2021年在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言

1、2021年在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言2021年在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影 響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變.變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨 下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必 須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析.研判和把握。我認(rèn)為可以從三個 方面去把握和分析。一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點。2021年公司 雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張 上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化.產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升 上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中 向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn) 業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推

2、廣開放，讓我們?nèi)源嬖?的很大的挑戰(zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù) 分艱巨。二要看到機(jī)遇，堅定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們 要把握住四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新舊 動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責(zé)任，持續(xù) 發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力.技術(shù)創(chuàng)新 力.產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈.補(bǔ)鏈，延鏈.強(qiáng)鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè) 集群。三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更 大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲.創(chuàng)新不 足.人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就 需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特

3、別是同行之間的 競爭和加快發(fā)展的意識越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來越濃，都 在想方設(shè)法發(fā)掘潛能.擴(kuò)大優(yōu)勢加快發(fā)展，勢必對資金.項目.政 策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備.鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備 配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項，可能成為發(fā) 展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和 緊迫感。直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨 的困難和問題，對于做好下一步工作分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的 形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提 出寶貴意見。一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場

4、日新月 異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力 的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進(jìn) 取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上， 加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市 場前景.批量化高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電鐵路機(jī)車. 軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化.科技化.信息化等方面技術(shù)升級， 提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中 心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力 提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品 力不斷開拓新興

5、市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持 在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底 是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān) 重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有 28人，不足總?cè)藬?shù)的分之一。現(xiàn)在，高端人才匱乏.專業(yè)水準(zhǔn)不高 等一系列“人"的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只 “攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略 的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進(jìn)3- 5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展.創(chuàng)新突破 之路。同時，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司

6、效益 同步增長機(jī)制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全 專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊 廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn).見習(xí)分配.導(dǎo)師 帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持 續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技 能人才。三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今 事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平， 就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注 重從管理的細(xì)節(jié).管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目. 重點工程.重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo).責(zé)任單位.責(zé)任人，真包真 干.確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就 是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制， 不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督 控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。同 時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù) 型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營