打造企業(yè)高效執(zhí)行力

1、打造企業(yè)高效執(zhí)行力打造企業(yè)高效執(zhí)行力海爾海爾OECOEC基礎(chǔ)管理法借鑒基礎(chǔ)管理法借鑒1/18 20 201212年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)16311631億元億元. . 是是8484年創(chuàng)業(yè)時的年創(chuàng)業(yè)時的4.74.7萬倍萬倍.20.20多年來保持了高速穩(wěn)定增長。多年來保持了高速穩(wěn)定增長。20122012年，海爾品牌價值高達(dá)年，海爾品牌價值高達(dá)962.8962.8億元，自億元，自20022002年以來，海爾品牌年以來，海爾品牌價值連續(xù)價值連續(xù)1111年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。0 0100100200200300300400400500500100

2、01000848790939602 04連續(xù)連續(xù)2 28 8年保持高速穩(wěn)定增長年保持高速穩(wěn)定增長806806348萬元0310161016億元億元空調(diào)空調(diào)25.5%31.2%冰箱冰箱國內(nèi)市場地位國內(nèi)市場地位：據(jù)國家統(tǒng)計局中怡康公司據(jù)國家統(tǒng)計局中怡康公司2001年中國城年中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情咨訊統(tǒng)計。鄉(xiāng)多級市場家電商情咨訊統(tǒng)計。洗衣機洗衣機30.5%冷柜冷柜41.8%全球市場地位全球市場地位：海爾冰箱海爾冰箱: : 全球第一全球第一海爾洗衣機海爾洗衣機: : 全球第一全球第一海爾空調(diào)海爾空調(diào): : 全球第三全球第三(據(jù)據(jù)2001年年Euromonitor 歐洲透視統(tǒng)計歐洲透視統(tǒng)計)71171

3、11621621081086262434325.625.6海 爾 發(fā) 展 狀 況海 爾 發(fā) 展 狀 況 1 1631631億元億元 12海爾成功的四大秘訣海爾成功的四大秘訣（1）清晰的戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略階段清晰的戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略階段（2）有效的執(zhí)行有效的執(zhí)行OECOEC管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)（3）卓越的用人人力資源管理卓越的用人人力資源管理（4）優(yōu)秀的文化海爾文化優(yōu)秀的文化海爾文化企業(yè)管理發(fā)展的三個階段企業(yè)管理發(fā)展的三個階段經(jīng)驗管理經(jīng)驗管理科學(xué)管理科學(xué)管理文化管理文化管理企業(yè)的規(guī)范化管理首先企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化是人力資源管理的規(guī)范化沒有執(zhí)行力就沒有競爭力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力OECOEC

4、管理概述管理概述OECOEC管理的目標(biāo)體系管理的目標(biāo)體系OECOEC管理的日清體系管理的日清體系OECOEC管理的激勵機制管理的激勵機制如何用如何用OECOEC管理解決具體問題管理解決具體問題OECOEC管理的推行管理的推行OECOEC管理的實施效果管理的實施效果為什么要提出為什么要提出“執(zhí)行力執(zhí)行力”？根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，30%30%靠靠戰(zhàn)略戰(zhàn)略，40%40%靠執(zhí)行，靠執(zhí)行，30%30%靠其它?？科渌?。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的90%90%戰(zhàn)略和思想，停留在說戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。的、文本的層次，根本沒有進(jìn)入執(zhí)行。沒有執(zhí)行

5、力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。益。沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。中國企業(yè)的中國企業(yè)的N N個為什么？個為什么？為什么公司很好的業(yè)務(wù)流程沒人執(zhí)行？為什么公司很好的業(yè)務(wù)流程沒人執(zhí)行？一言以蔽之：一言以蔽之：“執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失”為什么公司高層的理念不能得以落實？為什么公司高層的理念不能得以落實？為什么年初制定的宏偉目標(biāo)會落空？為什么年初制定的宏偉目標(biāo)會落空？為什么為什么ISO9000ISO9000體系會成為兩張皮？體系會成為兩張皮？為什么員工素質(zhì)得不到快速提升？為什么員工素質(zhì)得不到快速提升？為什么

