QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞和開幕詞

1、QC 成果發(fā)布會(huì)閉幕詞和開幕詞目錄第一篇：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞第二篇：QC成果發(fā)布會(huì)開幕詞第三篇：關(guān)于舉辦2020年QC成果發(fā)布會(huì)的通知第四篇：2020年QC成果發(fā)布會(huì)主持詞第五篇：2020年QC成果發(fā)布會(huì)總結(jié)更多相關(guān)范文 正文第一篇：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 文章標(biāo)題：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞各位代表、各位來賓：下家好！經(jīng)過1天17個(gè)QC結(jié)果公布的告急比賽， *2020 年qc結(jié)果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)得到了 *的大力支持，為會(huì) 議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向 * 部表 示感謝！* 部主要是為 * 區(qū)主體提供專業(yè)化辦事，通過這次發(fā) 布會(huì)展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的 QC成果，為*部的

2、專業(yè)化服務(wù)打下了 堅(jiān)固的底子。這些發(fā)布 QC活動(dòng)小組都是緊密圍繞田野生產(chǎn)一 線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項(xiàng)質(zhì)量 辦理運(yùn)動(dòng)。在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充實(shí)的準(zhǔn)備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐歷程中，找文章到網(wǎng) - 充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng) 計(jì)技能。如各作業(yè)部的成果均采用了 pdca 計(jì)劃表對(duì)年初提出 的課題舉行闡發(fā)，以便正確的找到要因，制定合理的對(duì)策，順 利解決問題； * 部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果 接納魚刺圖分析法，能正確闡明題目實(shí)質(zhì)，找到主要原因； xxxx 作業(yè)部的 xxxx 成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)

3、 的說服力。同時(shí)，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的履歷，在會(huì)場(chǎng) 認(rèn)真聽、專心記，要把好的履歷帶回去。通過這次現(xiàn)場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識(shí)。希 望各單位繼續(xù)搞好 QC小組活動(dòng)，做出更大成績(jī)，明年有更多 的人參加這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來，把 * 部的質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)推向新的 熱潮。謝謝大家！* 部2020 年 11 月 29 日QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞來源于網(wǎng)，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞。第二篇：QC成果發(fā)布會(huì)開幕詞QC 成果發(fā)布會(huì)開幕詞各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 在新的一年即將到來之際，我們 xxxxxxx 年質(zhì)量管理研討 會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)今天開幕了！這次質(zhì)量管理研討會(huì)暨 QC成果發(fā)布會(huì)的召開，是貫

4、徹東 方公司質(zhì)量研討集會(huì)精力，經(jīng) xxxxx 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由 xxxxx 具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)緊張的詳 細(xì)運(yùn)動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會(huì)和動(dòng)員會(huì)。這次質(zhì)量研討會(huì)和 QC 成果發(fā)布會(huì)的舉行很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、 集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客對(duì)質(zhì)量 的盼望越來越高，每個(gè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益， 努力設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要。以質(zhì)量 開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)物，提 高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最緊張的支柱

5、，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的生長(zhǎng) 戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是當(dāng)代企業(yè)永恒的主題。 希望通過本次質(zhì)量研討運(yùn)動(dòng)，找出問題，理清思路，落實(shí)措施， 從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著康健偏向生長(zhǎng)。第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量 改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常緊張的構(gòu)造情勢(shì)。開展QC 小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代辦理以人為本的精力，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管 理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng) 造效益。通過小組成員的配合學(xué)習(xí)互相切磋，有助于進(jìn)步員工 素質(zhì)，塑造充滿生氣希望活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管 理專家朱蘭博士曾說：“通過開展 QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn) 品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位

6、?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用 是很大的。隨著 xxxxx 的深入 , 我們面對(duì)的困難越來越多 , 需要 寬大員工團(tuán)結(jié)起來 , 面對(duì)挑戰(zhàn) , 積極參與 , 充分發(fā)揮想象力和創(chuàng) 造力, 發(fā)揮聰明才智 , 解決工作和生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)題目。希望通過本次集會(huì)的召開，通過各位與會(huì)代表的通力合作， 相互交流質(zhì)量管理工作履歷，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在 的差距與不敷，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑 和措施，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的 xxxxxx 公司做出我們應(yīng)有的孝敬。 我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的通力合作下，通過本 次會(huì)議，我們一定可以或許到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。預(yù)祝大會(huì)圓滿成 功！謝謝大

7、家！xxxxx第三篇：關(guān)于舉辦2020年QC成果發(fā)布會(huì)的通知關(guān)于舉辦2020年QC成果發(fā)布會(huì)的通知 公司所屬各單位： 為了進(jìn)一步深化班組設(shè)置裝備擺設(shè)，提升班組創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮QC 小組活動(dòng)的作用，增強(qiáng)班組連合協(xié)作精力，創(chuàng)建 規(guī)范文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作場(chǎng)所，形成精良的工作氣氛，不 斷改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工本質(zhì)和公司謀劃效益，公司擬定于11月28日組織召開2020年度QC成果發(fā)布會(huì)，現(xiàn) 將有關(guān)事宜通知如下：一、各單位要高度重視，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的基本原則開展QC小組活動(dòng)。各二級(jí)單位、生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中 心）至少報(bào)送一個(gè) QC成果，多則不限。二、發(fā)布的QC成果應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整

