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文檔簡介

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 設(shè)計管理指導(dǎo)書 施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書編號:VT/SJ/WI007版號:A0施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書編輯 馬寧 日期2007-11-28 審核 于琛、楊毅清 日期2007-11-28 批準(zhǔn) 許立 日期2007-11-28 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 為規(guī)范公司項目施工圖階段的設(shè)計工作,加強(qiáng)對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項目要求,特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項目設(shè)計流程中方案階段的設(shè)計管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行VTSJWI016各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書、VTSJWI017設(shè)計合同管理指導(dǎo)書、VTSJWI018設(shè)計

2、會議管理指導(dǎo)書、VTSJWI019設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書、VTSJWI020設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書的規(guī)定。1. 職責(zé)1.1. 總部設(shè)計中心1.1.1. 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃確定該階段設(shè)計工作的質(zhì)量和進(jìn)度。1.1.2. 組織相關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計。1.1.3. 組織各相關(guān)部門審圖。1.1.4. 提交景觀和室內(nèi)設(shè)計所需的圖紙和資料;1.1.5. 向成本部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和圖紙;1.1.6. 配合前期部完成本項目的報批報建工作。1.1.7. 向銷售部提供銷售所需資料資料。1.2. 總部成本管理中心:1.2.1. 審核施工圖,與目標(biāo)成本進(jìn)行比照,給出修正意見。1

3、.2.2. 參加設(shè)計討論,及時提出與成本相關(guān)的意見。1.3. 項目公司:1.3.1. 審核施工圖,提出與現(xiàn)場施工相關(guān)意見。1.3.2. 牽頭進(jìn)行各項報建工作。1.3.3. 提供地質(zhì)詳勘報告等資料。1.4. 總部工程管理中/心采購中心:1.4.1. 審核施工圖,提出與現(xiàn)場施工/采購相關(guān)意見。1.5. 總部主管副總經(jīng)理1.5.1. 協(xié)調(diào)各部門解決疑難問題。2. 工作程序2.1 初步設(shè)計審核通過后,設(shè)計經(jīng)理編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書及施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計總監(jiān)、總部工程管理中心、總部成本管理中心、項目公司審核,通過后發(fā)給設(shè)計公司,并書面通知設(shè)計公司開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(如果初步設(shè)計與施工圖分開設(shè)計,設(shè)計經(jīng)理

4、組織方案及初步設(shè)計的設(shè)計公司與施工圖設(shè)計公司進(jìn)行交底)。設(shè)計公司根據(jù)已確認(rèn)的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行施工圖設(shè)計。2.2 設(shè)計過程中設(shè)計經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計公司進(jìn)行密切的溝通和配合,建立例會制度,認(rèn)真填寫設(shè)計會議記錄單,按設(shè)計進(jìn)度計劃和 施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)示范文本嚴(yán)格把控設(shè)計時間及質(zhì)量,同時將設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向設(shè)計總監(jiān)匯報,并與相關(guān)部門及時溝通,確定解決辦法。在遇到有關(guān)成本、材料、施工重要問題需確定時,設(shè)計經(jīng)理應(yīng)邀請相關(guān)部門參加設(shè)計例會協(xié)商解決該問題,并將結(jié)論寫入設(shè)計會議記錄單交各方簽認(rèn)。設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計單位落實該決定,并將落實結(jié)果通報各相關(guān)部門。 進(jìn)度計劃方

5、面,設(shè)計經(jīng)理應(yīng)編制設(shè)計進(jìn)度月報,納入項目工程月報。具體參見施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI012開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導(dǎo)書。成本控制方面具體參見成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計成本控制操作指導(dǎo)書。本階段控制重點為:建筑平面布置細(xì)節(jié)、外檐節(jié)點做法、各種材料選擇及做法、結(jié)構(gòu)計算及構(gòu)造的合理性、用鋼量指標(biāo)、各種機(jī)房布置的合理性、各種機(jī)電設(shè)備參數(shù)的合理性、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工的可操作性以及各種錯、漏、碰、缺的細(xì)節(jié)問題??偛砍杀竟芾碇行摹⒖偛抗こ坦芾碇行?、項目公司應(yīng)積極配合設(shè)計經(jīng)理工作,派相關(guān)人員參加設(shè)計例會,對設(shè)計經(jīng)理提出的相關(guān)問題和要求及時反饋,并監(jiān)督問題落實情況。-項目公司

6、應(yīng)就項目現(xiàn)場具體情況、施工的可操作性等問題提供相應(yīng)解答。 -總部成本管理中心按照限額設(shè)計要求,對設(shè)計過程中重要節(jié)點進(jìn)行成本把控,特別是對各種貴重材料的使用、用鋼量、各機(jī)電系統(tǒng)的檔次等重要方面給與成本控制意見。-總部工程管理中心對設(shè)計過程中需解決的重要施工問題進(jìn)行解答。2.3 設(shè)計公司完成施工圖設(shè)計后提交正式文本(包括成本預(yù)算等相關(guān)資料),設(shè)計經(jīng)理按施工圖評審要點示范文本的要求審閱初步設(shè)計并提出審核意見,填寫設(shè)計審圖意見表,并將施工圖呈送設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、項目公司總經(jīng)理;同時提交給總部設(shè)計中心結(jié)構(gòu)、機(jī)電經(jīng)理,設(shè)計中心外聘顧問團(tuán)等。各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)(暫定五個工作日)填寫

7、設(shè)計審圖意見表反饋給設(shè)計經(jīng)理。-項目公司就項目當(dāng)?shù)卣畧笈F(xiàn)場具體情況及施工提出意見。 -總部成本管理中心審核施工圖及成本預(yù)算書,核實其是否滿足目標(biāo)成本的要求,提出成本控制意見。-總部工程管理中心提出施工相關(guān)意見。-總部采購中心就各種材料設(shè)備如:涂料、墻磚、屋面瓦等室外裝飾材料,石材、木材、瓷磚等室內(nèi)裝修材料,電梯、空調(diào)等各種機(jī)電設(shè)備提出采購相關(guān)意見。如遇意見不能統(tǒng)一,應(yīng)上報總部主管副總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)形成結(jié)論。設(shè)計經(jīng)理收集歸納各方意見,形成綜合審圖意見發(fā)送設(shè)計單位,督促設(shè)計單位按照審圖意見進(jìn)行修改,審核通過后完成最終設(shè)計成果。2.4 設(shè)計經(jīng)理牽頭組織施工圖外審,項目公司前期經(jīng)理配合。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)

8、組織設(shè)計公司提前與外審單位進(jìn)行接觸和溝通,縮短審批時間。2.5 項目公司前期經(jīng)理牽頭進(jìn)行各項政府相關(guān)部門的報批,設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計公司提供相關(guān)圖紙資料。2.6 將最終施工圖下發(fā)項目公司。3. 支持性文件:3.1 相關(guān)操作指引 VTSJWI016 各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書VTSJWI017 設(shè)計合同管理指導(dǎo)書VTSJWI018 設(shè)計會議管理指導(dǎo)書VTSJWI019 設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書VTSJWI020 設(shè)計中心例會設(shè)計周報及設(shè)計月報管理指導(dǎo)書施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI012開發(fā)商內(nèi)部例會、報告制度指導(dǎo)書成本管理規(guī)程中VT-CB-WI002-三階段設(shè)計成本控制操作指導(dǎo)書3.2 示范文本VTSJQR012施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)示范文本VTSJQR

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