「傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系轉(zhuǎn)型路上的難題」

1、傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系轉(zhuǎn)型路上的難題傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的前提是：co 已經(jīng)做好準(zhǔn)備,并有勇氣放權(quán)互聯(lián)網(wǎng)人才顛覆自己和整個(gè)組織。每個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理都有自身的成功路徑,而轉(zhuǎn)型意味著重構(gòu)，重構(gòu)就要打破原有的組織，打破既有利益結(jié)構(gòu)和“成功”模式,這遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)難得多。在劉潤看來，組織變革是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型最難的點(diǎn),而管理、 培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才的前提是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理ceo 已經(jīng)做好準(zhǔn)備，并有勇氣放權(quán)互聯(lián)網(wǎng)人才顛覆自己和整個(gè)組織。后喻時(shí)代：長者為“徒”記者 :您認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中遇到的最大難點(diǎn)是什么? 劉潤 :互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)完全市場化競爭的行業(yè)。在這樣一個(gè)硝煙彌漫的“戰(zhàn)場”,效率

2、是致勝的法寶，也是必備的技能。如果互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理而言,最大的相對優(yōu)勢是效率， 那么，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題就是組織問題。首先是組織架構(gòu)、考核方法和企業(yè)集團(tuán)管理文化，然后才是招聘、管理和培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才。記者 :您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才有何特點(diǎn)? 劉潤：第一是效率,其實(shí)這不僅是互聯(lián)網(wǎng)人才的特點(diǎn),而且是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最關(guān)鍵的特點(diǎn)。第二是開放,不少傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系的組織架構(gòu)等級森嚴(yán)，容易導(dǎo)致信息傳播速度緩慢，且嚴(yán)重依賴于少數(shù)幾個(gè)人的決策，在人才培養(yǎng)方面,奉行的是“前喻文化”代代相傳。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的文化是“后喻文化”年輕人為師,老年人為徒 ,因?yàn)樵谶@個(gè)快速變革的時(shí)代 ,

3、老年人對信息的接收、學(xué)習(xí)能力不如年輕人強(qiáng)。田雨筠 (資深管理模型專家,中國管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派代表人物;天下伐謀高級合伙人，通用管理學(xué)院院長！ ) 田雨筠老師 ,中國社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有 0 年管理實(shí)戰(zhàn) ,3年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在 it、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、hr 研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域(含世界50強(qiáng)企業(yè) ,集團(tuán)公司，上市公司)中擔(dān)任企業(yè)中高層以上管理者 (部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等)。記者那么 ,如何能讓傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系的人具備互聯(lián)網(wǎng)思維? 劉潤 :關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，我比較認(rèn)同雷軍的解讀:專注、極致、口碑、快。

4、至于培養(yǎng)傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為比較難， 但是非常重要。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種流淌于企業(yè)集團(tuán)管理體系血液里的文化,所以很多傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理在為高管做大量的培訓(xùn)，幫助他們形成互聯(lián)網(wǎng)思維的文化氛圍。另外， 讓全體員工尤其是高管每天使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如此，企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)部管理才能深刻感受互聯(lián)網(wǎng)思維。轉(zhuǎn)型模式：三大類型記者：對于傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才,外招和內(nèi)培,您認(rèn)為哪種方式更合適？劉潤： 企業(yè)集團(tuán)管理培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才，首先需要具備互聯(lián)網(wǎng)文化。在傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理組織未發(fā)生變革前， 外招大量優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才依然無濟(jì)于事，因?yàn)樗麄兊墓芾碚哌€是傳統(tǒng)的管理思維 ,不僅不能發(fā)揮

5、其優(yōu)勢，反而容易扼殺他們的創(chuàng)意。我建議傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系組建一個(gè)相對獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)部門,讓他們區(qū)別于其他傳統(tǒng)部門的考核、 管理和運(yùn)營。 同時(shí)， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一位互聯(lián)網(wǎng)方面的資深人士，并直接向企業(yè)集團(tuán)管理體系最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)顛覆組織中的既得利益群體和固有的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)及管理模式，只有這樣，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才有可能實(shí)現(xiàn)。記者 :據(jù)您的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪幾種類型？劉潤：有三種。第一種是轉(zhuǎn)型為平臺型企業(yè)集團(tuán)管理體系。絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都是平臺型企業(yè)集團(tuán)管理體系,它們只提供平臺,吸引用戶進(jìn)來體驗(yàn),從而賣出產(chǎn)品， 并形成良好的口碑

6、 ,這是典型的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。很多傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系都選擇了這種模式，比如蘇寧，從線下平臺轉(zhuǎn)型為線上平臺，而這種模式成功的關(guān)鍵取決于企業(yè)集團(tuán)管理體系的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。第二種是與平臺型企業(yè)集團(tuán)管理體系合作,而不是成為一個(gè)平臺。并非所有企業(yè)集團(tuán)管理體系都具備成為平臺型企業(yè)集團(tuán)管理體系的能力和團(tuán)隊(duì)，比如國興證券選擇與騰訊合作,開發(fā)傭金寶 ,專注于推出讓用戶滿意的產(chǎn)品。第三種轉(zhuǎn)型是顛覆性的。有些企業(yè)集團(tuán)管理所處的行業(yè)是基于嚴(yán)重的信息不對稱而存在的,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這些行業(yè)可能會(huì)漸漸消失。這類企業(yè)集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)型可以是重新開展新業(yè)務(wù) ,或者投資新業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型建議 :三“不”原則記者 :如果請您為傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)

7、管理體系在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中提供一些建議，您有哪些提議？劉潤：傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),我總結(jié)有三句話:轉(zhuǎn)型不是“反清復(fù)明”;轉(zhuǎn)型不要“過猶不及”;轉(zhuǎn)型不是“一刀切、三板斧、九種方式”。首先 ,傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是“反清復(fù)明”，而是要懂得逐步放棄以前基于信息不對稱所獲得的既得利益。不少傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的初衷是為了用互聯(lián)網(wǎng)的工具保護(hù)其既得利益,然而有些企業(yè)集團(tuán)管理體系的成功正是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ所帶來的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)卻是消滅信息不對稱的“一把利器”,所以，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系只能適應(yīng)新時(shí)代，順勢而為。其次，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系轉(zhuǎn)型切勿“過猶不及”。即使是百度、阿里巴巴、騰訊,這些互聯(lián)網(wǎng)帝國都曾經(jīng)歷過低谷,都是在探索中成長的。所以，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系在轉(zhuǎn)型之前需要做出一個(gè)基本的決定：做產(chǎn)品還是做平臺。盡管很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管理體系都是做平臺，但是不同于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管理體系,傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系擁有一套自己的人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)管理體系文化和資本支持體系,它們需要找準(zhǔn)自己的定位，不能盲目地追求做平臺。其實(shí),對于絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系而言，更適