優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征分析

1、    優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征分析    張利【摘 要】在當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新的時代背景下，許多研究者探討了民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心理和創(chuàng)業(yè)歷程。該文在參閱國內(nèi)外企業(yè)家創(chuàng)業(yè)研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)心理研究的重點(diǎn)，分析了民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理動因，并著重闡述了優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征?！娟P(guān)鍵詞】優(yōu)秀；民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者；心理特征一、相關(guān)概念敘述改革開放以來，我國逐漸從傳統(tǒng)高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這一轉(zhuǎn)變給中國企業(yè)家?guī)砹撕芎玫膭?chuàng)業(yè)機(jī)會。近四十年改革過程中，中國的創(chuàng)業(yè)者完成了民營經(jīng)濟(jì)異軍突起的奇跡，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化

2、建設(shè)過程中起到了十分重要的作用。尤其是自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國后，新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮開始出現(xiàn)，新生代民營企業(yè)家在這次創(chuàng)業(yè)潮中迅速崛起。加之隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其對當(dāng)前建設(shè)和諧社會的貢獻(xiàn)也日益突出。在當(dāng)今各界倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新的時代背景下，有關(guān)民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心理更成了研究的熱點(diǎn)。民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種認(rèn)為民營企業(yè)是民間私人投資、私人經(jīng)營并享受投資收益的法人經(jīng)濟(jì)實體，即主要指私營企業(yè)；另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。在這里，本文研究的民營企業(yè)采用第一種說明，指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者有廣義和狹

3、義兩種解釋，廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員；狹義的定義即指創(chuàng)業(yè)活動核心人員。在此基礎(chǔ)上，本文指的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者即是創(chuàng)辦私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)的核心人員。二、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理動因我國目前民營企業(yè)發(fā)展也存在著種種障礙，最明顯的特點(diǎn)就是融資難，存活壽命短。民營企業(yè)在融資尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸。2016年中國民間投資增速大幅下滑，民營企業(yè)家哀鴻遍野，這絕非偶然，這是民營企業(yè)生存狀況不斷惡化之下的信心不斷喪失。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有43

4、0家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散。面對著這樣的行業(yè)情形，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者他們的創(chuàng)業(yè)心理動機(jī)有著哪些特征。需要是個體感到某種缺失或不足時力求獲得滿足的心理傾向，一般當(dāng)個體對現(xiàn)實生活的條件、社會地位和經(jīng)濟(jì)收入感到不滿時，就會產(chǎn)生改善生活、改變現(xiàn)實的愿望，這種愿望在某種誘因作用下可被激活轉(zhuǎn)化為動機(jī)。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有不同的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，從中國特殊的環(huán)境背景下探討民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的心理動機(jī)可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)體制改革為民營企業(yè)家創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和社會條件，創(chuàng)業(yè)者更加關(guān)注其事業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)個人價值的實現(xiàn)。greenberger和sexton（1988）兩位學(xué)者指出創(chuàng)業(yè)企業(yè)家民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)有以下五種原

5、因：1、他們在市場上發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會；2、他們相信他們的管理方式會比其他人更有效率；3、他們擁有的技術(shù)能發(fā)展成一項事業(yè)；4、他們已發(fā)展了一個產(chǎn)品或服務(wù)且此產(chǎn)品或服務(wù)能在市場上獲得利潤；5、他們相信其他機(jī)會都是有限的而創(chuàng)業(yè)是唯一的路。三、民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以說既是天生的又是后天培養(yǎng)的。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個性心理的形成是也是受到自然的遺傳性因素、社會化因素（家庭、學(xué)校）、社會文化因素等因素的影響，他們具有一定的個人特點(diǎn)，同時也因他們生活經(jīng)歷不同而有不同的心理特征。已有的研究表明：外在客觀環(huán)境對民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心理特征具有重要影響，包括促進(jìn)或阻礙的作用，具體體現(xiàn)在有利的環(huán)境因素能促進(jìn)企

