論通信行業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建和完善

1、論通信行業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建和完善摘要：我國通信行業(yè)市場競爭激烈，為求得生存之地，通信行業(yè)必須采取相應(yīng)的經(jīng)營手段，合理規(guī)劃經(jīng)營目 標，因此全面預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)全面預(yù)算 管理應(yīng)以企業(yè)的利潤為目標，以市場定位為取向，嚴格控制 企業(yè)經(jīng)營費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文筆者針對當(dāng)今競 爭環(huán)境下，通信企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)概述、行業(yè)實施全 面預(yù)算管理的重要意義和如何建立完善企業(yè)全面預(yù)算管理 體系，進行詳細分析與描述，力求企業(yè)各個部門之間相互協(xié) 調(diào)工作、共同發(fā)展，為通信企業(yè)立足當(dāng)代、發(fā)展長遠戰(zhàn)略計 劃做足準備。關(guān)鍵詞：通信行業(yè)；全面預(yù)算管理；構(gòu)建與完善中圖分類號：f812. 3文獻標識碼：a文

2、章編號:1001-828x (2013) 11-0-01企業(yè)全面預(yù)算管理是通過對每個部門未來時期內(nèi)可能 發(fā)生的成本、費用，進行科學(xué)、合理預(yù)算，對企業(yè)的經(jīng)營活 動嚴格實行內(nèi)部控制制度，結(jié)合新稅制下稅收政策，做好納 稅籌劃工作，針對通信行業(yè)本身經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣的 特點，將企業(yè)全面預(yù)算管理理念注入到行業(yè)內(nèi)部，選擇更適 合企業(yè)的預(yù)算管理體系，抓住時機，及時解決經(jīng)營過程中遇 到的各種問題與風(fēng)險，以良好的狀態(tài)去迎合通信企業(yè)所面對 的機遇與挑戰(zhàn)。一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概述（一）全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理是將企業(yè)未來一定時期，各個部門的資源 進行合理分配與控制，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要活 動，根據(jù)

3、既定的目標，對企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)活動進行綜 合考核與控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營活動，帶動全員參與 預(yù)算管理，最終完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算管理 的內(nèi)容包括：銷售環(huán)節(jié)預(yù)算管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算管理、成本 預(yù)算管理與營運資金的預(yù)算管理四大項內(nèi)容。（二）通信行業(yè)的全面預(yù)算管理的時代背景我國通信企業(yè)逐漸走向規(guī)范化、規(guī)?；?，實現(xiàn)了強強聯(lián) 合，如：移動與聯(lián)通兩大運營商的全業(yè)務(wù)聯(lián)合運營，在這樣 的經(jīng)濟環(huán)境下，通信企業(yè)內(nèi)部行業(yè)之間競爭十分激烈，如何 提高行業(yè)內(nèi)部競爭力，帶動其他行業(yè)的向前發(fā)展，成為業(yè)內(nèi) 人士的熱點關(guān)注問題，這樣使通信企業(yè)的全面預(yù)算管理實施 成了必然，帶動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，給通信企業(yè)帶來

4、最大 的經(jīng)濟價值。二、全面預(yù)算管理對通信行業(yè)的意義分析企業(yè)全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的有效方法，對企 業(yè)優(yōu)化資源配置，整合戰(zhàn)略目標具有深遠的意義，它是企業(yè) 規(guī)劃與控制的主要方法，是企業(yè)對戰(zhàn)略的實施進行監(jiān)督與控 制的標準。（一）社會經(jīng)濟的復(fù)雜多變需要全面預(yù)算管理通信行業(yè)的不斷發(fā)展，使全球經(jīng)濟范圍逐漸縮小，各種 各樣的國際環(huán)境都給我國通信行業(yè)帶來威脅與沖擊，因此， 保持良好的競爭勢頭，積極應(yīng)對各種突發(fā)問題，就應(yīng)該建立 戰(zhàn)略目標，實行全面預(yù)算管理，將企業(yè)規(guī)劃在各種標準范圍 內(nèi)，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與成本，為企業(yè)的長足發(fā)展 帶來更多的經(jīng)濟效益。（二）全面預(yù)算管理有效控制企業(yè)運營情況通信行業(yè)的全面

5、預(yù)算管理是協(xié)調(diào)各部門之間利益關(guān)系的紐帶，在處理企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的過程中，將 全面預(yù)算集中到整個體系的制定與執(zhí)行中來。對于通信企業(yè) 來說，全面預(yù)算管理為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境提供預(yù)測，對企業(yè)的經(jīng) 營情況進行量化，制定經(jīng)營計劃與策略，明確各部門之間的 權(quán)限，使員工以最飽滿的狀態(tài)參與到工作中去，通過層層把 關(guān)，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù) 算執(zhí)行過程中遇到的各種問題。三、如何構(gòu)建與完善全面預(yù)算管理（一）企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)建建立全面預(yù)算管理體制，應(yīng)該明確劃分權(quán)利機制，將通信企業(yè)的預(yù)算管理目標合理規(guī)劃，嚴格審批各年度的預(yù)算方 案，對于全面預(yù)算管理的范圍、工作內(nèi)容、編制過程、最終 執(zhí)

6、行、階段調(diào)整過程進行嚴格管理。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營特 點，使企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標相結(jié) 合，把通信企業(yè)的運營資金管理放在中心位置，側(cè)重于降低 企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤率。（二）企業(yè)全面預(yù)算管理的完善完善預(yù)算管理的環(huán)境，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視并帶動全 員，參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中去，積極組織員工，特 別是財務(wù)人員與管理人員定期進行預(yù)算管理培訓(xùn)，將企業(yè)全 面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相結(jié)合，健全預(yù)算體系，優(yōu)化 企業(yè)管理機制，使企業(yè)全面預(yù)算管理隨著企業(yè)經(jīng)營目標的變 化而不斷改變。由于我國通信企業(yè)市場環(huán)境尚處于復(fù)雜多變期，因此， 應(yīng)建立企業(yè)長遠發(fā)展目標，保持預(yù)算管理在目標實現(xiàn)過

7、程中 的流動性。在原有預(yù)算模式下，改善不合理預(yù)算，完善管理 體制，使通信企業(yè)能隨時應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)情況。（三）建立完善的監(jiān)督、考核機制通信企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該進行適時調(diào)整，監(jiān)督預(yù)算管 理的執(zhí)行過程，建立完善的考核機制，對預(yù)算管理在日常經(jīng) 營過程中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與評價，嚴格控制超預(yù)算行 為，高度重視績效考核機制，對企業(yè)員工給予必要的獎勵， 激勵員工的主觀能動性，帶動全員參與到全面預(yù)算管理的制 定、審批、執(zhí)行、考核等全過程中去，使通信企業(yè)在不斷完 善、發(fā)展的市場環(huán)境中，不斷提髙、不斷完善，最終降低企 業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化。全面預(yù)算管理構(gòu)建要針對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標確定，明確企業(yè)全面預(yù)算管理的重要責(zé)任，在合理分配企業(yè)資源的基 礎(chǔ)上，使各個部門盡量獲得所需要的資源，以企業(yè)內(nèi)部整體 利益為中心，調(diào)和企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種矛盾與問題，使企業(yè) 預(yù)算管理體系更具彈性化，圍繞企業(yè)整體營運目標進行有效 控制，提升企業(yè)的整體競爭實力，使全面預(yù)算管理有效發(fā)揮 重要作用，為通信企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中占有一席之地。參考文獻：1 孫鐵軍.關(guān)于國有通信企業(yè)推行全面預(yù)