xx施工組織設(shè)計(jì)

1、1 目錄第一章編制說明 . 2第二章總平布置與施工準(zhǔn)備 . 32.1 總平面布置 . 32.2 施工準(zhǔn)備 . 3第三章施工部署 . 53.1 施工段的劃分 . 53.2 施工程序 . 53.3 施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置. 6第四章主要施工工藝 . 74.1 鋼筋工程 . 74.2 預(yù)應(yīng)力屋架施工 . 84.3 關(guān)鍵工序 . 9第五章質(zhì)量控制 . 115.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制. 115.2 施工過程的質(zhì)量控制 . 115.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度. 125.4 施工中的計(jì)量管理 . 15第六章進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)控制 . 166.1 進(jìn)度計(jì)劃 . 166.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 . 17第七章安全保

2、證體系 . 197.1 安全生產(chǎn) . 197.2 安全保證措施 . 20第八章文明施工與環(huán)境保護(hù) . 228.1 文明施工 . 228.2 環(huán)境保護(hù)措施 . 23附件：質(zhì)量 計(jì) 劃. 25附錄 . 422 第一章編制說明 1、本施工組織設(shè)計(jì)綱要（初步）是依據(jù)xx 所給我局的部分建筑圖，無詳細(xì)、完全的設(shè)計(jì)圖紙， 只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗(yàn)而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設(shè)計(jì)綱要（初步）。 2、因我局在有關(guān)程序中已上報(bào)組織機(jī)構(gòu)，因此本設(shè)計(jì)綱要沒有重復(fù)。 3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程， 其余待正式施工組織設(shè)計(jì)方案中羅列補(bǔ)充。 4、安裝、裝璜工程沒有涉及。3 第二章總平布

3、置與施工準(zhǔn)備2.1 總平面布置2.2 施工準(zhǔn)備2.1 總平面布置這次僅有一張局部總平面圖，且無招標(biāo)文件，依工程實(shí)際，配備兩臺(tái)井字架，一臺(tái)布置在 - 軸線間，一臺(tái)布置在-軸線間，如工期緊迫，還可在 - 軸線間增設(shè)一臺(tái)龍門吊。現(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準(zhǔn)備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 材料準(zhǔn)備按照總施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項(xiàng)目經(jīng)理部距使用時(shí)期提前15 天、特種材料至少提前45 天向物資采購部門提供材料需用量計(jì)劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級(jí)配工作，落

4、實(shí)運(yùn)輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。2.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備2.2.2.1 組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會(huì)審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會(huì)審工作，并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實(shí)構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。 根據(jù)本工程總圖設(shè)計(jì)中， 指定的坐標(biāo)控制方法，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)點(diǎn)。2.2.2.3 做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗

5、，必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)4 理部對(duì)本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設(shè)計(jì)交底，本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分部分項(xiàng)交底。最后落實(shí)到責(zé)任工長、班組和個(gè)人。2.2.3 人員準(zhǔn)備按我們現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)工程需要，本著“科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，將所需人員充實(shí)到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運(yùn)作。2.2.4 機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本

6、工程所需的施工機(jī)具，依據(jù)進(jìn)場時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各類機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到位。具體待正式文件編制。5 第三章施工部署3.1 施工段的劃分3.2 施工程序3.3 施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.4 預(yù)應(yīng)力和吊裝3.1 施工段的劃分結(jié)合本工程具體實(shí)際a)分成：單層廠房、辦公用房兩個(gè)作業(yè)區(qū)。b)每個(gè)作業(yè)區(qū)又分成兩個(gè)施工段。單層廠房-軸為施工段。-軸為施工段。辦公用房-軸為施工段-軸為施工段具體可見圖示（后補(bǔ)）3.2 施工程序依實(shí)際，施工程序如下：第一階段料、庫房搭設(shè)，加工車間及堆放場地安排第二階段單層廠房基礎(chǔ)、柱、預(yù)制屋架第三階段辦公用房主體施工第四階段屋架張拉、灌漿第五階段辦公用房裝修第六階段屋架吊裝、

7、屋面施工第七階段水電、設(shè)備就位6 第八階段竣工3.3 施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.3.1 第二章第 1 節(jié)中講過，布置 2 臺(tái)井字架，如有必要增設(shè)一臺(tái)龍門吊。3.3.2 單層廠房柱模配置14 套，柱模一次到頂（ 12.5m），中間開設(shè)門子板。辦公用房樓層模板配三層，約4000m2，主要采用大模板。鋼管約 150-170t。扣件約 25000 只。3.3.3 水、電及施工機(jī)經(jīng)勘測現(xiàn)場，待正式施工組織設(shè)計(jì)中再布置。3.4 預(yù)應(yīng)力和吊裝預(yù)應(yīng)力屋架施工工藝采用后張法，錨具因鋼筋而定。吊裝機(jī)具采用汽車輪胎吊（50t），由軸順序進(jìn)行，屋架與屋面板按節(jié)間同時(shí)吊裝。7 第四章主要施工工藝4.1 鋼筋工程4

