《規(guī)劃工作計劃5篇》

1、規(guī)劃工作計劃5篇 規(guī)劃工作計劃 篇1 按照市計生局的要求和統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在黨委政府的統(tǒng)一安排下,我鎮(zhèn)計劃生育工作有了新的提高,現(xiàn)將我鎮(zhèn)計劃生育宣教工作總結(jié)如下:一、大力推進生育文化工程建設(shè)按照“實、精”的要求，在主要道路上，采取以標語墻、標語碑、宣傳畫、等多種形式，設(shè)置大型、永久、固定、醒目的人口計生公益宣傳標語、宣傳畫，建有生育文化大院1個。同時，把人口計生宣傳教育及生育文化陣地納入市、鎮(zhèn)兩級確定的新農(nóng)村建設(shè)示范村建設(shè)規(guī)劃，與生育文化工程建設(shè)相結(jié)合，統(tǒng)一要求，規(guī)范建設(shè)，精心打造生育文化大院，全鎮(zhèn)的生育文化建設(shè)工程形成了點、線、面有機結(jié)合的良好局面，基本實現(xiàn)了覆蓋城鄉(xiāng)的目標，促進了群

2、眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。二、計生宣傳進村入戶到人一是計生宣傳品的進村入戶工作進一步加強。今年我市共訂購發(fā)放各種計生宣傳品10000余份，宣傳品進村率達95%、已婚育齡群眾家庭入戶率達98%。其中，全鎮(zhèn)訂購計生墻報200余套，訂購計生宣傳年畫1000余張，訂閱家庭與生活報2500余份，訂閱中國人口報、人口與計劃生育雜志、人生雜志、人口文摘等500余份，購政策科普知識宣傳小冊子100份（套），市、縣印發(fā)人口和計劃生育熱點問題答疑宣傳單和宣傳折頁1000余份。二是加強了社會宣傳工作，尤其計劃生育獎勵扶助的宣傳在社會引起了強烈的反響，正確引導和營造了社會輿論。三是認真組織實施重大節(jié)日、紀念日和“三下鄉(xiāng)”、“

3、科技活動周”和“計生宣傳行千村，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進萬家”等社會宣傳活動，鞏固了社會各方面和民間計劃生育宣傳自愿者隊伍，通過群眾喜聞樂見的宣傳形式，既宣傳了計生基本國策，又豐富了群眾的精神文明生活。使人口計生工作進一步得到各級領(lǐng)導重視、部門支持、群眾配合，創(chuàng)造了良好的人口計生工作環(huán)境。 規(guī)劃工作計劃 篇2 20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20xx年hrp如下

4、：一、戰(zhàn)略規(guī)劃1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導的必經(jīng)之路。3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a、人力資源段的c1：凝聚人心；b、工程、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：1月）4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：1月）5、根據(jù)需要運用swot分析法、bcg分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)

5、人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，提出應(yīng)對措施。（計劃時間：1月）6、合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：1月）7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-12月）9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-12月）二、組織規(guī)劃1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責權(quán)不清。2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月）

6、3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線職能型。（計劃時間：2月）4、組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）5、厘清各部門的工作職責，建立職能部門職責（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）a、董事長助理：負責董事長核心事務(wù)的辦理；b、考評委員會：負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；c、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理；d、總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。f、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；g、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督；h、總工程師：負責公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。i、開發(fā)部：負責項目的尋找及確定

7、；j、策劃部：負責4m策劃、富有新意的現(xiàn)場sp策劃，vis建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。k、銷售部：負責公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。l、財務(wù)部：負責公司各項財務(wù)管理工作；m、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。n、項目部：負責公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理。o、行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。p、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預算。6、對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）三、制度規(guī)劃1、制度與流程的

8、建立要以“pdca”的要點原則開展，注重考核、反饋。2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-3月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-2月）4、通過培訓調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓管理體系。（計劃時間：6-9月）a、整合及完善企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。b、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。c、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻玉）。d、整合培訓職能，完善企業(yè)的人

9、力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。5、結(jié)合三資導向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）a、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。b、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。c、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25p、50p、75p百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。d、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利。e、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。6、建立以kpi為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）a、實施并不斷完善“公司

10、工作計劃考核管理制度”；b、逐步建立以“smart”為原則的各部門、各崗位的kpi指標庫。c、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導向優(yōu)先法）等難題。d、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用kpi、mbo、bcs、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。e、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：11月）a、對各部門負責人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓。b、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)

11、現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。c、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。d、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。e、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程。8、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-12月）四、人員規(guī)劃1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配

12、備提供科學依據(jù)。（計劃時間：3-5月）a、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）。b、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）。c、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。d、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）。e、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）。2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-8月）3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）a、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。b、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。c、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)

13、理1人，副經(jīng)理1 人。d、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。e、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。e、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。f、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預審）。g、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。h、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師

14、1人，資料員1 人。（計劃時間：1-12月）5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。6、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）五、費用規(guī)劃1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。（1月）2、原始成本與重置成本的比較與預算。（1-12月）3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。（1-12月）4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。 規(guī)劃工作計劃 篇3 iqc管控計劃iqc的工作主要是控制公司所有的外

15、購物料和外協(xié)加工物料的品質(zhì)，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品不進入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。iqc是公司整個供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司品質(zhì)體系的第一道防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴，讓不合格物料進入庫和生產(chǎn)線，將把品質(zhì)問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把品質(zhì)隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點管控方案：一 崗位職責：對于我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責是什么，所負責的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所以必須有個明確的崗位職責來告訴他們該做什么，該怎么做及每個人所負責的區(qū)域、物料，這樣可

