公司工作年終總結(jié)報(bào)告結(jié)尾

1、公司工作年終總結(jié)報(bào)告結(jié)尾公司工作年終總結(jié)報(bào)告結(jié)尾公司工作年終總結(jié)報(bào)告結(jié)尾【導(dǎo)語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié) 最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間 段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總 研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié) 是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。 總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總 是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃 實(shí)踐總結(jié)再計(jì)劃再實(shí)踐再總結(jié)。 以下是工 作總結(jié)頻道為你整理的公司工作年終總結(jié)報(bào)告結(jié)尾 ，歡 迎閱讀！【篇一】 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日

2、 常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng) 安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理 念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷 提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平， 為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù) 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn) HSE建設(shè)兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵 漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組 執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任 制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基” ，反“三違” ，狠抓安 全生產(chǎn)死角， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理

3、， 杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保 蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。為配合公司 4 月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行， 班組黨 員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前 進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地 職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利 完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開 停工任務(wù)。積極開展日常工作中的 PHA JCC,加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季 冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗 位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；?/p>

4、電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備 工作 ; 冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大 泄* 排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的 氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過 程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上 報(bào)、早處理” ，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除： 2xx 年 12 月 19 日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn) 16 泵有味，聯(lián)系車間停 泵檢查并處理 ; 今年 1 月 27 日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理 ;5 月 18 日，孫恩麗、 程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1# 風(fēng)機(jī)故障， 及時(shí)上報(bào)處理 ;8 月 2 日，因液位計(jì)失靈， 生水罐抽空， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)處理 ;

5、1 月 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐 滲酸，及時(shí)上報(bào)處理 ; 高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī) 泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn) 21B 泵 漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引 導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個(gè)時(shí)期 的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和 改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并 將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上， 強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估 和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推 行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”

6、 ，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi) 容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起， 強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能 力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 確保員工 1%持證上崗， 1%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì) 的操作知識(shí)和技能， 1%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 1%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班， 有關(guān)乎員工日常 生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)” ，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制 度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)” ，這 些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性， 讓員工進(jìn) 一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí)。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)” “四 個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組

7、隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺 悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀， 努力查找問題和差距， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武， 讓員工熟練掌握專業(yè)知 識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用 消防器材和呼吸器， 對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分 類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生 產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力 度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)” ，堅(jiān)決糾正“低 老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良 習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，

8、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化 和標(biāo)準(zhǔn)化。兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6S 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情 況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范” 的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司 作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起” ，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六 大禁令， 進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為， 提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、 辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填 寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)” ，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參 與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn) 點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)

9、格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定 ，加強(qiáng) 設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做 好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄， 各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的 數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率1%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任， 盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)， 重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完 備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、 施工人員是否存在 “三 違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān) 護(hù)氛圍。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展 “五型” 班組創(chuàng)建活動(dòng)， 從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán) 境，圍繞“節(jié)能降耗、

10、安全生產(chǎn)” ，提出切實(shí)可行的合理化 建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班 組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們 在競(jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短 時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并 在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作， 每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材 料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全 評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣 傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng) ; 積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)， 廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)

11、 員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣 ; 同時(shí)加大私家車的安全宣貫力 度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍 的危害性和安全帶的重要性， 通過親情教育將交通安全管理 延伸到每個(gè)家庭。關(guān)心員工生活， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 及時(shí)了解員工最新情況， 平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通， 既解決 日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都 能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力 ; 今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注 困難員工， 了解他們的實(shí)際情況， 努力做好員工的福利工作， 為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步 的歸屬感。積極組織員工開

12、展文體活動(dòng)， 按時(shí)參加公司舉辦的各類 文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活 品質(zhì)。6 月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng) ;7 月份建黨 9周年 書法展參展 ;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切 實(shí)抓好班組自身 HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工 作，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工更加 明確自己的目標(biāo)和責(zé)任， 從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新 臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！酒课矣?xx 年 8 月 8 日入職 x 鄉(xiāng) x 客服中心擔(dān)任人事助理 一職，至今在這里工作已快滿四個(gè)月，現(xiàn)將我入職以來的工 作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、 xx 年主要工作業(yè)績(jī)及存

13、在的不足（ 一 ） 做好人事基礎(chǔ)工作我首先接觸的工作就是人員招聘， 因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比 較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新 我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去 人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。 我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我 們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 并且 每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加 上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)， 大大提升了員工的知 識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。（ 二 ） 完善人事檔案管理我會(huì)按月把員工的資料整理清楚， 并分析各部門員工的 情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)

14、出本月全公司員工數(shù)， 員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定 合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失 職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及 時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做 好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了 好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工 作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損 失是無法彌補(bǔ)的。（ 三 ） 保障員工福利機(jī)制我于 11 月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司 社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)， 一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作

15、，但 是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作， 所以經(jīng)常往返于社保局和辦 公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌 握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社 保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花的時(shí)間去學(xué) 習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。（ 四 ） 規(guī)范行政工作流程 在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例 如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些 活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的 工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓 我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州

16、回來后， 就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月 份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查， 針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作 提出了需要整改的地方， 在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合 下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。 我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效 的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月 計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是 一項(xiàng)需要日積月累的工作， 把每次需要簽存檔的文件按其類 別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去 的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許 多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，

17、導(dǎo)致在工作中 總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在 以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工 作中的失誤。【篇三】20* 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年” ，也是河南分公司實(shí)現(xiàn) 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， * 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)， 開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦前所未有的好成績(jī)。人力資源部 在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心， 加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的 管理與配置，

18、認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效 考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階， 我礦的人力資源 管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡?xx 年，人力資源 部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署， 結(jié)合我礦員工 技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工 自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排 了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重， 為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資

19、源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把 培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在位，同時(shí)將技能鑒定培 訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工 具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)， 參加技能鑒定 24 個(gè)工種共 220 名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒 定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核， 全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā) 的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書 （初級(jí)工 51 人、中級(jí)工 31 人、 高級(jí)工 140 人） 。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu) 良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)， 兩級(jí) 公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度

20、的評(píng)價(jià)。二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革” ，完成了全礦 155 個(gè)崗位 （工種 ）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè) 月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來， 以“勵(lì)精圖治、 創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得 了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系， 樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、 憂患意識(shí)、 改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī) 制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體 系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力 資源管理體系的指導(dǎo)意見和 XX “創(chuàng)新年”

21、的要求，出臺(tái)了 中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法 ，進(jìn)一步完善公 司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后 利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人 力資源管理體系的指導(dǎo)意見 、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于 員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系 的實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理 解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員 工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的 時(shí)間與程序要求， 人力資源部成立了

22、* 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng) 導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng) 工作順利開展。同時(shí) 20 多名小組成員兵分四路，深入到三 大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析， 通過現(xiàn)場(chǎng)與各 崗位員工及段長(zhǎng) （班長(zhǎng) ）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查， 結(jié)合資 料分析、 現(xiàn)場(chǎng)觀察、 關(guān)鍵事件、 工作日記、 小組討論等方法， 廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣 泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ) 上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加 班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè) 多月，最終形成了XX礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生 產(chǎn)操作崗位共計(jì) 155 個(gè)崗位的崗位說明書， 圓滿完成上級(jí)公 司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)， 其中我礦在此次工作中的許