公司工作年終總結報告結尾

1、公司工作年終總結報告結尾公司工作年終總結報告結尾公司工作年終總結報告結尾【導語】工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結 最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結就是把一個時間 段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總 研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y 是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。 總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總 是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃 實踐總結再計劃再實踐再總結。 以下是工 作總結頻道為你整理的公司工作年終總結報告結尾 ，歡 迎閱讀！【篇一】 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日

2、 常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項 安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理 念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷 提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平， 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務 打下堅實基礎。一、狠抓安全生產(chǎn)推進 HSE建設兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵 漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組 執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任 制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基” ，反“三違” ，狠抓安 全生產(chǎn)死角， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理

3、， 杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保 蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。為配合公司 4 月份含酸油改造項目的有序進行， 班組黨 員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前 進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地 職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關，確保消缺工作順利 完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開 停工任務。積極開展日常工作中的 PHA JCC,加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季 冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗 位防洪防汛措施，反復開展?；?/p>

4、電應急演練，做好應急準備 工作 ; 冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大 泄* 排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的 氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過 程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上 報、早處理” ，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除： 2xx 年 12 月 19 日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn) 16 泵有味，聯(lián)系車間停 泵檢查并處理 ; 今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 ;5 月 18 日，孫恩麗、 程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1# 風機故障， 及時上報處理 ;8 月 2 日，因液位計失靈， 生水罐抽空， 及時 發(fā)現(xiàn)處理 ;

5、1 月 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐 滲酸，及時上報處理 ; 高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機 泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 21B 泵 漏油，處理及時，避免了一次事故。二、積極組織培訓提高技能素質(zhì) 結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引 導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期 的總體發(fā)展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和 改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并 將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上， 強化培訓效果評估 和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推 行“天天半小時培訓法”

6、 ，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi) 容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起， 強化員工實際知識掌握能 力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能， 熟知各項應急預案， 確保員工 1%持證上崗， 1%掌握應知應會 的操作知識和技能， 1%參加培訓學習考試，考試合格率 1%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓班， 有關乎員工日常 生產(chǎn)的“壓力容器培訓” ，有引導員工思想方向的“四項制 度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓” ，這 些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性， 讓員工進 一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關安全常識。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴” “四 個一樣”來強化班組

7、隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺 悟，并學會正確認識現(xiàn)狀， 努力查找問題和差距， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。積極開展崗位練兵和技術比武， 讓員工熟練掌握專業(yè)知 識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學會正確使用 消防器材和呼吸器， 對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分 類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生 產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力 度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報” ，堅決糾正“低 老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良 習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，

8、推進現(xiàn)場規(guī)范化 和標準化。兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6S 要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情 況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范” 的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司 作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起” ，嚴格執(zhí)行公司反違章六 大禁令， 進一步規(guī)范員工的安全行為， 提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、 辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填 寫，做到“誰簽字、誰負責” ，層層監(jiān)護到位，并且全員參 與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險 點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴

9、格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定 ，加強 設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做 好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄， 各工藝參數(shù)點和測溫測震點的 數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率1%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任， 盡到屬地管理者應盡的職責， 重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完 備情況、風險控制措施是否有效落實、 施工人員是否存在 “三 違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān) 護氛圍。四、開展各類活動構建和諧班組繼續(xù)深入開展 “五型” 班組創(chuàng)建活動， 從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán) 境，圍繞“節(jié)能降耗、

10、安全生產(chǎn)” ，提出切實可行的合理化 建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班 組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們 在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短 時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并 在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。認真進行安全宣教工作， 每個班前接班會都進行安全材 料學習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全 評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣 傳板報，多次獲獎 ; 積極配合公司“安全文化提高年”活動， 廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)

11、 員工好讀喜鉆的良好習慣 ; 同時加大私家車的安全宣貫力 度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍 的危害性和安全帶的重要性， 通過親情教育將交通安全管理 延伸到每個家庭。關心員工生活， 穩(wěn)定員工隊伍， 及時了解員工最新情況， 平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通， 既解決 日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都 能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力 ; 今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注 困難員工， 了解他們的實際情況， 努力做好員工的福利工作， 為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步 的歸屬感。積極組織員工開

