區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)

1、1、總體概述1.1、編制說明及承諾我們對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本次技術(shù)標(biāo)書。通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，對········社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程的裝飾范圍、施工特點、施工要求等有了進一點的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好的承諾，全面完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，補充各項施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)的作業(yè)計劃。我們以本公司的管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO

2、9001貫徹程度文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型同類項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證。我們將以45天（日歷日）的工期參及投標(biāo)，如因我司原因延誤工期，我司愿接受甲方的處罰。我們接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，滿足施工圖紙和相應(yīng)現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范達到合格標(biāo)準(zhǔn)。按照建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明施工工地的實施。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人，指導(dǎo)裝飾工程范圍內(nèi)使用期的保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們慎重地提出，保修期滿后，凡屬我司施工原因造成的質(zhì)量問題，我們將終生負(fù)責(zé)到底，以解除

3、業(yè)主的后顧之憂。本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們制定了本工程的施工組織設(shè)計，并做出如下承諾：一、完全確認(rèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程招標(biāo)文件中的全部條款。二、質(zhì)量承諾我司承諾本工程質(zhì)量等級符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范達到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期保證承諾我司承諾本工程在開工之日起45天（日歷天）內(nèi)圓滿完成本裝飾工程。四、文明施工承諾我司承諾嚴(yán)格按甲方、監(jiān)理及廣西區(qū)、南寧市文明施工條例規(guī)范要求進行文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地。五、安全施工承諾我司將嚴(yán)格按照國家及廣西區(qū)、南寧市勞動部門和建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定安全施工，并在本工程中實行“不發(fā)生任何安全事故”的目標(biāo)。六、維修及服務(wù)承諾本工程保

4、修期為驗收合格后貳年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，我公司保證在接到書面通知后48小時內(nèi)安排技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場搶修，并負(fù)責(zé)修好工作。在保修期內(nèi)，如我方在建設(shè)方通知日內(nèi)未能到場維修，建設(shè)方可自行選擇其他保修隊伍，費用從本公司保修款中扣除。七、我公司具有裝修、智能布線、空調(diào)及消防工程的施工資質(zhì)，除本工作招標(biāo)文件中要求由甲方指定分包外，我公司承諾本工程不轉(zhuǎn)包、不分包。八、我司承諾本工程按設(shè)計裝修施工圖紙、施工說明、圖紙會審紀(jì)要等技術(shù)條件為依據(jù)嚴(yán)格進行施工，若我司沒有達到上述技術(shù)文件要求所造成損失和返工，我司愿承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。九、我司承諾所購裝飾材料全部為合格產(chǎn)品且均符合國家有關(guān)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量

5、標(biāo)準(zhǔn)，并符合設(shè)計要求。十、我司承諾在本工程的施工中將積極及其他相關(guān)單位配合。1.2、施工組織設(shè)計內(nèi)容簡述本工程的技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容主要包括以下方面，并在后面章節(jié)中針對本工程的特點進行展開闡述的：1、施工方案及技術(shù)措施對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝進行深入及針對性的闡述。提出了本工程實施過程中將遇到的重點、難點，并提出了全面及深入的解決措施及合同化建設(shè)。2、質(zhì)量管理體系及措施針對本工程制訂了質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量合格證體系網(wǎng)絡(luò)，對構(gòu)成本工程質(zhì)量要求進行了控制及提出了相關(guān)措施，制訂各分項分部工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，并對質(zhì)量通病提出了防治措施。3、安全管理體系及措施針對本工程制訂了安全施工目標(biāo)及安全施工保證體系，制訂了各

6、項安全施工措施及安全施工方法及應(yīng)急措施。設(shè)立了文明施工組織機構(gòu)，制訂各項文明施工措施及方法。4、環(huán)境保護管理體系及措施針對本工程制訂了環(huán)境保護管理目標(biāo)及環(huán)境保護保證體系，制訂了各項環(huán)境保護管理提出相關(guān)措施。5、工程進度計劃及措施對工期的編制施工進度計劃（采用橫道圖技術(shù)），進度計劃在滿足工期的要求上留有充分的余地，在編制進度計劃時對自然條件進行充分的估計及充分考慮了及土建/安裝/各專業(yè)工程/各專項發(fā)包工程及總進度計劃的安排。6、施工平面布置和臨時設(shè)施布置針對本工程進行的施工平面部署、臨時設(shè)施安排及施工現(xiàn)場堆放和運輸，并繪制施工平面布置圖及臨時設(shè)施用地表。7、勞動力計劃及材料投入計劃針對本工程提出