8、.2 預(yù)應(yīng)力工程4.1 鋼筋工程4.1.1 計(jì)劃階段在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術(shù)人員依設(shè)計(jì)，提出用料計(jì)劃，由項(xiàng)目部工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。并將此計(jì)劃送交公司采購部門送審、執(zhí)行。4.1.2 鋼筋采購在訂購鋼筋之前先將供應(yīng)來源取得業(yè)主的批準(zhǔn)，所有鋼材全部采用大型鋼廠生產(chǎn)的材料，并批量檢查，索回由供貨方提供的質(zhì)量保證書。4.1.3 鋼筋檢驗(yàn)鋼筋進(jìn)場后，按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品，試樣在業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員的督導(dǎo)下剪切，并標(biāo)上適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的鋼材方準(zhǔn)使用。4.1.4 鋼筋下料及制作鋼筋應(yīng)根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時(shí)注意考慮鋼筋的保護(hù)層厚度、錨固及搭接長度。4.1.5

9、鋼筋堆放鋼筋按集中采購、集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類堆放整齊， 并掛牌注明其使用部位及規(guī)格。堆放鋼筋墊設(shè) 150mm高的木方。4.1.6 鋼筋運(yùn)輸鋼筋在運(yùn)輸過程中避免產(chǎn)生過大的撓曲。 4.1.7鋼筋綁扎4.1.7.1 鋼筋綁扎時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行綁扎，其搭接長度和錨固長度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.1.7.2 鋼筋綁扎時(shí)做到畫線定位，梁柱鋼筋點(diǎn)點(diǎn)綁扎，板墻梅花間隔交叉綁扎，堅(jiān)持先主梁后次梁， 先梁后板的綁扎程序， 柱帽鋼筋與板一起綁扎。4.1.7.3 為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時(shí)使上層筋產(chǎn)生過大8 的撓度，在上下層間設(shè)置12馬凳筋作為支架，間距1.

10、5m 梅花形設(shè)置。4.1.7.4 柱、墻、梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋密集，交錯(cuò)，在綁扎前放樣，以保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量。4.1.8 鋼筋接長根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)柱、墻的鋼筋需每兩層可設(shè)一接頭，水平鋼筋采用搭接接頭，搭接點(diǎn)為鋼筋受力最小的部位，搭接長度和部位，按施工規(guī)定進(jìn)行。注：為了節(jié)省鋼筋和提高工效， 在不影響工程質(zhì)量的前提下，征得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等三方同意，接頭采用以下形式：4.1.8.120的豎向鋼筋采用全自動(dòng)電渣壓力焊。4.1.8.214的鋼筋在地面采用閃光對(duì)焊接長。4.1.8.322的水平鋼筋在現(xiàn)場采用錐螺紋連接。4.2.8.4現(xiàn)場水平接長采用熔槽幫條焊焊接和搭接接頭。4.1.9 接頭檢驗(yàn)鋼筋焊接接

11、頭均要按規(guī)定數(shù)量取樣，做抗拉和冷彎試驗(yàn)。4.1.10 鋼筋檢查鋼筋綁完后，采用“三檢”制度、班組內(nèi)自查、施工處內(nèi)互查、項(xiàng)目組組織監(jiān)理、業(yè)主普查驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查以下幾個(gè)方面：4.1.10.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的型號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別檢查支座負(fù)彎矩筋的數(shù)量。4.1.10.2檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定。4.1.10.3檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求。4.1.10.4檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動(dòng)現(xiàn)象。4.1.10.5檢查鋼筋是否清潔。4.2 預(yù)應(yīng)力屋架施工4.2.1 材料4.2.1.1 鋼材依設(shè)計(jì)院定，采購時(shí)須有出廠合格證，到場后須送檢，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。4.2.1.2

12、 砼采用商品砼，在使用時(shí)須派人到攪拌站督控，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格沖洗，并按規(guī)定留好試塊送驗(yàn)。9 4.2.1.3采用四套定型模板。4.2.1.4錨具依鋼筋而定。4.2.1.5張拉機(jī)具采用 yc-60 型穿心式千斤頂。4.2.2 方法采用后張法。4.2.2.1工藝流程4.3 關(guān)鍵工序4.3.1 孔道的留設(shè)?？椎懒粼O(shè)是制作后張法構(gòu)件的關(guān)鍵工序。預(yù)留孔道的質(zhì)量直接影響預(yù)應(yīng)力筋能否順利張拉?？椎懒粼O(shè)的方法有以下幾種：鋼筋抽芯法。預(yù)先將無縫鋼管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上，在混凝土澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時(shí)間慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)鋼管，防止與混凝土粘結(jié)，在安裝底模安鋼筋骨架，支模機(jī)具準(zhǔn)備埋管制孔制作試塊澆筑混凝土抽管養(yǎng)護(hù)、拆

13、模清理孔道錨具制作穿筋預(yù)應(yīng)力筋制作張拉預(yù)應(yīng)力筋張拉機(jī)具校驗(yàn)壓試塊孔道灌漿灌筑機(jī)具準(zhǔn)備端部封堵10 混凝土終凝前抽出鋼管，形成孔道。所用的鋼管必須平直，表面光滑。膠管抽芯法。將5-7 層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠管時(shí)，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充水，使管徑增大，然后澆筑混凝土， 待混凝土初凝后放出壓縮空氣或壓力水，抽出膠管，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時(shí)，可不充水加壓，抽管時(shí)在拉力作用下管徑縮小即與混凝土脫開。4.3.2 預(yù)應(yīng)力筋張拉。預(yù)應(yīng)力筋張拉時(shí)，混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的 70%；對(duì)于塊體拼裝的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，其立縫處混凝土或砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于塊體混凝土設(shè)

