實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)鑒定范文-管理資料（精編版）

1、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)鑒定范文 - 管理資料兩周以來的測(cè)量實(shí)習(xí)，我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能，長(zhǎng)大了，要試著去承擔(dān)一些責(zé)任。我們生來就有一種惰性，無論是個(gè)人，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果是在一個(gè)惰性的氛圍中，那她（們） 的效率一定不會(huì)很高，但如果每個(gè)人都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠努力 去承擔(dān)一些責(zé)任，那么效率不僅提高了，而且任務(wù)也會(huì)完成的很好。感染力很重要。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要想有好的氛圍，第一個(gè)提意見的人的思想是很重要的，因?yàn)楹髞淼娜硕疾幻鈺?huì)有從眾心理。如果他（她）的想法是積極的，那么會(huì)有人也會(huì)積極的想一些問題。反之，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)就陷入消極的氛圍中。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該積極的想問

2、題。多多思考。實(shí)習(xí)是什么，實(shí)習(xí)是將理論知識(shí)內(nèi)化為自己知識(shí)的過程。實(shí)習(xí)過程中只有多多思考，才能多多消化知識(shí)，還能延伸出很多以前不知道的，團(tuán)隊(duì)精神，同甘共苦。這是一個(gè)老生常談的詞，但在這種實(shí)踐中不得不提及，因?yàn)樗鼰o處不在，記得很清楚的是很多次我們?cè)跍y(cè)量場(chǎng)地上吃午飯的；是我們都很早起床，然后在冷風(fēng)颼颼中作業(yè)，每個(gè)人都在打顫；是我們都扛著儀器摸著黑回家。這一切的苦與樂， 我們都一起承擔(dān)。同甘共苦，我們很快樂！學(xué)會(huì)妥協(xié)。妥協(xié)是最高的藝術(shù)，在合作的過程中，不免會(huì)有一些沖突，這時(shí)就需要我們冷靜下來想想問題的解決方法，每個(gè)人都做一些退讓，那么事情就容易解決了。做最“卑微”的工作，樹高傲的自尊。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需

3、要每個(gè)人都勤奮一點(diǎn)，不怕臟、不怕累，而不是推三落四。只有每個(gè)人都積極的做每件事，才能達(dá)到實(shí)習(xí)的目的，使每個(gè)人都熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。要坦然。無論做事還是做人，我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)坦然面對(duì)。記得圖畫到一半時(shí)，方老師指出我們作圖方法是錯(cuò)的，我們?cè)脒^將錯(cuò)就 錯(cuò)；記得用卷尺量距離時(shí)我們?cè)脒^只測(cè)量一次。但最后我們都沒 這么做，現(xiàn)在想起來，這是對(duì)的！坦然面對(duì)，才是我們想要的人生。三個(gè)營銷老總的不同命運(yùn)- 管理資料一、三個(gè)營銷老總的跳槽經(jīng)歷：經(jīng)過多年的發(fā)展， m 公司已經(jīng)成為國內(nèi)最好的家電企業(yè)集團(tuán)之一， 依靠高質(zhì)量產(chǎn)品、精耕細(xì)作的渠道策略、大規(guī)模的人海戰(zhàn)術(shù)等一些后來家電業(yè)盛行的營銷方法，加上良好的執(zhí)行文化，m公司在

4、很多個(gè)產(chǎn)品線上都奠定了自己的龍頭地位，在某些小家電領(lǐng)域更是成為國內(nèi)乃至世界的超級(jí)一哥，在眾多躁動(dòng)的營銷人員中，有三位區(qū)域總監(jiān)層面的人先后離開m公司，分別應(yīng)三個(gè)企業(yè)之邀擔(dān)任了該企業(yè)的營銷總監(jiān)，經(jīng)過一段時(shí)間，結(jié)局完全不同：1、a 君的經(jīng)歷：a 君原系 m公司的微波爐事業(yè)部的區(qū)域總監(jiān)，三年前應(yīng)b 公司老板之邀而來， b公司以前是專門為m公司提供配套加工的廠家，與m 公司打交道很多年，看好小家電領(lǐng)域的良好發(fā)展前景，b公司老板 準(zhǔn)備在該領(lǐng)域內(nèi)大干一番：創(chuàng)建一個(gè)國際性的品牌企業(yè)出來，當(dāng)然首先奠定在國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先地位。2、z 君的經(jīng)歷：z 君是 m公司期下的飲水機(jī)事業(yè)部的區(qū)域總監(jiān)，在去年m公司內(nèi)部慣有的組織