7、了勞動力計劃及對勞動力素質(zhì)的控制。提出了主要材料的投入計劃及其采購、質(zhì)量等保證措施。9、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器設(shè)備編制機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備，包括工具的保管、發(fā)放、維修措施及安全操作規(guī)程。10、工程協(xié)調(diào)及配合提出了在本工程根據(jù)項目實際情況，提出及甲方、監(jiān)理以及各專業(yè)施工單位進行工程協(xié)調(diào)配合的措施。1.3、編制依據(jù)1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程裝飾施工圖；2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程招標(biāo)文件；3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程工程量清單；4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程補充文件、答疑文件等。5、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210

8、-2001）；6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；8、電氣裝置標(biāo)準(zhǔn)圖集9、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；10、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50303-2002）；11、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）；12、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50301-2001）；13、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580-2001)；14、室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量(GB18581-2001)；15、室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有

9、害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；16、室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；17、室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；18、室內(nèi)裝飾裝修材料建筑材料放射性有害物質(zhì)限量(GB18582-2001)；19、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）；20、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；21、智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T-50314-2001）；22、防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（322-1998）；23、金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（313-1998）；24、鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)（305-1998）；25、建筑電氣安裝分項

10、工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（533-1996）；26、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95）；27、民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94；28、安全防范工程程序要求（GB-T75-94）；29、安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T74-2000）；30、安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA 308-2001）。31、GB50166-92火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范32、GB50261-96自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范33、GB50242-2002 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范34、GB50243-2002 通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范35、GB50303-2002 建筑電氣

11、工程質(zhì)量驗收規(guī)范36、S1S3給排水圖集37、GBJ1687建筑設(shè)計防火規(guī)范38、TJ23178機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范1.4、總體概述社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程分為天花吊頂、墻面背景、地面貼磚裝修工程，還包括部分金屬鋼結(jié)構(gòu)工程的圖紙設(shè)計及裝修等工程。本工程建筑面積為300.00，地點在··········；建設(shè)單位為········。本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格，施工工期為45日歷天，計劃開工日期

12、：2010年10月上旬。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程招標(biāo)給我公司為貴單位提供服務(wù)的機會。為了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成本工程施工任務(wù)，我公司非常重視本工程，本著“素質(zhì)第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揮“追求卓越，創(chuàng)造精品”的精神，我們將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計、全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在施工管理、勞動力組織、施工工藝、進度計劃等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，以確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程建設(shè)成為高水準(zhǔn)的綜合辦公樓，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。使本綜合樓的裝飾質(zhì)量做到盡善盡美，使業(yè)主稱心滿意。天面部分：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程天面部分包括：輕鋼

13、龍骨、造型天花、燈槽、亂膩子、乳膠漆、舞臺天棚噴黑漆、防火處理、窗簾合等。地面部分：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程部分包括：地面鋪貼拋光磚600*600、及復(fù)合木地板防潮處理等部分。墻柱面部分：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)教室二次裝飾裝修工程部分包括輕鋼龍骨飾面、埃特板基層飾面、防火吸音板飾面、防潮處理、造型木飾面造型柱子、橫梁；墻面乳膠漆等部分1.5、工程管理目標(biāo)一、施工工期： 1、施工工期：45天（日歷日）（水、電供應(yīng)不足、自然災(zāi)害、因甲方原因而誤工、返工等客觀因素，工期順延）2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任（不包括建設(shè)單位造成工期的延誤）二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家

14、驗收規(guī)范達到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生任何安全事故。四、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。五、社會效益目標(biāo)：各方評價良好，讓業(yè)主放心滿意。六、環(huán)境保護：做好成品保護和周圍環(huán)境衛(wèi)生措施，并有專人負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查；遵守甲方工地管理制度。七、工程質(zhì)量保修期限：按工程質(zhì)量保修書規(guī)定（1年）1.6、施工流程圖開工工地放線清理工程材料進場隔斷工程吊頂工程專用材料加工開關(guān)、插座、燈具安裝工程隔斷工程水電管線等隱蔽工程龍骨工程埃特板工程鋁板工程木造型工程潔具安裝工程門窗工程地磚工程細(xì)木工程石材工程飾面工程墻紙、捫布工程地板、地毯鋪設(shè)抹灰油漆工程金屬、玻璃工程造型、柜、臺工程完工驗收清潔工程水電調(diào)試工程1.

