人力資源管理模式示意圖

1、人力資源模式圖一人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略把選人招聘、工作分析、工作設(shè)計、員工開發(fā)、績效管理、薪酬開發(fā)、激勵保障和員工退出等環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)整體來研究和細(xì)化，并加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。L外部IF能力體系管理體系能力行為文化人力資源管理實踐內(nèi)部分析招聘/培訓(xùn)工作分析工作設(shè)計員工開發(fā)績效管理薪酬福利員工美系戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略分解 戰(zhàn)略執(zhí)行二組織并構(gòu)與整合企業(yè)并購與整合，不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，同樣涉及企業(yè)管理制度、管理流程的整合，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化的整合。華信博達(dá)顧問在對

2、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運營模式研究的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)設(shè)計高層治理結(jié)構(gòu)；分析企業(yè)運營的流程與核心能力，幫助企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部管理體系，再造工作流程，進(jìn)而重塑企業(yè)文化，達(dá)到企業(yè)購并中多方面的統(tǒng)一并快速融合的效果。華信博達(dá)經(jīng)過長期的咨詢實踐，已經(jīng)在企業(yè)的購并案例中積累豐富的經(jīng)驗，我們?yōu)槠髽I(yè)購并設(shè)計的企業(yè)融合四層次模型，被我們的客戶的實施實踐證明是具有實操性與嚴(yán)謹(jǐn)性結(jié)合的執(zhí)行流程企業(yè)戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)核心領(lǐng)域能力業(yè)務(wù)部門理能行政體系管理流程【崗位設(shè)計崗位設(shè)計I控制運作人員編制人員鰥制機(jī)制人員開發(fā)績效管理 薪酬福利c:iknowdocsharedatacur_workxxvaic.cceViewImgind

3、ex.html?url=xxvaic.ccdfilezxfWfWxm2006-05-八804bcab705a9c69beb6afe0f88b2d17c.jpgc:iknowdocsharedatacur_workxxvaic.cceViewImgindex.html?url=xxvaic.ccdfilezxfWfWxm2006-05-10f82e0964f684df95744ee468da5f6a58.jpg三組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個建立或改造企業(yè)組織的過程，是把任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。華信博達(dá)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，

4、實現(xiàn)企業(yè)組織的任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任的優(yōu)化。以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況，同時，考慮隨著組織的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。7c665f73bbe985b203120216220d7f9d.jpg企業(yè)故略核心北舞領(lǐng)域核心能力r工作分工、 一工作量 一隹復(fù)雜度作業(yè)守則 一操作蠅程 一 H作描述 一規(guī)費條例培訓(xùn)教培 一標(biāo)淮把技能艷力性故一垂直分權(quán)一水平分杈組織設(shè)計躲索機(jī)睛一聯(lián)密性崗位聯(lián)鉆性也級元到分管控系援 一行為標(biāo)準(zhǔn)化 J效可控性用玩規(guī)模內(nèi)因g基礎(chǔ)1優(yōu)野與弱點855abb99ce9829d6c90b57f5f0321be4.jpg四業(yè)務(wù)流程以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從客戶滿意與需求、競爭標(biāo)桿與最佳實踐、技

5、術(shù)機(jī)遇、財務(wù)績效考慮，提煉出戰(zhàn)略目標(biāo) 的關(guān)鍵領(lǐng)域和過程績效目標(biāo)和核心原則，建立所需的業(yè)務(wù)流程。五人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起，既是實現(xiàn)整個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)人力資源管理實踐的起點，為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成而進(jìn)行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其側(cè)重點是人力資源管理政策的調(diào)整和各項人力資源管理職能工作重心和指導(dǎo)方針的確定。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合運用各項人力資源管理職能，來保證公司人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)，從而為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力的保障。4eeea5ef2799 一五af86cbafc7d93bdead80c86f6ecfe51

6、2.jpg人力資源審計可以幫助發(fā)展良好的企業(yè)運作實務(wù)，不是傳統(tǒng)的人力資源盤點，而是針對公司內(nèi)部的人力資源政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運用方面的全面核查，以保證公司的政策確實在得到有效執(zhí)行，并無偏差，通過人力資源審計制定發(fā)展策略，確定目標(biāo)，以及向財務(wù)和其他高層管理人員提供可靠的操作基準(zhǔn)。溝通與資料收集9abce67e2dfd2b2788e83bf511fd45ab.jpg83d107473d865ae9d6af85e4ea431f0f.jpg六招聘管理許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動地去尋找大量的簡歷，花費大量的時間面試，最后徒勞無功；一線經(jīng)理感到公司的招聘職能永遠(yuǎn)

