什么是理想的媒介管理環(huán)境

1、解釋：媒介管理環(huán)境是指決定或影響媒介經(jīng)營管理活動的發(fā)生、進行及其成效的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的總和。n 外部環(huán)境：存在于媒介組織周圍，影響媒介經(jīng)營管理活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，包括宏觀和微觀。必不可少的條件n 內(nèi)部環(huán)境：是指媒介在一定的經(jīng)濟技術(shù)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所具備的內(nèi)在客觀物質(zhì)條件和主觀工作?；A(chǔ)，決定性作用，可控和可調(diào)整。n 兩者關(guān)系相互促進、相互制約，經(jīng)常處于矛盾與沖突之中，理想狀態(tài)是兩者協(xié)調(diào)和平衡，最有利于媒介經(jīng)營管理的進行。內(nèi)部條件要合理利用、推動、促進外部環(huán)境因素朝著有利于媒介發(fā)展的方向變化。當(dāng)外部環(huán)境對媒介帶來的不利影響時媒介就要調(diào)整內(nèi)部條件適應(yīng)它，客服和改

2、變不利因素的影響。之所以無法達到理想狀態(tài)是因為，媒介經(jīng)營環(huán)境的特點：客觀性；復(fù)雜性；系統(tǒng)性；多變性。具體包括：l 宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、法律、人口、教育、自然科技等。以經(jīng)濟為例，北上廣經(jīng)濟環(huán)境較好，媒介管理環(huán)境較好。等等（自己舉例子）l 微觀環(huán)境:包括媒介的行業(yè)性質(zhì)（朝陽發(fā)展?jié)摿玫拿襟w還是夕陽產(chǎn)業(yè)）行業(yè)競爭情況（同質(zhì)媒體和異質(zhì)媒體在價格、廣告、節(jié)目形式、受眾人才的競爭）l 內(nèi)部環(huán)境是指硬件和軟件能力。硬件指資金、設(shè)備、頻道、或版面資源。軟件指管理水平、經(jīng)營理念與機制和員工素質(zhì)（制作、營銷能力等）?，F(xiàn)在中國的媒介發(fā)展情況、特征：從以下三個方面說：1 媒介經(jīng)營特點（內(nèi)部環(huán)境）：資本投入由單一封

3、閉的轉(zhuǎn)向多渠道融資，廣告位主要經(jīng)濟支柱；經(jīng)濟成文逐年上升，廣告市場趨向理性回歸；媒介間競爭加?。幻浇榻?jīng)營非均衡發(fā)展。2 媒介市場特點（外部環(huán)境的行業(yè)特征）：媒介市場功能確立；媒介的經(jīng)營市場形成。3 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境寬松；管理法規(guī)逐漸健全；新傳播技術(shù)對媒介的影響力加大；受眾從被動接受媒體到主動選擇和參與媒體；媒體整合時代的到來。以湖南衛(wèi)視為例，下圖是它的經(jīng)營管理環(huán)境SWOT分析以百家講壇為例，分析它的媒介管理內(nèi)部環(huán)境與微觀環(huán)境l 從尋呼機時代、手機時代、網(wǎng)游時代、播客時代,電子商務(wù)時代等等,都可以看做是傳播技術(shù)不同時期形成的一種媒介環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)媒體系統(tǒng)所創(chuàng)造出的媒介環(huán)境與騰訊QQ的品牌構(gòu)建的相互

4、作用、相互促進、相互制約的關(guān)系,反映的是騰訊品牌構(gòu)建對網(wǎng)絡(luò)媒介環(huán)境的依賴。WEBI.0時代,wEB由一個個超文本鏈接而成,只是一個針對人的閱讀的發(fā)布平臺。騰訊QQ作為中國最早涉足即時通訊(InstantMessaging,簡稱IM)行業(yè)的公司,它將傳統(tǒng)的尋呼機賦予網(wǎng)絡(luò)時代的科技,讓網(wǎng)絡(luò)尋呼機走進中國人的生活中。當(dāng)尋呼機在無線通訊行業(yè)發(fā)展為手機時,騰訊又讓誕生不久的網(wǎng)絡(luò)尋呼機得以在無線通訊領(lǐng)域占有一席之地,開發(fā)了移動QQ。最先開始騰訊QQ（曾用名：OICQ）是以仿照國外的ICQ即時通訊技術(shù)而引入國內(nèi)市場的，而最先使用的用戶人群玩玩是抱著好玩，娛樂，試試看的獵奇心理，去試著在網(wǎng)上聊天和交流。最初的

5、文字輸入不能滿足用戶的需求時，人們就需要視頻，聲音，圖像，彩色而富于動感和色彩的娛樂，這一需求隨著時間的推移，技術(shù)的成熟，用戶人群的飛漲漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。騰訊QQ在最近的發(fā)展中，漸漸的創(chuàng)造出非常多的衍生娛樂功能，從QQ游戲，到QQ Live，再到拍拍網(wǎng)，以及和門戶網(wǎng)站的內(nèi)容結(jié)合，可以說，騰訊QQ已經(jīng)把即時通訊和Web2.0時代的富媒體和互動技術(shù)完美的結(jié)合在一起.一、媒介全球化與媒介競爭力媒介全球化是指一種對媒介經(jīng)營活動應(yīng)該是全球性的而非只局限于本地范圍內(nèi)的認識及其活動過程,具體表現(xiàn)為媒介生產(chǎn)、銷售和傳播的全球化,以及媒介管理、法規(guī)和影響的全球化。媒介全球化對媒介競爭力提出了新的挑戰(zhàn),帶來了一系