14、計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的40%，也不得低于 15n/mm2。鋼筋、鋼筋束的張拉程序?yàn)椋簯?yīng)力由0105%?？刂茟?yīng)力持荷 2min控制應(yīng)力。鋼絲束的張拉程序?yàn)椋簯?yīng)力由0105%控制應(yīng)力持荷2min0控制應(yīng)力。4.3.3 孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋不受銹蝕，并與構(gòu)件混凝土結(jié)成整體，增加結(jié)構(gòu)的耐久性，當(dāng)預(yù)應(yīng)力筋張拉完成后，即應(yīng)進(jìn)行孔道灌漿工作。灌漿前，預(yù)留孔道用壓力水沖刷干凈、濕潤。灌漿可用電動(dòng)或手動(dòng)灰漿泵進(jìn)行。灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，一次灌完。11 第五章質(zhì)量控制5.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.4 施工中的計(jì)量管理5.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.1.1 優(yōu)

15、化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程需要編制的作業(yè)設(shè)計(jì)有如下幾個(gè)方面：1、單層廠房現(xiàn)澆柱的垂直度控制，柱網(wǎng)尺寸控制。2、預(yù)制屋架多級(jí)配砼的控制。3、預(yù)應(yīng)力張拉及灌縫施工。4、吊車梁的預(yù)制、安裝及檢測5、單層廠房與四層辦公用房接縫施工處理。6、單層廠房承力柱與外墻圍護(hù)的施工處理，防止不均勻沉降面產(chǎn)生裂縫。7、雨蓬圓弧模板的支設(shè)8、屋面防水施工其中質(zhì)量控制見附件1質(zhì)量計(jì)劃（樣本）。5.1.2 組織好圖紙會(huì)審工作， 并作好分級(jí)技術(shù)交底工作。 分級(jí)交底程序如下：項(xiàng)目總工程師技術(shù)人員、工長技術(shù)工人5.1.3 作好新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)交底工作， 本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、屋面新材料防水技

16、術(shù)。5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.2.1 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。5.2.2 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。測量放線、模板、定位，全部隱蔽工程設(shè)立管理小組。12 5.2.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、 技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時(shí)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人員），調(diào)整施工部署，糾正偏差，在項(xiàng)目形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。5.2.4 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組一級(jí)的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法和整群隨機(jī)抽樣

17、法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。5.2.5 采用質(zhì)量預(yù)控中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病癥”，對(duì)“癥”下“藥”。5.2.6 嚴(yán)格按照 pdca 循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。其步驟為：1、找出問題分析原因；2、找出主要影響因素?cái)M訂措施；3、認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果；4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。5.2.7 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.3.1 技術(shù)措施5.3.1.1各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位施工，質(zhì)量抽檢層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)

18、評(píng)工作。5.3.1.2所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告，不允許不合格品投入工程使用。5.3.1.3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工（基礎(chǔ)驗(yàn)槽必須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加）。5.3.1.4混凝土、砂漿、防水材料應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用。5.3.1.5每層都用經(jīng)緯儀測量放線， 不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢。5.3.1.6模板及其支撐必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，模板最大接13 縫寬度控制在 1.5 毫米內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈。5.3.1

19、.7鋼筋除銹后表面必須清潔， 彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)定值，綁扎鋼筋網(wǎng)片、缺口、松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。5.3.1.8鋼筋焊接接頭處彎折不大于4；鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于 2 毫米，無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。5.3.1.9裝修工程堅(jiān)持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致，規(guī)定統(tǒng)一。5.3.1.10加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏變形。5.3.2 質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）建質(zhì)199642 號(hào)精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.3.

20、2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：作業(yè)層對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5.3.2.2技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.3.2.3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合

21、格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。5.3.2.4樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻柱板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。14 5.3.2.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)

22、人員的責(zé)任。5.3.2.6過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。5.3.2.7質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格口的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.3.2.8成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交

23、接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。5.3.2.9質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。5.3.2.10竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。5.3.2.

24、11培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.3.2.12工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向監(jiān)理公司匯報(bào)并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三15 不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。5.4 施工中的計(jì)量管理5.4.1 原材料檢測要及時(shí)作好記錄， 發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。5.4.2 模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得

25、超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5.4.3 鋼筋的規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)要求， 鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。5.4.4 砼施工前對(duì)供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。5.4.5 試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。 無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。5.4.6 現(xiàn)場測量組每季度要對(duì)所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。 在測量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測量中各種因素

26、造成的誤差。5.4.7 計(jì)量器具的保管， 使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對(duì)量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)較貴重的計(jì)量器具，其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。16 第六章進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)控制6.1 進(jìn)度計(jì)劃6.2 網(wǎng)絡(luò)控制6.1 進(jìn)度計(jì)劃本工程目前還沒有業(yè)主招標(biāo)文件，我們依以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際，編制本進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進(jìn)度，則須重新調(diào)整：6.1.1 工序時(shí)間：模板3d 鋼筋2d 砼1d 6.1.2 工序安排：基礎(chǔ)：挖坑（含場平、驗(yàn)槽）3d （8d）墊層0.5

