2018年工作計(jì)劃報(bào)告提綱

1、部門部門 20172017 年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及 20182018 年工作計(jì)劃報(bào)告提綱年工作計(jì)劃報(bào)告提綱主題：1、全面總結(jié)部門 2017 年的主要工作成績(jī)，提煉工作亮點(diǎn)，總結(jié)有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，概括部門工作計(jì)劃/任務(wù)執(zhí)行情況以及部門職責(zé)履行情況，分析與年初部門工作目標(biāo)的差距及原因、工作推進(jìn)的難點(diǎn)和遇到的困難、部門管理工作存在的問(wèn)題和不足等。2、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司2017 年的總體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思路及管控重點(diǎn)，明確本部門 2018 年的工作目標(biāo)、工作開(kāi)展思路以及工作重心，制定 2018 年的主要管理舉措、工作計(jì)劃（尤其是2018 年的重點(diǎn)工作以及推進(jìn)計(jì)劃） ，并提出2018

2、 年進(jìn)一步提升部門管理水平的思路及具體舉措。提示：本提綱僅供參考。請(qǐng)依據(jù)本部門實(shí)際工作編寫相關(guān)內(nèi)容，包括但不限于本提綱。第一部分第一部分20172017 年工作總結(jié)年工作總結(jié)1.1.年初工作目標(biāo)達(dá)成情況年初工作目標(biāo)達(dá)成情況1.1、對(duì)年初確定的部門工作目標(biāo)進(jìn)行回顧， 比如管理目標(biāo)、kpi 目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)等；2.2、總結(jié)年初各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成情況（如kpi 指標(biāo)等） ；2.3、分析與工作目標(biāo)的差距，找到原因。2.2.工作亮點(diǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)工作亮點(diǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)2.1、提煉工作亮點(diǎn):工作亮點(diǎn)主要從管理創(chuàng)新和為企業(yè)服務(wù)等方面描述，包括時(shí)間、事件、參加人員、取得的成績(jī)等，并對(duì)工作結(jié)果的積極意義及成果方面進(jìn)行

3、評(píng)價(jià)。2.2、總結(jié)工作中有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)主要指對(duì)管理改進(jìn)及未來(lái)工作開(kāi)展有積極借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)。3.20173.2017 年部門開(kāi)展的主要工作及取得的成績(jī)年部門開(kāi)展的主要工作及取得的成績(jī)/ /成果成果（提醒：本部分內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于總結(jié)工作所取得的成績(jī)/成果，避免羅列工作事項(xiàng)。 ）3.1、總結(jié)本部門 2017 年圍繞部門職責(zé)及工作計(jì)劃所開(kāi)展的主要工作以及取得的成績(jī)/成果（可按部門職責(zé)主要領(lǐng)域分項(xiàng)總結(jié)） ；3.2、總結(jié)部門在管理改進(jìn)和提升方面所開(kāi)展的各項(xiàng)工作及取得的成果（例如管理流程執(zhí)行情況，管理制度建設(shè)情況，管理方法改進(jìn)及新管理手段的應(yīng)用等）;3.3、基于公司服務(wù)企業(yè)的原則，本部門為企業(yè)提供了哪些服務(wù)工

4、作，達(dá)到了何種效果;3.4、闡述部門上述工作成績(jī)或成果對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的支撐性作用。4.20174.2017 年重點(diǎn)工作推進(jìn)年重點(diǎn)工作推進(jìn)/ /完成情況完成情況總結(jié)本部門所承接的重點(diǎn)工作推進(jìn)和落實(shí)情況，包括年初工作計(jì)劃中確定的、半年工作報(bào)告提及的、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作。 （可列表說(shuō)明，并闡述各項(xiàng)重點(diǎn)工作所取得的成效）5.5.部門管理能力提升及人才培養(yǎng)部門管理能力提升及人才培養(yǎng)5.1、相比 2016 年，部門在哪些領(lǐng)域或方面有較明顯的改善和提高？5.2、總結(jié) 2017 年圍繞部門整體管理能力提升方面所開(kāi)展的工作及取得的成效，比如引入優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的管理工具和方法等；5.