5、變革中離開m公司，應(yīng)聘到 s 公司擔(dān)任飲水設(shè)備產(chǎn)品線的老總。 s公司是國內(nèi)壓力鍋行業(yè)的龍頭企業(yè)，由于看好水機(jī)行業(yè)的良好發(fā)展前景，準(zhǔn)備進(jìn)行該領(lǐng)域的投資。而正在這時(shí)， s公司被法國某集團(tuán)并購，并購后的新老板無法容忍這種未來不明確，現(xiàn)在虧損過于嚴(yán)重的項(xiàng)目存在，z 君和其團(tuán)隊(duì)只好黯然離職。3、l 君的經(jīng)歷：l 君是 m公司的一個(gè)資深業(yè)務(wù)經(jīng)理，長(zhǎng)期擔(dān)任m公司空調(diào)事業(yè)部的分公司經(jīng)理，應(yīng)聘到j(luò) 企業(yè)擔(dān)任國內(nèi)銷售總監(jiān)職務(wù)。j 公司是國內(nèi)知名的彩電企業(yè)，尤其在出口方面做的比較出色，為滿足剩余產(chǎn) 能的要求，且出于對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的垂涎，想要發(fā)展其國內(nèi)業(yè)務(wù)。l 君來到 j 公司以后，興致很高 , 按照原來在 m公司的市場(chǎng)

6、操作思路，提出了一整套的規(guī)劃與思路，并且堅(jiān)持：不按照這樣做肯定j 公司的內(nèi)銷不可能操作成功。但是 l 君的市場(chǎng)操作思路遭到 j 公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的極力反對(duì)，并且在多次爭(zhēng)論中產(chǎn)生共識(shí)： l 君的見識(shí)與能力不適合 j 公司的發(fā)展。最后， l 君被逼在三個(gè)月試用期未完成就選擇離職。如何找人 - 管理資料在我們的這一生當(dāng)中，我們知道一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人所能成就的事業(yè)也是有限的，為了共同達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，我們就必須對(duì)這個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修煉，所謂“組織修煉”就是采用系統(tǒng)思考的方法使組織向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就是個(gè)人和組織一起學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中不斷自我超越，在擁有共同愿景的情況下，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從

7、而使組織變成學(xué)習(xí)型組織，變成學(xué)習(xí)型組織后，組織才具有系統(tǒng)思考的能力，才能創(chuàng)造出無限的價(jià)值，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。可是在讓組織完成目標(biāo)之前，必須得先有這么一個(gè)組織，也就是說我們必須先得找一些適合的人來組成這個(gè)組織。那么如何才能找到適合的人呢？首先我們會(huì)從自己的身上發(fā)現(xiàn)：在這一生當(dāng)中，在自己的身上始終有這樣的一種真實(shí)的狀態(tài)或現(xiàn)象，就是在我們的內(nèi)心里面一直都在找人。比如說，從小我們?cè)谡椅覀兊暮门笥?；慢慢長(zhǎng)大了之后， 我們?cè)谡椅覀冏钣H密的人或是最親愛的人；工作中我們?cè)谡乙蝗褐就篮系娜?，可以一起工作、一起共事；事業(yè)有成時(shí)，我們慢慢再找一些跟自己理念相同的人。既然這是在我們的身上所存在的、一直持續(xù)的狀

8、態(tài)，那么我們就應(yīng)該找對(duì)人，不要找錯(cuò)人。那么到底要找到什么人呢？怎樣才算是找對(duì)人呢？或許一開始的時(shí)候，我們并不知道自己到底要找什么樣的人。如果找的人是不適合的人，那么會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們和那個(gè)不適合的人一起來達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候會(huì)有很多的困難，或者是我們要帶這個(gè)人的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)到很難，因?yàn)樗静痪邆溥@樣的特質(zhì)或是他根本沒有這樣的一種認(rèn)知或是認(rèn)同。這就叫做條件不足。其實(shí)這也就和人們結(jié)婚是一樣的道理。有很多人結(jié)婚都是一場(chǎng)誤會(huì)，因?yàn)槟莻€(gè)過程是半哄半騙的：“我將來一定會(huì)對(duì)你好，我是真心愛你的。”可結(jié)婚之后卻不是這個(gè)樣子了。這樣就會(huì)導(dǎo)致家庭發(fā) 生矛盾，最后甚至?xí)?dǎo)致離婚。如果一開始我們就告訴他：“如果 今天你要跟我在一