27、d （0.5d）鋼筋0.5d （1d）模板0.5d （2d）砼0.5d （0.5d）回填（2d）說明：括號(hào)為辦公用房施工用時(shí)，無括號(hào)則是廠房施工用時(shí)。主體：柱筋2d 柱模3d 砼1d 梁（板）模3d 梁（板）筋2d 砼1d 12d 扣除雨天及不可預(yù)見因素，因此安排每個(gè)施工段每層工期15 個(gè)日歷天。17 6.1.3 工期控制點(diǎn)以開工第一計(jì)起第一控制點(diǎn)： 42 日歷天內(nèi)完成預(yù)制屋架第二控制點(diǎn)： 27 日歷天內(nèi)完成段基礎(chǔ)工程第三控制點(diǎn)： 117 日歷天必須進(jìn)行段水電安裝6.1.4 施工人員配置（最多用工人數(shù)）木工50 人鋼筋工30 人砼工20 人抹灰工15 人瓦工30 人電工15 人水工10 人輔助

28、工30 人200人6.1.5 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃后補(bǔ)6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.2.1 具體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附件2。6.2.2 落實(shí)計(jì)劃措施6.2.2.1組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，令行禁止。6.2.2.2 選擇能打硬仗、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。6.2.2.3深入細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃和分解工作，各工程處、施工隊(duì)、作業(yè)班組，每周、每天完成的工作量、形象進(jìn)度均要詳細(xì)、具體周密地作出計(jì)劃，并保證完成。6.2.2.4 建立例會(huì)制度，每天下午召開一次例會(huì)，檢查當(dāng)日施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容，檢查總結(jié)完成情況，分析和解決存在的問題，切實(shí)落實(shí)當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。18 6.2.2.5

29、 實(shí)行合理的工期、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，并采取三班制日夜連續(xù)作業(yè)。6.2.2.6深入細(xì)化施工程序，根據(jù)現(xiàn)場情況科學(xué)安排施工工序、施工流向，確實(shí)形成有條不紊的流水作業(yè)。6.2.2.7 選用先進(jìn)的施工機(jī)具，并配備專業(yè)維修人員，儲(chǔ)備必要的零件，一旦發(fā)現(xiàn)故障，立即搶修，保證施工機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。6.2.2.8做好協(xié)調(diào)配合工作在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊(duì)伍交叉施工，因此必須做好協(xié)調(diào)配合工作，避免造成人力、資源、時(shí)間的浪費(fèi)。6.2.2.9自備 200kw 發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以滿足停電時(shí)施工的需要。19 第七章安全保證體系7.1 安全生產(chǎn)7.2 安全保障措施7.1 安全

30、生產(chǎn)7.1.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1.1.1建立安全保證體系（后補(bǔ)），健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)落實(shí)。7.1.1.2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全措施，簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。7.1.2 牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.1工人進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行安全教育。7.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程處、工程處對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人要經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.3工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術(shù)操作規(guī)程。7.1.2.4認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”并及時(shí)做好記錄。7.1.3 分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底

31、。7.1.4 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考試合格后持證上崗， 操作證按期復(fù)審，不得超期使用。7.1.5 安全檢查建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施、有責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。經(jīng)勞動(dòng)安全部門檢查后，掛牌使用。7.1.6 開展班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全活動(dòng)，有具體的考核措施。7.1.7 遵章守紀(jì)，佩帶標(biāo)記7.1.7.1嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項(xiàng)目安全員跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除，將安全隱患消滅。20 7.1.7.2各類安全值班人員佩戴不同顏色

32、標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人（主任）戴黃色紅字臂章，班組安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。7.1.8“六牌一圖”與安全標(biāo)牌7.1.8.1按中建總公司 ci 戰(zhàn)略要求，根據(jù)武漢市有關(guān)現(xiàn)場安全要求，施工現(xiàn)場進(jìn)出口一律集中掛放“六牌一圖”。7.1.8.2施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)牌， 在主要施工部位、 作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要道口懸掛安全標(biāo)語和安全警告牌。7.1.9 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，非施工人員未經(jīng)許可均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.2 安全保證措施7.2.1 本工程設(shè)專職安全員一名， 安全員對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督科開展安全制度建立，安

33、全生產(chǎn)檢查，安全措施落實(shí)等工作。7.2.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7.2.3 保證安全用電，各處、隊(duì)、班組配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理，按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅(jiān)持“一機(jī)一閘”。主要機(jī)具和各種手持電動(dòng)工具，有可靠接地，臨時(shí)配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。7.2.4 各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動(dòng)力和安全部門驗(yàn)收合格后投入使用， 設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員應(yīng)持證上崗。7.2.5 不準(zhǔn)從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時(shí)， 作好防護(hù)措施，

