電大2015《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》單選多選判斷題匯總!最新最全!

1、一、單選題：B、(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制/組織 D、預(yù)算調(diào)整B并購(gòu)支付方式中，（ D ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式B并購(gòu)支付方式中，（ A ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式B并購(gòu)支付方式中，（ B ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 A.股票

2、對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式B并購(gòu)支付方式中，（ D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A股票對(duì)價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購(gòu)方式D賣方融資方式B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。 A.整體價(jià)值 B.股權(quán)價(jià)值 C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值C. 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。 A.U型結(jié)構(gòu) B.M型結(jié)構(gòu) C.H型結(jié)構(gòu) D.混合型結(jié)構(gòu)C財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。 A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資

3、C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B銷售數(shù)據(jù)C管理業(yè)績(jī)D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、（ A ）等的統(tǒng)稱。 A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B.資產(chǎn)負(fù)債比率 C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.負(fù)債結(jié)構(gòu)C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。 AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)C從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)C從業(yè)績(jī)可控性程度分析，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的“業(yè)績(jī)”可分為（ D ）與管理

4、業(yè)績(jī)。 A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。 A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置D.單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（ B ）。 A.投資需求測(cè)算 B.銷售預(yù)測(cè) C.負(fù)債融資量測(cè)算 D.內(nèi)部融資量測(cè)算D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。 A全資控制B絕對(duì)控股C相對(duì)控股D共同控股D當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（C

5、）。 A控制B共同控制C重大影響D無重大影響D.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。 A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略D短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365D對(duì)企業(yè)發(fā)行短期融資券實(shí)行余額管理時(shí)，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（ B ）。 A. 30% B. 40% C. 50% D. 60%D對(duì)于集團(tuán)總部來說，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點(diǎn)。 A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身

6、利益 C. 促使集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)化管理 D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策G 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 A. 戰(zhàn)略性 B.全員性 C. 全程性 D.機(jī)制性G股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于（ A ）。 A. 集團(tuán)總部 B. 母公司股東大會(huì) C.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D. 母公司董事會(huì)G管理層收購(gòu)中多采用（ C）進(jìn)行。 A股票對(duì)價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購(gòu)方式D賣方融資方式H橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C ）。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C.

7、 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本J（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 A.市盈率法 B.回收期法 C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法J（B）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。 A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)J基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)J.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D ）。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C .管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制J集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

8、包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D ）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 A總公司B分公司C子公司D集團(tuán)整體J集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會(huì)、董事會(huì)（含預(yù)算委員會(huì)）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（ B ）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。 A.董事會(huì) B.股東大會(huì) C.預(yù)算工作組 D.預(yù)算委員會(huì)J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。 A .企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu) D.投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)J集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ A）。 A整合管理B風(fēng)險(xiǎn)管理

9、C利潤(rùn)管理D人力資源管理J集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)能力 D.盈利能力J.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ B ）。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略J金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）。 A財(cái)務(wù)功能B會(huì)計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營(yíng)功能J凈利潤(rùn)，它是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D ）后的利潤(rùn)凈額。 A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用J凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（

10、賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。 A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)K. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。 A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍L利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 B.現(xiàn)金流量 C.財(cái)務(wù)狀況 D.資產(chǎn)情況L利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A ）。 A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入L流動(dòng)比率,它是( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 A.流動(dòng)資產(chǎn) B.

11、固定資產(chǎn) C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)M. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。 A.交易成本理論 B. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(B)。 A、息稅前利潤(rùn) B、營(yíng)業(yè)收入 C、凈資產(chǎn)收益率 D、利潤(rùn)總額Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）。 A.場(chǎng)占有率 B.營(yíng)業(yè)收入

12、C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D.利潤(rùn)總額Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(B)原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。 A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則Q. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C ）的特點(diǎn)。 A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動(dòng)態(tài)性 D.高層導(dǎo)向型Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 A.1 B.2 C.3 D.4Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

13、一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤(rùn)總額每年不低于人民幣（ A ）億元。 A.2 B.3 C.4 D.5Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C ） 億元。 A.20 B.30 C.40 D.50Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( B )。 A、20% B、30% C、40% D、50%Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。 A.20 B.3

14、0 C.40 D.50Q企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于（ B ）億元人民幣。 A. 7 B. 8 C. 9 D.10Q企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)R如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 A.絕對(duì)控股子公司 B.參股公司 C.相對(duì)控股子公司 D.全資子公司S.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.

