管理部工作年終總結(jié)開(kāi)頭

1、管理部工作年終總結(jié)開(kāi)頭【導(dǎo)語(yǔ)】工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較 簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀 的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行 分析。工作總結(jié)頻道為您整理了管理部工作年終總結(jié)開(kāi) 頭，感謝閱讀！【篇一】20xx年分公司財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的 20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的通力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作 風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在 企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn) 將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工

2、作1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，及時(shí)完成對(duì)各種 原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范 化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、 復(fù)核、過(guò)賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清 晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表 編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái) 務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成 為公司的信息庫(kù)。20xx年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約 2500份，及時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司 財(cái)務(wù)部在

3、人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工 作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給有力的支持和配合，基本上滿 足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月 結(jié)，帳實(shí)相符；及時(shí)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表 共24份。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符； 思考各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各 有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，并保證報(bào)銷(xiāo)具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到 手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理， 保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時(shí)支付各項(xiàng) 職工薪酬；

4、較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、 分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn) 確，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)狀況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門(mén)的相關(guān)工作。協(xié)同 經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷(xiāo)結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制；協(xié)助綜合部在社 會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出控制；配合品管部在物資出 入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。&完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；9、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部 門(mén)及時(shí)催收采購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)具銷(xiāo)售結(jié)算發(fā)票； 按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、

5、認(rèn)證、保管；及時(shí)編制和報(bào) 送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。14、及時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、 上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作1、提前完成xxEAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并 能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái) 階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè) 務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作；3、用心配合和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī) 范化檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方 面的工作；4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù) 方面的溝通與交流；持續(xù)與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶管理 等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的不足與缺點(diǎn)1、存貨管

6、理及盤(pán)點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱， 參與度仍需加強(qiáng)；與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在 薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān) 督和管理上仍需加強(qiáng)。四、20xx年主要工作計(jì)劃1、進(jìn)一步提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng) 營(yíng)決策帶給及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)， 用心發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能。2、改善在存貨管理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、 財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的問(wèn)題和不足；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用 支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì) 鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)

7、的處理及時(shí)提出合理意見(jiàn)和推薦。5、用心推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完 善績(jī)效考核管理工作。在過(guò)去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和 行使會(huì)計(jì)權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟悉財(cái)經(jīng)制 度，用心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法; 本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，廉潔奉 公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的 會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部 門(mén)的配合下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和 敬業(yè)，較好完成了 20xx年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做了很多 工作，但仍然存在不少不足需要改善。來(lái)年的工作任務(wù)會(huì)更 重，壓力會(huì)更

8、大，但財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心 進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作 用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)?！酒抗怅庈筌?，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的XX年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度 的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備 功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電 系統(tǒng)、空調(diào)

9、系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行 了維修保養(yǎng)。）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn) 行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水 系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。二) 在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了 7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配 電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的 提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái) (3200A-4000A)主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng) ；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱 患；對(duì)大廈14條密集型母線槽

10、實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。三) 在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。 維修了 2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了 4號(hào)塔散熱 風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？?調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控 制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在 安全范圍內(nèi)。2、日常維修：XX年度11月25日止，共

11、接報(bào)完成 800 余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后 勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各 項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使 人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管 理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、 明細(xì)化、 清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房 及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)

12、下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群 力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)， 月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大 廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種 突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修 工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。二、樓層開(kāi)發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合， 共同努力，全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)

13、新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系 統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量 的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做， 但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們 將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員 工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不 到2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位 監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率 和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美從1996年開(kāi)始到XX年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近 16個(gè)年頭， 各種設(shè)備已過(guò)了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的 故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新 的過(guò)程。因此XX年工程部將在XX年的基礎(chǔ)上制定出更加詳 細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度 讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人