15、7、施工階段劃分1、施工階段劃分 本工程的施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，并按以下階段施工： 第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、管線預(yù)埋、地墻面找平。 第二階段：室內(nèi)裝飾裝飾施工，天花、墻面、地面。 第三階段：室內(nèi)安裝工程施工，電氣安裝。 第四階段：整理驗收，包括后期的整理、驗收。2、施工階段控制點設(shè)置 本工程主要分為四個控制點： 第一點：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，控制點從2010年10月8日至2010年10月10日； 第二點：室內(nèi)裝飾工程施工，控制點從2010年10月10日至2010年11月10日； 第三點：室內(nèi)安裝工程施工，控制點從2010年10月20日至2010年11月20日； 第四點：整理驗收，控制點從201

16、0年10月10日至2010年11月25日。1.8、施工部署本公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員都是對口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實踐經(jīng)驗的工程師，便于管理好本工程。開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系并落實好施工臨時用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好倉庫及指揮部現(xiàn)場辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。開工前三天，項目經(jīng)理部將工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：各施工作業(yè)班組人員進場的人數(shù)、進場時間、

17、班組工具倉庫等問題依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進行拆除作業(yè)和測量定位、放線。工程開工前兩天，依照施工計劃安排，基礎(chǔ)材料應(yīng)落實到位。工地的施工也全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場需要，為保證全方位開工，項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好各施工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而有條不紊。1.8.1、施工平面布局 A、辦公用房，包括：總指揮、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、施工員、質(zhì)量員、文管員、預(yù)算員、安全員、材料員、財務(wù)人員等人員辦公，本工程現(xiàn)場辦公室設(shè)置位置將于進場后及建設(shè)單位、土建單位具體商定。B、材料倉庫C、易燃物品專用倉庫D、工地

18、設(shè)一個施工垃圾臨時堆放場E、工人臨時住房、用餐及廚房等生活用房就近租用民房解決。1.8.2、工地臨時用電 A、施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)選用。B、采用三相五線制，單相三線制。C、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。D、臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。E、保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設(shè)的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線。F、電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于2.5mm2的絕緣PVV多膠銅線。保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。G、分配電箱和開關(guān)箱的進、

19、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。H、潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。1.8.3、施工用水甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足各樓層施工及消防用水的需要。1.8.4、施工準(zhǔn)備工作計劃序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù) 責(zé) 部 門1圖紙會審項目經(jīng)理部2接臨時水、電設(shè)施水、電班3安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理部4現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員及各班組班長5編制單項施工計劃施工員6編制工程進度表施工員7熟悉工程預(yù)算預(yù)算員、材料員8材料供應(yīng)計劃材料員、施工員、項目經(jīng)理9安排垂直運輸項目經(jīng)理、施工員1.8.5、施工準(zhǔn)備工作措施1.8.5.1、現(xiàn)場準(zhǔn)備1）、報建手續(xù)：工程施工進場

20、之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助總包單位向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。2）、臨時設(shè)施：開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時水電設(shè)施、材料倉庫，于開工前二天完成此項工作。3）、現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，及總包單位確定50線位置。1.8.5.2、后勤準(zhǔn)備1）、現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)施安排。2）、職工食堂、住宿安排：在工程項目附近租一處民房或甲方指定區(qū)域內(nèi)搭建臨時設(shè)施作為生活基地，基地配置工人食堂及公共廁所、浴室等臨時公用設(shè)施。3）、指定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設(shè)備。4）、建立及相

21、關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。1.8.5.3、生產(chǎn)準(zhǔn)備1）、勞動力的準(zhǔn)備、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。、開工前第一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。2）、材料準(zhǔn)備、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。、組織材料按計劃進場，并作好