15、 孫公司財(cái)務(wù)部S（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤(rùn) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率S（ C ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 產(chǎn)品質(zhì)量S.（ A ）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。 A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 D.集團(tuán)內(nèi)各消化液的交替發(fā)展S設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ D ）億元人民幣。 A.2 B.3 C.4 D.1T通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的

16、財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ D ）特征。 A.全程性 B.全員性 C.戰(zhàn)略性 D.機(jī)制性T投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A.子公司利潤(rùn) B.分公司利潤(rùn) C.總公司利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額T投入資本報(bào)酬率=（A ）（1T）/投入資本總額×100% A.息稅前利潤(rùn) B.稅前利潤(rùn) C.稅后利潤(rùn) D.凈利潤(rùn)T投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ C ）。 A.項(xiàng)目投資估算 B.項(xiàng)目融資方案 C.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、評(píng)

17、價(jià)指標(biāo)測(cè)算W外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 A.年度預(yù)算目標(biāo) B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) C.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)W.外匯資金貶值及 匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)等屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（ C ）。 A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn)X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A)。 A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D、操作風(fēng)險(xiǎn)X. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ）。 A.資源利用 B.創(chuàng)新管理

18、C.整合管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理X下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ D ）。 A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X下列不屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的是（ A ）。 A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.顧客 C.內(nèi)部流程 D.員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)X下列不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（ C ）。 A. 總部直接完成的交易 B.內(nèi)部中介完成的交易 C.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易 D.成員企業(yè)間的直接交易X.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低X.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C

19、 ）。 A .財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系X.下列投資行為屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（ D ）。 A.同行轉(zhuǎn)讓 B.公司分立 C.管理層收購(gòu) D.企業(yè)并購(gòu)X.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B ）。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略X下列屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（ D ）。 A.公司預(yù)算 B.財(cái)務(wù)報(bào)表與附注 C.管理報(bào)告 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息X下列屬于間接融資方式的是（ B ）。 A. 發(fā)行股票 B.從銀行借款 C. 發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融資券X下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。

20、 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 C.發(fā)行債券 D. 計(jì)提折舊X現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。 A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物Y、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A)。 A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資Y. 依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，下列內(nèi)容中的（ B ）不包括在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中。 A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Y.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資

21、拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略Y一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ C ）。 A管理分析B管理評(píng)價(jià)C管理效益D管理激勵(lì)Y.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ B ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A.戰(zhàn)略決策和管理 B. 財(cái)務(wù)控制與管理 C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理Y以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D）。 A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Y盈利能力，它是

22、指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ D ）的能力。 A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益Y預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個(gè)人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（C ）特征。 A.戰(zhàn)略性 B. 機(jī)制性 C.全員性 D.全程性Y預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。 A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機(jī)制性Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，(B)負(fù)責(zé)審批股利政策。 A、母公司財(cái)務(wù)部 B、母公司股東大會(huì) C、母公司董事會(huì) D、母公司結(jié)算中心Z. 在（ D ）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小。 A. 混合組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M 型組織結(jié)構(gòu) D.U型組織結(jié)構(gòu)Z.

23、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ A ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 A. 資源優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì)Z. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A.資本優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.管理優(yōu)勢(shì)Z. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ B ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 A. 資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C. 管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì)Z.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用( C )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 A.行政手段 B.控制機(jī)制 C.股權(quán)關(guān)系 D.分部績(jī)效Z在財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)中，涉及新業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ A ）。 A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn)

24、 C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn)Z.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ A ）。 A.子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C.車間 D.企業(yè)Z.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。 A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位Z在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（ A ）作為折現(xiàn)率。 A.加權(quán)資本成本 B.個(gè)別資本成本 C.邊際資本成本 D.資金成本Z.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B ）。 A.董事會(huì) B.集團(tuán)股東大會(huì) C.經(jīng)理層 D.職工代表大會(huì)Z在金融

25、控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ D ）。 A.資本投資中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心 C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D.金融決策中心Z.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財(cái)務(wù)組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ B ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司股東大會(huì) C. 母公司董事會(huì) D. 母公司財(cái)務(wù)中心Z在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 A .母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東大會(huì) C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心Z在

26、投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ D）。 A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量Z在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流出量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量Z.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B ）。 A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤(rùn)留存 D.公司債券Z在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（ A）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 A低成本戰(zhàn)略B協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C人才興企戰(zhàn)略D科技領(lǐng)先戰(zhàn)略Z資

27、產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（ B ）。 A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn) B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入Z資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。 A.負(fù)債總額 B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額Z資金被盜竊、結(jié)算差錯(cuò)率提高等風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（ D ）。 A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn)Z.作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（ A ）。 A.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果 B. 戰(zhàn)略決策有效性 C.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力 D. 企業(yè)集

28、團(tuán)增長(zhǎng)分析二、多選題：B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。 A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。 A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 B不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循（ ADE ）的基本原則。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán)管理C. 出于對(duì)財(cái)務(wù)總

29、監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ BCD ）等類型。 A. 任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C. 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強(qiáng)化的管理活動(dòng)及思考的問題主要有（ ABC ）。 A.評(píng)估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) B.評(píng)估“供-產(chǎn)-銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性 C.強(qiáng)化供產(chǎn)銷系統(tǒng)的計(jì)劃性與平衡性 D.評(píng)估企業(yè)銷售鏈系統(tǒng) E.評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)系統(tǒng)C. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)

