實習(xí)生實習(xí)鑒定范文-管理資料（精編版）

1、實習(xí)生實習(xí)鑒定范文 - 管理資料兩周以來的測量實習(xí)，我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識和技能，長大了，要試著去承擔一些責(zé)任。我們生來就有一種惰性，無論是個人，還是一個團隊，如果是在一個惰性的氛圍中，那她（們） 的效率一定不會很高，但如果每個人都有強烈的責(zé)任感，能夠努力 去承擔一些責(zé)任，那么效率不僅提高了，而且任務(wù)也會完成的很好。感染力很重要。在一個團隊中，要想有好的氛圍，第一個提意見的人的思想是很重要的，因為后來的人都不免會有從眾心理。如果他（她）的想法是積極的，那么會有人也會積極的想一些問題。反之，則整個團隊就陷入消極的氛圍中。所以，我們每個人都應(yīng)該積極的想問

2、題。多多思考。實習(xí)是什么，實習(xí)是將理論知識內(nèi)化為自己知識的過程。實習(xí)過程中只有多多思考，才能多多消化知識，還能延伸出很多以前不知道的，團隊精神，同甘共苦。這是一個老生常談的詞，但在這種實踐中不得不提及，因為它無處不在，記得很清楚的是很多次我們在測量場地上吃午飯的；是我們都很早起床，然后在冷風(fēng)颼颼中作業(yè)，每個人都在打顫；是我們都扛著儀器摸著黑回家。這一切的苦與樂， 我們都一起承擔。同甘共苦，我們很快樂！學(xué)會妥協(xié)。妥協(xié)是最高的藝術(shù)，在合作的過程中，不免會有一些沖突，這時就需要我們冷靜下來想想問題的解決方法，每個人都做一些退讓，那么事情就容易解決了。做最“卑微”的工作，樹高傲的自尊。一個好的團隊，需

3、要每個人都勤奮一點，不怕臟、不怕累，而不是推三落四。只有每個人都積極的做每件事，才能達到實習(xí)的目的，使每個人都熟悉每一個環(huán)節(jié)。要坦然。無論做事還是做人，我們都應(yīng)該學(xué)會坦然面對。記得圖畫到一半時，方老師指出我們作圖方法是錯的，我們曾想過將錯就 錯；記得用卷尺量距離時我們曾想過只測量一次。但最后我們都沒 這么做，現(xiàn)在想起來，這是對的！坦然面對，才是我們想要的人生。三個營銷老總的不同命運- 管理資料一、三個營銷老總的跳槽經(jīng)歷：經(jīng)過多年的發(fā)展， m 公司已經(jīng)成為國內(nèi)最好的家電企業(yè)集團之一， 依靠高質(zhì)量產(chǎn)品、精耕細作的渠道策略、大規(guī)模的人海戰(zhàn)術(shù)等一些后來家電業(yè)盛行的營銷方法，加上良好的執(zhí)行文化，m公司在

4、很多個產(chǎn)品線上都奠定了自己的龍頭地位，在某些小家電領(lǐng)域更是成為國內(nèi)乃至世界的超級一哥，在眾多躁動的營銷人員中，有三位區(qū)域總監(jiān)層面的人先后離開m公司，分別應(yīng)三個企業(yè)之邀擔任了該企業(yè)的營銷總監(jiān)，經(jīng)過一段時間，結(jié)局完全不同：1、a 君的經(jīng)歷：a 君原系 m公司的微波爐事業(yè)部的區(qū)域總監(jiān)，三年前應(yīng)b 公司老板之邀而來， b公司以前是專門為m公司提供配套加工的廠家，與m 公司打交道很多年，看好小家電領(lǐng)域的良好發(fā)展前景，b公司老板 準備在該領(lǐng)域內(nèi)大干一番：創(chuàng)建一個國際性的品牌企業(yè)出來，當然首先奠定在國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)先地位。2、z 君的經(jīng)歷：z 君是 m公司期下的飲水機事業(yè)部的區(qū)域總監(jiān)，在去年m公司內(nèi)部慣有的組織

5、變革中離開m公司，應(yīng)聘到 s 公司擔任飲水設(shè)備產(chǎn)品線的老總。 s公司是國內(nèi)壓力鍋行業(yè)的龍頭企業(yè)，由于看好水機行業(yè)的良好發(fā)展前景，準備進行該領(lǐng)域的投資。而正在這時， s公司被法國某集團并購，并購后的新老板無法容忍這種未來不明確，現(xiàn)在虧損過于嚴重的項目存在，z 君和其團隊只好黯然離職。3、l 君的經(jīng)歷：l 君是 m公司的一個資深業(yè)務(wù)經(jīng)理，長期擔任m公司空調(diào)事業(yè)部的分公司經(jīng)理，應(yīng)聘到j(luò) 企業(yè)擔任國內(nèi)銷售總監(jiān)職務(wù)。j 公司是國內(nèi)知名的彩電企業(yè)，尤其在出口方面做的比較出色，為滿足剩余產(chǎn) 能的要求，且出于對國內(nèi)市場的垂涎，想要發(fā)展其國內(nèi)業(yè)務(wù)。l 君來到 j 公司以后，興致很高 , 按照原來在 m公司的市場