9、起的話，我是什么樣的人。我睡覺會(huì)打呼嚕。你 最好先來我的家里看看我的生活。我的優(yōu)點(diǎn)是什么。我的工作是什 么。將來生活在一起是怎么樣的?！钡葘?duì)方考慮好了，接受了，兩 個(gè)人才能結(jié)婚。找合適的人也是這樣的，必須如實(shí)告訴他我們的情 況，而他也需要坦誠的告訴我們他的情況，如果彼此都感覺合適了， 這才算找到了適合組織的人，才可以在一起組成組織，才可以一起 共事，也許我們做真實(shí)的說明，會(huì)有人有另外的一個(gè)考慮：“會(huì)不會(huì)把人都被嚇走了，人都不來了？”不來，那也是事實(shí)，即使來了到最后也會(huì)因?yàn)闂l件不足而分開，倒不如一開始就不要發(fā)生。是擔(dān)心他不來，還是應(yīng)該擔(dān)心來了開始了一段誤會(huì)做了許多努力、花了很多的時(shí)間之后最后還是

10、分開、還是歸零？如果是誤會(huì)，這整件事情到最后肯定就是不會(huì)成。如果我們不如實(shí)、不坦誠的說明，到最后會(huì)是白忙一場(chǎng)。所以倒不如讓事情不發(fā)生，反而比較有效益。今天在很多組織的形成當(dāng)中，一個(gè)主管到最后會(huì)學(xué)習(xí)到、會(huì)知道： “我就是很真實(shí)的告訴你，好，如果你跟我說不的話，我謝謝你， 真的不適合就不要浪費(fèi)我們的時(shí)間?！鄙系鄣膰?yán)辭不是上帝的拒絕， 這是圣經(jīng)里面的一段話。老天只是告訴你，當(dāng)你很真實(shí)的、很誠懇 的說明今天你想做的事，說明今天在這里面大家要共同經(jīng)歷整個(gè)的 過程，它自動(dòng)會(huì)排除出那些不適合的人。最后當(dāng)有人跟你點(diǎn)頭的時(shí) 候，那個(gè)人就是適合的。我們可能會(huì)經(jīng)過一百個(gè)不，最后終于找到 一個(gè)適合的，而這種人就叫做百

11、中取一。如果今天我們找的是十個(gè) 人，十個(gè)人都說對(duì)，這個(gè)工作未免也太輕快了，我們找的人未免也 太廉價(jià)了。我們最好找一萬個(gè)人里面的那一個(gè)人跟我們說對(duì)的人， 這種人叫做萬中取一。如果我們找了十年找了成萬上億的人，最后 只有一個(gè)人跟我們說對(duì)，那這個(gè)人叫人中豪杰，絕對(duì)是難得的人才 ??！在這個(gè)世界上絕對(duì)不要懷疑我們的理念，絕對(duì)不要懷疑今天這樣的工作條件或者是這樣子的工作有誰會(huì)來做。在這個(gè)世界上，只要 我們發(fā)出什么樣的理念，我們堅(jiān)持什么樣的想法，最后我們就會(huì)遇 到跟我們理念相同的人。這種人一定是會(huì)有的。唯一要做的就是必 須為自己的理念堅(jiān)持，必須很清楚的、如實(shí)的、坦白的告訴人們， 今天真正希望一起做的是什么樣

12、的事情。當(dāng)我們很真實(shí)的、很坦白 的告訴人們今天要做的事情是什么的時(shí)候，他們自然就會(huì)來。而且， 來的人都是跟我們一模一樣的，是理念相同的，是真正適合的人。 婚姻也是一樣的，他應(yīng)該最清楚的知道他自己希望將來的另外一半 是一個(gè)什么樣的人，是可以跟他同甘共苦的人等等。如果結(jié)婚之前 沒有找到合適的人，那么結(jié)完婚后怎么努力都很難和諧的，因?yàn)槟?叫條件不足。所以一開始做選擇或決定的時(shí)候，如果他條件就不足， 那么我們就應(yīng)該放棄他繼續(xù)找，因?yàn)橐欢〞?huì)找到符合條件的適合的 人的。如果他就是我們的標(biāo)準(zhǔn)，就是希望先生是喝酒的，就希望先 生是賭博的，就希望先生是不回家的，那么這正是如我們所愿的， 那么結(jié)完婚之后保證也是幸