34、劃出作業(yè)禁區(qū)，設(shè)置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負(fù)責(zé)，禁止無關(guān)人員或車輛進(jìn)入作業(yè)禁區(qū)。7.2.6 施工用腳手架按規(guī)范搭設(shè)， 采用雙排腳手架搭至頂部， 腳手架用彩色安全網(wǎng)全封閉，架體每層底設(shè)水平密目安全網(wǎng)。7.2.7 建立職工定期體檢制度，對(duì)于各工種作業(yè)員，經(jīng)體檢合格后上崗。7.2.8 樓梯口、預(yù)留洞口、坑道井口等處設(shè)置防護(hù)蓋板，通道口用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚， 棚頂用竹腳手板全覆蓋， 陽臺(tái)、樓板、層面等臨邊采用鋼管護(hù)欄，并用紅白相間油漆涂成警戒標(biāo)識(shí)，外掛安全網(wǎng)。21 7.2.9 夜間施工應(yīng)有充分照明，現(xiàn)場道路暢通，做好排水措施。7.2.10 現(xiàn)場設(shè)置滅火器材及防火工具，專人負(fù)責(zé)，定期檢查及更換。特別注意木

35、工棚、倉庫等重點(diǎn)部位的防火工作。7.2.11 施工現(xiàn)場動(dòng)火時(shí)，須配備足夠的滅火器材，配備防火監(jiān)護(hù)人。7.2.12 易燃、易爆品堆放按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。7.2.13 做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下的安全生產(chǎn)。7.2.14 成立安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持安全值日制度，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展自查自檢活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患立即定人、定時(shí)、定措施解決。7.2.15 積極配合業(yè)主及政府有關(guān)部門的安全檢查工作，共同抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。22 第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)8.1 文明施工8.2 環(huán)境保護(hù)8.1 文明施工在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時(shí)，將本著“美化市容市貌，提高八

36、局知名度， 樹立八局企業(yè)形象”的方針。為此，我們按中建總公司ci 戰(zhàn)略要求及武漢市綜合考評(píng)文明樣板標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。8.1.1 為了保證職工身心健康， 提高職工文化素養(yǎng)， 本工程施工現(xiàn)場定為無煙工地。8.1.2 施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，公益廣告，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。利用建筑物制作鋼架宣傳畫廊。8.1.3 施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。8.1.4 編制現(xiàn)場文明施工管理制度，

37、簡明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。服從業(yè)主大院管理，遵守業(yè)主大院各種規(guī)章制度。8.1.5 全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：(1) 施工管理人員戴黃色安全帽(2) 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽(3) 機(jī)械操作人員戴蘭色安全帽(4) 機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽(5) 經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽8.1.6 現(xiàn)場四周用磚砌臨時(shí)圍墻，用涂料進(jìn)行裝飾，并繪有關(guān)宣傳標(biāo)語。23 8.1.7 施工現(xiàn)場所有設(shè)施（臨設(shè)、設(shè)備、

38、材料堆放等）的施工平面圖，固定設(shè)施一次標(biāo)注， 活動(dòng)設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、 半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標(biāo)注?，F(xiàn)場布置與平面布置圖相符，使之能按圖索取。8.1.8 場內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落物。場地平整無積水。8.1.9 搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀秩序）。(1) 在沿街（含業(yè)主場地內(nèi)）道路（人行道、慢車道）上，不得沖洗砂石或攪拌砂漿、砼，廢水、泥漿不得溢出場外，污染路面、堵塞管道。(2)加強(qiáng)職工教育工作， 要求工人嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用駞^(qū)造成不良影響。8.1.10 在施工現(xiàn)場辦公室

39、懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、 衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利政府主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。辦公場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。8.1.11 現(xiàn)場材料、設(shè)備、半成品等分類擺放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，場地區(qū)域整潔無廢棄物。機(jī)械車輛停放整齊。8.1.12 加強(qiáng)精神文明及計(jì)劃生育管理。杜絕現(xiàn)場任何職工有超計(jì)劃生育現(xiàn)象。8.1.13 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理(1) 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。(2) 食堂管理符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容器，內(nèi)

40、外環(huán)境清潔衛(wèi)生。(3) 現(xiàn)場廁所及建筑物內(nèi)修建的一所臨時(shí)廁所，且保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時(shí)用水沖洗。(4) 現(xiàn)場設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。(5) 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔。8.2 環(huán)境保護(hù)措施24 本工程地處業(yè)主大院內(nèi)，污水、建筑垃圾及噪音對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，也是影響我局信譽(yù)的重要因素，為此我們實(shí)施如下計(jì)劃：8.2.1 施工污水進(jìn)入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入指定入口。8.2.2 施工作業(yè)段每層均設(shè)直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎磚等下腳料及時(shí)回收使用，建筑垃圾能利用

41、的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設(shè)立沖洗站，防止出場車輛夾帶泥砂，污染市政道路。8.2.3 午間休息時(shí)間、夜間（ 21 時(shí)至 5 時(shí)）施工，凡使用噪音超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工機(jī)具，先到有關(guān)部門申請(qǐng)，持有關(guān)部門發(fā)放的許可證，并與周圍居民達(dá)成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的工作，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，安排在白天進(jìn)行，以不影響周圍居民的正常生活為原則。25 附件：質(zhì)量 計(jì) 劃1.概述2.質(zhì)量目標(biāo)3.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)描述4.合同評(píng)審5.文件和資料控制6.物資采購7.業(yè)主提供的物資8.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性9.過程控制10.檢驗(yàn)和試驗(yàn)11.檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制12.物資搬運(yùn)和儲(chǔ)存13.不合格品控制

