xx施工組織設計

1、1 目錄第一章編制說明 . 2第二章總平布置與施工準備 . 32.1 總平面布置 . 32.2 施工準備 . 3第三章施工部署 . 53.1 施工段的劃分 . 53.2 施工程序 . 53.3 施工機具、設備、三大工具配置. 6第四章主要施工工藝 . 74.1 鋼筋工程 . 74.2 預應力屋架施工 . 84.3 關(guān)鍵工序 . 9第五章質(zhì)量控制 . 115.1 施工準備過程的質(zhì)量控制. 115.2 施工過程的質(zhì)量控制 . 115.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度. 125.4 施工中的計量管理 . 15第六章進度計劃與網(wǎng)絡控制 . 166.1 進度計劃 . 166.2 網(wǎng)絡計劃 . 17第七章安全保

2、證體系 . 197.1 安全生產(chǎn) . 197.2 安全保證措施 . 20第八章文明施工與環(huán)境保護 . 228.1 文明施工 . 228.2 環(huán)境保護措施 . 23附件：質(zhì)量 計 劃. 25附錄 . 422 第一章編制說明 1、本施工組織設計綱要（初步）是依據(jù)xx 所給我局的部分建筑圖，無詳細、完全的設計圖紙， 只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設計綱要（初步）。 2、因我局在有關(guān)程序中已上報組織機構(gòu)，因此本設計綱要沒有重復。 3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預應力工程， 其余待正式施工組織設計方案中羅列補充。 4、安裝、裝璜工程沒有涉及。3 第二章總平布

3、置與施工準備2.1 總平面布置2.2 施工準備2.1 總平面布置這次僅有一張局部總平面圖，且無招標文件，依工程實際，配備兩臺井字架，一臺布置在 - 軸線間，一臺布置在-軸線間，如工期緊迫，還可在 - 軸線間增設一臺龍門吊?，F(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。2.2 施工準備2.2.1 材料準備按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項目經(jīng)理部距使用時期提前15 天、特種材料至少提前45 天向物資采購部門提供材料需用量計劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級配工作，落

4、實運輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。2.2.2 技術(shù)準備2.2.2.1 組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認真學習工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會審工作，并形成文字記錄。在此基礎上做好施工組織設計的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。 根據(jù)本工程總圖設計中， 指定的坐標控制方法，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，對其中重要的控制坐標，做成相對永久性的坐標點。2.2.2.3 做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗

5、，必須進行分級技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場內(nèi)水平和豎向坐標控制情況，施工組織設計的主要內(nèi)容和項目經(jīng)4 理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設計交底，本工程應注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分部分項交底。最后落實到責任工長、班組和個人。2.2.3 人員準備按我們現(xiàn)場實際，根據(jù)工程需要，本著“科學管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內(nèi)，將所需人員充實到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進工程質(zhì)量、安全、進度的有效運作。2.2.4 機具準備施工機具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本

6、工程所需的施工機具，依據(jù)進場時間安排表，準確無誤地保證各類機械準時到位。具體待正式文件編制。5 第三章施工部署3.1 施工段的劃分3.2 施工程序3.3 施工機具、設備、三大工具配置3.4 預應力和吊裝3.1 施工段的劃分結(jié)合本工程具體實際a)分成：單層廠房、辦公用房兩個作業(yè)區(qū)。b)每個作業(yè)區(qū)又分成兩個施工段。單層廠房-軸為施工段。-軸為施工段。辦公用房-軸為施工段-軸為施工段具體可見圖示（后補）3.2 施工程序依實際，施工程序如下：第一階段料、庫房搭設，加工車間及堆放場地安排第二階段單層廠房基礎、柱、預制屋架第三階段辦公用房主體施工第四階段屋架張拉、灌漿第五階段辦公用房裝修第六階段屋架吊裝、

7、屋面施工第七階段水電、設備就位6 第八階段竣工3.3 施工機具、設備、三大工具配置3.3.1 第二章第 1 節(jié)中講過，布置 2 臺井字架，如有必要增設一臺龍門吊。3.3.2 單層廠房柱模配置14 套，柱模一次到頂（ 12.5m），中間開設門子板。辦公用房樓層模板配三層，約4000m2，主要采用大模板。鋼管約 150-170t?？奂s 25000 只。3.3.3 水、電及施工機經(jīng)勘測現(xiàn)場，待正式施工組織設計中再布置。3.4 預應力和吊裝預應力屋架施工工藝采用后張法，錨具因鋼筋而定。吊裝機具采用汽車輪胎吊（50t），由軸順序進行，屋架與屋面板按節(jié)間同時吊裝。7 第四章主要施工工藝4.1 鋼筋工程4

8、.2 預應力工程4.1 鋼筋工程4.1.1 計劃階段在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術(shù)人員依設計，提出用料計劃，由項目部工程師審核，項目經(jīng)理批準。并將此計劃送交公司采購部門送審、執(zhí)行。4.1.2 鋼筋采購在訂購鋼筋之前先將供應來源取得業(yè)主的批準，所有鋼材全部采用大型鋼廠生產(chǎn)的材料，并批量檢查，索回由供貨方提供的質(zhì)量保證書。4.1.3 鋼筋檢驗鋼筋進場后，按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品，試樣在業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員的督導下剪切，并標上適當?shù)臉擞洝＝?jīng)檢驗合格后的鋼材方準使用。4.1.4 鋼筋下料及制作鋼筋應根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時注意考慮鋼筋的保護層厚度、錨固及搭接長度。4.1.5

