魯班監(jiān)理-靖軒豪園-工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理實施方案

1、 深圳市魯班建設(shè)監(jiān)理有限公司靖軒豪苑項目質(zhì)量治理兩年行動方案監(jiān)理實施細則編 制： 審 批： 2014年10月10日目 錄 一、編制依據(jù)二、建設(shè)工程概況 三、工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理工作目標及監(jiān)理實施要點四、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點靖軒豪苑工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理實施方案一、編制依據(jù)： 1、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知；2、廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案3、建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法二、工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理工作目標及監(jiān)理實施要點：（一）落實本工程項目建設(shè)五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，認

2、真完善關(guān)于本項目的項目授權(quán)委托書、質(zhì)量承諾書，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時完善；1.按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124號）規(guī)定，本項目的建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。2.工程建設(shè)五方項目負責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，計劃按單位工程竣工時設(shè)置永久性標牌，載明參建單位和項目負責(zé)人姓名。3.按照建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（建質(zhì)2014123號）規(guī)定，督促本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立了五方項目負責(zé)人質(zhì)

3、量終身責(zé)任信息檔案，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。5督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責(zé)，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責(zé)人履責(zé)不到位的，對施工單位按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項

4、目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為； 1、認真組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員學(xué)習(xí)建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（建市2014118號）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機構(gòu)責(zé)任成員能夠準確認定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。2、針對學(xué)習(xí)貫徹的建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（建市2014118號）文件，我項目監(jiān)理機構(gòu)將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證書，技術(shù)負責(zé)人勞動合同、職稱證書，安全負責(zé)人勞動合同、職

5、稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。3.嚴懲各類違法行為的監(jiān)理措施和手段。對認定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進行管理考核扣分的等相應(yīng)處罰外，還要按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。（三）最大化發(fā)揮出監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)在本工程項目管理過程中的重要作用。1. 公司選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師組建成項目監(jiān)理機構(gòu)，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月或每個季度項目監(jiān)理部的考核檢查和每季

6、度的全員學(xué)習(xí)考核，以增強現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、項目監(jiān)理機部每周組織項目部成員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點加強對深圳市住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案的通知、關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理、工程質(zhì)量治理兩年行動方案等質(zhì)量文件以及標準規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點組織培訓(xùn)項目部員工掌握測量技術(shù)和測量工具的操作技能，以增強項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；3、組織項目部成員加強建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學(xué)習(xí)，其中重點對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知

7、識進行學(xué)習(xí)掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學(xué)習(xí)型項目監(jiān)理部”。（四）嚴格控制本工程的常見問題質(zhì)量1、督促施工現(xiàn)場各參建施工企業(yè)學(xué)習(xí)住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則深圳市住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案的通知內(nèi)容及關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點制定住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點，并嚴格監(jiān)督其實施；2、針對學(xué)習(xí)貫徹的住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則內(nèi)容及關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理通知內(nèi)容，我項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見問題防治專篇以及編制了防滲漏專項實施細則等，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，

8、加強旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。3、項目監(jiān)理機構(gòu)重點組織做好如下工作：工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進行設(shè)計二次優(yōu)化工作；做好現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的見證取樣工作，嚴格執(zhí)行先檢后用的原則； 監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理 ，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；嚴格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否

9、符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其表面處理、墻體熱橋部位處理、構(gòu)造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度。（五）落實項目的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實名制管理,結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（六）督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務(wù)用工管理人員，登記勞務(wù)人員的基本身份信息、考勤及工資支付等情況；結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線

10、操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（七）強化建筑市場主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設(shè)各方主體依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、合法競爭,公平公正的運用好監(jiān)理考核系統(tǒng)、監(jiān)理月報等政府監(jiān)督部門賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利，誠信科學(xué)地進行監(jiān)理工作。三、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點（一）細則編制、方案審查階段（2014年10月初）根據(jù)住建部工程質(zhì)量兩年行動方案（建市2014130號）、 廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案2014173號，同時審查施工單位編制的工程質(zhì)量兩年行動實施方案。（二）組織實施階段(2014年10月15日)根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。（三）項目竣工總結(jié)階