服裝品牌市場營銷論文范文-試述服裝品牌營銷中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的作用與措施論文

1、服裝品牌市場營銷論文范文:試述服裝品牌營銷中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的作用與措施論文摘要：供應(yīng)鏈主要是指生產(chǎn)制造商將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)向最終消費(fèi)者的 整個過程，以及上下游活動企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的 主耍目標(biāo)是為了降低總體交易成本，提高用戶的服務(wù)水平。目前，服 裝市場競爭非常激烈，服裝品牌營銷中實(shí)施供應(yīng)鏈管理對于提高經(jīng)營 效果，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢具有極其重要的現(xiàn)實(shí)作用。文章主要介紹了 服裝品牌營銷引入供應(yīng)鏈管理的作用，并提出了實(shí)施供應(yīng)鏈管理的幾 點(diǎn)措施。關(guān)鍵詞：服裝品牌；市場營銷；供應(yīng)鏈管理；實(shí)施作用；措施 1005-5312 (2014) 30-0287-01近年來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，也出

2、現(xiàn)了全球制造，制 造業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就需要加強(qiáng)企業(yè)管理力度。近年來提 出了供應(yīng)鏈管理這種新的管理理念及管理模式，很多國外制造企業(yè)已 經(jīng)成功應(yīng)用了這種管理模式，并且取得較好的成績。對于我國服裝品 牌企業(yè)而言，服裝零售市場在20世紀(jì)90年代后就開始從“賣方市 場”轉(zhuǎn)向了 “買方市場”，消費(fèi)者的選擇日益增加，服裝品牌企業(yè)的 營銷競爭非常激烈，競爭對手不僅包括國內(nèi)品牌，同時也包括國際品 牌?；诖吮尘跋?，我國服裝品牌營銷中應(yīng)積極實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式, 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，盡可能使顧客滿意。一、服裝品牌營銷中引入供應(yīng)鏈管理的作用分析我國國內(nèi)服裝市場在二十世紀(jì)九十年代后發(fā)生了很大變化，服 裝的流行

3、趨勢明顯縮短，而服裝產(chǎn)品周期也隨之縮短，新產(chǎn)品的生產(chǎn) 周期以及開發(fā)周期也越來越短。各種服裝品牌如雨后春筍般涌出，服 裝產(chǎn)品種類日益繁雜，分類也越來越細(xì)。很多消費(fèi)者對于服裝產(chǎn)品及 服務(wù)的期望值明顯提高，消費(fèi)者的選擇越來越多。而服裝制造商不再 是以往的大批量式生產(chǎn)，而是開展定制化服務(wù)，也即是實(shí)行“一對 一”服務(wù)，以每一個顧客的實(shí)際要求而定。服裝零售商的訂單越來越 偏向小批量、多品種。這些變化都直接或者間接的說明服裝營銷的競爭越來越大，在 服裝品牌營銷中實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可有效提髙服裝企業(yè)的市場競爭 力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。具體的現(xiàn)實(shí)作用體現(xiàn)在以下幾個方面：從 服裝行業(yè)的特點(diǎn)中可以看出，最終的消費(fèi)者是決

4、定服裝營銷市場的關(guān) 鍵。消費(fèi)者的需求變動會直接影響服裝品牌經(jīng)營管理者，從而也會牽 動面料供應(yīng)商及服裝制造商。如果引入供應(yīng)鏈管理，則可以更好、更 快的了解消費(fèi)者的需求，使服裝品牌營銷更加迎合消費(fèi)者的實(shí)際需 求。通過引入供應(yīng)鏈管理，有利于降低總體供應(yīng)鏈管理的成本，在 整個產(chǎn)品流通、生產(chǎn)、銷售過程中獲得更多的利潤,也可以為最終消 費(fèi)者提供更多實(shí)惠。供應(yīng)鏈具有較高的集成度，信息交換、流通更 快。服裝品牌零售商、供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以更快、更準(zhǔn)確的 獲取產(chǎn)品運(yùn)輸、庫存、銷售等信息，更快的做岀相應(yīng)的銷售策略。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，服裝零售商進(jìn)貨時可以小批量、多次進(jìn)貨，這樣不 僅可以經(jīng)常更新產(chǎn)品，也可以多采

5、購一些銷售業(yè)績較好的貨品?？偠灾?，服裝品牌營銷引入供應(yīng)鏈管理模式，有利于開發(fā)新 的產(chǎn)品營銷渠道，減少庫存，降低物流成本，提供良好的售后服務(wù)， 提高顧客的滿意度。二、服裝品牌營銷中供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)措施(-)積極引入it技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化程度。我國國內(nèi)很 多服裝品牌目前已經(jīng)實(shí)施pos服裝營銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要以條形碼為 基礎(chǔ)，具體內(nèi)容是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、銷貨統(tǒng)計(jì)、庫存制約、資料管理、 網(wǎng)絡(luò)集成、市場分析等諸多功能，但是信息交換范圍僅僅局限于企業(yè) 內(nèi)部。面對信息化發(fā)展如此快速的時代背景，服裝品牌營銷應(yīng)該實(shí)現(xiàn) 整個供應(yīng)鏈的信息交換，從服裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品流通、零售各個環(huán)節(jié)，應(yīng) 該以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信

6、息的即時在線共享。(二)服裝品牌企業(yè)應(yīng)和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)參與者加強(qiáng)聯(lián)系，建立 良好的合作關(guān)系。一般服裝品牌企業(yè)目前都是具體的負(fù)責(zé)人和供應(yīng)鏈 相關(guān)企業(yè)人員聯(lián)系、溝通，個人之間的關(guān)系比較密切的話，雙方的合 作關(guān)系也會更加穩(wěn)定，如果雙方的關(guān)系不好，可能會影響到雙方的合 作。因此，服裝品牌企業(yè)應(yīng)注意和面輔料供應(yīng)商、服裝零售商及制造 商等各方加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。在選擇供應(yīng)商時，服裝品牌企業(yè)不能僅僅 站在自己的角度深思，應(yīng)結(jié)合整條供應(yīng)各方貿(mào)易關(guān)系的提高和發(fā)展選 擇合適的合作對象，這樣整個供應(yīng)鏈的各方才可以建立長久、穩(wěn)定的 合作關(guān)系，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。（三）百貨公司應(yīng)引入科學(xué)的服裝“買手”機(jī)制。我國國內(nèi)很 多百貨公司開始轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的服裝零售模式，逐漸實(shí)施“引廠進(jìn)店” 零售模式。所謂“買手”機(jī)制實(shí)際上也即是指百貨公司自己充當(dāng)“買 手”，將品牌服裝用比較低的批發(fā)價格買入，然后在自己的店內(nèi)進(jìn)行 定價零售。這種“買手”銷售模式可以打破有的服裝品牌公司“小而 全”的運(yùn)作模式，充分發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢。同時，百貨 公司可能在“買斷”銷售的情況下贏得更多的利潤，提高自己的銷售 利潤?？偠灾?，由于現(xiàn)代服裝業(yè)營銷的特點(diǎn)，服裝品牌營銷中急需 引入供應(yīng)鏈管理模式。品牌服裝企業(yè)應(yīng)提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理程度， 與供應(yīng)鏈各方建設(shè)良好合作關(guān)系，加強(qiáng)樣衣開發(fā)