淳化姜家河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、淳化姜家河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理辦法1淳化姜家河煤礦有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（草稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。一、工作目標(biāo)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按國家一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均 按一級考核，要求專業(yè)得分在 90 分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗收，要求各專業(yè)管 理制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，保證專業(yè)得分在 94 分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進(jìn)行至少兩次驗收，月底 驗收得分占總得分不得超過 50 %，主要得分

2、應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月 在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。3、季度經(jīng)公司驗收， 得分為第一名時， 按下列標(biāo)準(zhǔn)對部門進(jìn)行獎勵，得分為第二名時，按下列標(biāo)準(zhǔn)的 80%對部門進(jìn)行獎勵（獎勵在下一季度第一 個月的工資中執(zhí)行）。1500 元：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室2000 元：通防科、安監(jiān)科4、季度經(jīng)公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵 3000元，部門正職獎勵 400 元，副職獎勵 200 元；專業(yè)得分全公司第二名時，對 業(yè)務(wù)部門獎勵 1000 元，部門正職獎勵 200 元，副職獎勵 100 元。5、完成當(dāng)月上報公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目（每月評比工作會的 次日由各業(yè)務(wù)部門送安監(jiān)科匯總報

3、公司審查），對施工單位獎勵 1000 元/項, 對責(zé)任部門獎勵 300 元/項，對施工單位和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每人獎勵 100 元。 否則，按相應(yīng)數(shù)額的 50%進(jìn)行罰款。6、當(dāng)月上報公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目計劃全部完成時，對安監(jiān) 科獎勵 1000 元，對正副科長各獎勵 100 元，對區(qū)域管理人員獎勵 50 元。7、 專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款 2000 元，部門正職 罰2款 400 元，副職罰款 200 元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占 本月得分的 30%，資料管理占 10%，

4、如全月綜合得分降至國家二級，對系 統(tǒng)罰款5000 元(出現(xiàn)不合格工程雙重考核)。9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計劃，每月驗收二次，中旬占 40 %，下旬占50 %，資料占 10 %;如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款 5000 元;8、其它系統(tǒng)(通風(fēng)、機(jī)電、運輸、地測、調(diào)度、安監(jiān))每月驗收一次, 如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款 3000 元。三、日?？己?、對綜采工區(qū)考核(1) 、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款 5000 元；(2) 、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款 2000 元；(3) 、工程質(zhì)量優(yōu)良，每次獎勵 5000 元。2、對綜掘工區(qū)考核(1 )、按照

5、礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗收時的 進(jìn)尺數(shù)(月底驗收全月進(jìn)尺)，罰款 20 元/米；(2) 、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款 10 元/米;(3)、 月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20 元/米獎勵。(4) 、對巖巷掘進(jìn)工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎罰數(shù)額 二倍執(zhí)行。(5 )、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查驗收的工程(包括臨時水池、臥底、雜 物、材料等)，月底按不合格工程考核。(6) 、凡掘進(jìn)的運輸巷，在工程移交前，由安監(jiān)科、機(jī)電科、生產(chǎn) 技術(shù)科、財務(wù)部會同施工單位、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而 影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款 5000 元/處，并對

6、責(zé)任人進(jìn)行處理。(7) 、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進(jìn)過程中跑中、腰線的， 加倍處罰。(8 )、凡到生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室簽字后方可給予結(jié)算。33、對供電工區(qū)考核(1 )、對機(jī)電硐室每月驗收一次，完成達(dá)標(biāo)計劃的硐室，每次獎勵 1000元，達(dá)不到計劃要求的，每次罰款 1000 元；(2) 、對新安裝項目(硐室、運輸線)達(dá)不到計劃要求的，每次罰 款 1000元。(3) 、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，單位必須寫出申 請，經(jīng)主管生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)科、機(jī)電科批準(zhǔn)后，方可不考核。4、對運輸工區(qū)考核(1) 、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段(每段 20030

7、0m ),道岔按分號排列，每年至少達(dá)標(biāo) 1 次，按月下達(dá)計劃參照軌道 線路和軌道道岔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，未完成達(dá)標(biāo)計劃罰款 500 元/項；(2) 、機(jī)車：對井下使用的機(jī)車按半年達(dá)標(biāo)一次，循環(huán)達(dá)標(biāo)列計劃， 參照機(jī)車完好標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，未完成達(dá)標(biāo)計劃罰款 500 元；(3) 、礦車：礦車完好率必須達(dá)到 85%以上，每降低一個百分點罰 款 500元；(4) 、上述三項月底驗收達(dá)到優(yōu)良品的，每項獎勵 2000 元。5、對通防科考核每月對通風(fēng)防塵考核驗收一次，考核分五項局部通風(fēng)永久風(fēng)門 和永久密閉臨時風(fēng)門和臨時密閉監(jiān)測系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達(dá)到 90 分以上(不含 90 分)，每項獎勵 1

