下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、讀書心得- 讀銷售就是搞定人銷售就是搞定人 這本書作者以故事案例的方式分享了銷售的經(jīng)驗。雖然案例都是關(guān)于內(nèi)銷的, 但是內(nèi)銷和外銷同為銷售,總是有些東西是相同的, 值得相互學(xué)習(xí)的。作者簡介:倪建偉,曾就職于日本荏原機械、德國西門子、美國Tuthill等世界著名企業(yè),任辦事處經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職?,F(xiàn)任香港BSM 特材閥門公司總經(jīng)理。書里面有很多東西是值得自己思考和借鑒的。以下是自己特別深有體會的幾點:1)目標(biāo)可以讓你專注于所做的事情。 如果力量夠?qū)Wⅲ?哪怕一個小石子也可以砸死一個巨人。 每個人都有很巨大的力量, 但很多人往往將精力浪費在亂七八糟的小事情上,而這些小事情往往讓他忘記自己要干什么, 以
2、致最后一事無成。感想:目標(biāo)很重要。明確自己的目標(biāo),就會很明確的知道為了實現(xiàn)這個目標(biāo),要怎么去做。方向清晰,就會少走很多彎路。2)明知道是雞蛋,還要去碰石頭,這是銷售中沒效率的事情。感想:找客戶,一定要找目標(biāo)客戶。找對客戶,訂單和成交就相對容易很多,對業(yè)績的完成幫助也很大;找錯客戶,浪費了時間,效果還不大,事倍功半,甚至無用功。3)銷售員在任何時候都要冷靜,不讓表面現(xiàn)象牽著鼻子走,一定要看清本質(zhì)才動手。4)凡是別追求100%把握,有100%把握的就不是機會了,那時候商機也會變成司機!會套出你!感想:每個月 100% 確定會下單的客戶其實不多,但每個月為了完成目標(biāo),當(dāng)月預(yù)計成交客戶里面總有很多不確
3、定的客戶,下單把握或許不大。但是不管這個幾率是多大,我們都要把他們當(dāng)做100%的去跟進,去想辦法促成成交。.5)我們經(jīng)常高估或者低估和我們有關(guān)的人的能力, 所以為了還原事情本質(zhì),一定要多花時間在他們身上, 看透他們才能更好地讓他們幫你。 你花多少時間在客戶身上,客戶就回報你多少。感想:這點感觸比較多的是在客人來訪時,尤其是重要的大客戶??腿藖碓L時,我們要盡量在客人有效的時間,多陪客人,占據(jù)他的大部分時間。他分配給我們的時間多了,相當(dāng)于他分給其他競爭對手的時間就少了,這樣客人與我們成交的希望就會越大。6)銷售越是做到客戶高層的時候,越是需要商業(yè)之外的東西。比如一個老總,你去和他聊產(chǎn)品,他不會有興
4、趣,產(chǎn)品是由他的手下把關(guān)即可!但你和他聊高爾夫,可能會聊得很好。感想:和客人談判時,彭總跟客人講的多是發(fā)展戰(zhàn)略,市場行情等大方向等更多的信息,而我自己經(jīng)常跟客人講的目前還僅限于實際訂單。自己目前的知識架構(gòu)和眼界還是有很大欠缺的。但客人作為大老板來講,已經(jīng)是商場中的高手,具有豐富的經(jīng)驗和更寬的知識界面。這種知識面和眼界的不對等,某種程度對贏取客人的信任和成交也是很有影響的。7)客戶沒有傻瓜,你真誠對他,他也會真誠對你。感想:在不損害公司利益的前提下,盡量為客人多著想??腿艘彩侨?,他能感受到你對他的好,那么他就會更加的信任你,與你合作。8)銷售中期的關(guān)鍵是差異化。差異化給你一個標(biāo)簽,使你看上去與眾
