生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容

1、第七章 生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容 p189本章學習的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中成本控制也就是生產(chǎn)成本控制。（單選）一、生產(chǎn)成本控制的概念什么叫做生產(chǎn)成本的控制？生產(chǎn)成本控制的程序有哪些？產(chǎn)品成本控制是一項綜合性的指標，它反映企業(yè)各項工作和經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益。加強成本控制，不斷降低成本，是加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要途徑，是為國家增加積累的重要來源，是降低產(chǎn)品價格的重要前提。成本控制包括生產(chǎn)過程前控制和生產(chǎn)過程中控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是產(chǎn)品研制和設計過程中，對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝設備、材料選用等進行技術經(jīng)濟分析和價值分析，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預期目標

2、成本的要求；生產(chǎn)過程中成本控制即生產(chǎn)成本控制，即在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預先規(guī)定的標準范圍之內(nèi)。二、生產(chǎn)成本控制的程序與要求（多選）生產(chǎn)成本控制程序：1制定成控制標準2揭示成本差異3及時糾正偏差生產(chǎn)成本控制的基本要求：（1）生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程：費用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。（2）生產(chǎn)成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責任制，層層落實。 （3）生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標成本。三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容（多選）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容有哪些1控制設計成本

3、：即注意產(chǎn)品的設計方案，好的設計可以省一大筆錢。2控制資源耗費：這是管理方面內(nèi)容包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設備的使用。3控制費用開支：要精打細算，按定額和預算花錢。4控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。第二節(jié) 標準成本一、標準成本作用與分類標準成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下，經(jīng)過努力而達到先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。（一）標準成本作用1用于控制成本2用于決策3減少成本核算工作量（二）標準成本分類1按標準成本適用期限分類（1）現(xiàn)時標準成本現(xiàn)時標準成本：原則是短期的，一般為一個會計年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價格水平，為達到預期的成本目標，控制降低成本的潛力

4、而設計、制定的標準成本。（2）基準標準成本2按效率水平分類（1）理想標準成本理想標準成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎而制定的標準成本。（2）過去平均業(yè)績標準成本過去平均業(yè)績標準成本是以過去平均成本水平為基礎而確定的標準成本。（3）能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本是根據(jù)已達到的生產(chǎn)技術水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎而確定的標準成本。二、標準成本的制定標準成本制定的基本形式是“數(shù)量”標準乘以“價格”標準。標準成本制定的要點：（1）直接材料標準成本是以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。（2）直接工資標準成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與標準工資相乘確定的。（

5、3）制造費用的標準成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定的。 三、新老產(chǎn)品標準成本的測算1老產(chǎn)品標準成本的測算（1）價格成本法；顧名思義，就是根據(jù)一個事先分析確定的有競爭力的價格（它包括成本、目標利潤和稅金），然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)（也就是價格和成本之間的比例），就可以得到標準成本了：（2）概算法：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料（M）、工（L）、費來算，費指制造費用，知道了料和工，就可以根據(jù)一個系數(shù)算出費，三個成本相加即可。所以：2老產(chǎn)品標準成本的測算老產(chǎn)品又稱可比產(chǎn)品?？杀犬a(chǎn)品的標準成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標準成本的測算。第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制一、

6、 生產(chǎn)成本的事前控制生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容有哪些？生產(chǎn)成本的事前控制主要是標準制定。生產(chǎn)成本的事前控制就是目標控制。這個階段應作的工作有：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進行人員培訓，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗標準和定額。編制制造費用預算；制定工時消耗標準或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標準和限額；建立必要的獎懲制度。費用預算最好按固定制造費用和可變制造費用分別編制。費用預算編制的方法有靜態(tài)預算法、彈性預算法和零基預算法。靜態(tài)預算法：以過去的實績?yōu)榛A，根據(jù)計劃年度的需要決定增減編制而成。彈性預算法：能適應企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務水平