9、鋼筋堆放鋼筋按集中采購、集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格、型號進行分類堆放整齊， 并掛牌注明其使用部位及規(guī)格。堆放鋼筋墊設 150mm高的木方。4.1.6 鋼筋運輸鋼筋在運輸過程中避免產(chǎn)生過大的撓曲。 4.1.7鋼筋綁扎4.1.7.1 鋼筋綁扎時，嚴格按照設計及規(guī)范要求進行綁扎，其搭接長度和錨固長度滿足設計及規(guī)范要求。4.1.7.2 鋼筋綁扎時做到畫線定位，梁柱鋼筋點點綁扎，板墻梅花間隔交叉綁扎，堅持先主梁后次梁， 先梁后板的綁扎程序， 柱帽鋼筋與板一起綁扎。4.1.7.3 為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時使上層筋產(chǎn)生過大8 的撓度，在上下層間設置12馬凳筋作為支架，間距1.

10、5m 梅花形設置。4.1.7.4 柱、墻、梁節(jié)點處鋼筋密集，交錯，在綁扎前放樣，以保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量。4.1.8 鋼筋接長根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)柱、墻的鋼筋需每兩層可設一接頭，水平鋼筋采用搭接接頭，搭接點為鋼筋受力最小的部位，搭接長度和部位，按施工規(guī)定進行。注：為了節(jié)省鋼筋和提高工效， 在不影響工程質(zhì)量的前提下，征得業(yè)主、監(jiān)理、設計院等三方同意，接頭采用以下形式：4.1.8.120的豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊。4.1.8.214的鋼筋在地面采用閃光對焊接長。4.1.8.322的水平鋼筋在現(xiàn)場采用錐螺紋連接。4.2.8.4現(xiàn)場水平接長采用熔槽幫條焊焊接和搭接接頭。4.1.9 接頭檢驗鋼筋焊接接

11、頭均要按規(guī)定數(shù)量取樣，做抗拉和冷彎試驗。4.1.10 鋼筋檢查鋼筋綁完后，采用“三檢”制度、班組內(nèi)自查、施工處內(nèi)互查、項目組組織監(jiān)理、業(yè)主普查驗收。重點檢查以下幾個方面：4.1.10.1根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別檢查支座負彎矩筋的數(shù)量。4.1.10.2檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定。4.1.10.3檢查鋼筋保護層厚度是否符合要求。4.1.10.4檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象。4.1.10.5檢查鋼筋是否清潔。4.2 預應力屋架施工4.2.1 材料4.2.1.1 鋼材依設計院定，采購時須有出廠合格證，到場后須送檢，復驗合格后方可使用。4.2.1.2

12、 砼采用商品砼，在使用時須派人到攪拌站督控，嚴格計量，嚴格沖洗，并按規(guī)定留好試塊送驗。9 4.2.1.3采用四套定型模板。4.2.1.4錨具依鋼筋而定。4.2.1.5張拉機具采用 yc-60 型穿心式千斤頂。4.2.2 方法采用后張法。4.2.2.1工藝流程4.3 關(guān)鍵工序4.3.1 孔道的留設?？椎懒粼O是制作后張法構(gòu)件的關(guān)鍵工序。預留孔道的質(zhì)量直接影響預應力筋能否順利張拉?？椎懒粼O的方法有以下幾種：鋼筋抽芯法。預先將無縫鋼管敷設在模板內(nèi)的孔道位置上，在混凝土澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時間慢慢轉(zhuǎn)動鋼管，防止與混凝土粘結(jié)，在安裝底模安鋼筋骨架，支模機具準備埋管制孔制作試塊澆筑混凝土抽管養(yǎng)護、拆

13、模清理孔道錨具制作穿筋預應力筋制作張拉預應力筋張拉機具校驗壓試塊孔道灌漿灌筑機具準備端部封堵10 混凝土終凝前抽出鋼管，形成孔道。所用的鋼管必須平直，表面光滑。膠管抽芯法。將5-7 層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠管時，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充水，使管徑增大，然后澆筑混凝土， 待混凝土初凝后放出壓縮空氣或壓力水，抽出膠管，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時，可不充水加壓，抽管時在拉力作用下管徑縮小即與混凝土脫開。4.3.2 預應力筋張拉。預應力筋張拉時，混凝土強度不得低于設計強度等級的 70%；對于塊體拼裝的預應力構(gòu)件，其立縫處混凝土或砂漿強度不應低于塊體混凝土設