42、14.培訓(xùn)15.質(zhì)量審核16.工程回訪17.質(zhì)量記錄18.統(tǒng)計(jì)技術(shù)19.質(zhì)量計(jì)劃管理20.記錄26 1、概述：本質(zhì)量計(jì)劃將依據(jù)公司質(zhì)量體系編制的，適用于中的土建安裝工程質(zhì)量管理，有效期自開工日至保修期滿。本質(zhì)量計(jì)劃是工程施工建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量保證基本文件之一，本項(xiàng)目相關(guān)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。2、質(zhì)量目標(biāo)2.1 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)良工程2.2 單位工程合格率： 1002.3 分部工程優(yōu)良率： 80以上2.4 其它指標(biāo)：現(xiàn)場管理嚴(yán)格按武漢市建筑施工現(xiàn)場綜合考評(píng)辦法執(zhí)行。3、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及職責(zé)描述3.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置：詳見上報(bào)附件。3.2 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目經(jīng)理，任項(xiàng)目部總工，由任項(xiàng)目副經(jīng)理

43、，由任技術(shù)科科長，任計(jì)量試驗(yàn)室主任，任經(jīng)營計(jì)劃科科長，任質(zhì)量安全科科長，任財(cái)務(wù)科科長，任物資供應(yīng)科科長，任綜合辦公室主任。3.3 職責(zé)描述3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理3.3.1.1 代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3.3.1.2 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。3.3.1.3對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。3.3.1.4主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要文件。3.3.1.5組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。3.3.1.6組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。3.3.2 項(xiàng)目總工程師3.3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

44、量體系的建立和運(yùn)行。27 3.3.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。3.3.2.3 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。3.3.3 項(xiàng)目技術(shù)員3.3.3.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.3.3.2對(duì)工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。3.3.3.3 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展qc 小組活動(dòng)推廣新工藝，新技術(shù)。3.3.3.4 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。3.3.4 設(shè)備管理員3.3.4.1 做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備

45、的檢查和維修。3.3.4.2 確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3.3.4.3對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。3.3.5 質(zhì)量檢查員3.3.5.1 按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。3.3.5.2對(duì)班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。3.3.5.3執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)班組的qc 活動(dòng)工作。3.3.6 安全員：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的安全方面規(guī)程、規(guī)定的制度，對(duì)班組進(jìn)行安全交底，定期進(jìn)行安全檢查，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。3.3.7 資料員：負(fù)責(zé)收集匯總工程方面的各項(xiàng)資料，收發(fā)登記上級(jí)和甲乙雙方來往的文件資料。3.3.8 試驗(yàn)員：負(fù)

46、責(zé)各種原材料的復(fù)核以及現(xiàn)場砼、砂漿配合比等試驗(yàn)工作。3.3.9 預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)決算和工程簽證工作。3.3.10 財(cái)會(huì)員：獨(dú)立建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金，對(duì)質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒付一切費(fèi)用。3.3.11材料員3.3.11.1按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料、半成品和各種構(gòu)配件，且必須具備質(zhì)保書。28 3.3.11.2協(xié)助技術(shù)員、質(zhì)量工程師對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試。3.3.11.3每月按時(shí)向業(yè)主及工程科提供物資需用量計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。3.3.12 參加本項(xiàng)目建設(shè)的人員共人，其中高級(jí)工程師人，工程師人，助理工程師人 ，技術(shù)員人，技術(shù)人員比例，工人平均技術(shù)等級(jí)級(jí)。4、合同評(píng)審4.1 合同的初步評(píng)審負(fù)責(zé)

47、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)合同初步評(píng)審。4.2 合同的深入評(píng)審接受項(xiàng)目經(jīng)理的合同初步評(píng)審資料和其他資料，按“合同評(píng)審工作程序”（ cx01s1）組織對(duì)合同的深入評(píng)審。4.3 合同的修改及有關(guān)談判負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)合同進(jìn)行修改；負(fù)責(zé)與業(yè)主的有關(guān)談判。4.4 合同修訂資料的傳遞負(fù)責(zé)按程序簽收已生效的合同及有關(guān)評(píng)審資料并將其準(zhǔn)確傳遞給有關(guān)履約責(zé)任人員。5、文件和資料控制5.1 執(zhí)行“文件和資料控制工作程序”（cx02s1）保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。5.2 工程施工期間，項(xiàng)目綜合合辦公室負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)的文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。5.3 合同文件的管理5.3.1 工程承包

48、合同項(xiàng)目經(jīng)理部保存工程承包合同的認(rèn)可正本及復(fù)印件，由負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。5.3.2 工程分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部保存工程分包合同的認(rèn)可正本及副件，由負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊(cè)。5.3.3 采購合同屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資采購存于項(xiàng)目經(jīng)理部并由保存。29 5.4 施工圖的管理5.4.1 項(xiàng)目資料員接受登記施工圖并根據(jù)項(xiàng)目總工程師指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。5.4.2 如果圖紙改版或設(shè)計(jì)變更通知單，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙及按原指定范圍進(jìn)行分發(fā)新圖和設(shè)計(jì)變更通知單。5.5 文件的存檔由項(xiàng)目資料員對(duì)文件進(jìn)行分類存檔，當(dāng)項(xiàng)目交工后應(yīng)將項(xiàng)目文件移交業(yè)主及公司檔案室。6、物資采購6.1 本項(xiàng)目根據(jù)公司