8、000 元；否則，得分 為 85-90分的，每項罰款 500 元；得分為 85 分(含 85 分)以下的，每 項罰款 1000 元。6、對地測系統(tǒng)考核(1) 、技術(shù)科每月 25 日前(新開門巷道 27 日前)向有關(guān)部門提供 地質(zhì)預(yù)報，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款 200 元。(2) 、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款 500 元，造成事 故的經(jīng)分析后處理。(3) 、技術(shù)科標(biāo)定巷道中腰線要及時準(zhǔn)確，測點間距不超過 50m , 對因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款 200 元，（4）、因測量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過規(guī)定，對技術(shù)科罰款 1000元，若貫通巷道

9、影響使用，返工 10m 以上的，要開分析會，按分析 結(jié)果對技4術(shù)科進(jìn)行處罰。&對調(diào)度系統(tǒng)考核（1 ）、搞好業(yè)務(wù)保安，對上級有關(guān)指示、命令、通知及時送交有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實。對重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織分析處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘 進(jìn)工作。（3 ）、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、 內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。（4）、協(xié)助采掘工區(qū)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項月底驗收達(dá)到要求的，每單項獎勵 500 元，否則每單項罰 款500 兀。9、地面資料考核對米、掘、機(jī)、運、通、地測防水、調(diào)度、安全、行政辦、后勤部 等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)

10、準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。對不合 格的單位罰款 100 元/項，公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款 200 元/項。四、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核（一）由安監(jiān)科牽頭， 機(jī)電科等部門參加， 每月對各區(qū)隊所管轄的運輸設(shè) 備不定期動態(tài)驗收一次。（二）根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按單位綜合考核，按部加權(quán) 平均。2、強(qiáng)力皮帶按單部考核。3、各單位每月十日前向安監(jiān)科報自查驗收情況，否則罰款 200 元/次。（三） 獎懲1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵 500 元/部 （最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于 90 分） ， 主管機(jī)電區(qū)

11、長獎勵 50 元/部。對低于 85 分區(qū)隊罰款 500 元/部，對機(jī)電區(qū)長罰款 50 元/部。2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵 500 元/部，機(jī)電區(qū)長獎勵 50 元/部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于 80 分）。對 低于 80 分區(qū)隊罰款 500 元/部，對機(jī)電區(qū)長罰款 50 元/部。3、 強(qiáng)力皮帶單部考核。5強(qiáng)力皮帶單部超過 92 分， 并且不低于年內(nèi)最好紀(jì)錄， 對單位獎勵 2000 元 /部，對區(qū)長獎勵 200 元/部，對包機(jī)區(qū)長獎勵 200 元/部。單部設(shè)備低于 92 分，對單位罰款 2000 元/部（92 分不罰款），對區(qū)長罰款 200 元/部，對 包機(jī)區(qū)長

12、罰款 200 元/部。4、 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。5、 自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。五、評比辦法1、工程質(zhì)量檢查驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及 以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時，對責(zé)任 單位負(fù)責(zé)人按罰款數(shù)額的 10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人按罰款數(shù)額的 20%進(jìn)行處罰。3、每月由安監(jiān)科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對全礦區(qū)隊進(jìn)行聯(lián)評，評 出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊分別獎勵 5000 元，區(qū)長獎勵 500 元；最差

13、區(qū)隊罰款 3000 元，區(qū)長罰款 300 元。4、上級部門檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行評比。對第一名獎勵 1000 元，第二名獎勵 500 元，最后兩名分別罰款 500 元。5、上級部門檢查中查到問題對照安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定加 倍罰款。6、 獎勵從安全質(zhì)量罰款中支付。7、 本制度由安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室落實執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，切實搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦決定實施質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、通防科） 科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一 責(zé)任人。必須指定一名副職為

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。 采掘機(jī)運通各區(qū)隊 長為質(zhì)量標(biāo)6準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長為全 礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。采掘機(jī)運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取 消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊全年有一個 季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評 選評優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任 人評選評優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全

15、標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù) 穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲辦法。一、 公司提取噸煤 1 元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，每月對安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵。二、 考核辦法（一）全公司各考核部門、區(qū)隊1、各單位每月 25 日將本單位下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目報業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù) 部門匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時間，報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總 后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗收，通過 后每項獎勵300-500 元。連續(xù)二個月無報質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目對區(qū)隊罰款 500 元，部門罰款 200元。2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目由安監(jiān)科向公司推薦，被公司列為月質(zhì)