6、業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為，而不利的環(huán)境因素則制約著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)態(tài)度。除了社會環(huán)境因素外，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的家庭背景和職業(yè)背景會間接或直接影響著他們的傾向，此外個體的年齡、性別、工作經(jīng)驗等會影響民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)選擇和心理特征形成。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在其創(chuàng)業(yè)過程中也存在一定的心理誤區(qū)，這與他們的創(chuàng)業(yè)心理特征息息相關(guān)。通過對相關(guān)文獻(xiàn)的分析，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)心理誤區(qū)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是過分追求經(jīng)濟(jì)利益的心理誤區(qū)。中國第一批創(chuàng)業(yè)群體處于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，往往出于擺脫貧困的心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)動機(jī)必然導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)過程中過分重視經(jīng)濟(jì)盈利。其次，在追求企業(yè)發(fā)展的過程中，部分民營企業(yè)家為發(fā)展自身企業(yè)，往往希望通過

7、政治權(quán)力獲得經(jīng)濟(jì)回報，因此與政府部門及官員進(jìn)行“合作”。然而企業(yè)的長期發(fā)展最終要落實到企業(yè)自身整體結(jié)構(gòu)的不斷提高上而非外在力量的持久協(xié)助。三是很多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在員工管理決策上不合理，比如不按國家規(guī)定支付職工加班加點(diǎn)工資等。這從長遠(yuǎn)的角度來看一方面將導(dǎo)致員工對該企業(yè)的疏離，另一方面將引發(fā)潛在的勞資問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，民營企業(yè)家的心理誤區(qū)和決策不當(dāng)將可能導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展計劃的無法執(zhí)行。因此。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)建過程中，應(yīng)對自身的心理特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步探析個人的具體心理特征，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的心理誤區(qū)，進(jìn)而發(fā)生決策失誤。四、優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征分析心理特征是個體在行為與心理歷程上

8、所顯示的特征。通常一個人的性格會在遺傳與環(huán)境交互作用下，逐漸發(fā)展的多種心理特征。當(dāng)前國內(nèi)外相關(guān)研究表明：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家群體具有其不同于其他群體的特殊的人格特點(diǎn)和心理素質(zhì)，正是該群體特定的心理素質(zhì)及心理特質(zhì)才使其具備創(chuàng)業(yè)的勝任能力，并一定程度上促成創(chuàng)業(yè)的最終成功。（一）民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必備的心理素質(zhì)根據(jù)美國“卡魯創(chuàng)業(yè)企業(yè)家協(xié)會”對75位創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所做的研究，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家心理素質(zhì)特征大體可以歸納為11個方面：健康的身體；控制及指揮的欲望；自信；急迫感；廣泛的知識；腳踏實地；超人的能力；崇高的理想；客觀的人際關(guān)系態(tài)度；情緒穩(wěn)定；喜歡迎接挑戰(zhàn)。對于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，其中最重要的兩點(diǎn)為自信和客觀的人際關(guān)系。e

9、ndprint1、自信人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變成現(xiàn)實。對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。對于運(yùn)行艱難的民營企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者不僅要相信自己，也要相信他們追求的事業(yè)。在創(chuàng)辦民營企業(yè)的過程中，肯定會出現(xiàn)各種危機(jī)和困難，越在危急時刻，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該要自我勉勵，相信自己的判斷和決心，要堅持下去。此外創(chuàng)業(yè)者不僅要在失敗后重新振作，還應(yīng)該在失敗中吸取教訓(xùn)，為下一次的成功做準(zhǔn)備。通過對成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的分析，自信對創(chuàng)業(yè)者非常重要，因為他們走的是其他人不敢走或者沒有走過的路，沒有豐富的前輩經(jīng)驗，只有自信才能頂住壓力，堅持自己的目標(biāo)，最終取得創(chuàng)業(yè)的成功。2、客觀的人際關(guān)系人際關(guān)系對于民營企業(yè)的創(chuàng)辦者

