新入職大學(xué)生培訓(xùn)預(yù)案

1、新入職培訓(xùn)方案為保證公司新建項(xiàng)目能夠順利開工、 投產(chǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行培養(yǎng)和輸 送合格的人才，公司依照本次項(xiàng)目招聘應(yīng)屆大學(xué)生的特點(diǎn)及公司的實(shí) 際要求對新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特制定此方案：一、本次培訓(xùn)成立培訓(xùn)指揮及學(xué)員治理組（后附聯(lián)系方式）（一）組長： XXXX（二）副組長： XXXX 職責(zé)：總負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)的治理工作，統(tǒng)一指揮及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。（三）協(xié)調(diào)人： XXXX 職責(zé)：依照指揮組組長、副組長的安排，具體協(xié)調(diào)布置統(tǒng)籌安排 指揮組各成員的工作。包括培訓(xùn)打算的制定和培訓(xùn)活動的組織實(shí)施、 后勤的保障、各成員的工作聯(lián)絡(luò)布置、學(xué)員統(tǒng)籌治理及考核。（四）學(xué)員治理組成員： XXXXXX二、培訓(xùn)方案（一） 新職員崗

2、前培訓(xùn)需求分析差不多數(shù)據(jù)： 1、培訓(xùn)學(xué)員差不多信息情況； 2、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成情 況； 3、各專業(yè)組成情況；結(jié)論：關(guān)于批量招收的應(yīng)屆大學(xué)生，適于組織集體授課式培訓(xùn)， 培訓(xùn)的重點(diǎn)在對公司的人事、治理制度，企業(yè)文化的融入與認(rèn)同，系 統(tǒng)接收勞動安全方面的培訓(xùn)， 專業(yè)理論知識的及生產(chǎn)操作技能的培養(yǎng)， 針對以上特點(diǎn)制定此培訓(xùn)體系。（二）本次培訓(xùn)體系分為三個時期 第一時期：大學(xué)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的時刻為 ，培訓(xùn)的重點(diǎn)是心 態(tài)、角色的轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的融入，安全意識的灌輸。詳見新 職員入職培訓(xùn)方案第二時期：大學(xué)生崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗前理論知識的培訓(xùn) 和工廠實(shí)習(xí)。詳見崗前專業(yè)理論培訓(xùn)方案及外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案第

3、三時期：跟隨安裝調(diào)試，進(jìn)行崗前專業(yè)技能及實(shí)際操作能力的 培養(yǎng)；各車間及崗位的工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、操作規(guī)程的熟練，進(jìn)行 上崗考試。詳見新職員上崗考試培訓(xùn)方案新職員入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時刻 :二、培訓(xùn)對象：新入職大學(xué)生三、培訓(xùn)地點(diǎn)：四、培訓(xùn)目的： 1、使新職員了解集團(tuán)、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目 標(biāo)，增加其對企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的認(rèn)同度； 2、讓新職員熟悉公司 差不多規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)新入職職員 的責(zé)任感、使命感，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，為勝任崗位工作打下良好的基礎(chǔ)。五、學(xué)員治理組成員分工及職責(zé)：1、軍訓(xùn)教官、培訓(xùn)教室的聯(lián)系，學(xué)員服裝的統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)籌安排學(xué)員的食、宿、行后勤保障及培

4、訓(xùn)過程中的人生安全；2、培訓(xùn)期間學(xué)員的治理及日常行為（考勤、宿舍衛(wèi)生等）進(jìn)行綜合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核；3、負(fù)責(zé)商務(wù)車的治理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接送；4、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的治理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜六、培訓(xùn)講師七、培訓(xùn)方法采納講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動等八、培訓(xùn)內(nèi)容及安排時刻培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時/天主講教材備注軍訓(xùn)軍訓(xùn)（匯演）課程表見附件培訓(xùn)啟動大會培訓(xùn)啟動大會即職員與公司領(lǐng)導(dǎo)見面會參觀活動企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化介 紹，公司組織構(gòu) 架、進(jìn)展規(guī)劃的介 紹公司規(guī)章制度與日 常行為規(guī) 范塑業(yè)公司考勤、獎 懲、培訓(xùn)、晉升等相關(guān)治理規(guī)章制 度職業(yè)

5、形象與禮儀文明禮儀的概念，職場文明禮儀的相關(guān)要求如何做一名合格的新職員時刻治理、溝通的藝術(shù)、如何提高工作效率團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)活動、室內(nèi)拓展訓(xùn)練責(zé)任、行動學(xué)職員作責(zé)任感、執(zhí)行力的培養(yǎng)結(jié)業(yè)考試大學(xué)生聯(lián)大學(xué)生才藝展示、歡會文藝節(jié)目的匯報(bào)演出休息九、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1培訓(xùn)教材須通過公司綜合治理部審核 ，并備案存檔；培訓(xùn)實(shí)施 過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過 程中不斷修改，完善。培訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效 果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表），總評得分在85分以上 為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按50元/時計(jì)算，總評得分85分以下為不合格，代 課費(fèi)為50*得分/時計(jì)算