49、質(zhì)量手冊(cè)和“物資分包商采購工作程序”（cx03s1）要求，做好物資采購和分承包方管理。保證在工程上所有使用設(shè)備、材料均能符合設(shè)計(jì)要求 ,保證選用合格的分承包方，確保其工作符合質(zhì)量要求。6.2 本項(xiàng)目的物資采購工作由主要負(fù)責(zé)。6.3 本項(xiàng)目通進(jìn)執(zhí)行“物資分包商采購工作程序”（cx03s1）中關(guān)于分供方管理規(guī)定確認(rèn)合格的分供方。本項(xiàng)目的分供方（見表jl8-01）。6.4 物資需用量計(jì)劃由編制。通過材料員對(duì)需用的物資進(jìn)行登記、匯總、平衡，最終編制成物資采購計(jì)劃，該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.5 編制采購計(jì)劃的物資：鋼材、木材、水泥、磚、砂石等大量材料。7、業(yè)主提供的物資由負(fù)責(zé)“業(yè)主提供的物資控制工作程序

50、”（cx05s1）。8、成品標(biāo)識(shí)和可追溯性8.1 本項(xiàng)目根據(jù)公司 質(zhì)量手冊(cè) 及相關(guān)程序的要求， 進(jìn)行工程標(biāo)識(shí)和可溯性工作。8.2 標(biāo)識(shí)的管理8.2.1 原材料的標(biāo)識(shí)管理由負(fù)責(zé)8.2.2 計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)管理由負(fù)責(zé)8.2.3 施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)管理由負(fù)責(zé)8.2.4 施工過程的標(biāo)識(shí)管理由負(fù)責(zé)8.2.5 其它標(biāo)識(shí)管理由負(fù)責(zé)30 8.3 標(biāo)識(shí)的辦法8.3.1 原材料和施工過程的標(biāo)識(shí)執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性工作程序”（cx06s1）和“檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序”（cx08s1）。8.3.2 計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)按“檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序”（cx09s1）執(zhí)行。8.3.3 施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)，執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)備管理工作程

51、序”（cx17s1）。8.4 可溯性管理本工程有以下物資需要進(jìn)行可追溯性管理，鋼材、水泥、砂、石等。這項(xiàng)工作由負(fù)責(zé)。9、過程控制9.1 施工過程控制是項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)，所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和有關(guān)程序的規(guī)定開展。9.2 施工過程分三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、交工驗(yàn)收過程階段。9.3 施工準(zhǔn)備過程9.3.1 圖紙會(huì)審由組織人員自審 ,并由與業(yè)主聯(lián)系 ,由保存圖紙會(huì)審紀(jì)要。9.3.2 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由組織編寫 ,由審批并報(bào)業(yè)主審。9.3.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由進(jìn)行現(xiàn)場平面總體設(shè)計(jì),由定位測量放線 ,由復(fù)核,并做定位放線記錄。9.3.4 施工機(jī)械設(shè)備的配制由編制施工機(jī)械

52、設(shè)備配制計(jì)劃表（jl18-02）,由審批。9.4 施工過程控制9.4.1 工程開工由填寫開工報(bào)告 ,并交付業(yè)主審批。9.4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃本工程施工計(jì)劃由負(fù)責(zé)編制和調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃分進(jìn)度計(jì)劃（ jl18-03）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ jl18-04）。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完成階段目標(biāo)工期。31 9.4.3 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制（ jl18-05）根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則，結(jié)合本工程情況，由組織設(shè)置和實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。9.4.4 特殊過程（ jl18-06）根據(jù)工程實(shí)際情況，由負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目的特殊過程。對(duì)特殊工程應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，并對(duì)參與人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)方式

53、進(jìn)行，培訓(xùn)人員要通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。9.4.5 工程交付工程交付按照“產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作程序”（cx12s1）各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由六人組成，由任組長，由任副組長，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組與業(yè)主共同完成交工驗(yàn)收工作。10、檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊(cè)和有關(guān)程序規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有效措施，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。10.2 本項(xiàng)目采購產(chǎn)品的驗(yàn)證由負(fù)責(zé)，執(zhí)行“物資分包采購商采購工作程序”（ cx03s1），物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由負(fù)責(zé)，并執(zhí)行“檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序”（ cx08s1）。產(chǎn)品質(zhì)量資料經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)、

54、歸類，竣工時(shí)隨同交資料一起移交業(yè)主。需要試驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)貨物資有：鋼材、水泥、砂、石等。11、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制本項(xiàng)目由編制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表（jl18-07），所檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備由統(tǒng)一管理，并由其負(fù)責(zé)送檢、登記標(biāo)識(shí)工作執(zhí)行“檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序”（cx09s1）。12、物資搬運(yùn)和儲(chǔ)存12.1 本項(xiàng)目按“產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作程序”（cx12s1）的要求做好物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作。12.2 本項(xiàng)目物資儲(chǔ)存的主要負(fù)責(zé)人根據(jù)程序要求，編制結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況的材料堆放平面布置圖。對(duì)溫度、濕度等有特殊要求的物資 （設(shè)備）配電柜、水泥、電機(jī)應(yīng)進(jìn)行特殊保管儲(chǔ)存。