8、、措施具體。小組活動(dòng)的課題應(yīng)從“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、 “管理型”和“創(chuàng)新型”五種類型中選題。三、QC成果報(bào)告的編寫應(yīng)按照“白銀供電公司（辦函【2020】33號(hào)）”文件相干附件內(nèi)容編寫。QC成果發(fā)布時(shí)應(yīng)以 ppt 演示、實(shí)物展示等為主。四、公司將對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)、并報(bào)送市公司參見QC成果發(fā)布 ; 對(duì)獲獎(jiǎng)單位將在年中稽核中賜與加分嘉獎(jiǎng)，并擇優(yōu) 推薦2020年度“先進(jìn)集體”評(píng)選；對(duì)未開展QC小組活動(dòng)的二級(jí)單位及生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心），在年終考核中給予扣分處罰。五、請(qǐng)各單位于11月25日前將QC成果報(bào)告通過協(xié)同辦 公體系上報(bào)至辦公室。聯(lián)系人：南雯娟 聯(lián)系電話： 6936 附件：白銀供

9、電公司（辦函【20202020】 33 號(hào)） 會(huì)寧縣供電公司 年 11 月 15 日第四篇：2020年QC成果發(fā)布會(huì)主持詞雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)曾：下面有請(qǐng)“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是曾：各位同事減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生，請(qǐng)“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。合：下午好請(qǐng)?jiān)u委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)評(píng)。雷：為了促進(jìn) QC活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫雷： 下面有請(qǐng)“涂裝 QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的 QC成果，推動(dòng)群眾性質(zhì)提高配重外觀質(zhì)量，請(qǐng)“騰飛 QC小組”準(zhǔn)備。量小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開了此次請(qǐng)?jiān)u 委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)評(píng)。2020年公司QC成果

10、發(fā)布會(huì)。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下出席我們本次運(yùn)動(dòng)的向?qū)?，曾?下面有請(qǐng)“騰飛 QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是提高鋼 他們分別是普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率，請(qǐng)“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。 曾： 雷： 曾： 雷：曾： 雷：曾：雷： 曾：2020 年全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題 11項(xiàng)，由于立項(xiàng)課 題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有 6 項(xiàng)課題經(jīng)過課題結(jié)果初審確定公布，今天下午我們?cè)谶@ 里舉行課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰會(huì)既是對(duì)這 6 項(xiàng)課題成 果的一次重要檢驗(yàn)，下面有請(qǐng)公司副總經(jīng)理就本次 公布運(yùn)動(dòng)做發(fā)動(dòng)發(fā)言。感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動(dòng)成果發(fā)

11、表的注意事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)雷：注意事項(xiàng)1、發(fā)布職員儀態(tài)天然大方，必須用普通話進(jìn)行發(fā)表。2、發(fā)表時(shí)間為 13 分鐘，每超過 1 分鐘扣 發(fā)布成績(jī) 2 分，總發(fā)布時(shí)間不能超過 16 分鐘。3、每個(gè) 小組的結(jié)果公布完畢后，有 5 分鐘時(shí)間由評(píng)委提問和點(diǎn)評(píng)。 曾：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：1、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審成績(jī)（占總成績(jī)的 60%），由質(zhì)量部牽頭按QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表要求進(jìn) 行打分。2、QC小組成果發(fā)表成績(jī)（占總成績(jī)的 40%， 按QC小組成果發(fā)表評(píng)分表進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最 高分和一個(gè)最低分后，得出的平均分即為每個(gè)小組的 的發(fā)表得分，上述兩項(xiàng)之和為該小組的終極得分。下面有請(qǐng)

12、“理想 QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是提高鋼類原材料利用率，請(qǐng)“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。請(qǐng)?jiān)u委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)評(píng)。雷：下面有請(qǐng)“前進(jìn) QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 請(qǐng)?jiān)u委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)評(píng)。雷：下面有請(qǐng)“立 項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是提高小型結(jié)構(gòu)件 的組焊質(zhì)量請(qǐng)?jiān)u委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)評(píng)。曾：下面 進(jìn)入統(tǒng)分階段，請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量部部長(zhǎng)對(duì)本次QC成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)做重要指示宣布各組評(píng)分結(jié)果 并頒獎(jiǎng)（特等 1 名，一等 2 名、二等 2 名，質(zhì)量改進(jìn)小組優(yōu)秀 獎(jiǎng) 1 名）提升機(jī)器人設(shè)備利用率，請(qǐng)“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。請(qǐng)?jiān)u委就他們的公布舉行提問和點(diǎn)