12、展文體活動， 按時參加公司舉辦的各類 文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活 品質(zhì)。6 月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎 ;7 月份建黨 9周年 書法展參展 ;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切 實抓好班組自身 HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工 作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加 明確自己的目標和責任， 從而推動班組基礎建設不斷邁上新 臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻?！酒课矣?xx 年 8 月 8 日入職 x 鄉(xiāng) x 客服中心擔任人事助理 一職，至今在這里工作已快滿四個月，現(xiàn)將我入職以來的工 作向領導匯報：一、 xx 年主要工作業(yè)績及存

13、在的不足（ 一 ） 做好人事基礎工作我首先接觸的工作就是人員招聘， 因為新鄉(xiāng)招聘市場比 較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新 我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去 人才市場參加現(xiàn)場招聘。 我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行 篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我 們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓， 并且 每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加 上鄭州分公司對我們進行的各種培訓， 大大提升了員工的知 識面和業(yè)務水平。（ 二 ） 完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚， 并分析各部門員工的 情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計

14、出本月全公司員工數(shù)， 員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定 合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失 職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及 時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做 好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了 好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工 作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損 失是無法彌補的。（ 三 ） 保障員工福利機制我于 11 月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司 社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險， 一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作

15、，但 是我清楚必須要做好這項工作， 所以經(jīng)常往返于社保局和辦 公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌 握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社 保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花的時間去學 習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。（ 四 ） 規(guī)范行政工作流程 在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例 如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進行培訓，以及一些 活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的 工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓 我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州

16、回來后， 就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月 份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查， 針對我負責的工作 提出了需要整改的地方， 在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合 下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。 我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效 的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月 計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是 一項需要日積月累的工作， 把每次需要簽存檔的文件按其類 別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去 的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許 多不足：由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，

17、導致在工作中 總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在 以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工 作中的失誤?！酒?0* 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年” ，也是河南分公司實現(xiàn) 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求， * 礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進， 開拓創(chuàng)新，實現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦前所未有的好成績。人力資源部 在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指 標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心， 加強對我礦人力資源的 管理與配置，

18、認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效 考核工作與分配機制也上了一個新的臺階， 我礦的人力資源 管理水平進一步提高，為我礦順利完成 xx 年各項生產(chǎn)經(jīng)營 任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡?xx 年，人力資源 部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。 根據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署， 結合我礦員工 技術現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工 自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排 了 24 個工種 220 名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務重， 為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資

19、源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把 培訓的針對性、實用性、實效性放在位，同時將技能鑒定培 訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工 具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓， 參加技能鑒定 24 個工種共 220 名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒 定中心經(jīng)過理論和實踐考核， 全部取得由國家勞動部門頒發(fā) 的相應級別的職業(yè)資格證書 （初級工 51 人、中級工 31 人、 高級工 140 人） 。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu) 良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級 公司人力資源管理部門領導也給予了高度

20、的評價。二配合河南分公司“三項制度改革” ，完成了全礦 155 個崗位 （工種 ）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個 月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來， 以“勵精圖治、 創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得 了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系， 樹立廣大員工的危機意識、 憂患意識、 改革意識和創(chuàng)新意識， 增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機 制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體 系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關于構建人力 資源管理體系的指導意見和 XX “創(chuàng)新年”

21、的要求，出臺了 中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力資源管理體系的實施辦法 ，進一步完善公 司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后 利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人 力資源管理體系的指導意見 、中國鋁業(yè)股份有限公司關于 員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系 的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理 解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員 工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據(jù)公司的 時間與程序要求， 人力資源部成立了

22、* 礦崗位調(diào)查與分析領 導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項 工作順利開展。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三 大車間及機關部室認真展開崗位調(diào)查與分析， 通過現(xiàn)場與各 崗位員工及段長 （班長 ）面對面的訪談和問卷的調(diào)查， 結合資 料分析、 現(xiàn)場觀察、 關鍵事件、 工作日記、 小組討論等方法， 廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣 泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎 上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加 班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個 多月，最終形成了XX礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生 產(chǎn)操作崗位共計 155 個崗位的崗位說明書， 圓滿完成上級公 司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚， 其中我礦在此次工作中的許