7、的一種預算，能反映出某種業(yè)務活動水平的開支費用。特點：它以某一“業(yè)務范圍”為基礎；它具有“動態(tài)”的性質(zhì)。零基預算法：按照經(jīng)營管理目標需要，以零為基點編制預算。不受預算資金多少的約束，以零為基礎，根據(jù)實現(xiàn)經(jīng)營目標需要而編制，被公認為預算控制的新發(fā)展，行之有效。缺點是事事從頭來，勢必增大編制的工作量。生產(chǎn)成本估算：如何估算生產(chǎn)成本？設計階段的成本控制是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容，利用價值工程的原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析，審查設計圖樣，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、技術要求、結構、功能等不合理因素，將成本控制在目標成本以內(nèi)。估算成本的目的是在設計階段就把成本控制在設計目標成本以內(nèi)，如果超過設計目

8、標成本就應該改進設計，使其符合目標成本設計的要求。1同類： （）2類似： （）例題19：某企業(yè)設計出一種新產(chǎn)品，由于結構比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資L1比類似產(chǎn)品的單件工資L0降低了20%，已知L0=150元，估算M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本?！敬鸢浮?元二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制重點要放在基層。簡述生產(chǎn)成本控制中各個成本形成因素的控制方法？1材料控制2工時控制3材料價格控制4工資率的控制5制造費用的控制第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計算成本差異：指實際成本脫離標準成本的差額。成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎上，從價格差異味、數(shù)量差異入手，建價差、量

9、差的數(shù)學模型，進行成本差異分析。這里的計算公式相當簡單，總結起來就是：成本差異實際發(fā)生額標準額。一、直接材料成本差異和計算（一）直接材料成本差異l 材料用量差異=（實際用量-標準用量）標準價格l 材料價格差異=（實際價格-標準價格）實際用量l 材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異。有利差異：差異結果為負；不利差異：差異結果為正。更簡單的直觀的: 材料成本差異實際價格×實際用量標準價格×標準用量 例題20：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品800臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為15元/公斤，產(chǎn)品直接材料的標準用量為8.5公斤/臺，標準單價為14元/公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成

10、本差異，并說明是有利差異還是不利差異?！敬鸢浮坎牧嫌昧坎町?（6200-8008.5）14=-8400元：材料價格差異=（15-14）6200=6200元：直接材料成本差異=-8400+6200=-2200元直接材料成本差異是有利差異。（二）材料用量差異的原因l 生產(chǎn)技術上原因l 機器設備性能l 材料質(zhì)量、規(guī)格不符l 工人操作技術水平l 加工搬運中損壞等（三）價格差異原因購入材料價格；運輸?shù)攸c和方式；途中損耗；材質(zhì)和采購費高低等。二、直接人工成本差異的分析和計算直接人工成本差異考核每個工時生產(chǎn)能力的指標，是生產(chǎn)效率高低的具體表現(xiàn)，它分為人工效率差異和工資率的差異。l 直接人工效率差異=（產(chǎn)品實

11、際工時-產(chǎn)品標準工時）標準工資率l 直接人工工資率差異=（實際工資額/產(chǎn)品實耗工時-計劃工資額/產(chǎn)品標準工時）產(chǎn)品實際工時l 直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異最簡單公式：直接人工成本差異產(chǎn)品實際工時×實際工資率產(chǎn)品標準工時×標準工資率。 人工效率差異的主要原因：（1）產(chǎn)品設計改進、工藝過程變化；（2）加工手段和設備狀況的改變；（3）加工批量變動引起的準備時間長短的變化；（4）材料供應不合規(guī)格造成加工時間延長；（5）生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時浪費；（6）生產(chǎn)工人勞動紀律不嚴，勞動態(tài)度不好和熟練程度差造成的工時浪費；（7）技術革新措施應用好壞形成工時耗

