企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險分析與預(yù)防措施

1、    企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險分析與預(yù)防措施    侯育闖 李戈 曹崢摘要：培訓(xùn)作為一種重要的人力資本投資活動，同其他資本投資一樣，收益和風(fēng)險并存。本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析，然后對培訓(xùn)風(fēng)險的防范策略進行了有針對性地闡述。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)風(fēng)險；人力資本；防范企業(yè)員工培訓(xùn)的目的在于將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。我國企業(yè)員工培訓(xùn)起步較晚，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺少有效的培訓(xùn)實施方案，員工培訓(xùn)的制度化和規(guī)范化程度較低，造成企業(yè)的員工培訓(xùn)風(fēng)險較大。1.企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險1.1企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險所謂培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險指由于企業(yè)

2、沒有對培訓(xùn)進行合理規(guī)劃和有效的管理而導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量不高，使得培訓(xùn)沒有達到預(yù)期的目的，培訓(xùn)的投資效益低下。（1）員工培訓(xùn)理念風(fēng)險。理念風(fēng)險主要是出于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)員工對培訓(xùn)的錯誤觀念和錯誤定位，沒有形成正確的認識而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于把培訓(xùn)看成一種成本，而不是投資，從而對培訓(xùn)產(chǎn)生一些錯誤認識，認為培訓(xùn)是浪費時間和金錢的活動；培訓(xùn)是為他人作嫁衣；培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的職責(zé)；高層管理人員不需要培訓(xùn)；市場上流行什么就培訓(xùn)什么等。錯誤的培訓(xùn)觀念，必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。同時，作為培訓(xùn)主體的受訓(xùn)員工對待培訓(xùn)的態(tài)度及認知也會直接影響到培訓(xùn)的效果。（2）員工培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險.培訓(xùn)的技術(shù)風(fēng)險是在

3、進行培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果的評估以及培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化的某個環(huán)節(jié)中，由于管理不當(dāng)或者不能及時正確地做出判斷和結(jié)論可能對企業(yè)造成的損失。如沒有做好明確的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)脫離企業(yè)的發(fā)展方向；培訓(xùn)內(nèi)容與形式脫離真正需要；不能為員工進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造一個有力的環(huán)境等，都會給培訓(xùn)帶來風(fēng)險。1.2企業(yè)培訓(xùn)的外在風(fēng)險所謂培訓(xùn)的外在風(fēng)險指雖然培訓(xùn)項目達成了預(yù)定目標(biāo)，但由于各種外在因素導(dǎo)致企業(yè)遭受各種直接或間接損失的可能性。（1）員工流失風(fēng)險。培訓(xùn)無疑提高了員工的能力和素質(zhì)，增強了員工在企業(yè)和社會上的競爭力，從而增加了離職的可能性。更嚴重的是，許多企業(yè)員工將在原公司所獲得的技術(shù)、信

4、息、經(jīng)驗直接帶到新企業(yè)或自己組建企業(yè)，導(dǎo)致原企業(yè)為自己的競爭對手培養(yǎng)人才或直接培養(yǎng)了未來的競爭者。（2）專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險。一般企業(yè)通常都有自己的管理經(jīng)驗和專有技術(shù)，由專業(yè)的技術(shù)人員進行操作和管理，使之轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和具體的產(chǎn)品?？萍嫉目焖侔l(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員必須不斷參加學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，才能夠增強企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使更多的員工掌握這些專業(yè)技術(shù)秘密，顯然，掌握的人越多保密難度越大。（3）培訓(xùn)收益風(fēng)險。培訓(xùn)收益具有一定的時滯性。如果企業(yè)因為競爭的需要、政策的轉(zhuǎn)變，或者僅僅是因為在短期看不到培訓(xùn)所產(chǎn)生的直接效益，而對培訓(xùn)工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者進行經(jīng)營范圍調(diào)整

5、，如大規(guī)模產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造、各個職能部門的大調(diào)整或者重要人事變動等，這就會使培訓(xùn)工作付諸東流，完全沒有回報。2.企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的防范2.1轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，強化風(fēng)險意識第一，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，要正視員工培訓(xùn)投資所產(chǎn)生的風(fēng)險，認識其客觀存在，并充分認識到有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)，會極大地增加企業(yè)的人力資源價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。從受訓(xùn)者的角度，通過學(xué)習(xí)氛圍的營造、宣傳教育，使受訓(xùn)員工明確理解企業(yè)進行培訓(xùn)的真正原因及意圖，明確培訓(xùn)對其自身職業(yè)生涯發(fā)展的重要作用，提高受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)的積極性。第二，強化培訓(xùn)風(fēng)險意識。培訓(xùn)作為重要的人力資本投資活動，有收益，亦會有風(fēng)