16、量達(dá)標(biāo)項目，按質(zhì)量完成，一項獎勵 1000 元，無完成罰款 1000 元。73、被命名“月信得過工程” 一次獎勵 2000 元。4、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)區(qū)隊按標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)項目每項獎勵 300 元，礦完成 質(zhì)量達(dá)標(biāo)項目對安監(jiān)科每項獎勵 100 元。5、 各區(qū)隊承包工程、雜活、清煤等，驗收一次不合格罰款200-300 丿元。6、由于工程質(zhì)量或文明衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評一次罰款 200 元，被上級 檢查指名批評一次罰款 500 元。7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機(jī)電設(shè)備事故影響礦井當(dāng)班生產(chǎn)扣除當(dāng)月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風(fēng)流或機(jī)電設(shè)備 事故影響 1-5 小時每次罰款 1000 元。&地

17、面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收不合格一次罰款 200 元。（二）對綜采工區(qū)考核1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款 5000 元訃2、 工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款 2000 元，不 合理報達(dá)標(biāo)計劃對業(yè)務(wù)部門罰款 100 元攻3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品（經(jīng)復(fù)查），每次獎勵 5000 元。4、機(jī)電設(shè)備驗收不合格一次罰款 500 元，優(yōu)良獎勵 500 元/部。（三）對綜掘工區(qū)者彳1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對煤巷掘進(jìn)工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款 20 元卅2、 工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，罰款 1000 元，不合理 報達(dá)標(biāo)計劃對部門罰款 100

18、 元/處。3、月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按 20 元/米獎勵。4、巷道存在跑線 0.2 米以上，每次罰款 1000 元，責(zé)任部門 100 丿元。（四）對機(jī)電科、運輸工區(qū)者核1、運輸線驗收低于 92 分，罰款 1000 元，高于 94 分獎勵 500 元/ 部。3、軌道驗收，不合格每處罰款 1000 元，電機(jī)車、人車不完好每輛 罰款200 元；礦車、材料車完好率低于 90%，罰款 1000 元，完好率高 于 95%，獎勵200 元。（六）對通防科者核1、對通防科分為三項：局部通風(fēng)、永久風(fēng)門和永久密閉，分項每月 驗收8一次，得分低于 90 分罰款 500 元/個，高于 95 分獎勵 1

19、00 元/個，此項制度由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門配合落實執(zhí)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項投 入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法?；鸬奶崛〖笆褂梅秶?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項基金的使用，礦按上月實際產(chǎn)量 2 元/ 噸計算。專項基金必須?？顚Ｓ?，2 元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。2、按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程的要 求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。5、用

20、于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。6、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用。7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施， 列出計劃，報安監(jiān)科、機(jī)電科、安監(jiān)科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，財務(wù)部 建使用資金帳目，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、由安監(jiān)科下達(dá)項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃。項目實施1、 各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，對本系 統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負(fù)責(zé)實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安監(jiān)科負(fù) 責(zé)落實項目的完成情況。2、 各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，按四定原則組織實施。 項目驗

21、收91、 每個項目驗收結(jié)束后，由礦安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行峻 工驗收，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。精品工程管理辦法1、 礦每月隨生產(chǎn)計劃制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、 施工維護(hù)單位、項目進(jìn)度安排、項目負(fù)責(zé)人。2、 各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記 錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗 收人簽字，建檔保存。申報1、 單位自檢達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項目，向安監(jiān)科申報前，職能 科室要至少進(jìn)行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于 10 日。動態(tài)驗收記 錄存檔備查。2、 兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標(biāo)

22、準(zhǔn)的項目，由單位向安監(jiān) 科提出申驗報告，報告應(yīng)附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情 況和驗收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。3、 申報項目除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合下列條件： 采面回采長度大于 50 米。掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)煤巷長度大于 100 米，巖巷長度大于 60 米。符合第二條要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)項目設(shè)置于采區(qū)或水平主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。驗 收1、 精品工程項目驗收由監(jiān)科技術(shù)科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加， 每月組織一次。2、 檢查時要依標(biāo)準(zhǔn)要求的項目和程序，選項、選點嚴(yán)格檢查。3、 公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人

23、員參與。參與人員攜帶 儀10器、量具應(yīng)滿足驗收需要。4、 所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字， 驗收記錄一式兩份，一份交安監(jiān)科，一份交被檢查單位?？茀^(qū)長紅黃旗競賽管理辦法為進(jìn)一步調(diào)動科、區(qū)長抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營造科區(qū)間相 互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文 明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實施科、區(qū)長紅黃旗競賽管理辦法。一、 考核對象所有參加調(diào)度會議的科、區(qū)長二、 考核內(nèi)容工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作三、 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）對科長考核1、 領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；2、 工作安排不細(xì)致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工 作出現(xiàn)失誤，造成負(fù)面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，紅旗一面；3、 特殊施工（指“需科、區(qū)長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目）無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；4、 管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要 求整改，黃旗一面；5、公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)得分未進(jìn)入前三名，黃 旗一面。進(jìn)入前兩名，紅旗一面。（二）對區(qū)長考核1、 采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每 次紅旗一面；2、 運輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運輸隊強(qiáng)力皮帶運輸線 低11于 92 分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運輸隊強(qiáng)力皮帶運輸線單部 設(shè)備