6、問題總是在重復(fù)發(fā)生？為什么問題總是在重復(fù)發(fā)生？為什么為什么（1）目標(biāo)不明確及思路不確定，導(dǎo)致員工思想）目標(biāo)不明確及思路不確定，導(dǎo)致員工思想不統(tǒng)一，企業(yè)執(zhí)行能力大大下降。不統(tǒng)一，企業(yè)執(zhí)行能力大大下降。影響中國企業(yè)執(zhí)行力的十大問題影響中國企業(yè)執(zhí)行力的十大問題（5）管理者沒有常抓不懈，在執(zhí)行過程中常犯）管理者沒有常抓不懈，在執(zhí)行過程中常犯虎頭蛇尾的錯誤?；㈩^蛇尾的錯誤。（2）缺少明確的分工，責(zé)任不明晰。）缺少明確的分工，責(zé)任不明晰。（3）溝通不到位造成執(zhí)行有偏。）溝通不到位造成執(zhí)行有偏。（4）執(zhí)行者的態(tài)度和能力存在問題。）執(zhí)行者的態(tài)度和能力存在問題。（8）管理制度本身不合理，缺少針對性與可行）管理制

7、度本身不合理，缺少針對性與可行性。性。影響中國企業(yè)執(zhí)行力的十大問題影響中國企業(yè)執(zhí)行力的十大問題（9）只有）只有業(yè)務(wù)流程，沒有管理流程。業(yè)務(wù)流程，沒有管理流程。（10）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督。）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督。（6）管理者朝令夕改，出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。）管理者朝令夕改，出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。（7）管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。）管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。海爾的執(zhí)行力為什么這么強？海爾的執(zhí)行力為什么這么強？有執(zhí)行力非常強的人有執(zhí)行力非常強的人有非常先進(jìn)的執(zhí)行理念有非常先進(jìn)的執(zhí)行理念有非常有效的執(zhí)行力管理模式有非常有效的執(zhí)行力管理模式OECOEC管理管理海爾的執(zhí)行理

8、念海爾的執(zhí)行理念迅速反應(yīng)，馬上行動。迅速反應(yīng)，馬上行動。理解了要執(zhí)行，不理解要在執(zhí)行當(dāng)中加以理解，理解了要執(zhí)行，不理解要在執(zhí)行當(dāng)中加以理解，而不允許不執(zhí)行。而不允許不執(zhí)行。把別人視為絕對辦不到的事情辦成。把別人視為絕對辦不到的事情辦成。把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。做了就比不做強，不做不會有任何改變。要先做了就比不做強，不做不會有任何改變。要先做起來，在做的過程中不斷完善，而不是等萬做起來，在做的過程中不斷完善，而不是等萬事俱備，因為永遠(yuǎn)不會有萬事俱備的那一天。事俱備，因為永遠(yuǎn)不會有萬

9、事俱備的那一天。海爾的執(zhí)行理念海爾的執(zhí)行理念在一個管理好的企業(yè)沒有激動人心的事發(fā)生。在一個管理好的企業(yè)沒有激動人心的事發(fā)生。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。所有問題都是有原因的，但都是沒有理由的。所有問題都是有原因的，但都是沒有理由的。只要找到原因就可以找到解決問題的辦法，只只要找到原因就可以找到解決問題的辦法，只要強調(diào)理由就是不想干。要強調(diào)理由就是不想干。認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是一樣的。一樣的。安排了安排了聽明白了聽明白了記住了記住了懂了懂了認(rèn)同了認(rèn)同了做了做了做對了做對了習(xí)慣了習(xí)慣了落實到體系上了落實到體系

10、上了做好了做好了中國企業(yè)缺少的是什么？中國企業(yè)缺少的是什么？中國企業(yè)缺少的不是執(zhí)行的理念，而是中國企業(yè)缺少的不是執(zhí)行的理念，而是有效的執(zhí)行力工具。有效的執(zhí)行力工具。我們不缺腦袋，缺的是手和腳。我們不缺腦袋，缺的是手和腳。提升中國企業(yè)執(zhí)行力的有效工具提升中國企業(yè)執(zhí)行力的有效工具- -OECOEC管理管理執(zhí)行力的三大要素：執(zhí)行力的三大要素：（1 1）責(zé)任）責(zé)任（2 2）目標(biāo)）目標(biāo)（3 3）考核）考核OECOEC管理的思想基礎(chǔ)管理的思想基礎(chǔ)OECOEC管理的地位和作用管理的地位和作用OECOEC管理的定義管理的定義OECOEC管理的含義管理的含義OECOEC管理的八大目的管理的八大目的OECOEC管