5、3、總結(jié)圍繞人才培養(yǎng)（如提升部門員工能力素質(zhì)）所開(kāi)展的工作及取得的成效，比如本部門學(xué)習(xí)情況（包括部門學(xué)習(xí)采取的形式、次數(shù)、參加人員等，并描述取得的效果） ；5.4、總結(jié)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題。6.6.工作計(jì)劃完成情況總結(jié)工作計(jì)劃完成情況總結(jié)按照年初的部門工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出差異，進(jìn)行分析。（可用數(shù)字化和圖表表示）主要內(nèi)容如下：6.1部門的2018 年工作計(jì)劃完成情況總結(jié)；計(jì)劃內(nèi)未完成項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)分析并說(shuō)明原因。計(jì)劃內(nèi)未完成工作項(xiàng)分析表格示。例：序號(hào)123計(jì)劃期內(nèi)未完事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間延遲原因分析6.2總經(jīng)理辦公會(huì)確定的工作任務(wù)完成情況； 未完成

6、的工作， 請(qǐng)總結(jié)分析， 說(shuō)明原因。 （請(qǐng)參照以上表格）6.3總結(jié)各部門在 2017 年公司工作報(bào)告中工作事項(xiàng)的完成情況以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況總結(jié)；未完成的項(xiàng)目，請(qǐng)總結(jié)分析，說(shuō)明原因。 （請(qǐng)參照以上表格）6.4其它（如果本部門負(fù)責(zé)某些專項(xiàng)項(xiàng)目，請(qǐng)進(jìn)行總結(jié)，如青管班等）6.5對(duì)全年工作任務(wù)完成情況匯總統(tǒng)計(jì)：完成項(xiàng)數(shù)量、未完成項(xiàng)數(shù)量、工作任務(wù)完成率7.7.部門工作推進(jìn)的難點(diǎn)及困難部門工作推進(jìn)的難點(diǎn)及困難7.1、總結(jié) 2017 年部門各項(xiàng)工作推進(jìn)的難點(diǎn)、 推進(jìn)過(guò)程中所遇到的困難， 以及當(dāng)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)措施。7.2、希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將來(lái)在類似的工作中提供什么支持和資源？8.8.部門存在的主要問(wèn)題和不

7、足部門存在的主要問(wèn)題和不足8.1、總結(jié)部門過(guò)去一年存在的問(wèn)題和不足;- 2 -8.2、針對(duì)問(wèn)題和不足提出解決、改善思路和擬采取的舉措；8.3、與標(biāo)桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)中相似的職能部門還有哪些差距。9.9.年度預(yù)算執(zhí)行情況年度預(yù)算執(zhí)行情況9.1 公司發(fā)布的“年度部門預(yù)算表”的完成情況總結(jié)。9.2 年中預(yù)算發(fā)生調(diào)整請(qǐng)總結(jié)分析，說(shuō)明原因。9.3 預(yù)算發(fā)生偏差請(qǐng)總結(jié)分析，說(shuō)明原因。第二部分第二部分20182018 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃1.20181.2018 年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司2018 年的總體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思路及管控重點(diǎn)，明確本部門 2018 年的工作目標(biāo)。2

8、.2.工作思路及重心工作思路及重心為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，2017 年部門工作開(kāi)展的總體思路和工作重心。3.3.主要舉措及重點(diǎn)工作主要舉措及重點(diǎn)工作3.1、根據(jù)總體思路和工作重心，按部門職責(zé)領(lǐng)域闡述2018 年的各項(xiàng)主要舉措及推進(jìn)計(jì)劃。3.2、圍繞管理改進(jìn)、規(guī)范化管理等方面，闡述主要舉措；3.3、圍繞部門管理能力提升和人才培養(yǎng)，闡述主要舉措；3.4、圍繞更好地對(duì)下屬企業(yè)提供服務(wù)，闡述主要舉措；3.5、其它部門認(rèn)為需要闡述的主要舉措；4 4 部門部門 20172017 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃根據(jù)部門職責(zé)，并結(jié)合部門上述的主要舉措，制訂部門2018 年工作計(jì)劃表5.5.部門部門 20182018 年重點(diǎn)工作