6、操作思路，提出了一整套的規(guī)劃與思路，并且堅持：不按照這樣做肯定j 公司的內(nèi)銷不可能操作成功。但是 l 君的市場操作思路遭到 j 公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的極力反對，并且在多次爭論中產(chǎn)生共識： l 君的見識與能力不適合 j 公司的發(fā)展。最后， l 君被逼在三個月試用期未完成就選擇離職。如何找人 - 管理資料在我們的這一生當中，我們知道一個人的能力是有限的，一個人所能成就的事業(yè)也是有限的，為了共同達成一個目標，我們就必須對這個組織或者團隊進行修煉，所謂“組織修煉”就是采用系統(tǒng)思考的方法使組織向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就是個人和組織一起學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中不斷自我超越，在擁有共同愿景的情況下，進行團隊學(xué)習(xí)，從

7、而使組織變成學(xué)習(xí)型組織，變成學(xué)習(xí)型組織后，組織才具有系統(tǒng)思考的能力，才能創(chuàng)造出無限的價值，才能最終實現(xiàn)組織的目標?？墒窃谧尳M織完成目標之前，必須得先有這么一個組織，也就是說我們必須先得找一些適合的人來組成這個組織。那么如何才能找到適合的人呢？首先我們會從自己的身上發(fā)現(xiàn)：在這一生當中，在自己的身上始終有這樣的一種真實的狀態(tài)或現(xiàn)象，就是在我們的內(nèi)心里面一直都在找人。比如說，從小我們在找我們的好朋友；慢慢長大了之后， 我們在找我們最親密的人或是最親愛的人；工作中我們在找一群志同道合的人，可以一起工作、一起共事；事業(yè)有成時，我們慢慢再找一些跟自己理念相同的人。既然這是在我們的身上所存在的、一直持續(xù)的狀

8、態(tài)，那么我們就應(yīng)該找對人，不要找錯人。那么到底要找到什么人呢？怎樣才算是找對人呢？或許一開始的時候，我們并不知道自己到底要找什么樣的人。如果找的人是不適合的人，那么會發(fā)現(xiàn)當我們和那個不適合的人一起來達成目標的時候會有很多的困難，或者是我們要帶這個人的時候會發(fā)現(xiàn)到很難，因為他根本不具備這樣的特質(zhì)或是他根本沒有這樣的一種認知或是認同。這就叫做條件不足。其實這也就和人們結(jié)婚是一樣的道理。有很多人結(jié)婚都是一場誤會，因為那個過程是半哄半騙的：“我將來一定會對你好，我是真心愛你的。”可結(jié)婚之后卻不是這個樣子了。這樣就會導(dǎo)致家庭發(fā) 生矛盾，最后甚至?xí)?dǎo)致離婚。如果一開始我們就告訴他：“如果 今天你要跟我在一

9、起的話，我是什么樣的人。我睡覺會打呼嚕。你 最好先來我的家里看看我的生活。我的優(yōu)點是什么。我的工作是什 么。將來生活在一起是怎么樣的。”等對方考慮好了，接受了，兩 個人才能結(jié)婚。找合適的人也是這樣的，必須如實告訴他我們的情 況，而他也需要坦誠的告訴我們他的情況，如果彼此都感覺合適了， 這才算找到了適合組織的人，才可以在一起組成組織，才可以一起 共事，也許我們做真實的說明，會有人有另外的一個考慮：“會不會把人都被嚇走了，人都不來了？”不來，那也是事實，即使來了到最后也會因為條件不足而分開，倒不如一開始就不要發(fā)生。是擔心他不來，還是應(yīng)該擔心來了開始了一段誤會做了許多努力、花了很多的時間之后最后還是

10、分開、還是歸零？如果是誤會，這整件事情到最后肯定就是不會成。如果我們不如實、不坦誠的說明，到最后會是白忙一場。所以倒不如讓事情不發(fā)生，反而比較有效益。今天在很多組織的形成當中，一個主管到最后會學(xué)習(xí)到、會知道： “我就是很真實的告訴你，好，如果你跟我說不的話，我謝謝你， 真的不適合就不要浪費我們的時間?！鄙系鄣膰擂o不是上帝的拒絕， 這是圣經(jīng)里面的一段話。老天只是告訴你，當你很真實的、很誠懇 的說明今天你想做的事，說明今天在這里面大家要共同經(jīng)歷整個的 過程，它自動會排除出那些不適合的人。最后當有人跟你點頭的時 候，那個人就是適合的。我們可能會經(jīng)過一百個不，最后終于找到 一個適合的，而這種人就叫做百