14、計強度等級的40%，也不得低于 15n/mm2。鋼筋、鋼筋束的張拉程序為：應力由0105%?？刂茟Τ趾?2min控制應力。鋼絲束的張拉程序為：應力由0105%控制應力持荷2min0控制應力。4.3.3 孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預應力筋不受銹蝕，并與構(gòu)件混凝土結(jié)成整體，增加結(jié)構(gòu)的耐久性，當預應力筋張拉完成后，即應進行孔道灌漿工作。灌漿前，預留孔道用壓力水沖刷干凈、濕潤。灌漿可用電動或手動灰漿泵進行。灌漿必須連續(xù)進行，一次灌完。11 第五章質(zhì)量控制5.1 施工準備過程的質(zhì)量控制5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.4 施工中的計量管理5.1 施工準備過程的質(zhì)量控制5.1.1 優(yōu)

15、化施工組織設計編制工序的作業(yè)設計與技術(shù)標準。本工程需要編制的作業(yè)設計有如下幾個方面：1、單層廠房現(xiàn)澆柱的垂直度控制，柱網(wǎng)尺寸控制。2、預制屋架多級配砼的控制。3、預應力張拉及灌縫施工。4、吊車梁的預制、安裝及檢測5、單層廠房與四層辦公用房接縫施工處理。6、單層廠房承力柱與外墻圍護的施工處理，防止不均勻沉降面產(chǎn)生裂縫。7、雨蓬圓弧模板的支設8、屋面防水施工其中質(zhì)量控制見附件1質(zhì)量計劃（樣本）。5.1.2 組織好圖紙會審工作， 并作好分級技術(shù)交底工作。 分級交底程序如下：項目總工程師技術(shù)人員、工長技術(shù)工人5.1.3 作好新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)交底工作， 本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、屋面新材料防水技

16、術(shù)。5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.2.1 嚴格按照質(zhì)量程序控制施工。5.2.2 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設置質(zhì)量控制點。測量放線、模板、定位，全部隱蔽工程設立管理小組。12 5.2.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、 技術(shù)人員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（技術(shù)人員、各專業(yè)負責人員），調(diào)整施工部署，糾正偏差，在項目形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡。5.2.4 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組一級的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法和整群隨機抽樣

17、法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。5.2.5 采用質(zhì)量預控中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，對“癥”下“藥”。5.2.6 嚴格按照 pdca 循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟為：1、找出問題分析原因；2、找出主要影響因素擬訂措施；3、認真執(zhí)行措施檢查效果；4、總結(jié)經(jīng)驗，納入標準處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。5.2.7 全面推行標準化工作。以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.3.1 技術(shù)措施5.3.1.1各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工，質(zhì)量抽檢層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗

18、評工作。5.3.1.2所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，不允許不合格品投入工程使用。5.3.1.3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工（基礎驗槽必須邀請設計單位參加）。5.3.1.4混凝土、砂漿、防水材料應有符合要求的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。5.3.1.5每層都用經(jīng)緯儀測量放線， 不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅持做好復檢。5.3.1.6模板及其支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板最大接13 縫寬度控制在 1.5 毫米內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。5.3.1

19、.7鋼筋除銹后表面必須清潔， 彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)定值，綁扎鋼筋網(wǎng)片、缺口、松扣數(shù)不超過應綁扣數(shù)的10%，且不應集中。5.3.1.8鋼筋焊接接頭處彎折不大于4；鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于 2 毫米，無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。5.3.1.9裝修工程堅持預定標準、定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致，規(guī)定統(tǒng)一。5.3.1.10加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏變形。5.3.2 質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量管理責任制（試行的通知）建質(zhì)199642 號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.3.

20、2.1工程項目質(zhì)量負責制度：作業(yè)層對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5.3.2.2技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。5.3.2.3材料進場檢驗制度：各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合

21、格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。5.3.2.4樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻柱板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。14 5.3.2.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)

22、人員的責任。5.3.2.6過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。5.3.2.7質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格口的原因采取必要的糾正和預防措施。5.3.2.8成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交

23、接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。5.3.2.9質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。5.3.2.10竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。5.3.2.

24、11培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。5.3.2.12工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應向監(jiān)理公司匯報并向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三15 不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。5.4 施工中的計量管理5.4.1 原材料檢測要及時作好記錄， 發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。5.4.2 模板安裝、預留預埋誤差不得

25、超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5.4.3 鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求， 鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。5.4.4 砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。5.4.5 試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。 無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。5.4.6 現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。 在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素

26、造成的誤差。5.4.7 計量器具的保管， 使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應符合有關(guān)規(guī)定要求。16 第六章進度計劃與網(wǎng)絡控制6.1 進度計劃6.2 網(wǎng)絡控制6.1 進度計劃本工程目前還沒有業(yè)主招標文件，我們依以往經(jīng)驗，結(jié)合工程實際，編制本進度計劃，在實際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進度，則須重新調(diào)整：6.1.1 工序時間：模板3d 鋼筋2d 砼1d 6.1.2 工序安排：基礎：挖坑（含場平、驗槽）3d （8d）墊層0.5

