TBM施工科技部署會議報告

1、tbm施工科技部署會議報告 為認(rèn)真貫徹黨的十八大把實施創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略為國家戰(zhàn)略的部署，全面落實股份公司“十三五”開展規(guī)劃，以公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以穩(wěn)固公司tbm施工品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的引領(lǐng)示范作用，切實解決喀雙段標(biāo)工程tbm施工技術(shù)難題，根據(jù)陜西省職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理方法，充分發(fā)揮許金林tbm創(chuàng)新工作室輻射帶頭作用，創(chuàng)立“許金林tbm創(chuàng)新工作室喀雙工作站”根據(jù)喀雙段標(biāo)工程建設(shè)需要，為工程tbm施工提供技術(shù)保障和強化tbm人才隊伍建設(shè)。 平面小轉(zhuǎn)彎半徑連續(xù)帶式輸送機應(yīng)用技術(shù)研究已完成科技查新，并通過公司專家評審?fù)饬㈨棥，F(xiàn)與上海羅賓斯地下工程設(shè)備合作進行科研工程資

2、料的收集與論證。 該科研工程初步擬形成工法一部、論文一篇，工程技術(shù)部全體人員將投入該工法編制，綜合隊全力配合。要求工程部利用業(yè)余時間多搜集有關(guān)轉(zhuǎn)彎皮帶機的資料，每人寫一篇關(guān)于小轉(zhuǎn)彎半徑連續(xù)帶式輸送機的技術(shù)研究，最終匯總。用到的軟件有cad，solidworks，ansys有限元，還有實驗室的相關(guān)器具都可以做實驗。 xx年在喀雙段標(biāo)工程tbm施工中，在工作站的技術(shù)引領(lǐng)下，立足工程部生產(chǎn)一線，針對敞開式tbm組裝過程及設(shè)備運行過程中暴露的問題，進行了一系列的技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)改造； 積極推廣“四新”應(yīng)用，共進行了5項科技創(chuàng)新、技術(shù)改造。 1.tbm步進滑板優(yōu)化 將公司已完工tbm原步進系統(tǒng)就地翻新簡單

3、改造，全部設(shè)備配件完整的運輸至工程工地。工程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該套步進系統(tǒng)與kstbm1設(shè)備的匹配性校核，經(jīng)過校核發(fā)現(xiàn)鞍架支撐、滑移小車、護盾支撐、連桿、液壓系統(tǒng)等均需要改造。工程工程技術(shù)部出圖紙，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)采購、加工需要的構(gòu)配件，綜合加工廠負(fù)責(zé)運輸至工程工地的設(shè)備配件與新加工的配件整合與調(diào)試，最終成功的實現(xiàn)了原步進系統(tǒng)在kstbm1工程的利用，順利的將tbm步進至掌子面。該工程的成功實施，為工程帶來一百多萬的直接經(jīng)濟效益。 方案方案出科技論文一篇 2.地面鋪軌直接步進方案優(yōu)化 經(jīng)過與tbm廠商圖紙校核、連續(xù)皮帶機安裝校核、風(fēng)筒安裝校核、tbm爬坡能力校核等技術(shù)準(zhǔn)備工作，將tbm連接橋、噴混橋

4、、后配套十一節(jié)臺車降落601mm，直接在地面鋪軌道行進的方式步進。實際實施過程中平安順利。該項方案為工程部節(jié)省鋼材用量29.5t，節(jié)省人工、焊條費用等1萬元，為工程帶來十五萬的直接經(jīng)濟效益。并在tbm步進過程中節(jié)省大量人力、時間。 方案出科技論文一篇 3. 恒壓供水方案 tbm施工對洞外供水系統(tǒng)要求水壓恒定，水質(zhì)可靠，且供水量22.4m3/h，任一要求不滿足，都將致使tbm掘進施工停止。在施工現(xiàn)場，各方面資源制約，隨著tbm施工里程延伸，長距離供水水壓下降等問題都難于處理，傳統(tǒng)供水方式占地面積大，水質(zhì)易污染，基建投資多，而最主要的缺點是水壓不能保持恒定，導(dǎo)致局部設(shè)備不能正常工作。恒壓供水方案將

5、原排水系統(tǒng)進行改造，變頻器參數(shù)重新設(shè)置，排水水泵改為供水水泵。經(jīng)過改造后的供水系統(tǒng)可通過控制電機轉(zhuǎn)速自行調(diào)節(jié)供水壓力，tbm水箱需要用水時，供水系統(tǒng)可全速為其供水，tbm水箱不需用水時，供水系統(tǒng)可自行停止但保證管路壓力維持在設(shè)定值。該供水系統(tǒng)還可以“監(jiān)測”水箱液位，管路壓力，防止管路壓力超高或超低，可以實現(xiàn)全自動運行，并對自身系統(tǒng)進行保護，省去多余人工節(jié)省能耗。該方案的實施帶來的直接經(jīng)濟效益是節(jié)省全工程工期的人工費與設(shè)備運行費，但其附帶的tbm施工保障及設(shè)備運行保障等間接效益是不可估量的。 方案出科技論文一篇 4.連續(xù)帶式輸送機系統(tǒng)優(yōu)化 kstbm1連續(xù)帶式輸送機方案實施過程中，“許金林創(chuàng)新工

