《五感活動管理方案》ppt課件

1、 此方案推進(jìn)背景此方案推進(jìn)背景 五感闡明五感闡明 五感方案運(yùn)轉(zhuǎn)目的五感方案運(yùn)轉(zhuǎn)目的 此方案推進(jìn)目的此方案推進(jìn)目的q 5 5感 活動動五感活動管理方案運(yùn)五感活動管理方案運(yùn)轉(zhuǎn)案轉(zhuǎn)案 方案運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖方案運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖 五感方案詳細(xì)推進(jìn)細(xì)節(jié)五感方案詳細(xì)推進(jìn)細(xì)節(jié)起稿起稿審核審核審核、協(xié)議審核、協(xié)議決定決定 AQ1-533 AQ1-533活動展開度缺乏，五感活動推行方法不得力活動展開度缺乏，五感活動推行方法不得力 因資材不良呵斥大量工程不良、市場不良；而出現(xiàn)資材不良失控形狀因資材不良呵斥大量工程不良、市場不良；而出現(xiàn)資材不良失控形狀 部品對資材不良控制方法不斷無法見實(shí)效部品對資材不良控制方法不斷無法見實(shí)效 消

2、費(fèi)部門對資材不良引起工程不良方法，不斷無法見效消費(fèi)部門對資材不良引起工程不良方法，不斷無法見效推進(jìn)背景推進(jìn)背景將現(xiàn)有階段工程不良中將現(xiàn)有階段工程不良中WORST-1WORST-1資材不良有效地回絕于消費(fèi)資材不良有效地回絕于消費(fèi)LINELINE全消費(fèi)以及相關(guān)部門有效地投入消費(fèi)全消費(fèi)以及相關(guān)部門有效地投入消費(fèi)AQI-533AQI-533活動中活動中經(jīng)過五感活動養(yǎng)成經(jīng)過五感活動養(yǎng)成LINELINE線現(xiàn)場作業(yè)員工進(jìn)展依次檢查和自主檢查的習(xí)慣線現(xiàn)場作業(yè)員工進(jìn)展依次檢查和自主檢查的習(xí)慣經(jīng)過獎勵和處分手段提高員工質(zhì)量認(rèn)識，且經(jīng)過經(jīng)過獎勵和處分手段提高員工質(zhì)量認(rèn)識，且經(jīng)過MBOMBO考核關(guān)聯(lián)者進(jìn)展有效參與考核

3、關(guān)聯(lián)者進(jìn)展有效參與空調(diào)消費(fèi)部門的質(zhì)量活動空調(diào)消費(fèi)部門的質(zhì)量活動推進(jìn)目的推進(jìn)目的五感活動階段別目的五感活動階段別目的月月 別別1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月備注備注資材不良2316915000800040002000180016001500作業(yè)不良98357500600050003000300030003000工程不良100001000010000100005000500050005000050001000015000200002500010月10月11月11月12月12月1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月資材不良作業(yè)不良工程不良五感

4、活動目的五感活動目的五感活動闡明一五感活動闡明一 聽覺 味覺 視覺 觸覺 嗅覺五感活動闡明五感活動闡明(二二視聽覺聽覺五感五感王王QCQC巡檢人員巡檢人員質(zhì)量擔(dān)當(dāng)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)消費(fèi)現(xiàn)場消費(fèi)現(xiàn)場一切員工一切員工技術(shù)員工技術(shù)員工革新部門員工革新部門員工設(shè)備部門設(shè)備部門消費(fèi) 作業(yè) 現(xiàn)場聽嗅觸味不良資不良資材的事材的事前管理前管理沒有構(gòu)沒有構(gòu)成工程成工程不良的不良的作業(yè)不作業(yè)不良良表格匯表格匯總于高總于高國軍處國軍處觸覺觸覺五感五感王王嗅覺嗅覺五感五感王王視覺視覺五感五感王王高國軍高國軍1.1.五感王五感王弘報(bào)表揚(yáng)弘報(bào)表揚(yáng)并獎金鼓并獎金鼓勵勵 2.LINE2.LINE別別五感活動五感活動人當(dāng)別排人當(dāng)別排名評

5、選名評選MBOMBO關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 資材部門資材部門五感活動運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖五感活動運(yùn)轉(zhuǎn)組織圖A/C 制造制造: 趙南植趙南植 總括總括Leader工程品質(zhì)管理（一）工程品質(zhì)管理（一）A/C 技術(shù)技術(shù): 陸姚存陸姚存 G技術(shù)部門技術(shù)部門王彩平王彩平 K各各LINE線技術(shù)擔(dān)線技術(shù)擔(dān)當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)一科生產(chǎn)一科季學(xué)有季學(xué)有 K工程品質(zhì)管理（二）工程品質(zhì)管理（二）A/C 制造制造: 蘇林龍?zhí)K林龍 B各班長各班長生產(chǎn)二科生產(chǎn)二科張建農(nóng)張建農(nóng) K生產(chǎn)三科生產(chǎn)三科李冬奎李冬奎 K設(shè)備科設(shè)備科張成偉張成偉 K資材直納資材直納曹合軍曹合軍各設(shè)備擔(dān)各設(shè)備擔(dān)當(dāng)當(dāng)資材內(nèi)運(yùn)資材內(nèi)運(yùn)各班長各班長各班長各班長推進(jìn)者職責(zé)者闡明：推進(jìn)者職責(zé)者闡

