京東商城五力模型分析_第1頁
京東商城五力模型分析_第2頁
京東商城五力模型分析_第3頁
京東商城五力模型分析_第4頁
京東商城五力模型分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

京東商城五力模型分析PPT匯報人：李麗莉 小組成員：李麗莉、陳小敏、卞雪晴01市場地位銷售額市場份額同行競爭同行競爭02新進入者的威脅新進入者新進入者03行業(yè)外部企業(yè)試圖讓顧客去購買其產品替代產品替代產品04合作關系議價能力供應商供應商05合作關系議價能力購買者購買者波特五力模型2產品差異化程度低產品呈現(xiàn)標準化購買者的轉換成本低競爭者處于擴展市場階段傳統(tǒng)電商：淘寶、亞馬遜國美電器、蘇寧易購垂直購物類的網站：凡客競爭因素 競爭對手一、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力壓力強度3顧客忠誠度不高行業(yè)尚未規(guī)范行業(yè)成員不能強力反抗新進入者大量投資投入便可進入威脅因素門戶網站、搜索引擎等高流量媒體順豐緊密布局“嘿客”專賣店涉足線上新競爭對手二、潛在競爭者進入的能力壓力強度4 顧客滿意度較高 價格上沒有吸引力 購買者轉移難度較大 替代因素 傳統(tǒng)購物方式 電視、電話等購物方式替代方式三、替代品的替代能力壓力強度5010203網絡售賣商家的增多一些供應商實力雄厚合作帶來雙贏效果四、供應商的討價還價能力四、供應商的討價還價能力壓力強度電子商務走向全程供應鏈6010203購買者轉換成本低購買者本身能給賣者帶來聲譽購買者能輕易獲得質量、價格等信息五、購買者的討價還價能力五、購買者的討價還價能力壓力強度“差評”扣一分，“中評”不加不減，“好評”加一分7保持持續(xù)低價改變采購模式擴大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論