16、以避免相互推諉。二 作業(yè)指導書：為確保滿足某個指定的崗位工作的要求，對該崗位或?qū)ν瓿纱隧椆ぷ鞯膯T工應(yīng)該怎樣做作出規(guī)定的文件.三 檢驗流程：建立一個明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的流程該怎么走或者說根本就沒有走流程的意識，這樣往往就會造成只一個部門出來做了這件事，然后就下意識認為這些是都是由這個部門所負責。有了明確性、透明性流程 ，大家都知道每個部門所負責的事物，這樣就不會有相互推諉。也是對公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。一崗位職責：1.負責iqc來料不良的統(tǒng)計. 2.負責品質(zhì)異常單的核對。3.當產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時，負責分析其原因，并做好糾正預防措施。 4.制定維護i

17、qc檢驗標準及原材料樣品確認。 5.協(xié)調(diào)指導iqc工作。 6.負責新進iqc的培訓。7.協(xié)助pmc、采購部處理品質(zhì)異常及跟進。 8.各種測試架的申請及校驗。9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進行跟進。 10.負責iqc儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正。 11.督導本小組團隊目標的達成。 12.負責供應(yīng)商品質(zhì)。 13.向主管匯報工作。二作業(yè)指導書：1. iqc檢驗根據(jù)樣品、工程圖紙、檢驗指導書、qc標準等判定來料品質(zhì)。2. iqc檢驗員按來料檢驗作業(yè)指導書要求逐項檢驗來料，對于未承認的物料或無圖紙、無樣品的物料等缺少必要檢驗依據(jù)的物料則依據(jù)物料樣品承認控制規(guī)定執(zhí)行：必要是檢驗員需要應(yīng)用適當?shù)臋z具

18、、實驗，最終以檢驗指導書規(guī)定輕重不良定義判定來料。 3. iqc檢驗員發(fā)現(xiàn)外觀、材質(zhì)、功能等缺點，則按照檢驗指導書規(guī)定的輕重不良定義判定：并記錄，最后按milstd105e抽樣檢驗作業(yè)指導書決定判退與允收。（1） 允收則在erp系統(tǒng)中錄入接收，做好標示后便通知倉管員入庫。 （2） 拒收則按不合格品控制程序執(zhí)行。4. 當天來料要求最遲在兩個工作日內(nèi)完成檢驗和結(jié)果判定。制表人：蘇毅 審核人： 規(guī)劃工作計劃 篇4 1、加強中隊人員培訓，學習關(guān)于城市建設(shè)、城市規(guī)劃監(jiān)察工作方面的方針、政策、法律法規(guī)，加強黨風廉正建設(shè)，不斷提高中隊人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、采取事前介入、提前告知、宣傳政策、后果預警的辦法

19、，對因房屋征收、擬拆遷區(qū)域可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行事前分析，提前告知或提示群眾；按照“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理”的原則，增加巡查密度，強化執(zhí)法責任，及時將各類違法建設(shè)行為解決在萌芽狀態(tài)，降低執(zhí)法成本，減少群眾損失。3、把嚴肅執(zhí)法與協(xié)商解決以及把行政命令與友情協(xié)商有機結(jié)合起來，將具有強制力的告知方式轉(zhuǎn)換成“為民提示”；將教育與處罰有機結(jié)合起來，用耐心說服教育來感化當事人，變被動履行為自覺遵守。4、督促、指導南白、龍坑兩鎮(zhèn)對違法建設(shè)案件的查處，提高辦案質(zhì)量，同時，將管理重心下移，深入社區(qū)、村（居），分析違法建設(shè)形成的原因，及時解決與群眾利益相關(guān)的難題；認真辦理規(guī)劃投訴舉報服務(wù)熱線，及時解答難題，處理

20、問題，做到“件件有落實，事事有回音”。5、加大巡查力度，確保無監(jiān)察盲點。中隊將通過各種渠道及時掌握縣城的舊城改造、新區(qū)開發(fā)等信息，把擬征地范圍列入重點監(jiān)控區(qū)域，加大巡查密度，嚴防死守，以杜絕違法建設(shè)行為的發(fā)生，同時加大對規(guī)劃區(qū)內(nèi)邊遠轄區(qū)的巡查力度。6、加大對在建工程的監(jiān)管力度，杜絕違法超建情況。中隊將對在建工程的監(jiān)管實行跟蹤檢查制，并將責任落實到人，擬出具體的方案報大隊審批后開始實施。7、加強違法建設(shè)巡查隊員的學習教育，不斷提高隊員素質(zhì)，對違法建設(shè)“打早、打小”，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，有效遏止違法建設(shè)滋生、蔓延。8、積極主動保質(zhì)保量完成上級下達的各項工作任務(wù)。二一*年一月九日 規(guī)劃工作計劃 篇5

21、 一、背景近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)

22、略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀（一）發(fā)展基礎(chǔ)1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模

23、。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（二）存在問題1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院

24、因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。（3）在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。三、醫(yī)院

25、信息化建設(shè)指導思想、基本原則及目標（一） 指導思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。（二） 基本原則按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復雜的系

26、統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所

27、以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。6、切實保證

28、系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。（三） 建設(shè)目標今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ)；擴充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達標驗

29、收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺；職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)1、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農(nóng)合接口、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接。4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、