11、中取一。如果今天我們找的是十個 人，十個人都說對，這個工作未免也太輕快了，我們找的人未免也 太廉價了。我們最好找一萬個人里面的那一個人跟我們說對的人， 這種人叫做萬中取一。如果我們找了十年找了成萬上億的人，最后 只有一個人跟我們說對，那這個人叫人中豪杰，絕對是難得的人才 ?。≡谶@個世界上絕對不要懷疑我們的理念，絕對不要懷疑今天這樣的工作條件或者是這樣子的工作有誰會來做。在這個世界上，只要 我們發(fā)出什么樣的理念，我們堅持什么樣的想法，最后我們就會遇 到跟我們理念相同的人。這種人一定是會有的。唯一要做的就是必 須為自己的理念堅持，必須很清楚的、如實的、坦白的告訴人們， 今天真正希望一起做的是什么樣

12、的事情。當我們很真實的、很坦白 的告訴人們今天要做的事情是什么的時候，他們自然就會來。而且， 來的人都是跟我們一模一樣的，是理念相同的，是真正適合的人。 婚姻也是一樣的，他應(yīng)該最清楚的知道他自己希望將來的另外一半 是一個什么樣的人，是可以跟他同甘共苦的人等等。如果結(jié)婚之前 沒有找到合適的人，那么結(jié)完婚后怎么努力都很難和諧的，因為那 叫條件不足。所以一開始做選擇或決定的時候，如果他條件就不足， 那么我們就應(yīng)該放棄他繼續(xù)找，因為一定會找到符合條件的適合的 人的。如果他就是我們的標準，就是希望先生是喝酒的，就希望先 生是賭博的，就希望先生是不回家的，那么這正是如我們所愿的， 那么結(jié)完婚之后保證也是幸

13、?？鞓返模驗楦覀兊臉藴室荒Ｒ粯?。但是常常發(fā)現(xiàn)今天的婚姻或者我們的先生不是我們要的那個樣子。 很奇怪，如果一開始是這樣為什么還是會結(jié)婚呢？其實結(jié)婚就是因 為一些很奇妙的原則或是一些很奇妙的忠貞，而組織起來的，婚姻 不也是一種組織嗎。組織起來了之后，那就有得修了。原來我們說好好順著路子走， 是適合的人才可以一起達成，那個努力都是在達成上的努力。但是， 如果一開始就找錯了因緣或是一開始就找錯了人，那么整個的條件 就已經(jīng)不足了，接下來的努力就不是為了達成，而只是適應(yīng)，花十 年、八年的時間只是在努力的適應(yīng)而已。終于懂得了如果對因緣做 不到如實，那么就是對自己的欺騙，結(jié)果是就只能勉強或?qū)⒕土耍?接下來

14、就只能開始花很多時間在這當中努力，最后我們終于才會學(xué) 習(xí)到、發(fā)現(xiàn)到：如果讓我們下一次再來一次的話，我們知道我們會 找什么樣的人。所以常常有一些人會說：“沒關(guān)系，下一位！”下 一位的時候，我們會比較清楚的知道我們不要找錯人，我們知道什 么樣的人會是適合的?？墒钱斘覀儗ふ蚁乱晃坏臅r候，我們又需要 付出更多的時間和精力。所以為了避免出現(xiàn)這樣的情況我們在找尋 的時候必須學(xué)會如實的告訴對方自己的情況，并要求對方也坦誠的將其情況告訴我們，這樣才能盡快知道彼此是不是合適，這樣才能避免時間和精力的流失。找到適合組織的人，是組織修煉的開始，也只有找到適合組織的人，組織才會完成組織修煉的過程，才能形成組織智慧大于

15、個人智慧總和的局面，才能創(chuàng)造出超乎尋常的價值。所以找到適合組織的人至關(guān)重要。而要想找到適合組織的人，就必須堅定自己的信念和理想，同時做到如實和坦誠，那么到最后，我們就一定從眾多人群中找到適合組織的人。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五步法 - 管理資料如何做好個人的發(fā)展規(guī)劃，筆者認為可以采用下述的個人規(guī)劃五步法：第一步，分析自己的性格。第二步，分析自己掌握的知識、技能。每個人都有自己擅長的知識、技能。有的人喜文，有的人喜理； 有的人動手能力強，有的人操作能力弱；有的人思想跳躍跨度大， 有的人邏輯思維能力強分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的知識技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項，第三步，分析自己掌

16、握的或能夠調(diào)配的資源。這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會上的人脈。俗話說的好“有多大的能力辦多大的事”，也就是說要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開辦公司，就要有一定的資金，最少要保證 10 個月沒有利潤還能維持公司的運營。同樣的道理，如果從事一項工作，不可能所有的事情都是自己擅長的，如果碰到自己不擅長的事情，就要想自己能夠調(diào)動的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰擅長此類事情或從事過相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)， 直接掌握問題的關(guān)鍵點，避免工作中走彎路。第四步，確認自己的發(fā)展目標。筆者不久前碰到了一位mba的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2 年多換了至少4 次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒有超過6 個月，已經(jīng)30 歲了，還沒有找準自己的位置，還不知道自己適合做什么。筆者認為這個同學(xué)