6、列變革。這些變化主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)媒介經(jīng)營的跨國性媒介全球化一方面是指國際媒介集團主導(dǎo)下的人力資源、物質(zhì)資源、資本資源的大規(guī)模地跨國性聚集和流動,另一方面是指各種文化和新聞、信息、娛樂等媒介產(chǎn)品跨國性的大規(guī)模聚集和流動,供應(yīng)鏈日趨全球化,跨國貿(mào)易迅速擴大。通常,一家媒介公司可以為全球各地的媒介公司提供某種經(jīng)常性文娛節(jié)目,而一家電視臺播出的任何一天的電視節(jié)目又可能由全球各地的媒介公司生產(chǎn)和提供。如美國的5讀者文摘6以19種語言發(fā)行,它的48種國際版本發(fā)行量達到2 800萬份,遠遠超過它在國內(nèi)的480萬份的發(fā)行量。結(jié)果不僅媒介地理學(xué)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,而且媒介營銷(生產(chǎn)、銷售等)學(xué)也要

7、經(jīng)歷一系列變革。 (二)媒介管理的開放性例如,從澳大利亞一份小報5新聞報6起家的默多克,其經(jīng)營范圍涉及雜志、廣播電視、出版、電影、計算機光盤制作、數(shù)字衛(wèi)星電視和有線電視、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)等領(lǐng)域,目前,默多克的新聞集團總資產(chǎn)已達440億美元,年收入達140億美元。集團在全球52個國家擁有789個企業(yè),其中包括英國5泰晤士報6、美國5紐約時報6、澳大利亞5澳大利亞人報6在內(nèi)的132家報紙,其電波已經(jīng)覆蓋了全球面積的1/3和全球人口的2/3。 (三)時間管理的快捷性距離正失去意義,墻壁將逐個拆除。先進的通訊技術(shù)正在把整個世界變成小小的地球村,人們可以在全球范圍內(nèi)同時進行交流和分享信息,商談和處理公務(wù)。新的

8、傳播技術(shù)已成為全球化的粘合劑,使跨國聯(lián)系更快、更便宜、摩擦越來越小,世界的結(jié)合比以往任何時候都緊密。 (四)經(jīng)營地點的全球性媒介全球化是將世界看成一個市場、一個車間、一個商場?？鐕咀叱鰢?在全球范圍內(nèi)組織媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通活動,改變了傳統(tǒng)的國際分工模式和貿(mào)易格局。媒介在最適宜的地方生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,也有利于壓縮成本、增加效益、減少風(fēng)險、提高媒介運作水平。比如,世界上最大的媒介公司時代華納,有4 200多家子公司分布在全球各地,年銷售額在250億美元左右。迪斯尼不僅以年銷售額近240億美元的業(yè)績緊逼時代華納,而且/擁有幾乎可以在世界上任何地點,以任何一種規(guī)模來徹底實現(xiàn)其銷售任務(wù)0的地位和條

9、件。并且計劃進一步加快全球化步伐,爭取在兩三年內(nèi)將公司的年收入的國外比率從23%上升到50%。1(P89-95)¹國際著名跨國企業(yè)摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、索尼、東芝、松下等,都正在把中國作為本集團重要的生產(chǎn)基地、采購基地和研發(fā)基地。(五)媒介競爭的兇猛性世界經(jīng)濟論壇主席克勞德·斯馬亞說:“規(guī)?？涨暗娜蚧咽菇?jīng)濟活動變得有點像一場戰(zhàn)¹據(jù)美國2001年8月27日出版的5廣播與有線電視6報道,合并之后的美國在線)時代華納2000年銷售額已達362億美元,沃爾特·迪斯尼2000年銷售額已達254億美元。二、中國媒介在國際競爭中的劣勢(1)經(jīng)濟實力不強

10、。 (2)媒介成分單純。 (3)經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一。 (4)資金分配失衡。 (5)媒介體制存在缺陷。(6)政府職能存在問題。三、中國媒介在全球化進程中具有一定的比較優(yōu)勢(1)規(guī)模巨大的受眾市場。 (2)低廉巨量的智力資源。 (3)層次分明的媒介體系。 (4)潛力無限的廣告市場。 (5)較為先進的媒介硬件。四、中國媒介走向全球化的對策與舉措(一)參與媒介全球化進程,爭取媒介全球化權(quán)益(二)制定和實施人才戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就媒介人才(三)循序漸進,步步為營(四)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施多角經(jīng)營雞蛋不能放在一個籃子里。實力雄厚的全球媒介都是實施多元化戰(zhàn)略的綜合媒介。我認為,中國媒介在短時間內(nèi)不應(yīng)將引進資金、搞合資等作為重點,中國媒介的經(jīng)濟實力雖然不強,但國家并不缺少資金和外匯。據(jù)統(tǒng)計,中國的國家外匯儲備和銀行外匯存款總數(shù)已達3 000億美元。那么重點是什么呢?它應(yīng)是:(1)采取收購、兼并、合作等多種形式,進行大規(guī)模的低成本擴張和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,允許跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