12、費的增減等等。三、可變制造費用差異的分析和計算l 可變制造費效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時）可變制造費標準分配率l 可變制造費開支差異=（可變制造費實際分配率-可變制造費標準分配率）生產(chǎn)實際工時l 可變制造費用差異=可變制造費效率差異+可變制造費開支差異四、固定制造費用差異的分析和計算l 固定制造費用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時）固定制造費標準分配率l 固定制造費用開支差異=實際固定制造費-預算固定制造費l 固定制造費用能力差異=預算固定制造費用-（固定制造費用標準分配率產(chǎn)品實際工時）l 固定制造費用差異=效率差異+開支差異+能力差異固定制造費用差異實際固定制

13、造費標準固定制造費第七章生產(chǎn)成本控制與分析計算題精選200743.（本題5分）某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品50000件，實耗15000工時，每件產(chǎn)品耗用0.3工時，實際發(fā)生的工資總額為15000元，平均每工時實際工資率為1.00元，現(xiàn)行標準工資率為1.2元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為0.25工時，試計算該企業(yè)報告期內(nèi)的直接人工成本差異。P200解：直接人工效率差異（產(chǎn)品實際工時產(chǎn)品標準工時）×標準工資率 （15 0000.25×50 000）×1.2 3 000元（不利差異）直接人工工資率差異（實際工資率標準工資率）×實際工時 （1.001.2）×

14、;15 000 3 000元（有利差異）直接人工成本差異直接人工效率差異 直接人工工資率差異 3 000 3 000 0元（無差異）200839（本題7分）某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品800臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為15元/公斤，產(chǎn)品直接材料的標準用量為8.5公斤/臺，標準單價為14元/公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。P199解：材料用料差異（實際用量標準用量）×標準價格 （6 2008. 5×800）×14 8 400元（有利差異） 材料價格差異（實際價格標準價格）×實際用量 （1514）×6 200

15、 6 200元（不利差異）直接材料成本差異材料用料差異 材料價格差異 8 400元6 200 2 200元（有利差異）200939.（本題7分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品主要用A材料，在第一季度生產(chǎn)400件，實際用A材料2500公斤，經(jīng)核算實際單價為22.50元/公斤。生產(chǎn)甲產(chǎn)品A材料的標準耗應為6公斤件，標準價格為22元公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。P199解：根據(jù)產(chǎn)品成本差異計算公式分別計算為：材料用量差異（實際用量-標準用量）×標準價格（2500-6×400）×222200（元）材料價格差異（實際價格-標準價格）×實際用量（22.5-22）×

16、25001250（元）2010年1月39（本題7分）某企業(yè)在報告期共生產(chǎn)A產(chǎn)品600件，實際耗費2500工時，可變制造費實際分配率為8.5元/工時，可變制造費標準分配率為8.2元/工時，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為3.8工時，試求該產(chǎn)品可變制造費差異。 P201 解：可變制造費效率差異(產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時) ×可變制造費標準分配率 (2500-3.8×600) ×8.21804 元（不利差異） 可變制造費開支差異(可變制造費實際分配率可變制造費標準分配率) ×產(chǎn)品實際工時 (8.58.2) ×2500750元（不利差異） 可變制造費

17、用可變制造費效率差異可變制造費開支差異 1804750 2554元（不利差異）直觀公式：可變制造費用實際工時×可變制造費實際分配率產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時×可變制造費標準分配率2500×8.53.8×600×8.2 2254元（不利差異）課本例題P1991、 甲材料的標準價格為8元/kg，實際價格為7.5元/kg，標準用量為6000kg，實際用量為5400kg，試計算材料成本差異是多少？（-7500元）2、 某企業(yè)在報告期共生產(chǎn)甲成品20000件，實耗工時6000,每件產(chǎn)品耗用0.3工時，實際發(fā)生的工資總額為6000元，平均每工時實際工資率為1.00元，現(xiàn)行標準工資率為0.8元，單位產(chǎn)品的工時耗用