30、性 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散C財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ BCD ）。 A報(bào)表主體B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤(rùn)表E管理費(fèi)用表C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABCDE ）。 A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ ABDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ACD ）。 A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.集團(tuán)戰(zhàn)略 C.行業(yè)報(bào)告 D.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 E.產(chǎn)品生命周期C財(cái)務(wù)狀況主

31、要體現(xiàn)在（ CD ）等方面。 A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.盈利能力 C.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）。 D.償債能力（杠桿分析） E.籌資能力C成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格基本類型有（ ADE ）。 A.實(shí)際成本定價(jià)法 B.市場(chǎng)價(jià)格法 C.協(xié)議價(jià)格法 D.標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法 E.成本加成定價(jià)法 C從集團(tuán)預(yù)算實(shí)踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整（ ABCDE ）。 A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變革 B. 企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)政策及組織體制發(fā)生重大變革 C. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整 D. 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化 E. 發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗拒因素C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題

32、有（ ABCE ）。 A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D、短期融資券的優(yōu)點(diǎn)有(ABE)。 A、節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B、籌資金額較大 C、發(fā)行期限短 D、籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E、融資成本較低D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，而（ AC ）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

33、的根本方法。 A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法 C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.回收期法 E.市場(chǎng)比較法D當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ABC）。 A投資B并購(gòu)C重組D行政隸屬E業(yè)務(wù)協(xié)作D短期融資券籌資的缺點(diǎn)有（ CD ）。 A. 籌資金額較小 B. 融資成本較高 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E. 不可自主選擇主承銷商D短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)是（ BD ）。 A. 籌資風(fēng)險(xiǎn)小 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 融資成本較低 E. 企業(yè)可自行銷售D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。 A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)

34、內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ BC ）。 A流動(dòng)比率B營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E銷售利潤(rùn)率F非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括（ ABC ）等方面。 A.顧客 B.內(nèi)部流程 C.員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D.資產(chǎn)負(fù)債率 E.已獲利息倍數(shù)F分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（ BCD ）。 A.產(chǎn)品銷售指標(biāo) B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) E.成本控制指標(biāo)F分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（ BCDE ）。 A. 降低集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度

35、B. 解決投資不足的問題 C. 形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D. 提高集團(tuán)融資能力 E. 使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判G.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型 G根據(jù)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原理，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè)績(jī)”圈定為（ ABC ）等方面。 A.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績(jī) C.分部?jī)?nèi)部管控效率業(yè)績(jī) D.總部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) E.集團(tuán)戰(zhàn)略管控業(yè)績(jī)J. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)

36、險(xiǎn)分散 D.收益相對(duì)降低 E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)J. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（ ABD ）。 A.融資中心 B.投資和收益實(shí)現(xiàn)中心 C.產(chǎn)業(yè)布局管理中心 D.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 E.運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)中心J.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心J集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BCD ）。 A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D. 母公司 E.參股企業(yè)J集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)

37、績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列內(nèi)容屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ BCDE ）。 A.盈利能力評(píng)價(jià) B.經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià) C.戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià) D.人力資源評(píng)價(jià) E.風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)J集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE ）。 A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)J.集團(tuán)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為（ BDE ）等。 A.凈資產(chǎn)收益率 B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C.償債能力 D.銷售凈利率 E.現(xiàn)金股利發(fā)放率J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面

38、理解的是（ ABC ）。 A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。 A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（ ABCD ）。 A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算 C. 現(xiàn)金流預(yù)算 D. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 E. 集團(tuán)整體預(yù)算J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)

39、算 C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 J集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ ACE ）。 A. 市場(chǎng)占有率 B.凈資產(chǎn)收益率 C. 營(yíng)業(yè)收入 D.息稅前利潤(rùn) E. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率J.集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須處理好（ BCD ）之間的關(guān)系 A.就業(yè)率 B.投資拉動(dòng) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.可持續(xù)增長(zhǎng) E.產(chǎn)品質(zhì)量J集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ BE ）。 A. 整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)J金融控股集團(tuán)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)是純粹財(cái)務(wù)性的，主要有（ ABCD ）等成長(zhǎng)性指標(biāo)。 A.凈資產(chǎn)收益率（ROE） B.市值增值額 C.每股收益（EPS） D.市盈率 E.存貨周轉(zhuǎn)率K會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ABCDE ）的現(xiàn)金流量。 A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B投資活動(dòng)C籌資活動(dòng)D財(cái)務(wù)活動(dòng)E科技活動(dòng)K客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ABCDE ）等。 A.市場(chǎng)份額 B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度 E.從客戶處所獲得的利潤(rùn)率N.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新