10、來說十分重要，良好的人際關(guān)系需要企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有較強(qiáng)的交際能力。民營企業(yè)的創(chuàng)辦需要來自組織內(nèi)外的支持，如員工、股東、供應(yīng)商、投資者等，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要與這些利益相關(guān)者進(jìn)行交流溝通，因此他們應(yīng)該具備各種處理各種人際關(guān)系的能力。gompers（2005）等通過分析成功的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人特征發(fā)現(xiàn)，他們一般都具有較強(qiáng)的交際能力和談判能力。（二）優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心理特征有以上共性，通過對優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者其心理特征的研究，他們還更應(yīng)具有以下幾點(diǎn)特性。1、堅強(qiáng)不屈的性格許多民營企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，一度遭受打擊，理想與現(xiàn)實嚴(yán)重不符。比如他們之前很多在試驗室內(nèi)成功的科研成果，很

11、多通過了的理論基礎(chǔ)研究已經(jīng)確定有效的項目都要重新在市場上再次被社會鑒定。面對不一樣的具體環(huán)境，很多時候企業(yè)會被更新甚至淘汰，民營企業(yè)前期的投入很可能就成為債務(wù)，這樣民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅強(qiáng)心理就起了決定作用。尤其是企業(yè)在危機(jī)時刻時，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅強(qiáng)性就起決定的作用，這不表現(xiàn)在對企業(yè)的處理手段上，而是表現(xiàn)在是否能明智地釋放心理上的壓力，而不至于做出違法事件或危及自身生命的抉擇。優(yōu)秀的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不會因為暫時的挫折而容易放棄，他們能夠執(zhí)著投入到事業(yè)中去，不放棄不氣餒，只有能安全渡過這一心理階段的企業(yè)家，才有可能東山再起，才稱之為優(yōu)秀的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。2、不同于常人的承受力民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期

12、需要堅強(qiáng)不屈的性格，在成長期則更多的是需要巨大是承受力。民營企業(yè)家的心理承受力表現(xiàn)在要在為企業(yè)不知疲倦的付出。民營企業(yè)在經(jīng)營時沒有外資企業(yè)的安逸性、國營企業(yè)的可靠性，一切經(jīng)濟(jì)來源、技術(shù)支持都要靠自己。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對的是一個動態(tài)的商業(yè)世界帶來的不確定性，創(chuàng)業(yè)環(huán)境中經(jīng)常缺乏組織、結(jié)構(gòu)和秩序，然而民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者卻在這樣充滿不確定性的社會經(jīng)濟(jì)中打拼。因此民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者被認(rèn)為具有較高的對不確定性的承受力。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對種種不平等待遇時能合理發(fā)泄，不至于被擊潰心理防線。如果民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不能承受住來自各方面的壓力，這很可能會導(dǎo)致奔潰，出現(xiàn)慌亂、煩躁等情緒，就可能隨意做出企業(yè)決策導(dǎo)致失誤。所以承受力是每

13、個民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須具備的基本心理特征。然而承受力也有限，因此創(chuàng)業(yè)者要善于釋放壓力，學(xué)會將承受力變?yōu)槌志玫膭恿?，能挨過民營企業(yè)運(yùn)行過程中的艱難期，逐漸將企業(yè)各項制度完善，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的成功。3、寬容待人的品質(zhì)民營企業(yè)的特點(diǎn)就是企業(yè)的權(quán)力、財富、技術(shù)相對集中在法人代表手中，作為民營企業(yè)的法人代表即其創(chuàng)業(yè)者，如何使用權(quán)力、分配財富、發(fā)展技術(shù)去運(yùn)營企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是這個企業(yè)能否成功經(jīng)營并不斷發(fā)展的決定因素。尤其是對于高新技術(shù)的民營企業(yè)，在技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力而獲得豐厚的利潤后，如何使該技術(shù)保密、更新及擴(kuò)大生產(chǎn)，更是維系企業(yè)的主要因素。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的寬容體現(xiàn)在平時對工人、對部下的利益分配、生活關(guān)心上。但更重要的是表現(xiàn)在對股東合作者的利益分配上，如果說一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者具備了堅強(qiáng)、承受力，就具備了帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的基本領(lǐng)導(dǎo)特征，但如果不具備寬容待人的素質(zhì)，那么在企業(yè)成功后，就很可能產(chǎn)生分裂，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。寬容在一定程度上也可以理解為大度，即企業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要有海納百川的胸襟，能有嚴(yán)于律己寬以待人的心理特