6、作室-喀雙工作站”全體成員發(fā)揮基層技術(shù)員工的積極性與創(chuàng)造性，將各自的施工經(jīng)驗全部用于連續(xù)帶式輸送機系統(tǒng)的安裝與運行優(yōu)化，如皮帶儲存?zhèn)}加長以存放更多皮帶、皮帶儲存?zhèn)}安裝前軌道校正以減少滑車卡阻、雙層硫化平臺安裝空間優(yōu)化、改向滾筒安裝優(yōu)化、皮帶清掃器優(yōu)化等。該方案的實施并未帶來明顯的直接經(jīng)濟效益，但其附帶的tbm施工皮帶機保障及減少各項運行維保時間與皮帶硫化時間等間接效益是不可估量的。 方案出科技論文一篇 5.硬質(zhì)風(fēng)筒制作 kstbm1供風(fēng)風(fēng)筒2200mm硬質(zhì)鐵風(fēng)筒由于直徑大、標(biāo)準(zhǔn)高、地處難于采購與運輸。工程工程技術(shù)部聯(lián)合綜合加工廠集思廣益，在沒有卷板機的情況下，利用工地常用的75*75角鋼，20

7、mm鋼板，m12螺栓等常用材料自制“人工卷板機”，制作出的硬質(zhì)鐵風(fēng)筒各項指標(biāo)均滿足使用要求，成功解決施工難題。 方案出科技論文一篇 開展qc活動，積極進行qc成果發(fā)布，力爭獲得省部級以上qc成果1項 qc是英文quality control的縮寫，中文"質(zhì)量控制"。在iso9000:xx對質(zhì)量管理定義是:"在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動"。質(zhì)量控制定義是:"質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求"。按產(chǎn)品在過程的控制特點、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個階段:進料控制、過程質(zhì)量控制、最終檢查驗證和出貨質(zhì)量控制。組織為滿足質(zhì)量要求會設(shè)

8、置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。 kstbm1在20xx年的掘進施工中遭遇各種不良地質(zhì)，20xx年2月5日，tbm掘進至樁號3+083處突遇不良地質(zhì)段，刀盤楔嵌無法轉(zhuǎn)動，對該段采取“整機后退至平安區(qū)+超前固結(jié)灌漿處理+超前小導(dǎo)管+恢復(fù)掘進加密鋼支撐和超前噴混”的方式進行處理，20xx年5月6日tbm恢復(fù)掘進，處理用時3個多月，導(dǎo)致直線工期整體滯后，20xx年5月13日用時8天平安通過該段（平均日進尺1.375m）； tbm掘進至樁號3+094處，發(fā)現(xiàn)該段不良地質(zhì)段仍在向前延伸，已超出最大預(yù)處理區(qū)段，采取“慢掘進、緊支

9、護、勤監(jiān)測”的方式于20xx年6月13日至樁號3+130平安通過，處理該段長度36m用時整1個月（平均日進尺1.16m）； 20xx年7月26日至樁號3+390處，再次遇到不良地質(zhì)段，于20xx年8月6日至樁號3+419.6，該段全長29.6m，處理用時11天（平均日進尺2.69m）。 20xx年9月6日，tbm掘進至樁號3+887處，遭遇突涌水，停機處理涌水點近兩個月，20xx年11月7日恢復(fù)掘進。 遭遇不良地質(zhì)，公司及分局領(lǐng)導(dǎo)與工程部全體員工團結(jié)一心，攻堅克難，在許金林創(chuàng)新工作室引領(lǐng)與推動下，順利克服一次又一次困難。兩次不良地質(zhì)段施工將形成兩篇工法或論文。 “許金林tbm創(chuàng)新工作室-喀雙工

10、作站”xx年8月掛牌以來，根據(jù)公司水電三局許金林tbm創(chuàng)新工作室組建方案按照“攻克難題、降低本錢、傳授技藝、培育人才、創(chuàng)新品牌、樹帶頭人”的總體要求，積極為職工成長成才搭建平臺，把培養(yǎng)和鍛煉年輕技術(shù)骨干作為工作站的重要任務(wù)之一，并以此為目地開展了多項工作，通過半年來的實踐，取得了良好的效果。 成立tbm施工技術(shù)小組，建立tbm施工技術(shù)交流微信群，利用信息化工具讓tbm設(shè)備維保人員彼此之間加強交流、分享故障處理經(jīng)驗，共同學(xué)習(xí)提高，以工作站為平臺，鼓勵廣闊員工“比、學(xué)、趕、幫、超”大力推進科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮tbm專業(yè)技術(shù)帶頭人許金林的引領(lǐng)示范作用，以穩(wěn)固公司tbm施工品牌為目標(biāo)，切實解決喀雙段標(biāo)工程tbm施工技術(shù)難題，充分發(fā)揮許金林tbm創(chuàng)新工作室輻射帶頭作用，持續(xù)為公司tbm施工提供技術(shù)保障和強化人才隊伍建設(shè)。 工程部積極組織tbm電氣液壓技術(shù)培訓(xùn)。 “喀雙工作站”成立的目的在于發(fā)揮喀雙工作站成員的示范帶頭作用，引導(dǎo)職工為工程建設(shè)獻計獻策，組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議等活動，集思廣益，凝聚廣闊職工的智慧，打造具有創(chuàng)新活力的工程團隊。 要求所有員工在日常的施工中，有