27、d （0.5d）鋼筋0.5d （1d）模板0.5d （2d）砼0.5d （0.5d）回填（2d）說明：括號為辦公用房施工用時，無括號則是廠房施工用時。主體：柱筋2d 柱模3d 砼1d 梁（板）模3d 梁（板）筋2d 砼1d 12d 扣除雨天及不可預見因素，因此安排每個施工段每層工期15 個日歷天。17 6.1.3 工期控制點以開工第一計起第一控制點： 42 日歷天內(nèi)完成預制屋架第二控制點： 27 日歷天內(nèi)完成段基礎工程第三控制點： 117 日歷天必須進行段水電安裝6.1.4 施工人員配置（最多用工人數(shù)）木工50 人鋼筋工30 人砼工20 人抹灰工15 人瓦工30 人電工15 人水工10 人輔助

28、工30 人200人6.1.5 詳細進度計劃后補6.2 網(wǎng)絡計劃6.2.1 具體網(wǎng)絡計劃見附件2。6.2.2 落實計劃措施6.2.2.1組織高效精干的領(lǐng)導班子，確保指令暢通，令行禁止。6.2.2.2 選擇能打硬仗、技術(shù)熟練的施工隊伍組成作業(yè)層，擔任本工程的施工任務。6.2.2.3深入細化總進度計劃和分解工作，各工程處、施工隊、作業(yè)班組，每周、每天完成的工作量、形象進度均要詳細、具體周密地作出計劃，并保證完成。6.2.2.4 建立例會制度，每天下午召開一次例會，檢查當日施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容，檢查總結(jié)完成情況，分析和解決存在的問題，切實落實當日任務當日完成。18 6.2.2.5

29、 實行合理的工期、質(zhì)量目標獎罰制度，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，并采取三班制日夜連續(xù)作業(yè)。6.2.2.6深入細化施工程序，根據(jù)現(xiàn)場情況科學安排施工工序、施工流向，確實形成有條不紊的流水作業(yè)。6.2.2.7 選用先進的施工機具，并配備專業(yè)維修人員，儲備必要的零件，一旦發(fā)現(xiàn)故障，立即搶修，保證施工機具正常運轉(zhuǎn)使用。6.2.2.8做好協(xié)調(diào)配合工作在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊伍交叉施工，因此必須做好協(xié)調(diào)配合工作，避免造成人力、資源、時間的浪費。6.2.2.9自備 200kw 發(fā)電機一臺，以滿足停電時施工的需要。19 第七章安全保證體系7.1 安全生產(chǎn)7.2 安全保障措施7.1 安全

30、生產(chǎn)7.1.1 建立安全生產(chǎn)責任制7.1.1.1建立安全保證體系（后補），健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，并逐級落實。7.1.1.2各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全措施，簽訂各級安全生產(chǎn)責任狀。7.1.2 牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行安全教育。7.1.2.1工人進場時，由項目經(jīng)理部對其進行安全教育。7.1.2.2項目經(jīng)理部對工程處、工程處對班組、班組對個人要經(jīng)常進行安全教育。7.1.2.3工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術(shù)操作規(guī)程。7.1.2.4認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。7.1.3 分部分項工程施工前進行全面的、有針對性的書面安全技術(shù)交底

31、。7.1.4 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓、考試合格后持證上崗， 操作證按期復審，不得超期使用。7.1.5 安全檢查建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施、有責任人，明確重點部位、危險崗位。經(jīng)勞動安全部門檢查后，掛牌使用。7.1.6 開展班組“三上崗、一講評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有具體的考核措施。7.1.7 遵章守紀，佩帶標記7.1.7.1嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項目安全員跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，將安全隱患消滅。20 7.1.7.2各類安全值班人員佩戴不同顏色

32、標記，工地負責人（主任）戴黃色紅字臂章，班組安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。7.1.8“六牌一圖”與安全標牌7.1.8.1按中建總公司 ci 戰(zhàn)略要求，根據(jù)武漢市有關(guān)現(xiàn)場安全要求，施工現(xiàn)場進出口一律集中掛放“六牌一圖”。7.1.8.2施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標牌， 在主要施工部位、 作業(yè)點、危險區(qū)、主要道口懸掛安全標語和安全警告牌。7.1.9 加強安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強現(xiàn)場安全管理，非施工人員未經(jīng)許可均不得進入施工現(xiàn)場。7.2 安全保證措施7.2.1 本工程設專職安全員一名， 安全員對現(xiàn)場生產(chǎn)全面負責，領(lǐng)導安全監(jiān)督科開展安全制度建立，安

33、全生產(chǎn)檢查，安全措施落實等工作。7.2.2 進入施工現(xiàn)場，必須遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7.2.3 保證安全用電，各處、隊、班組配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理，按照有關(guān)規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關(guān)，堅持“一機一閘”。主要機具和各種手持電動工具，有可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。7.2.4 各種機械設備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后投入使用， 設置“安全操作規(guī)程”標牌，操作人員和指揮人員應持證上崗。7.2.5 不準從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時， 作好防護措施，