11、理的一個重要核心管理的一個重要核心OECOEC管理的二個基本方法管理的二個基本方法OECOEC管理的三個構(gòu)成體系管理的三個構(gòu)成體系OECOEC管理的三個基本原則管理的三個基本原則OECOEC管理的九個控制要素管理的九個控制要素OECOEC管理概述管理概述OECOEC管理的思想基礎(chǔ)管理的思想基礎(chǔ) 斜坡球體論斜坡球體論企業(yè)在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有企業(yè)在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑；還需要有上升止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑；還需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展。力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展。止動力是止動力是基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理上升力上升力

12、是創(chuàng)新是創(chuàng)新斜坡球體論的深層含義斜坡球體論的深層含義（1 1）管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒）管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。有止檔，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。（2 2）抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱）抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止檔自己也會松動下滑，需要不斷加固。管說止檔自己也會松動下滑，需要不斷加固。管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡，只有深入細(xì)致地反復(fù)

13、抓，抓反復(fù)，才能不滑坡，上檔次。上檔次。（3 3）管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，）管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止檔也要跟著提高。止檔也要跟著提高。OECOEC管理的定義管理的定義 OECOEC管理法，又稱為管理法，又稱為“日清管理法日清管理法”，是海爾多，是海爾多年的經(jīng)驗總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管年的經(jīng)驗總結(jié)出來的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。 1995 1995年獲年獲“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價并在全一等獎，受到黨和國家

14、領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價并在全國推廣。國推廣。 “千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)CEO CEO 張瑞敏張瑞敏OECOEC管理的含義管理的含義OECOEC管理的含義：管理的含義：OECOEC管理法管理法-英文英文 Overall Every Overall Every Control and Clear Control and Clear 的縮寫。的縮寫。OECOEC管理的內(nèi)容：管理的內(nèi)容：O-Overall O-Overall 全方位全方位 E-Everyone E-Everyone 每人每人 Everyday Everyday 每天每

15、天 E Everything verything 每件事每件事 C-Control C-Control 控制控制 Clear Clear 清理清理OECOEC管理的含義管理的含義 其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日畢、日日事日畢、日清日高清日高”。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事情都要有人。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按

16、規(guī)定的計劃執(zhí)行，每依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物發(fā)展過程日日控、事事控的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)發(fā)展過程日日控、事事控的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。可以概括為：總帳不漏項；事事有人管，人人都管事；展?？梢愿爬椋嚎値げ宦╉棧皇率掠腥斯?，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。管事憑效果，管人憑考核。OECOEC管理的八大目的管理的八大目的（1 1）通過）通過“事事有人管，人人都管事事事有人管，人人都管事”，每件事，每件事確定唯一的責(zé)任，解決由于責(zé)任不清而造成的推確定唯一的責(zé)任

17、，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象；諉扯皮現(xiàn)象；（2 2）通過目標(biāo)的拉動，提升企業(yè)的業(yè)績；）通過目標(biāo)的拉動，提升企業(yè)的業(yè)績；（3 3）通過對目標(biāo)進(jìn)行過程控制，確保目標(biāo)保質(zhì)保）通過對目標(biāo)進(jìn)行過程控制，確保目標(biāo)保質(zhì)保量達(dá)成；量達(dá)成；（4 4）通過夯實基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑；）通過夯實基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑；OECOEC管理的八大目的管理的八大目的（5 5）通過）通過“日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高”，把問，把問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降到最低程度。損失降到最低程度。OECOEC管理的八大目的管理的八大目的（6 6）通過對問題按三不放過處

18、理，對問題加以根治，）通過對問題按三不放過處理，對問題加以根治，防止問題重復(fù)發(fā)生。解決以罰代管的問題。防止問題重復(fù)發(fā)生。解決以罰代管的問題。（7 7）通過與員工持續(xù)不斷的溝通，對員工進(jìn)行工作指）通過與員工持續(xù)不斷的溝通，對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，提高員工的素質(zhì)和能力。導(dǎo)，提高員工的素質(zhì)和能力。（8 8）通過每日即時激勵，提高員工解決問題的意愿和）通過每日即時激勵，提高員工解決問題的意愿和工作積極性。工作積極性。OECOEC管理的三個構(gòu)成體系管理的三個構(gòu)成體系 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 日清體系日清體系 激勵機制激勵機制 首先確立目標(biāo)；首先確立目標(biāo)； 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)； 日清的結(jié)果必