6、。2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗(yàn)，成績在 90分以上為優(yōu)，成 績低于75分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會， 學(xué)員成績 將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ)考不合格者不予錄用。大學(xué)生崗前理論知識培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時刻:二、培訓(xùn)對象：三、培訓(xùn)目的及要求目的：使新職員系統(tǒng)了解塑料深加工的成型工藝、成型設(shè)備及生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，熟悉公司產(chǎn)品性能、及其阻礙因素等相關(guān)知識，掌握相關(guān)崗位的理論知識和技能。要求： 各部門要注重本次理論培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，確保培訓(xùn)效 果，為投產(chǎn)奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。技術(shù)部各內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)真預(yù)備培訓(xùn) 課件、考試題庫；綜合治理部做好培訓(xùn)活動的組織及考試考核工作。四、學(xué)員治理組成員分工及職責(zé)：技

7、術(shù)部負(fù)責(zé)人 ：1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)的課程安排及課件審核， 主抓理論培訓(xùn)的檢 查與督促，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。2、各車間工藝流程、 設(shè)備、 儀表等相關(guān)專業(yè)理論知識的培訓(xùn)， 理 論考試題庫的出具。綜合治理部負(fù)責(zé)人 ：1、培訓(xùn)期間學(xué)員的治理及日常行為 （考勤、 宿舍衛(wèi)生等） 進(jìn)行綜 合檢查、隊(duì)伍的組織安排，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況的考試、考核，培訓(xùn)資 料的收集與保存；2 、負(fù)責(zé)商務(wù)車的治理，軍訓(xùn)期間每天接送教官、培訓(xùn)教師的接 送；3 、配合培訓(xùn)期間學(xué)員的治理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜五、培訓(xùn)講師內(nèi)部講師：包括技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部各工程師外部培訓(xùn)師：設(shè)備廠家技術(shù)人員、HSE六、培訓(xùn)方法采納講授、討論、演示、案例剖

8、析等七、培訓(xùn)內(nèi)容及安排培訓(xùn)時刻培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容課時講師隊(duì)伍教材 編 制深加工總體概述產(chǎn)品介紹、項(xiàng)目總體規(guī)劃、行業(yè)進(jìn)展前景廠區(qū)概述項(xiàng)目的總體介紹、車間布置由 培 訓(xùn) 講 師 負(fù) 責(zé) 編 寫 教 材安全教育安全生產(chǎn)治理、安全常識、事故的預(yù)防、危害的處理等擠出工藝設(shè)備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識設(shè)備介紹設(shè)備原理及構(gòu)造、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法變電站系統(tǒng)介紹變電站系統(tǒng)知識介紹水、汽系統(tǒng)介紹水、汽系統(tǒng)知識介紹，空壓機(jī)介紹管件工藝制作工藝流程、設(shè)備認(rèn)識、操縱簡介周日休息型材生產(chǎn)型材車間生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、原材料6模具基礎(chǔ)知識產(chǎn)品質(zhì)量操縱介紹產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢測原理3考試

9、2八、培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)及考核1培訓(xùn)師負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)ppt、編撰教材，由綜合治理部負(fù)責(zé)備案 存檔；培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，培訓(xùn)資料要保存?zhèn)浒?。?訓(xùn)結(jié)束后授課學(xué)員對公司內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果打分測評（詳見附表三、培訓(xùn)效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓(xùn)補(bǔ)助按 50 元/時計(jì)算，總評得分85分以下為不合格，代課費(fèi)為50*得分/時計(jì)算。2、培訓(xùn)效果以結(jié)業(yè)考試的形式檢驗(yàn)，綜合治理部負(fù)責(zé)出具試卷、閱卷、成績匯總。成績在90分以上為優(yōu)，成績低于75分的為不合格，不合格的學(xué)員有一次補(bǔ)考的機(jī)會，學(xué)員成績將納入培訓(xùn)總體考核，補(bǔ) 考不合格者不予錄用。入職大學(xué)生實(shí)習(xí)方案一、實(shí)習(xí)時刻：二、實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位

10、型材車間：模具工、主機(jī)操作手和設(shè)備維護(hù)管材車間：PVC擠出機(jī)操作、PE擠出機(jī)操作、混配料工藝 管件車間：注塑機(jī)操作質(zhì)檢（成品、 原材料）、電氣檢修、 電氣運(yùn)行、 空壓機(jī)操作、 儀表、 水處理（門窗車間臨時不外出培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人安排本車間培訓(xùn)）三、實(shí)習(xí)方案本次實(shí)習(xí)分三批次進(jìn)行：（一）外出實(shí)習(xí)到型材、管材、管件生產(chǎn)廠家跟班進(jìn)行實(shí)習(xí)；到各車間要緊設(shè)備 的設(shè)備廠家培訓(xùn)設(shè)備的原理、操作、維護(hù)等；分析及質(zhì)檢人員到檢測 設(shè)備廠家學(xué)習(xí)原理、操作、維護(hù)等。二）兄弟單位實(shí)踐動力車間全體分兩組分不到兄弟進(jìn)行實(shí)踐。 實(shí)踐崗位有電氣檢修、電氣運(yùn)行、空壓機(jī)操作、儀表、水處理。（三）到本地企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)車間為管材、管件、型材車間四、人員分組及實(shí)習(xí)安排詳見下表:車間序號實(shí)習(xí)培訓(xùn)時刻實(shí)習(xí)培訓(xùn)崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)天數(shù)帶隊(duì)人備注管件車間1跟隨到廠設(shè)備安裝、調(diào)試全體帶班長注塑機(jī)操作42設(shè)備調(diào)試員注塑機(jī)操作4主機(jī)操作員注塑機(jī)操作2管材車間PVC擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工藝101PE擠出機(jī)操作工生產(chǎn)流程、工