34、劃出作業(yè)禁區(qū)，設置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負責，禁止無關(guān)人員或車輛進入作業(yè)禁區(qū)。7.2.6 施工用腳手架按規(guī)范搭設， 采用雙排腳手架搭至頂部， 腳手架用彩色安全網(wǎng)全封閉，架體每層底設水平密目安全網(wǎng)。7.2.7 建立職工定期體檢制度，對于各工種作業(yè)員，經(jīng)體檢合格后上崗。7.2.8 樓梯口、預留洞口、坑道井口等處設置防護蓋板，通道口用鋼管搭設防護棚， 棚頂用竹腳手板全覆蓋， 陽臺、樓板、層面等臨邊采用鋼管護欄，并用紅白相間油漆涂成警戒標識，外掛安全網(wǎng)。21 7.2.9 夜間施工應有充分照明，現(xiàn)場道路暢通，做好排水措施。7.2.10 現(xiàn)場設置滅火器材及防火工具，專人負責，定期檢查及更換。特別注意木

35、工棚、倉庫等重點部位的防火工作。7.2.11 施工現(xiàn)場動火時，須配備足夠的滅火器材，配備防火監(jiān)護人。7.2.12 易燃、易爆品堆放按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。7.2.13 做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下的安全生產(chǎn)。7.2.14 成立安全監(jiān)督領(lǐng)導小組，堅持安全值日制度，狠抓落實，認真開展自查自檢活動，對查出的安全隱患立即定人、定時、定措施解決。7.2.15 積極配合業(yè)主及政府有關(guān)部門的安全檢查工作，共同抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。22 第八章文明施工與環(huán)境保護8.1 文明施工8.2 環(huán)境保護8.1 文明施工在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時，將本著“美化市容市貌，提高八

36、局知名度， 樹立八局企業(yè)形象”的方針。為此，我們按中建總公司ci 戰(zhàn)略要求及武漢市綜合考評文明樣板標準，建設文明清潔、標準規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。8.1.1 為了保證職工身心健康， 提高職工文化素養(yǎng)， 本工程施工現(xiàn)場定為無煙工地。8.1.2 施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標識，公益廣告，宣傳標語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。利用建筑物制作鋼架宣傳畫廊。8.1.3 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導班子，領(lǐng)導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。8.1.4 編制現(xiàn)場文明施工管理制度，

37、簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。服從業(yè)主大院管理，遵守業(yè)主大院各種規(guī)章制度。8.1.5 全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：(1) 施工管理人員戴黃色安全帽(2) 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽(3) 機械操作人員戴蘭色安全帽(4) 機械吊車指揮戴紅色安全帽(5) 經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽8.1.6 現(xiàn)場四周用磚砌臨時圍墻，用涂料進行裝飾，并繪有關(guān)宣傳標語。23 8.1.7 施工現(xiàn)場所有設施（臨設、設備、

38、材料堆放等）的施工平面圖，固定設施一次標注， 活動設施包括周轉(zhuǎn)材料、 半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標注?，F(xiàn)場布置與平面布置圖相符，使之能按圖索取。8.1.8 場內(nèi)道路、材料設備堆場、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落物。場地平整無積水。8.1.9 搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序）。(1) 在沿街（含業(yè)主場地內(nèi)）道路（人行道、慢車道）上，不得沖洗砂石或攪拌砂漿、砼，廢水、泥漿不得溢出場外，污染路面、堵塞管道。(2)加強職工教育工作， 要求工人嚴格紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用駞^(qū)造成不良影響。8.1.10 在施工現(xiàn)場辦公室

39、懸掛建設工程執(zhí)照、施工許可證、 衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利政府主管部門及領(lǐng)導檢查。辦公場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設施完整無損。8.1.11 現(xiàn)場材料、設備、半成品等分類擺放，設置標識牌，場地區(qū)域整潔無廢棄物。機械車輛停放整齊。8.1.12 加強精神文明及計劃生育管理。杜絕現(xiàn)場任何職工有超計劃生育現(xiàn)象。8.1.13 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理(1) 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設置必須的衛(wèi)生設施。(2) 食堂管理符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容器，內(nèi)

40、外環(huán)境清潔衛(wèi)生。(3) 現(xiàn)場廁所及建筑物內(nèi)修建的一所臨時廁所，且保持清潔，無蛆少臭、通風良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。(4) 現(xiàn)場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。(5) 施工現(xiàn)場設置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔。8.2 環(huán)境保護措施24 本工程地處業(yè)主大院內(nèi)，污水、建筑垃圾及噪音對環(huán)境污染嚴重，也是影響我局信譽的重要因素，為此我們實施如下計劃：8.2.1 施工污水進入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達到有關(guān)排放標準后，排入指定入口。8.2.2 施工作業(yè)段每層均設直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎磚等下腳料及時回收使用，建筑垃圾能利用

41、的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設立沖洗站，防止出場車輛夾帶泥砂，污染市政道路。8.2.3 午間休息時間、夜間（ 21 時至 5 時）施工，凡使用噪音超過標準規(guī)定的施工機具，先到有關(guān)部門申請，持有關(guān)部門發(fā)放的許可證，并與周圍居民達成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的工作，通過適當?shù)恼{(diào)整，安排在白天進行，以不影響周圍居民的正常生活為原則。25 附件：質(zhì)量 計 劃1.概述2.質(zhì)量目標3.項目機構(gòu)設置及職責描述4.合同評審5.文件和資料控制6.物資采購7.業(yè)主提供的物資8.產(chǎn)品標識和可追溯性9.過程控制10.檢驗和試驗11.檢驗測量和試驗設備的控制12.物資搬運和儲存13.不合格品控制