6、險。投資的收益越大，其投資的風(fēng)險也越大。培訓(xùn)風(fēng)險的存在是源于培訓(xùn)所具有的不可確定性和不可控性。只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的存在就是必然的。因此，企業(yè)管理者要有正確的風(fēng)險投資意識和明確清晰的培訓(xùn)理念，大可不必因噎廢食。2.2詳細分析員工的培訓(xùn)需求，有的放矢做好員工培訓(xùn)需求分析是進行員工培訓(xùn)的前提，需注意以下三點：一是企業(yè)要根據(jù)自身運營發(fā)展的實際情況與人力資源管理的總體計劃，明確企業(yè)員工培訓(xùn)的總目標(biāo)，并將其劃分為若干個具體的并具有可操作性的小目標(biāo)，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，合理分配企業(yè)的各種資源；二是要運用多種方法全面地收集員工的個人信息與企業(yè)運營發(fā)展的戰(zhàn)略信息；三是要根據(jù)員工需求分析的結(jié)論，科

7、學(xué)合理地明確員工培訓(xùn)的內(nèi)容與設(shè)計方案。2.3規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量進行培訓(xùn)需求分析?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)有效性的基礎(chǔ)，需求分析不準(zhǔn)確或者不到位，會嚴重影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)需求分析過程中，要根據(jù)企業(yè)實際情況，深入分析企業(yè)的培訓(xùn)需求即誰需要培訓(xùn)、需要什么樣的培訓(xùn)、什么時候培訓(xùn)等，而不是盲目跟風(fēng)。這就需要選擇合適的人對需要培訓(xùn)的組織開展培訓(xùn)需求分析，并選擇科學(xué)的培訓(xùn)需求分析方法，力求做到需求分析結(jié)果的客觀和準(zhǔn)確。2.4建立完善的培訓(xùn)制度，改變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象要降低培訓(xùn)過程中存在的風(fēng)險，企業(yè)必須建立起一套完備的培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)的組織機構(gòu)、經(jīng)費投入，培訓(xùn)流程等各個方面。諸如入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)

8、激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等。從制度上保障管理者以及人力資源管理部門為培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利的環(huán)境和必要的支持；員工參與培訓(xùn)之后，企業(yè)必須通過制度保障對培訓(xùn)效果的評價進行必要的反饋；同時，要把培訓(xùn)、考核、獎懲有機結(jié)合在一起，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性等等。培訓(xùn)制度一旦建立，組織中各個層次的人員必須嚴格遵守，使培訓(xùn)制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.5建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)風(fēng)險的防范要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力和向心力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念逐漸會被員工了解，他們會自覺的以企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，更加熱情投入到學(xué)習(xí)和工作中去，自覺地遵守企業(yè)的規(guī)

9、章制度，使企業(yè)的各項制度轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的原動力。同時，一個具有優(yōu)秀文化的組織更加重視員工自我價值實現(xiàn)的需求，并且努力建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和制度，把員工的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。這種良好的文化氛圍極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工的凝聚力、忠誠感。3.結(jié)論與認識任何一個有著長遠戰(zhàn)略發(fā)展眼光的優(yōu)秀企業(yè)都會把對員工的培訓(xùn)看作是一個長期的、定期的、有組織且規(guī)范化的活動。培訓(xùn)不僅是員工的一種福利形式，也是員工和企業(yè)共同發(fā)展的原動力，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)設(shè)計到整體薪酬體系之中。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展

10、，企業(yè)間的競爭將更為殘酷。透過市場競爭的層層迷霧，我們看到的是企業(yè)間人力資源的競爭。擁有適合企業(yè)自身特點的培訓(xùn)體系，發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，從而擁有良好的人才儲備，企業(yè)才可能在商海中立于不敗之地。企業(yè)進行員工培訓(xùn)是一項長期性的投資，未來的收益不可估量，因此企業(yè)高層管理人員必須足夠重視此項工作，不要一葉障目，因為存在一定的風(fēng)險就望而卻步。盡管在培訓(xùn)工作中存在著眾多的風(fēng)險，這些風(fēng)險有可能減少企業(yè)的收益，但是只要企業(yè)對這些風(fēng)險有充分的認識，預(yù)先制定相應(yīng)的防范規(guī)避措施，就能有效提高企業(yè)培訓(xùn)效果，保證企業(yè)員工培訓(xùn)的質(zhì)量，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。為此，各個企業(yè)應(yīng)該進一步完善自身的員工培訓(xùn)機制，在企業(yè)內(nèi)部形成一種正確的員