6、明： 1. AQI-533質(zhì)量周間會議五感活動發(fā)表五感活動開展不佳線別或部門，都正常時(shí)輪番發(fā)表質(zhì)量周間會議五感活動發(fā)表五感活動開展不佳線別或部門，都正常時(shí)輪番發(fā)表 科長級科長級 2. 月間質(zhì)量會議發(fā)表月間質(zhì)量會議發(fā)表 部長級、或趙部長指定部長級、或趙部長指定入廠品質(zhì)（一）入廠品質(zhì)（一）A/C 部品部品: 陳日旭陳日旭 K入廠品質(zhì)（二）入廠品質(zhì)（二）A/C 資材資材: 夏曉方夏曉方 BA/C部品部品陳日旭陳日旭 KA/C部品部品別擔(dān)當(dāng)別擔(dān)當(dāng)A/C資材資材湯湯 越越K資材擔(dān)當(dāng)資材擔(dān)當(dāng)出廠品質(zhì)出廠品質(zhì)A/C QC: 吳懷周吳懷周 KA/C QC吳懷周吳懷周KQC 巡檢巡檢擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)五感活動詳細(xì)運(yùn)營案流

7、程圖五感活動詳細(xì)運(yùn)營案流程圖各部門各部門別進(jìn)展別進(jìn)展五感活五感活動參與動參與表格表格 填寫填寫相關(guān)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場管理場管理方審核、方審核、LINELINE線線技術(shù)擔(dān)技術(shù)擔(dān)當(dāng)、或當(dāng)、或質(zhì)量擔(dān)質(zhì)量擔(dān)當(dāng)鑒定當(dāng)鑒定高國軍高國軍表格表格 匯總并匯總并評選評選各部門序務(wù)各部門序務(wù)獎勵經(jīng)獎勵經(jīng)費(fèi)懇求費(fèi)懇求并發(fā)放并發(fā)放現(xiàn)況板現(xiàn)況板公布或公布或相關(guān)弘相關(guān)弘報(bào)宣傳。報(bào)宣傳。LINELINE線線別評選別評選排名排名五感活動詳細(xì)運(yùn)營細(xì)部五感活動詳細(xì)運(yùn)營細(xì)部區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注v 周間五感活動（周間五感活動（AQI-533活動）關(guān)聯(lián)發(fā)表活動）關(guān)聯(lián)發(fā)表v 五感活動現(xiàn)況板制作

8、并進(jìn)行通報(bào)五感活動現(xiàn)況板制作并進(jìn)行通報(bào)v 各部門活動安排邀請各部門活動安排邀請v 五感活動申請表格制作并各部門發(fā)送五感活動申請表格制作并各部門發(fā)送v 五感活動評比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎五感活動評比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎 勵勵 v 每日工程不良會議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程每日工程不良會議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程不良分析進(jìn)行不良分析進(jìn)行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持續(xù)持續(xù)陸姚存陸姚存周興軍周興軍趙鳳藝趙鳳藝品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)當(dāng)趙鳳藝趙鳳藝 持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中OK OK持續(xù)中持續(xù)中OK五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別一五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部

9、門別一區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)1.1.現(xiàn)況板周別通報(bào)（五感王評價(jià)，獎金激勵）現(xiàn)況板周別通報(bào)（五感王評價(jià)，獎金激勵） A. A.日日日日LINELINE線申請單匯總線申請單匯總 B. B.五感王評定弘報(bào)五感王評定弘報(bào)2.LINE2.LINE別五感排名（線別進(jìn)行現(xiàn)況進(jìn)入別五感排名（線別進(jìn)行現(xiàn)況進(jìn)入MBOMBO評價(jià)）評價(jià)）持續(xù)持續(xù)持續(xù)持續(xù)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別二五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別二區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注生生 產(chǎn)產(chǎn)1.1.每日晨會宣傳（五感）每日

10、晨會宣傳（五感）2.2.生產(chǎn)開辟（五感）專欄生產(chǎn)開辟（五感）專欄3.3.員工自己填寫員工自己填寫4.4.生產(chǎn)科長周間和月間品質(zhì)會議發(fā)表生產(chǎn)科長周間和月間品質(zhì)會議發(fā)表生產(chǎn)日生產(chǎn)日持續(xù)持續(xù)每日每日定期定期職長職長生產(chǎn)指定生產(chǎn)指定班長班長班長班長科長科長五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別三五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別三區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注資材直納資材直納v五感不良資材專門區(qū)域進(jìn)行設(shè)置五感不良資材專門區(qū)域進(jìn)行設(shè)置v資材不良和作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進(jìn)行資材不良和作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進(jìn)行 流程：流程： A. A. 事前管理不良資材和工程不良資材專事前管理不良資材和工

11、程不良資材專門放置（線別）門放置（線別） B. B.部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分確認(rèn)確認(rèn) C.PQS C.PQS核實(shí)并更改及時(shí)核實(shí)并更改及時(shí)持續(xù)持續(xù)直納直納五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別四五感活動詳細(xì)運(yùn)營現(xiàn)況部門別四區(qū)區(qū) 分分細(xì)細(xì) 部部 推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)備備 注注Q C生產(chǎn)、部品、生產(chǎn)、部品、資材資材1.1.每日每日LINELINE現(xiàn)場現(xiàn)場AUDITAUDIT，在工程不良沒有形成之，在工程不良沒有形成之前進(jìn)行事前管理，并參于前進(jìn)行事前管理，并參于“五感王五感王”評比評比2.2.對于頑固性資材不良業(yè)體進(jìn)行罰款和減少物對于頑固性資材不良業(yè)體進(jìn)行罰款和減少物量的方法進(jìn)行：量的方法進(jìn)行：( (