42、14.培訓15.質(zhì)量審核16.工程回訪17.質(zhì)量記錄18.統(tǒng)計技術(shù)19.質(zhì)量計劃管理20.記錄26 1、概述：本質(zhì)量計劃將依據(jù)公司質(zhì)量體系編制的，適用于中的土建安裝工程質(zhì)量管理，有效期自開工日至保修期滿。本質(zhì)量計劃是工程施工建設中實施質(zhì)量保證基本文件之一，本項目相關(guān)人員必須遵照執(zhí)行。2、質(zhì)量目標2.1 工程創(chuàng)優(yōu)計劃：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省部級優(yōu)良工程2.2 單位工程合格率： 1002.3 分部工程優(yōu)良率： 80以上2.4 其它指標：現(xiàn)場管理嚴格按武漢市建筑施工現(xiàn)場綜合考評辦法執(zhí)行。3、項目機構(gòu)及職責描述3.1 項目機構(gòu)設置：詳見上報附件。3.2 項目主要負責人任項目經(jīng)理，任項目部總工，由任項目副經(jīng)理

43、，由任技術(shù)科科長，任計量試驗室主任，任經(jīng)營計劃科科長，任質(zhì)量安全科科長，任財務科科長，任物資供應科科長，任綜合辦公室主任。3.3 職責描述3.3.1 項目經(jīng)理3.3.1.1 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。3.3.1.2 負責建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。3.3.1.3對分包進行監(jiān)督和評審。3.3.1.4主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。3.3.1.5組織編制職工培訓計劃。3.3.1.6組織“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。3.3.2 項目總工程師3.3.2.1負責項目質(zhì)

44、量體系的建立和運行。27 3.3.2.2負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。3.3.2.3 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度的正常進行。3.3.3 項目技術(shù)員3.3.3.1 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。3.3.3.2對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術(shù)責任。3.3.3.3 負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc 小組活動推廣新工藝，新技術(shù)。3.3.3.4 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。3.3.4 設備管理員3.3.4.1 做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設備

45、的檢查和維修。3.3.4.2 確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3.3.4.3對由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。3.3.5 質(zhì)量檢查員3.3.5.1 按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責質(zhì)量事故的處理工作。3.3.5.2對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評。3.3.5.3執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導班組的qc 活動工作。3.3.6 安全員：嚴格執(zhí)行上級有關(guān)的安全方面規(guī)程、規(guī)定的制度，對班組進行安全交底，定期進行安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。3.3.7 資料員：負責收集匯總工程方面的各項資料，收發(fā)登記上級和甲乙雙方來往的文件資料。3.3.8 試驗員：負

46、責各種原材料的復核以及現(xiàn)場砼、砂漿配合比等試驗工作。3.3.9 預算員：負責本工程預決算和工程簽證工作。3.3.10 財會員：獨立建立質(zhì)量獎懲基金，對質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒付一切費用。3.3.11材料員3.3.11.1按設計、施工技術(shù)要求供應合格的建筑材料、半成品和各種構(gòu)配件，且必須具備質(zhì)保書。28 3.3.11.2協(xié)助技術(shù)員、質(zhì)量工程師對原材料進行復試。3.3.11.3每月按時向業(yè)主及工程科提供物資需用量計劃，按時上報各種報表。3.3.12 參加本項目建設的人員共人，其中高級工程師人，工程師人，助理工程師人 ，技術(shù)員人，技術(shù)人員比例，工人平均技術(shù)等級級。4、合同評審4.1 合同的初步評審負責

47、組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員對合同初步評審。4.2 合同的深入評審接受項目經(jīng)理的合同初步評審資料和其他資料，按“合同評審工作程序”（ cx01s1）組織對合同的深入評審。4.3 合同的修改及有關(guān)談判負責依據(jù)評審結(jié)果對合同進行修改；負責與業(yè)主的有關(guān)談判。4.4 合同修訂資料的傳遞負責按程序簽收已生效的合同及有關(guān)評審資料并將其準確傳遞給有關(guān)履約責任人員。5、文件和資料控制5.1 執(zhí)行“文件和資料控制工作程序”（cx02s1）保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。5.2 工程施工期間，項目綜合合辦公室負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)的文件應得到項目經(jīng)理的批準。5.3 合同文件的管理5.3.1 工程承包

48、合同項目經(jīng)理部保存工程承包合同的認可正本及復印件，由負責保存，并建立借還登記冊。5.3.2 工程分包合同項目經(jīng)理部保存工程分包合同的認可正本及副件，由負責保存，并建立借還登記冊。5.3.3 采購合同屬項目經(jīng)理部負責采購的物資采購存于項目經(jīng)理部并由保存。29 5.4 施工圖的管理5.4.1 項目資料員接受登記施工圖并根據(jù)項目總工程師指定的范圍進行分發(fā)。5.4.2 如果圖紙改版或設計變更通知單，由項目資料員負責收回已作廢的圖紙及按原指定范圍進行分發(fā)新圖和設計變更通知單。5.5 文件的存檔由項目資料員對文件進行分類存檔，當項目交工后應將項目文件移交業(yè)主及公司檔案室。6、物資采購6.1 本項目根據(jù)公司