13、?？鞓返模?yàn)楦覀兊臉?biāo)準(zhǔn)一模一樣。但是常常發(fā)現(xiàn)今天的婚姻或者我們的先生不是我們要的那個(gè)樣子。 很奇怪，如果一開始是這樣為什么還是會(huì)結(jié)婚呢？其實(shí)結(jié)婚就是因 為一些很奇妙的原則或是一些很奇妙的忠貞，而組織起來的，婚姻 不也是一種組織嗎。組織起來了之后，那就有得修了。原來我們說好好順著路子走， 是適合的人才可以一起達(dá)成，那個(gè)努力都是在達(dá)成上的努力。但是， 如果一開始就找錯(cuò)了因緣或是一開始就找錯(cuò)了人，那么整個(gè)的條件 就已經(jīng)不足了，接下來的努力就不是為了達(dá)成，而只是適應(yīng)，花十 年、八年的時(shí)間只是在努力的適應(yīng)而已。終于懂得了如果對(duì)因緣做 不到如實(shí)，那么就是對(duì)自己的欺騙，結(jié)果是就只能勉強(qiáng)或?qū)⒕土耍?接下來

14、就只能開始花很多時(shí)間在這當(dāng)中努力，最后我們終于才會(huì)學(xué) 習(xí)到、發(fā)現(xiàn)到：如果讓我們下一次再來一次的話，我們知道我們會(huì) 找什么樣的人。所以常常有一些人會(huì)說：“沒關(guān)系，下一位！”下 一位的時(shí)候，我們會(huì)比較清楚的知道我們不要找錯(cuò)人，我們知道什 么樣的人會(huì)是適合的?？墒钱?dāng)我們尋找下一位的時(shí)候，我們又需要 付出更多的時(shí)間和精力。所以為了避免出現(xiàn)這樣的情況我們?cè)谡覍?的時(shí)候必須學(xué)會(huì)如實(shí)的告訴對(duì)方自己的情況，并要求對(duì)方也坦誠的將其情況告訴我們，這樣才能盡快知道彼此是不是合適，這樣才能避免時(shí)間和精力的流失。找到適合組織的人，是組織修煉的開始，也只有找到適合組織的人，組織才會(huì)完成組織修煉的過程，才能形成組織智慧大于

15、個(gè)人智慧總和的局面，才能創(chuàng)造出超乎尋常的價(jià)值。所以找到適合組織的人至關(guān)重要。而要想找到適合組織的人，就必須堅(jiān)定自己的信念和理想，同時(shí)做到如實(shí)和坦誠，那么到最后，我們就一定從眾多人群中找到適合組織的人。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五步法 - 管理資料如何做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，筆者認(rèn)為可以采用下述的個(gè)人規(guī)劃五步法：第一步，分析自己的性格。第二步，分析自己掌握的知識(shí)、技能。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的知識(shí)、技能。有的人喜文，有的人喜理； 有的人動(dòng)手能力強(qiáng)，有的人操作能力弱；有的人思想跳躍跨度大， 有的人邏輯思維能力強(qiáng)分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的知識(shí)技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項(xiàng)，第三步，分析自己掌

16、握的或能夠調(diào)配的資源。這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會(huì)上的人脈。俗話說的好“有多大的能力辦多大的事”，也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司，就要有一定的資金，最少要保證 10 個(gè)月沒有利潤(rùn)還能維持公司的運(yùn)營。同樣的道理，如果從事一項(xiàng)工作，不可能所有的事情都是自己擅長(zhǎng)的，如果碰到自己不擅長(zhǎng)的事情，就要想自己能夠調(diào)動(dòng)的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長(zhǎng)此類事情或從事過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)， 直接掌握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，避免工作中走彎路。第四步，確認(rèn)自己的發(fā)展目標(biāo)。筆者不久前碰到了一位mba的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2 年多換了至少4 次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒有超過6 個(gè)月，已經(jīng)30 歲了，還沒有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己適合做什么。筆者認(rèn)為這個(gè)同學(xué)