新形勢下企業(yè)管理和企業(yè)文化融合發(fā)展

1、新形勢下企業(yè)管理和企業(yè)文化融合發(fā)展在經濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識 經濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，面臨國 際市場挑戰(zhàn)更加激烈。本文以企業(yè)文化與企業(yè)管理在企業(yè)經 營中最為重要因素對企業(yè)發(fā)展、升級中的重要性及相互間的 影響進行系統(tǒng)性的分析與研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā) 展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業(yè)實際情 況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式， 縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的車 輪。企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，已成為現 代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)文化是全體員工衷心

2、認同 和共有的企業(yè)核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化 的典型特點就是多樣性和差異性，是企業(yè)的靈魂，體現著企 業(yè)自身所獨有的特色和魅力；企業(yè)文化強調的是要有底蘊、 有根基。每個公司自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便 會形成不同的企業(yè)文化，它是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精 神財富和核心競爭力。而管理則是企業(yè)高效運營的主線與核 心因素。企業(yè)管理與企業(yè)文化如何融合發(fā)展，已成為廣大企 業(yè)深入思考和面對的現實課題。、企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用及新的形勢下企業(yè)管 理面臨的挑戰(zhàn)第一，企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用。企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財務的管 理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的

3、管理，對 危機的管理等等，可以這樣認為“企業(yè)管理"是一個企業(yè)生 命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業(yè)中的每個細胞的新陳 代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企 業(yè)管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這 樣認為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并 成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等 一系列活動的總稱。第二，我國企業(yè)管理的現狀。改革開放的幾十年里，我國經濟模式發(fā)生了復雜的變 化，由傳統(tǒng)的國有化經濟模式發(fā)展成為多種經濟體相結合的 經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之 發(fā)生著變化。為適應我國經濟快速發(fā)展的性質，牽動著我國 企業(yè)

4、管理也隨著經濟形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入 wto,以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機 會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范 圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā) 展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等 生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置；同時，其 生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求 合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資 源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、 環(huán)境等因素的制約。隨著我國經濟發(fā)展日趨規(guī)?；?、智能化。 這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡 明、精確、快

5、速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃 和信息處理變得異常簡單。第三，在新的形勢下如何建立企業(yè)管理系統(tǒng)。經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。在知識經濟和網絡經濟下，企業(yè)間的合作已經 成為當代經濟體中最為重要的因素，任何一個企業(yè)都不可能 在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷 低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯 盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰(zhàn)略聯盟，是指兩個 或兩個以上經濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股 權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。重新設計 企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客 資本以及客戶關系

6、管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的 挑戰(zhàn)。在我國經濟運行中，越來越的企業(yè)管理者將會不斷加 強企業(yè)間的聯合和合作，并將這種“戰(zhàn)略聯盟”的經濟營銷 模式中將是企業(yè)應對經融危機和金融風暴等風險最重要的 手段，這種聯合經濟體需要完備的經濟管理體系的支撐。在 當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是開放的、數字化的和網絡 化的，此外也是多個企業(yè)共同建立與維護的共同體。此外在 當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè) 立于不敗之地的必經之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處 在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進行技術革新、科技創(chuàng)新的同時更 要加強企業(yè)管理體系的建立和維護二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化

7、 在企業(yè)管理中的地位全球經濟一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機遇，同 時也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強國際 競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技 術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方 發(fā)達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文 化、企業(yè)物質文化等貫穿于企業(yè)經營管理的全過程中，它不 是虛無形態(tài)獨立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、 經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度 文化與企業(yè)的主體經營理念關系非常密切，在企業(yè)管理過程 中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合這個重點。只 有實現文化

8、與管理的緊密結合，企業(yè)文化導入建設才能走出 只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)， 而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的 企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先 進的管理理企業(yè)管理與文化導入念。如果說，企業(yè)的體制、 制度是企業(yè)經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處 在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好 的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建設的重要任務。這就 決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結緣”，才能使企業(yè) 實現持續(xù)發(fā)展。對于中國而言，很多企業(yè)以企業(yè)文化為主、企業(yè)管理為 輔的配合也是成立的。在企業(yè)管理中以企業(yè)文化教化和感染 員工及

9、客戶，使社會認同這個企業(yè)文化的同時認同企業(yè)。這 種經營理念是中國500文化古國特有的經營理念和企業(yè)文 化。企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的 有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文 化導入是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導入的確立是 以企業(yè)的價值觀、經營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現的，具 有隱性、柔性的形態(tài)特點。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信 奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具 體從企業(yè)的產品、服務、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現 出來。在新的經濟形式下我國企業(yè)對內及對外的經濟活動中 更應該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化，因為這種企業(yè)文化是經 過時間和歲月

10、沉淀出的一個企業(yè)的精華。是一個企業(yè)能夠在 國民及國際立足的根本。通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企 業(yè)將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為一旦企業(yè)文化 形成（而企業(yè)領導者通常會以自身價值觀構建企業(yè)文化）， 人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行 為。企業(yè)文化被蘊含在企業(yè)的整個管理程當中。這個過程， 是沒有辦法通過先構建管理模式與系統(tǒng)后建立企業(yè)文化這 樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創(chuàng)造構建企 業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾 向為核心，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地 將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化 是企業(yè)管理的靈魂。三、結語制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎是硬 件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理 發(fā)揮作用。制