19、須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。OECOEC管理的實質(zhì)是：管理的實質(zhì)是：目標(biāo)管理目標(biāo)管理過程控制過程控制有效激勵有效激勵OECOEC管理的目標(biāo)體系管理的目標(biāo)體系目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定目標(biāo)的分解目標(biāo)的分解目標(biāo)的執(zhí)行與控制目標(biāo)的執(zhí)行與控制目標(biāo)建立與分解的特征目標(biāo)建立與分解的特征目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定制定程序：制定程序：o 自下而上：各事業(yè)部先制定下一年目標(biāo)自下而上：各事業(yè)部先制定下一年目標(biāo)o 自上而下：集團(tuán)各職能部門進(jìn)行審核，提出修改意自上而下：集團(tuán)各職能部門進(jìn)行審核，提出修改意見見o 反復(fù)溝通：事業(yè)部與集團(tuán)職能部門反復(fù)溝通反復(fù)溝通：事業(yè)部與集團(tuán)職能部門反復(fù)溝通o 充分論證

20、：各事業(yè)部方針目標(biāo)的論證會充分論證：各事業(yè)部方針目標(biāo)的論證會制定依據(jù)：制定依據(jù)：o 企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中遺留問企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標(biāo)診斷中遺留問題題o 企業(yè)的各種中長期規(guī)劃及事業(yè)部長任期目標(biāo)企業(yè)的各種中長期規(guī)劃及事業(yè)部長任期目標(biāo)o 集團(tuán)、產(chǎn)品本部方針目標(biāo)集團(tuán)、產(chǎn)品本部方針目標(biāo)o 國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預(yù)測國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預(yù)測 公司年度方針目標(biāo)一覽表公司年度方針目標(biāo)一覽表 年 月 日方方針針2001年：年：2002年：年：2003年：年：目目標(biāo)標(biāo)對比項目對比項目關(guān)鍵競爭對手水平關(guān)鍵競爭對手水平公司情況公司情況水平水平廠家廠家20012002增幅增幅200

21、3計劃計劃增幅增幅能能力力產(chǎn)量產(chǎn)量品種品種效效率率銷售額銷售額利潤利潤生生產(chǎn)產(chǎn)率率勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率人均利潤人均利潤人均收入人均收入管管理理質(zhì)量質(zhì)量制度水平制度水平基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理市市場場新品開發(fā)新品開發(fā)目標(biāo)市場目標(biāo)市場市場占有率市場占有率發(fā)發(fā)展展科技科技新項目新項目 年度方針目標(biāo)展開及實施對策表年度方針目標(biāo)展開及實施對策表一、工作方針：一、工作方針：二、經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo)：二、經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo)：序號序號 項目項目 目標(biāo)目標(biāo)先進(jìn)先進(jìn)水平水平去年去年同期同期現(xiàn)狀及現(xiàn)狀及問題點問題點實施實施對策對策實施進(jìn)度實施進(jìn)度責(zé)任責(zé)任人人見證性見證性資料資料1 12 23 3編制：編制： 審核：審核： 批

22、準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 月份月份OECOEC控制臺帳控制臺帳部門：部門： 崗位：崗位： 責(zé)任人：責(zé)任人：類別類別項目項目目標(biāo)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)實施進(jìn)度實施進(jìn)度1 12 23 34 4主項主項工作工作輔項輔項工作工作臨時臨時工作工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審復(fù)審 簽字：簽字： 日期：日期：OECOEC管理的日清體系管理的日清體系日清的原則日清的原則日清的兩種形式日清的兩種形式職能部門日清程序職能部門日清程序生產(chǎn)現(xiàn)場日清程序生產(chǎn)現(xiàn)場日清程序現(xiàn)場日清管理的工作流程現(xiàn)場日清管理的工作流程日清的原則日清的原則日事日畢日事日畢o 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成；當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成；o 找出存在的問題并按三不放過處理（原找出存在的問題并按

