公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃3篇

1、公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 3 篇 公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃一：公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司 管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人， 確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完 成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng) 及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類(lèi)分析、目標(biāo)提煉與確定、 策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階 段和步驟。 實(shí)施重點(diǎn)： 制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用， 強(qiáng)調(diào)全員參與。 步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。 實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向： 1、市場(chǎng)發(fā)展 目標(biāo)； 2、管理

2、服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng) 主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中 期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景。 步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 1 、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面： a 、物業(yè)公司 swot 分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅） ；b、企業(yè)資源 分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的 轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈 利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力 的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等） 。 2 、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面： a、中期 和長(zhǎng)期發(fā)展中

3、的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手） ， 市場(chǎng)細(xì)分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市 場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì) （總體環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境） 等。 實(shí)施重點(diǎn)： 1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度 進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。 2、各類(lèi)管理分析工具及分析方 式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案 分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有 否有實(shí)用價(jià)值， 是否客觀真實(shí)， 尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。 步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出 企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、

4、 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明 確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì) 優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資 源優(yōu)勢(shì)）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下 4 個(gè)方面的 定性目標(biāo)和量化目標(biāo)： 1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè) 務(wù)結(jié)構(gòu)； 2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模 （管理規(guī)模、 收入規(guī)模、 利潤(rùn)規(guī)模）；3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、 主次結(jié)構(gòu)； 4、 中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技 術(shù)等） 實(shí)施重點(diǎn)： 1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資 源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取

5、的七項(xiàng)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。 2、 在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)?標(biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足 smart 特征。 步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性） 實(shí)施重點(diǎn)： 管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管 理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)， 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科 學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓

6、展策略、所需要的支持因素、資 源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括： 1、企業(yè) 文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃； 2、人力資源發(fā)展計(jì)劃； 3、 財(cái)務(wù)管理方針； 4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)； 5、多種經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃； 7、相關(guān) 體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。 （ 3154 字） 一、發(fā)展戰(zhàn)略 以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著 力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配 套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。 當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為 軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的 國(guó)務(wù)院關(guān)

7、于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定 ，將 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。 軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸 承提供了大好機(jī)遇。 綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振 興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā) 國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況， 合理可行。 二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式 公司堅(jiān)持 依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏 的 經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建 設(shè)，不斷提升客戶服

8、務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。 公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng) 模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順 應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型 制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩 頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的 增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科 技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力 與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建

9、立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié) 構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系；提 高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平；依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟， 提高企業(yè)競(jìng)合能力；適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差 異化競(jìng)爭(zhēng)方式。 在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施 erp 、 irp ，并實(shí)現(xiàn) cae-cad-capp-cam-pdm 系統(tǒng)與企業(yè) erp 系統(tǒng) 集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng) 化生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)、 預(yù)警和控制。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、 智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（ spc ）方法和相應(yīng)的 計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。 推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。 用數(shù)控技術(shù) 改造和提升傳統(tǒng)裝備。

10、推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一 代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技 術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品， 進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、 高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。 三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo) （一）創(chuàng)新戰(zhàn)略 從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技 術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系， 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和 發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓 中心， 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心， 新產(chǎn)品、 新技術(shù)、 新設(shè)備、 新工藝、 新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不 僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)， 而且進(jìn)

11、行前瞻 性的研發(fā)， 使企業(yè)有 35年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入， 研發(fā)投入要達(dá)到銷(xiāo)售收入的 3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略， 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專(zhuān) 利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng) 新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專(zhuān)利授權(quán)總量逐年 遞增，專(zhuān)利水平顯著提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數(shù)比例逐年增 加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的 有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā) 展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。 （二） 品牌戰(zhàn)略 加快從做產(chǎn)業(yè) 做銷(xiāo)售 做營(yíng)銷(xiāo) 做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從 質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企

12、業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)， 使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo) 售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身 體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、 專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn) 品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極 慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià) 和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。 （三） 產(chǎn)品戰(zhàn)略 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi) 拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、 風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車(chē)軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、 礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、

13、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等 系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè) 計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。 在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展 質(zhì)量興企 活動(dòng)， 強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控 制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、 約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品 實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度， 保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn) 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng) 能力。 （四）銷(xiāo)售戰(zhàn)略 完善銷(xiāo)售體系，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需 求，建立

14、一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊(duì)伍 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶， 努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本 上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì) 伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu) 成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性 價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和， 為用戶提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用， 提高用戶的忠誠(chéng)度。 （五）人才戰(zhàn)略 努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體 系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培 養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)

15、展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重 人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激 勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建 設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管 理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開(kāi) 拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才 的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。 （ 1147 字） 公司在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中， 認(rèn)真學(xué)習(xí) 股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí) 理清思路，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未 來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。 加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通

16、過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨 委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整 優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話 要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢(qián)”的理念開(kāi)展討論。大家認(rèn) 為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑行 業(yè)逆勢(shì)上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷 史發(fā)展的好機(jī)遇。 但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)， 需要審時(shí)度勢(shì)， 調(diào)整優(yōu)化，制定出一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建 立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵(lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。公 司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、 兼顧 西南、 打入華中、 挺進(jìn)西北”的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成， 但面 對(duì)百年難遇的發(fā)展機(jī)

17、遇， 如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化， 提高決策水平、 經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路， 并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。 公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn) 行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在 輕軌 3 號(hào)線一期開(kāi)工后，二期工程相繼上馬， 6 號(hào)線也開(kāi)工 在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來(lái)了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī) 遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的 重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題， 以學(xué)習(xí)和討論等方式， 各抒己見(jiàn)， 集思廣益， 暢談企業(yè)發(fā)展。 按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨 委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部 等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬 開(kāi)始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開(kāi)展分析研究，搞好 發(fā)展規(guī)劃制定工作。 這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)， 根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步 逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此， 公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī) 遇，加速 pc 梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心， 擴(kuò)大 p