22、保管工作。、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。、施工機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。1.8.5.4、技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1）、通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對

23、本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。1.8.5.5、深化設(shè)計準(zhǔn)備為了能充分、全面、正確的領(lǐng)會設(shè)計師的設(shè)計意圖，我司將嚴(yán)格按照本工程設(shè)計圖紙所選用的材料和工藝施工，另外，由于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進一步完善，我司決定，成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，對本工程實施前期的深化設(shè)計。這樣，技術(shù)設(shè)計部及施工部能在現(xiàn)場進行設(shè)計及施工的技術(shù)銜接。設(shè)計部工程師同時作為施工部管理人員，并常駐現(xiàn)場。1）、建立設(shè)計及施工的技術(shù)交接橋梁、設(shè)計部將每個分項的設(shè)計

24、思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。、施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后實施。、確定設(shè)計工作及施工管理工作的銜接方式。、設(shè)計部根據(jù)施工工程段落展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。、設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如需做成實物模型，則須事先通知施工組安排。、施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人及設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。、施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。2）、深化施工大樣設(shè)計、由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計師請都

25、，一起討論各部分施工做法，做出施工大樣圖，然后向施工班組技術(shù)交底。、現(xiàn)場修改必須及原設(shè)計師一起進行或征求原設(shè)計師意見，達到一致認(rèn)可，方可修改。、需要先做模型的部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可。3）、對設(shè)計變更以及為使本工程設(shè)計達到完善的幾點做法、對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求原設(shè)計者的意見，同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案進行優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。、主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種及設(shè)計意圖完全一致并征得業(yè)主的設(shè)計單位的認(rèn)可后購入。、需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取得

26、及模型一樣的效果。、對復(fù)雜部位，先做到節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施。1.8.6、材料組織1）、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。2）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。3）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。4）、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、計劃進

27、場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。具體訂購程序為：各班組依照現(xiàn)場施工的需要、按統(tǒng)一材料計劃表的格式下材料訂購單，提交給施工員審核后，轉(zhuǎn)交到材料部進行訂購。項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員負(fù)責(zé)對擬訂購的材料的品牌、質(zhì)量、價格等進行把關(guān)。施工員、材料員、倉管員負(fù)責(zé)對已到場的材料的數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查、監(jiān)督。1.8.7、勞動力的配置工期及勞工的安排：依據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工進度計劃表，其中包括總?cè)藬?shù)及各班組人員的人數(shù)，同時對各班組的進退場時間予以計劃。1.8.8、專業(yè)配套及半成品加工半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石線加工、木裝飾線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加

28、工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的裝飾效果。1.8.9、施工方案1）、在施工中應(yīng)注意的事項為：土建收尾工作，各項安裝工程必須提前完成，否則會影響整個工程進度。同時，在裝飾施工中要加強及智能化、空調(diào)、消防等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，在隱蔽工種驗收之前，智能化、空調(diào)、消防、弱電、強電等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。項目經(jīng)理部要根據(jù)隱蔽工程的動向及及各工種聯(lián)系，積極密切配合，在隱蔽驗收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花、墻面之前，書面通知各工種，通知監(jiān)理部門及甲方、共同驗收并取得簽證，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，徹底消除隱患。2）、各工種開始

29、施工時，施工員、工班長須先交底，統(tǒng)一施工意見，經(jīng)各方認(rèn)可無誤后，再開始大面積施工。1.8.10、資金的監(jiān)控1）、我們?yōu)楸竟こ淘谑┕ぎ?dāng)?shù)卦O(shè)立單獨賬號，?？顚Ｓ?，在本工程的施工過程中，我司根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進行。2）、健全財務(wù)管理制度：管理人員及工班人員定時領(lǐng)發(fā)工資費用；材料部及時核銷材料款；后勤各項費用及時核銷。2、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1、施工工期保證程序 1、制訂完善的施工進度計劃編制詳細(xì)的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴(yán)格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度及形象進度有出入

30、時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，發(fā)行量縮小實際進度及計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完

31、成。3、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特別及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項分工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，開據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度及計劃進度加以分析、比較，及時對計