49、質(zhì)量手冊和“物資分包商采購工作程序”（cx03s1）要求，做好物資采購和分承包方管理。保證在工程上所有使用設備、材料均能符合設計要求 ,保證選用合格的分承包方，確保其工作符合質(zhì)量要求。6.2 本項目的物資采購工作由主要負責。6.3 本項目通進執(zhí)行“物資分包商采購工作程序”（cx03s1）中關(guān)于分供方管理規(guī)定確認合格的分供方。本項目的分供方（見表jl8-01）。6.4 物資需用量計劃由編制。通過材料員對需用的物資進行登記、匯總、平衡，最終編制成物資采購計劃，該計劃由項目經(jīng)理批準。6.5 編制采購計劃的物資：鋼材、木材、水泥、磚、砂石等大量材料。7、業(yè)主提供的物資由負責“業(yè)主提供的物資控制工作程序

50、”（cx05s1）。8、成品標識和可追溯性8.1 本項目根據(jù)公司 質(zhì)量手冊 及相關(guān)程序的要求， 進行工程標識和可溯性工作。8.2 標識的管理8.2.1 原材料的標識管理由負責8.2.2 計量器具的標識管理由負責8.2.3 施工機具的標識管理由負責8.2.4 施工過程的標識管理由負責8.2.5 其它標識管理由負責30 8.3 標識的辦法8.3.1 原材料和施工過程的標識執(zhí)行“產(chǎn)品標識和追溯性工作程序”（cx06s1）和“檢驗和試驗工作程序”（cx08s1）。8.3.2 計量器具的標識按“檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序”（cx09s1）執(zhí)行。8.3.3 施工機具的標識，執(zhí)行“生產(chǎn)設備管理工作程

51、序”（cx17s1）。8.4 可溯性管理本工程有以下物資需要進行可追溯性管理，鋼材、水泥、砂、石等。這項工作由負責。9、過程控制9.1 施工過程控制是項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)質(zhì)量手冊和有關(guān)程序的規(guī)定開展。9.2 施工過程分三個階段： 施工準備過程、生產(chǎn)過程、交工驗收過程階段。9.3 施工準備過程9.3.1 圖紙會審由組織人員自審 ,并由與業(yè)主聯(lián)系 ,由保存圖紙會審紀要。9.3.2 施工組織設計施工組織設計由組織編寫 ,由審批并報業(yè)主審。9.3.3 施工現(xiàn)場準備由進行現(xiàn)場平面總體設計,由定位測量放線 ,由復核,并做定位放線記錄。9.3.4 施工機械設備的配制由編制施工機械

52、設備配制計劃表（jl18-02）,由審批。9.4 施工過程控制9.4.1 工程開工由填寫開工報告 ,并交付業(yè)主審批。9.4.2 工程進度計劃本工程施工計劃由負責編制和調(diào)整。進度計劃分進度計劃（ jl18-03）和網(wǎng)絡計劃（ jl18-04）。根據(jù)總進度計劃編制分進度計劃，確保按時完成階段目標工期。31 9.4.3 質(zhì)量控制點的控制（ jl18-05）根據(jù)質(zhì)量控制點的設置原則，結(jié)合本工程情況，由組織設置和實施本項目的質(zhì)量控制點的控制。9.4.4 特殊過程（ jl18-06）根據(jù)工程實際情況，由負責確定本項目的特殊過程。對特殊工程應制定詳細的施工方案，并對參與人員進行適當培訓，培訓采用集中學習方式

53、進行，培訓人員要通過應知應會考核。9.4.5 工程交付工程交付按照“產(chǎn)品搬運、儲存、防護和交付工作程序”（cx12s1）各項規(guī)定執(zhí)行，交工驗收領(lǐng)導小組由六人組成，由任組長，由任副組長，交工驗收領(lǐng)導小組與業(yè)主共同完成交工驗收工作。10、檢驗和試驗10.1 檢驗和試驗是保證質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊和有關(guān)程序規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取有效措施，確保檢驗和試驗工作的準確性。10.2 本項目采購產(chǎn)品的驗證由負責，執(zhí)行“物資分包采購商采購工作程序”（ cx03s1），物資的進貨檢驗和試驗由負責，并執(zhí)行“檢驗和試驗工作程序”（ cx08s1）。產(chǎn)品質(zhì)量資料經(jīng)統(tǒng)一編號、

54、歸類，竣工時隨同交資料一起移交業(yè)主。需要試驗和試驗的進貨物資有：鋼材、水泥、砂、石等。11、檢驗、測量和試驗設備的控制本項目由編制檢驗、測量和試驗設備計劃表（jl18-07），所檢驗和試驗設備由統(tǒng)一管理，并由其負責送檢、登記標識工作執(zhí)行“檢驗測量和試驗設備的控制工作程序”（cx09s1）。12、物資搬運和儲存12.1 本項目按“產(chǎn)品搬運、儲存、防護和交付工作程序”（cx12s1）的要求做好物資搬運、儲存、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作。12.2 本項目物資儲存的主要負責人根據(jù)程序要求，編制結(jié)合現(xiàn)場實際情況的材料堆放平面布置圖。對溫度、濕度等有特殊要求的物資 （設備）配電柜、水泥、電機應進行特殊保管儲存。