23、三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施）；因、責(zé)任人、解決措施）；o 明確第二天工作重點。明確第二天工作重點。日清日高日清日高o 每天的工作必須有提高，今天要比昨天每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。日清的兩種形式日清的兩種形式自評：自評：對當(dāng)天的工作自我進(jìn)行評價。對當(dāng)天的工作自我進(jìn)行評價。復(fù)審：復(fù)審：直接上級進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)。直接上級進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)。 日清表日清表姓名：姓名： 部門：年月日部門：年月日計劃工作項目計劃工作項目月度月度目標(biāo)目標(biāo)當(dāng)日當(dāng)日計劃計劃當(dāng)日當(dāng)日實際實際差異分析差異分析解決措施解決措施責(zé)任人責(zé)任人期期限限臨時工作項目臨時工作

24、項目目標(biāo)目標(biāo)當(dāng)日當(dāng)日計劃計劃當(dāng)日當(dāng)日實際實際差異分析差異分析解決措施解決措施責(zé)任人責(zé)任人期期限限呈報問題呈報問題明日重點明日重點自評自評 A A B B C C復(fù)審意見：復(fù)審意見： A A B B C C 簽字：簽字：3 3E E卡卡班組：班組： 工種：工種： 姓名：姓名：HaierHaier 月份月份3 3E E卡卡表號：表號：1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量設(shè)備設(shè)備自計自計日薪日薪審核審核HaierHaier質(zhì)量日清欄質(zhì)量日清欄表號：表號：版本：版本：生效期：生效期：時間時間主要質(zhì)量問題主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量及缺陷數(shù)量原因原因分析分析責(zé)

25、任人責(zé)任人解決措施解決措施及建議及建議審核審核簽字簽字備注備注昨日昨日17:00-17:00-今日今日9:009:009:00-9:00-11:0011:0011:00-11:00-13:0013:0013:00-13:00-15:0015:00填表人：填表人： 審核人：審核人： 月月 日日OEC管理的激勵機制管理的激勵機制原則：原則：o 公開、公平、公正公開、公平、公正o 合理的計算依據(jù)合理的計算依據(jù)方法：方法：o 每日激勵每日激勵o 月度考評月度考評o 紅黃券激勵紅黃券激勵o “三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”o “6S”大腳印大腳印o 綠色工位認(rèn)證綠色工位認(rèn)證o 班組升級制度班組升

26、級制度o 合理化建議合理化建議OECOEC管理的推行管理的推行o OECOEC管理培訓(xùn)：管理培訓(xùn)：通過對通過對OECOEC管理的含義、基本內(nèi)容和原管理的含義、基本內(nèi)容和原則方法的培訓(xùn)，使全體員工對則方法的培訓(xùn)，使全體員工對OECOEC管理有一個系統(tǒng)、全管理有一個系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，便于下一步的推行。面的認(rèn)識，便于下一步的推行。o 現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)狀調(diào)查：了解公司目前的目標(biāo)設(shè)定與控制的辦法，員了解公司目前的目標(biāo)設(shè)定與控制的辦法，員工每日工作的評價和考核情況等。工每日工作的評價和考核情況等。o OECOEC體系的建立：體系的建立：方針目標(biāo)管理程序、日清管理程序、方針目標(biāo)管理程序、日清管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量日

27、清、工藝日清、設(shè)備日清、物耗日清、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量日清、工藝日清、設(shè)備日清、物耗日清、生產(chǎn)計劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動紀(jì)律日清操作平臺的建計劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動紀(jì)律日清操作平臺的建立及各種實施表格（年度方針目標(biāo)展開實施對策表、月立及各種實施表格（年度方針目標(biāo)展開實施對策表、月度度OECOEC控制臺帳控制臺帳、崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、日清表、崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、日清表、3 3E E卡等）的策劃、設(shè)計。卡等）的策劃、設(shè)計。o 體系試運行：體系試運行：選定試點部門，運行前培訓(xùn)，體系試運行。選定試點部門，運行前培訓(xùn)，體系試運行。o 模式推廣：模式推廣：針對體系試運行出現(xiàn)的問題，分析改進(jìn)，并針對體

28、系試運行出現(xiàn)的問題，分析改進(jìn)，并全面推廣。全面推廣。OECOEC管理的實施效果（一）管理的實施效果（一）o 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷：實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷：OECOEC管理將所有的管理將所有的物和事進(jìn)行分解量化到每一個人、每一天、每一項工物和事進(jìn)行分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，形成大到機器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標(biāo)作，形成大到機器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。o 實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化：實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化：OECOEC管理是把質(zhì)