員工末位淘汰管理制度(初稿)

1、員工末位淘汰管理制度第一條目的通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效， 建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。第二條適用范圍適用于公司總監(jiān)級(jí)別以下員工。第三條制定原則二、淘汰比例及人員分類（一）員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%-3%。（二） 生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為 3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為 2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為 1.2 人時(shí)按 2 人計(jì)算）。（三）末位淘汰以廠部為單位實(shí)施， 按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。（四）淘汰實(shí)施部

2、門及職責(zé)劃分1、 各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)管理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報(bào)工作。1) 各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門，對(duì)下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)， 并對(duì)上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保存。2) 各廠部管理科或行政管理職能的科室對(duì)本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時(shí)將評(píng)分及排名結(jié)果上報(bào)人力資源部，下季度 5 日前將本廠部擬淘汰人員名單、 排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源部，確保整個(gè)淘汰初擬過程公平、公正、公開。3) 管理部對(duì)淘汰過程中

3、的公平、公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督。五、淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)（一）員工末位淘汰實(shí)施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。（二）員工末位淘汰的積分依據(jù)1、違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行淘汰。2、違紀(jì)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反員工手冊(cè)和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。3、違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。4、不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)

4、不能滿足 崗位說明書 及操作規(guī)范要求，月末工作績(jī)效得分較差等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。（三）員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定， 確?？刹僮?、有公信力。六、員工進(jìn)退機(jī)制（一）對(duì)于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員，各廠部需在每月 5 日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程； 在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位， 各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請(qǐng)流程， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。（二）在季度末匯總總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源部提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源部對(duì)需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后，在 CPC 及

5、班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源部，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。七、員工申訴制度（一）在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請(qǐng)逐級(jí)解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。（二）人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的疑問進(jìn)行解答，對(duì)員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋，對(duì)員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。八、表單樣本附件 1：?jiǎn)T工淘汰初擬季度上報(bào)表附件 2：后進(jìn)員工培訓(xùn)記錄表附件 3：?jiǎn)T工淘汰申訴表附件 1：季度員工淘汰初擬月度上報(bào)表上報(bào)時(shí)間：類型序號(hào)所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注工程類銷售、采購類管理類總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理：制表：附件 2：后進(jìn)員工培訓(xùn)記錄表上報(bào)時(shí)間：類型序號(hào)所屬部門姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)是否合格備注工程類銷售、采購類管理類總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理：制表：附件 3：?jiǎn)T工淘汰申訴表申報(bào)時(shí)間：姓名部門崗位申訴內(nèi)容申訴人：年月日部門經(jīng)理意見簽名：年月日人力資源部經(jīng)理意見簽名：年月日業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見行政總監(jiān)意見總經(jīng)理意見聲聲慢 / 聲聲慢·尋尋覓覓宋李清照尋尋覓覓，冷冷清清，凄凄慘慘戚戚。乍暖還寒時(shí)候，最