。一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性 休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí) 施人工呼吸必需一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家 一籌莫展。蜷縮著身子，鉆

2、入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼 絲床。病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，經(jīng)過2 0多分鐘 的緊急搶救。臉色慘白，渾身是汗，幾乎不能站立。場(chǎng)的 病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來, 護(hù)士生涯中。天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去 看望病人，解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題；晚上回 到家里，也經(jīng)常會(huì)打電話到病房，詢問病人情況，并提醒 護(hù)士不忘幫病人翻身等。深知其中道理，三分治療七分護(hù)理”作為一名副主任 護(hù)師。決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平 時(shí)，對(duì)病人細(xì)心周到醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守很多不放 心的家屬，而在工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們

3、說, 看到就可以放心離開了 鉆研業(yè)務(wù)精益求精自己非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與工作以來。 并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床 實(shí)踐積累相結(jié)合，自己撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù) 論文。等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家 的好評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必需不時(shí)更新，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代。一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中。理論與臨床必需緊密結(jié)合， 才干適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要；要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè), 培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。自己制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì) 劃。依照計(jì)劃，院領(lǐng)導(dǎo)的支持下。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考 試考核，

4、同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，釆取請(qǐng)進(jìn)來送出去 的方法，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì) 好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展 新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和 新的護(hù)士長，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。 以人為本科學(xué)治理擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，護(hù)理部是 醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，自己圍繞 工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng) 化治理為主線，不時(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高 護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。護(hù)理部采取多種形式，近幾年來。教育全體護(hù)士，增 強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)

5、藝術(shù)，落實(shí)“四多、 四心、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”并定期開 展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100% 病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)懲處，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá) 到護(hù)理工作“五滿足”治理是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈。考核是 治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)， 教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章 制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核, 確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。自己還始終堅(jiān)持“以人為本”理念，治理工作中。把 親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和 諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作 中有什么困難，自己都竭盡全力的協(xié)助。一些青年醫(yī)護(hù)人 員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得 解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投 入到工作中。架起一座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁， 通過人性化的溝通和情感交流。不只增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝 聚力和創(chuàng)造力，