32、劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)處長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。4、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全

33、體施工人員的工作積極性及創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。5、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。6、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動C02氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。7、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用

34、量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。8、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次性通過驗收根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性通過驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。9、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、認(rèn)真搞活經(jīng)濟好文明施工，爭創(chuàng)“文明施工工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理條例及廣西區(qū)、南

35、寧市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“文明施工工地”。11、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好及政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、嚴(yán)格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。2.2、保證45天工期的具體措施 1、本工程施工工程量都很大，雖然裝飾施工條件已經(jīng)基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預(yù)測，勢必造成內(nèi)裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內(nèi)裝飾進場前期。這就要求我們緊在前面，前期安裝公司督促多一點，

36、設(shè)計方面盡可能依照現(xiàn)場，深入一點，內(nèi)部泥水、木作基層施工階段夜間正常加班、趕一點，為日后面層施工贏得施工時間。2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進行大指的材料組織，所有的板材、墻紙、五金件、燈具等都要求提前一點時間到貨，精逃細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情

37、況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度及形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期，在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作

38、面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場及圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。7、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完

39、成。9、實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。10、要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工，影響施工進度。1）、項目經(jīng)理部主管、議題工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。2）、密切及甲方及土建公司工程管理人員和公司的配合。3）、密切及監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。4）、密切及其它安裝施工單位的配合。本工程室內(nèi)裝飾的工程量非常巨大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，只能視現(xiàn)場安裝工程進展情況分區(qū)域分段施工，在不同

40、工序之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計劃。2.3、各階段進度的保證措施各階段進度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，道德檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。2、計劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致

41、，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)動全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。3、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5、做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、直轄市各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運

42、輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)懲影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進

43、度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進度控制報告內(nèi)容主要包括：1）、項目實際概況、管理概況、進度概要。2）、項目施工進度、形象進度及簡要說明。3）、施工圖紙?zhí)峁┻M度。4）、材料、設(shè)備、配應(yīng)制度。5）、勞務(wù)記錄及預(yù)測。6）、日歷計劃。7）、對業(yè)主和施工者的變更指令等。8）、其他影響施工進度計劃實施的因素。7、工作會議制度1）、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。2）、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總

44、計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并并制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。3）、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，及會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：、

45、各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。、項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。、及會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。2.4、計劃開工竣工日期和施工進度表1、施工進度計劃總說明 1）、施工進度計劃總工期為45個日歷日。預(yù)計開工日期2010年10月。2）、影響本施工進度的外部因素、其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。、設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。、意外因素：不可抗力因素。對于以上可能影響本施工進度的外部因素，我

46、司將成立以項目副經(jīng)理為組長的“協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)及各專業(yè)交叉作業(yè)及施工接口等的協(xié)調(diào)工作，并對可能出現(xiàn)的情況作出充分的估計，預(yù)防和控制外部因素對本工程施工進度的影響。3）、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利及否將影響到本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。故我司將在現(xiàn)場成立“技術(shù)設(shè)計部”，對可能出現(xiàn)的這些問題能夠及早及甲方設(shè)計方溝通，爭取深化設(shè)計以及設(shè)計變更和完善所需的過程時間，以減少對工程進度的影響。4）、部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。5）、本工程除裝飾工程外，還包括智能化、安裝

47、等其他各專業(yè)工種，因此，務(wù)必作好各個工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺，才能保證本施工進度的有效實施。2、施工進度計劃表（附后）2.5、臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間施工單位辦公室66一層45天資料室2.6一層45天員工臨時用食堂66一層45天員工休息室33.6一層45天工具設(shè)備室34一層45天半成品加工地36.8一層45天保安室10一層45天垃圾堆放處26一層45天合計2752.6、施工總平面布置圖（附后）3、勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1、勞動力的投入計劃技術(shù)工種人員（勞動力）是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇作業(yè)層操作

48、人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工過大型公共空間、酒店及大型辦公樓裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工期間所有員工都將統(tǒng)一標(biāo)識，利于辨認(rèn)。本工程的作業(yè)班組由施工主管和各專業(yè)工長組成，負(fù)責(zé)施工工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1、泥工班組：負(fù)責(zé)本本的泥水分項施工及隔墻等工程。2、木工班組：負(fù)責(zé)本工程木作業(yè)以及天花工程等。3、油漆班組：負(fù)責(zé)本工程油漆涂飾等事項。4、金屬特種工班組：負(fù)責(zé)