55、精心、有序、分類別的物資保管， 嚴格的領(lǐng)用手續(xù)能確保， 做到物資（設備）帳、物、卡、表相符。32 13、不合格品控制13.1按“不合格品控制工作程序”（cx10s1）進行。13.2由編制不合格品處置方案。14、培訓14.1 本項目的人員培訓由負責，執(zhí)行本公司“培訓程序”（cx16s1）。14.2培訓計劃見表（ jl18-09），由編制。15、質(zhì)量審核15.1 本項目執(zhí)行公司的內(nèi)審計劃，并接收業(yè)主對本項目的審核、第三方或認證機構(gòu)對本項目的審核。15.2 本項目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項目質(zhì)量體系不斷完善。15.3質(zhì)量審核的聯(lián)絡員由擔任。15.4 對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，指定不符

56、合項的責任人及時提出糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。16、工程回訪由負責工程竣工后的回訪工作。17、質(zhì)量紀錄17.1 本項目由依據(jù)“質(zhì)量紀錄的控制工作程序”（cx13s1）的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量紀錄的標識、收集、編目、歸檔、儲存、保管和處理工作。17.2 工程交工后所有質(zhì)量紀錄均清理歸類、裝訂成冊，并由歸口單位歸檔，質(zhì)量紀錄中的交工資料交業(yè)主保留。18、統(tǒng)計技術(shù)根據(jù)工程項目由采用網(wǎng)絡、抽樣統(tǒng)計技術(shù)、 并由負責實施。19、質(zhì)量計劃管理19.1 本計劃的編制和修改由主要負責。19.2 當遇到下列情況時，本計劃將重新修訂。19.2.1合同條件發(fā)生重大調(diào)整；19.2.2項目組織機構(gòu)進行重大調(diào)整；19.2.3

57、因質(zhì)量計劃有誤而導致嚴重不符合項產(chǎn)生。19.3 當對計劃的某些條款進行修改時，提出意見的人可以直接與計劃編33 制人磋商，再由項目經(jīng)理審批， 然后以修改頁形式發(fā)至本計劃的持有人手中。19.4 本質(zhì)量計劃發(fā)放由負責，并做好登記，本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：工程管理方 ,監(jiān)理公司 ,項目上有關(guān)人員。19.5本質(zhì)量計劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不經(jīng)允許，不得外借和翻印。20、記錄表格。說明：1）施工機械設備配制計劃表（jl18-02）見施工組織設計附錄主要施工機械設備一覽表。2）進度計劃（ jl18-03）和網(wǎng)絡計劃（ jl18-04）分別見施工組織設計附錄。3）培訓計劃（ jl18-09）具體在工程開工后再行編制

58、。34 質(zhì)量控制點設置表 jl18-05 本表共 5 頁第 1 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工準備過程一設計交底1 圖紙自審項目技術(shù)人員圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審記錄2 設計交底項目技術(shù)負責人了解設計意圖提出問題同上設計交底記錄3 圖紙會審項目技術(shù)負責人對 圖 紙 的 完 整性、準確性、合法性、可行性、進行會審同上圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4 施工組織設計項目技術(shù)負責人按相關(guān)文件要求編制施工組織設計并上報審批圖紙規(guī)范標準批準的施工組織設計5 施工方案項目技術(shù)員同上同上施工方案三項目班子配備6 項目班子配備兩級經(jīng)理懂業(yè)務懂技術(shù)會管理懂技術(shù)會管理項目

59、法管理文件任命文件四合同交底7 合同交底兩級立合同人合同條款公正過的合同合法的合同書五材料機具準備8 項目提出需用量計劃項目技術(shù)負責人編制審核報批圖紙文件定額批準的文件六施工現(xiàn)場準備9 施工平面圖項目技術(shù)負責人水線、 電線、監(jiān)設、材料堆放、工程測量定位圖紙規(guī)范、批準的材料計劃審批的材料預算和設備計劃35 質(zhì)量控制點設置表 jl18-05 本表共 5 頁第 2 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工準備過程七設備材料進場10 設備材料進場計劃項目技術(shù)負責人、材料員編寫材料計劃、組織、進貨、建帳立卡材料預算設備計劃開箱記錄11 設備開箱檢查項目技術(shù)人員核對規(guī)格型號、查準備品備件是

60、否齊全、 隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單12 材料驗收材料員技術(shù)負責人審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、 檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記13 材料保管材料員分類存放、進帳、立卡設備材料計劃進料單14 材料發(fā)放技術(shù)員材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預算領(lǐng)料單施工準備過程八開工報告15 確認施工條件項目經(jīng)理三通一平人員上崗設備材料機具進場施工文件批準的開工報告九技術(shù)交底16 分工種技術(shù)交流項目技術(shù)人員圖紙規(guī)范規(guī)程標準圖紙文件評定標準交底記錄36 質(zhì)量控制點設置表 jl18-05 本表共 5 頁第 3 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工生產(chǎn)過程十