13、評(píng)。合：本次QC結(jié)果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見第五篇：2020年QC成果發(fā)布會(huì)總結(jié)2020年度QC成果發(fā)布會(huì)總結(jié)2020年QC小組成果發(fā)布會(huì)在全體與會(huì)代表，評(píng)委和工作 職員的通力合作下，歷時(shí)半天的時(shí)間，順利的完成了預(yù)定使命， 圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。一、會(huì)議基本情況及意義這次發(fā)布會(huì)籌備時(shí)間較短（發(fā)布通知至?xí)h召開時(shí)間除去 星期六、星期天僅 8 天），各部門（車間）都能夠認(rèn)真對(duì)待， 積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。發(fā)布過程中，評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評(píng)審了每一個(gè)結(jié)果， 評(píng)審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會(huì)上共有 6 個(gè)小組 舉行了結(jié)果公布，發(fā)布職員栩栩如生的解說，再

14、現(xiàn)了小組運(yùn)動(dòng) 的每一個(gè)歷程。經(jīng)過發(fā)布評(píng)選，共評(píng)選出QC成果特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng) 2 名，二等獎(jiǎng) 2 名，優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)小組獎(jiǎng) 1 名。并對(duì)以 上小組及榮獲2020年度宜賓市QC成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)的奮進(jìn) QC小組和服務(wù)QC小組及2020年質(zhì)量管理先進(jìn)自己舉行了表 揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。從 2020 年的活動(dòng)來看，活動(dòng)水平較之客歲有明顯提高， 運(yùn)動(dòng)的范疇有所拓寬。一是今年有1個(gè)管理方面的課題（騰飛 QC小組的提高鋼 類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說明我們小 組成員運(yùn)動(dòng)視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的革 新，延伸到管理崗位。二是選題越發(fā)切合實(shí)際，能夠有 1 針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量題目舉行革新

15、，對(duì)材料的利用率、設(shè)備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢孕育發(fā)生的積極探索。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有 一個(gè)小組運(yùn)用了樹型圖舉行緣故原由闡發(fā)，一個(gè)小組運(yùn)用了分 列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計(jì)東西運(yùn)用程度的進(jìn)步。本次發(fā)布會(huì)不僅總結(jié)了 2020 年活動(dòng)的情況，更重要的是 通過集會(huì)交換了運(yùn)動(dòng)履歷，找出了存在問題，理清了工作思路， 明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會(huì)中就要求將設(shè)計(jì)改進(jìn)、 技術(shù)改進(jìn)作為明年質(zhì)量改進(jìn)工作的重點(diǎn)）?？傊?，這次會(huì)議是一次樂成的集會(huì)，它必將會(huì)促進(jìn)公司質(zhì) 量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步 推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面睜開。二、本次發(fā)布成果中存在的主

16、要問題1、選題理由不充分。選題理由，只要簡(jiǎn)明、扼要地說明選此課題的目的性及必 要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、 實(shí)際近況等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目明了看出差距有多大，這就 把目的性及必要性表達(dá)的很清晰了。而我們發(fā)布的成果中只夸 大課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之 間的差距，也就是說沒有闡明其必要性，因此導(dǎo)致了選題來由 的不充實(shí)。2、現(xiàn)狀觀察存在兩個(gè)題目。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目的的設(shè)定提供依據(jù)。（3）一些數(shù)據(jù)的真實(shí)性待確認(rèn)。3、可行性闡發(fā)套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作怎 樣支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法 應(yīng)該是：

17、（ 1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績(jī)或本單位取得的最好結(jié)果舉行橫向比力，說明目標(biāo)值與最好程度之間 差距不大，通過小組成員的高興，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。（2）采取測(cè)算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測(cè)算以本小組成員的能 力能夠辦理重要題目的幾多，解決問題以后的數(shù)據(jù)是幾多，以 闡明目的的可實(shí)現(xiàn)性。4、原因分析不實(shí)不透。 一是不能客觀、全面的分析原因。 二是部分成果緣故原由闡發(fā)只是外貌的，蜻蜓點(diǎn)水式的一 帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的緣故原由闡發(fā)出來，這就影響了 結(jié)果的技術(shù)性。三是很多因素都未闡發(fā)到末了，如“人員素質(zhì)低”、“材 料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。5、要因確認(rèn)多憑主觀果斷。要因確認(rèn)要針對(duì)每一條

18、末了緣故原由，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證 據(jù)就是反應(yīng)客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對(duì)每一條要確認(rèn)的末了 因素，起首要明白確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末了因素的特 性值。其次要明白確認(rèn)的要領(lǐng)，也就是如何才能取得反應(yīng)客觀 事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明白果斷的尺度。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、驗(yàn) 證來確認(rèn)重要緣故原由。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒 有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說 話，沒有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。6、對(duì)策表中有部門步伐操作性不強(qiáng)。 一是標(biāo)語性的步伐較多。 二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。 這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法舉行查抄的。三是能量化的目的未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后到達(dá) 的目的是多，是培訓(xùn)達(dá)到 100%還是培訓(xùn)成績(jī)及格率 100%。三、本次發(fā)布會(huì)組織上存在的問題1、會(huì)議前期準(zhǔn)備方面（1）未為評(píng)委準(zhǔn)備打分用的筆，臨時(shí)向同事借用，造成 筆的遺失；（2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯(cuò)誤，毛總職務(wù)本應(yīng)打印“集團(tuán) 公司總裁助理”，實(shí)際打印為“公司副總”；（3