49、本工程不銹鋼，鋼、鋁龍骨墻、玻璃工程等的制作安裝。5、電氣安裝班組：負(fù)責(zé)本工程管線、照明燈具安裝。6、7、雜工班組：負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項。本工程的施工作業(yè)班組共有六個技工班、一個雜工班。每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工人。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參及公司多項大、中型裝飾工程及智能化綜合辦公樓裝飾工程的施工，技術(shù)高，素質(zhì)好。本工程在整個施工過程中，平均勞動人數(shù)約為184人左右，高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計可達302人左右。作業(yè)班組的施工安排，由項目部具體負(fù)責(zé)。后附勞動力計劃表。3.2、勞動力計劃表單位

50、：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況樓地面施工段墻面施工段電氣施工段泥工1525木工1520瓷工15乳膠工1515油漆工55防水工10電焊工1555電工5530測量工2210雜工101010保安222合計999957注：投標(biāo)人應(yīng)按列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。3.3、勞動力的來源及對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 3.3.1、勞動力的來源所有勞動力都為我公司直接聘請，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，將在當(dāng)?shù)鼗蚋浇袇^(qū)聘請，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。3.3.2、對各專業(yè)工人技術(shù)水平的要

51、求1、為確保施工參及人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。2、對特殊工種，按規(guī)定必須持證上崗的人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)部門考試合格后簽發(fā)的上崗證（如電工、焊工等）。3、素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：A、石材干掛安裝工技術(shù)水平要求、看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。、熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。、熟悉掌握石材安裝的技能。、熟悉常用鋼材焊接及安裝鋼結(jié)構(gòu)施工方法。、熟悉操作常用石材干掛安裝機具。、熟悉操作使用封膠槍。B、木工技術(shù)水平要求、看

52、懂裝飾施工圖、家具施工圖。、熟悉常用木材、膠合板的基本性能。、熟悉掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。、熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾板面等。、熟悉使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。、掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊，收口的處理工藝和技巧。、掌握玻璃安裝的操作方法。、掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼及剪裁工藝方法。、掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。C、瓷片工匠技術(shù)水平要求、看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。、熟悉常用水泥、磚木材、瓷片的基本性能。、熟悉掌握磚結(jié)構(gòu)各施工工藝。、石材的貼面鋪面施工技巧。、熟悉掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝及方法。、掌握墻面和頂棚抹灰及粉刷操作。

53、D、油漆涂料工技術(shù)水平要求、看懂裝飾施工圖。、看懂各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。、熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。、熟悉各種涂料的品種及性能。、熟悉掌握油漆施工工藝技能。、熟悉掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。、熟悉掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。E、電工技術(shù)水平要求、看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。、掌握電工基本原理、常用電器基本原理。、掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。、熟悉常用電器設(shè)備的安裝。F、放線員技術(shù)水平要求、熟悉裝飾、安裝施工圖紙。、熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。、熟悉墨線操作方法。3.4、對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟悉、最直接的方

54、法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果及工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利。5、提價數(shù)量充足、性能完備的施工機具給工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查。7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并

55、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調(diào)、收口交接則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。9、所有工程段落各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。3.5、對各專業(yè)施工班組的管理措施 1、進入施工現(xiàn)場的工作人員（包括管理干部），一律佩帶工作卡上班，無卡者不能上崗工作。2、管理干部要熟悉公司有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員自覺遵守。3、自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故曠工。4、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。5、施工現(xiàn)場（包括樓梯間）必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻。6、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。7、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。8、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。9、嚴(yán)禁在電梯井口、管道進口及樓梯進口倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。10、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。11、非施工的工作人員、小孩及家屬，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。3.6、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃3.6.1、對材料質(zhì)量的承諾根據(jù)本工程的重要性，我司在此鄭重承諾：若本工程由我司中標(biāo)，我司所采購材料的質(zhì)量將達到以下幾個方面：1、由我司采購的