5、不同,吸引客戶眼球, 引起客戶的注意和興趣。 這是在具體跟單的過程中期必須要標(biāo)明和做到的!唯有這樣,客戶才會對你關(guān)注多一些。感想:產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)很嚴(yán)重,我們的競爭對手有很多,也有很多實力比我們強很多的。我們在爭取客人訂單時,就要盡量塑造我們能帶給客人的價值,比如很好的產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)秀的售后服務(wù)。我們要用我們突出的地方來吸引客人。.9)自己對征服客戶都沒信心時, 往往就征服不了客戶。 你的信心不堅定,客戶感覺到了, 自然就不怎么敢信任你, 也不敢挺你, 這往往導(dǎo)致本來還有一線希望的事情徹底黃了。你的客戶哪怕是個巨無霸你也不要恐懼,恐懼門難進,歸根結(jié)底,你還是要去跟人打交道。、感想:作為銷售員,
6、我們要對自己,對公司,對自己銷售的產(chǎn)品要有信心。如果我們連自己都不相信自己,不相信公司,不相信我們自己銷售的產(chǎn)品,那么我們怎么可能去跟客人說他選擇我們是個很正確的選擇,我們又怎么可能去把最好的一面展現(xiàn)給客人,讓客人有理由相信我們是他很好的合作伙伴。所以相信自己,相信公司,相信自己銷售的產(chǎn)品在成交過程中很重要。微笑是一種可以感染的力量,信心也是一種有感染里的力量。10)和客戶交流要盡量和客戶保持同一個階層的特色。感想:站在客人的角度想問題,盡可能的替他減少不必要的麻煩。11)客戶訂單沒有應(yīng)該是誰的,而是誰搶到就是誰的!感想:現(xiàn)在競爭非常激烈,每個客人面對的也不僅僅只有一家供應(yīng)商,他往往有很多的選擇。而我們要爭取客人的訂單,就要在持續(xù)跟進的同時,加大跟進客人的力度,跟進客戶。12)對自己的產(chǎn)品技術(shù)知識了解不深不要寫,文筆拙劣也不要寫, 否則會適得其反。感想:客人問我們的問題,恰好是我們不熟悉的或者一下子不能確認(rèn)的東西,我們不要急于回復(fù)客人,找個理由先把問題緩和過去。然后在另外抽時間把問題弄清楚了,做好準(zhǔn)備了在去回復(fù)客人。當(dāng)然這本書還有很多經(jīng)典的總結(jié)值得自己去學(xué)習(xí)和深究的。 以上幾點,只是簡略的摘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新能源汽車出口產(chǎn)品購銷合同范本4篇
- 2025年度棗樹種植基地綠色認(rèn)證與市場拓展合同4篇
- 2025年度體育場館場地租賃合同終止及運營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議3篇
- 2025年度體育用品代理銷售與售后服務(wù)協(xié)議4篇
- 2024通信信息保密協(xié)議1
- 2025年度智能化廠房整體轉(zhuǎn)讓合同書3篇
- 2024-2030年中國RNA聚合酶行業(yè)市場全景監(jiān)測及投資策略研究報告
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)合同模板2篇
- 2025不銹鋼管道系統(tǒng)安裝與維護服務(wù)合同3篇
- 2024運輸公司車輛全面保險合同6篇
- 山東省濟南市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試化學(xué)試題 附答案
- 大唐電廠采購合同范例
- 國潮風(fēng)中國風(fēng)2025蛇年大吉蛇年模板
- GB/T 18724-2024印刷技術(shù)印刷品與印刷油墨耐各種試劑性的測定
- IEC 62368-1標(biāo)準(zhǔn)解讀-中文
- 15J403-1-樓梯欄桿欄板(一)
- 2024年中考語文名句名篇默寫分類匯編(解析版全國)
- 新煤礦防治水細(xì)則解讀
- 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度
- 解讀2024年《學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)》全文課件
- 農(nóng)機維修市場前景分析
評論
0/150
提交評論