55、精心、有序、分類別的物資保管， 嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)能確保， 做到物資（設(shè)備）帳、物、卡、表相符。32 13、不合格品控制13.1按“不合格品控制工作程序”（cx10s1）進(jìn)行。13.2由編制不合格品處置方案。14、培訓(xùn)14.1 本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)由負(fù)責(zé)，執(zhí)行本公司“培訓(xùn)程序”（cx16s1）。14.2培訓(xùn)計(jì)劃見表（ jl18-09），由編制。15、質(zhì)量審核15.1 本項(xiàng)目執(zhí)行公司的內(nèi)審計(jì)劃，并接收業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的審核、第三方或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的審核。15.2 本項(xiàng)目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項(xiàng)目質(zhì)量體系不斷完善。15.3質(zhì)量審核的聯(lián)絡(luò)員由擔(dān)任。15.4 對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，指定不符

56、合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)提出糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。16、工程回訪由負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪工作。17、質(zhì)量紀(jì)錄17.1 本項(xiàng)目由依據(jù)“質(zhì)量紀(jì)錄的控制工作程序”（cx13s1）的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量紀(jì)錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理工作。17.2 工程交工后所有質(zhì)量紀(jì)錄均清理歸類、裝訂成冊(cè)，并由歸口單位歸檔，質(zhì)量紀(jì)錄中的交工資料交業(yè)主保留。18、統(tǒng)計(jì)技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目由采用網(wǎng)絡(luò)、抽樣統(tǒng)計(jì)技術(shù)、 并由負(fù)責(zé)實(shí)施。19、質(zhì)量計(jì)劃管理19.1 本計(jì)劃的編制和修改由主要負(fù)責(zé)。19.2 當(dāng)遇到下列情況時(shí)，本計(jì)劃將重新修訂。19.2.1合同條件發(fā)生重大調(diào)整；19.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整；19.2.3

57、因質(zhì)量計(jì)劃有誤而導(dǎo)致嚴(yán)重不符合項(xiàng)產(chǎn)生。19.3 當(dāng)對(duì)計(jì)劃的某些條款進(jìn)行修改時(shí)，提出意見的人可以直接與計(jì)劃編33 制人磋商，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批， 然后以修改頁形式發(fā)至本計(jì)劃的持有人手中。19.4 本質(zhì)量計(jì)劃發(fā)放由負(fù)責(zé)，并做好登記，本質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍：工程管理方 ,監(jiān)理公司 ,項(xiàng)目上有關(guān)人員。19.5本質(zhì)量計(jì)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不經(jīng)允許，不得外借和翻印。20、記錄表格。說明：1）施工機(jī)械設(shè)備配制計(jì)劃表（jl18-02）見施工組織設(shè)計(jì)附錄主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表。2）進(jìn)度計(jì)劃（ jl18-03）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ jl18-04）分別見施工組織設(shè)計(jì)附錄。3）培訓(xùn)計(jì)劃（ jl18-09）具體在工程開工后再行編制

58、。34 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 jl18-05 本表共 5 頁第 1 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1 圖紙自審項(xiàng)目技術(shù)人員圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審記錄2 設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖提出問題同上設(shè)計(jì)交底記錄3 圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì) 圖 紙 的 完 整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審?fù)蠄D紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5 施工方案項(xiàng)目技術(shù)員同上同上施工方案三項(xiàng)目班子配備6 項(xiàng)目班子配備兩級(jí)經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會(huì)管理懂技術(shù)會(huì)管理項(xiàng)目

59、法管理文件任命文件四合同交底7 合同交底兩級(jí)立合同人合同條款公正過的合同合法的合同書五材料機(jī)具準(zhǔn)備8 項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)的文件六施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9 施工平面圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人水線、 電線、監(jiān)設(shè)、材料堆放、工程測量定位圖紙規(guī)范、批準(zhǔn)的材料計(jì)劃審批的材料預(yù)算和設(shè)備計(jì)劃35 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 jl18-05 本表共 5 頁第 2 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工準(zhǔn)備過程七設(shè)備材料進(jìn)場10 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員編寫材料計(jì)劃、組織、進(jìn)貨、建帳立卡材料預(yù)算設(shè)備計(jì)劃開箱記錄11 設(shè)備開箱檢查項(xiàng)目技術(shù)人員核對(duì)規(guī)格型號(hào)、查準(zhǔn)備品備件是

60、否齊全、 隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單12 材料驗(yàn)收材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、 檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記13 材料保管材料員分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單14 材料發(fā)放技術(shù)員材料員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單施工準(zhǔn)備過程八開工報(bào)告15 確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平人員上崗設(shè)備材料機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告九技術(shù)交底16 分工種技術(shù)交流項(xiàng)目技術(shù)人員圖紙規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖紙文件評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄36 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 jl18-05 本表共 5 頁第 3 頁控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)控制施工生產(chǎn)過程十