7、無法真正了解他們的需求；而招聘管理要做到超前計劃， 詳細(xì)分析和吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，并幫助這些人才度過“危險期”，確實是一個挑戰(zhàn)。ebad5821b024c68dd0eaca297e6b01e9.jpg49b809ff872ed94cc5b9d448858e0a58.jpg七崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點，對組織崗位進(jìn)行設(shè)置與變更、崗位描述、崗位定員、崗位測評崗位人員配備、崗位考核，崗位培訓(xùn)崗位能力素質(zhì)模型等系列的管理設(shè)計，解決組織的成員分配工作任務(wù)和職責(zé)方式，實現(xiàn)組織的高效。ba30671e3e745286bc149ffcaa8c7c.jpg戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營目標(biāo)背情職能I 營運職能 行政支持

8、崗位崗位I崗位I叫叫巴I學(xué)e8df3 三 7398dfecf370fdb45c6a87c92.jpg八崗位素質(zhì)模型通過行為事件訪談法，來收集高績效行為特征，提取能力要素形成不同類型企業(yè)中不同類別員工的素質(zhì)模型。在崗位素質(zhì)模型的設(shè)計過程中充分考慮素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點之間的契合度與匹配性，使得員工的核心專長與技能能夠有效地為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)。崗位素質(zhì)模型可以運用到諸如招聘、績效、員工發(fā)展、培訓(xùn) 等人力資源多功能模塊中。ead0408ab57593ff2bf1fb5360c45e22.jpg確定對象的行為事件訪談信息整理與分類編碼建立崗位素質(zhì)模型 并進(jìn)行等線劃分，行為描述崗位素質(zhì)模型驗證位

9、素質(zhì)模引 修正與衽2c36f97b9a6c3639cd0efc54a4c07c9b.jpg九全面績效管理根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式并設(shè)立相應(yīng)的激勵和獎勵機(jī)制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。十薪酬與福利為了建立有效的薪酬管理體系，解決企業(yè)薪酬存在的內(nèi)部有失公平與有效牽引、外部缺乏競爭力等突出問題，華信博達(dá)通過對工作說明書的分析，建立公司的職位分析因素體系，對所有職位進(jìn)行比較，建立公司內(nèi)部薪酬的公平性；通

10、過市場數(shù)據(jù)的獲取和崗位分析，設(shè)計有彈性的公司薪酬政策和執(zhí)行程序> 一種責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的文化>支持接受職責(zé)和達(dá)成績效目標(biāo)十一培訓(xùn)體系華信博達(dá)所設(shè)計的培訓(xùn)開發(fā)體系以培訓(xùn)需求為核心，以培養(yǎng)基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求的員工核心專長與技能為目標(biāo)，在組織管理機(jī)制基礎(chǔ)上，從制度層面、資源層面以及運營層面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系。同時借助 人才測評與績效管理體系的互動連接，從培訓(xùn)角度對企業(yè)各個類別員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及人力資源開發(fā)進(jìn)行界定尸 ff使培訓(xùn).真正基于企業(yè)和個人的技展鏟千d任職節(jié)季二1I / ?|蜘 Ot_A / 科,L LJ ,FlIHl-H詞旗量、和有效性的準(zhǔn)詢評估.貪正體觀F _培訓(xùn)效果的有效保障十二職業(yè)生涯規(guī)劃目前有大量的理論研究和管理經(jīng)驗都表明，人才“跳槽”、“流動”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足，這也反映出大多數(shù)企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)生涯管理。因此，了解員工各自的特點，通過設(shè)定和調(diào)整目標(biāo)，不斷為員工指明目標(biāo)和努力方向，并設(shè)定有效的職業(yè)發(fā)展通道，通過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達(dá)到個人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形成核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。十三組織發(fā)展診斷從了解公司實際人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過采取人力資源問卷調(diào)查、重點崗位員工訪談、了解公司戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)