生產(chǎn)技術(shù)科人員分工及考核實施細則

1、礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科人員職責分工及考核實施細那么華興礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科擔負著整個礦山生產(chǎn)過程中平安、技術(shù)、質(zhì)量、方案等管理工作，如何充分發(fā)揮生產(chǎn)技 術(shù)科的作用，提高生產(chǎn)技術(shù)科工作效率，合理進行 生產(chǎn)技術(shù)科人力資源配置，將對生產(chǎn)技術(shù)科乃至礦山生產(chǎn)的正常運行產(chǎn)生非常重要的影響。為了到達上述目的，針對當前礦業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的主要問題，經(jīng)過認真考慮與分析，根據(jù)人員職責要求，對生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員工作在原來分工的根底上重新進行分 工，打破專業(yè)界限，實現(xiàn)一專多能，突出工作側(cè)重點，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科每位員工的作用，及時解決各礦區(qū)生產(chǎn)中存在的相關(guān)問題，從而提升生產(chǎn)技術(shù)科 工作效率，確保生產(chǎn)

2、技術(shù)科工作有序進行，真正起到為礦山生產(chǎn)保駕護航的作用。、人員分工生產(chǎn)技術(shù)科人員情況及分工側(cè)重姓名專業(yè)岡位分工側(cè)重楊滋郁采礦主管全面工作咼福龍采礦高級主辦礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)劃；黃輝頭礦、趙家焉礦生 產(chǎn) 技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)趙雷明地質(zhì)業(yè)務(wù)主辦奧家灣1、2#礦生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)；科室 固定資產(chǎn)管理鄧嘉琪地質(zhì)業(yè)務(wù)主辦黃輝頭礦、趙家焉礦地質(zhì)業(yè)務(wù)；內(nèi)部考 勤; 該礦施工圖現(xiàn)狀更新李建珍米礦業(yè)務(wù)主辦礦山平安主辦；內(nèi)業(yè)資料管理謝洪偉測量業(yè)務(wù)主辦奧家灣1、2#礦測量業(yè)務(wù)；礦石盤存；該礦施工圖現(xiàn)狀更新李海楠測量業(yè)務(wù)主辦黃輝頭礦、趙家焉礦測量業(yè)務(wù)；礦石盤 存; 標本庫管理池偉龍采礦業(yè)務(wù)主辦奧家灣1、2#礦采礦業(yè)務(wù)；制度建設(shè)；生產(chǎn)技術(shù)

3、資料管理張升采礦實習期暫隨同相關(guān)人員熟悉業(yè)務(wù)；通訊報道張英君采礦實習期暫隨同相關(guān)人員熟悉業(yè)務(wù)；通訊報道1、以上分工屬于側(cè)重分工，科室重大問題的解決和重 人員必須統(tǒng)一行動。2、相關(guān)人員必須按照分工規(guī)定，嚴格履行職責，及時 生產(chǎn)正常、有序進行。3、針對目前礦區(qū)情況，所有科室人員上述業(yè)務(wù)分工分 技術(shù)相關(guān)工作。要事項的落實，科室解決問題，保證礦山為兩組開展礦山生產(chǎn)、相關(guān)要求黃輝頭礦:組長：咼福龍成員：鄧嘉琪李海楠張英君奧家灣礦:組 長：趙雷明成員：謝洪偉池偉龍張升4、各組成員嚴格服從組長管理，細化分工，積極開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，即礦山生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、方案等工作。要駐扎現(xiàn)場，直至問5、各組組長根據(jù)實際需

4、要安排下井時間，如有需要, 題解決。原那么上每組下井不得少于兩次/周。三、考核依據(jù)1、?礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定? 2、?礦業(yè)公司質(zhì)量控制管理方法?3、?生產(chǎn)技術(shù)科人員崗位職責?四、關(guān)鍵指標生產(chǎn)技術(shù)科考核關(guān)鍵指標表工程生產(chǎn)方案米掘方案實施與檢查米場技術(shù)管理礦石質(zhì)量控制子項:編制 修訂審核 下發(fā)督 促 上 報審 核 下 發(fā)采掘關(guān)系與生產(chǎn)礦量開 采 順 序 與 采 掘 地 占八、采 掘 探 計 劃 執(zhí) 行 情 況級 礦 量 保 有 現(xiàn) 狀單 采 場 回 采 率單 采 場 貧 化 率采 場 形 成 驗 收采 場 閉 坑 驗 收礦4-JU 巖 條 件 確 認地 質(zhì) 編 錄 與 施 工 圖 更 新礦體

5、次圈疋與礦量升級技術(shù)資料收集疋 期 檢 查 校 正 計 量 取 樣 化 驗 誤 差損失貧化率方案指標確定損失貧化計算與分析現(xiàn) 場 檢 查五、實施細那么對照落實。實行月統(tǒng)1、各組人員按照組內(nèi)分工，嚴格實施上述關(guān)鍵指標的 計、月考核、月兌現(xiàn)。2、各組人員對礦區(qū)的考核依照?礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定?、?礦業(yè)公司質(zhì)量控制管理方法?予以實施3、科室對各組人員的考核對照上述關(guān)鍵指標，采用業(yè)績指標百分制予以打分考核，獎罰分值依照月績效工資分值。具體考核如下： 關(guān)鍵指標共計20項，5分/項。生產(chǎn)方案關(guān)鍵指標兩項，計 10分。完成不及時， 扣2分/項；未完成5分/項；完成的好，視情況獎一 1分/項。采掘方案實施與檢查關(guān)鍵指標八項，計40分。完成不 及時，扣3分/項；未完成5分/項；完成的好，視情況獎 1 2分/項采場技術(shù)管理關(guān)鍵指標六項，計 30 分；完成不及時， 扣 3 分 /項；未完成 5分/項。完成的好，視情況獎 1 2 分/ 項。礦石質(zhì)量控制關(guān)鍵指標四項，計 20 分。完成不及時， 扣 2 分 /項；未完成 5 分/項。完成的好，視情況獎 1 分/項。4、建立各項關(guān)鍵指標執(zhí)行情況臺帳，以備隨時檢查、抽查5