XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃格式

1、XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃格式以下是關(guān)于XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃格式文章，供大 家學(xué)習(xí)參考！推薦：班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作 計劃|健康教育工作計劃|學(xué)生會工作計劃|工作總結(jié)與 計劃在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如 何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課 題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往 5年院長一職 的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方 向：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐 的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所 家，從事衛(wèi)生工作 36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?人，千人 口醫(yī)生數(shù)僅占

2、 人，開放床位12張，千人口 張。從近幾年 的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療 服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。XX年全院業(yè)務(wù)總收入 萬元。其中醫(yī)療收入 萬元，占%藥品收入 萬元，占; 按年度決算報表反映，總支出萬元。通過 萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然 突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。布局不夠合理，規(guī)?！靶?、差”問題突出。衛(wèi)生院、村 衛(wèi)生所均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì) 低的現(xiàn)象，從“小”字方面

3、看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對 較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字 方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤 其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如XX、XX等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異 鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少匚鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是 運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入 中占有絕對比重，占 %在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售 藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀； 二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。 衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層 缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安 于現(xiàn)

4、狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗” 思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。衛(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素 質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院 20名職工中，有65%勺醫(yī)務(wù) 人員為初級職稱，中級職稱 5人，占25%高級職稱僅有2 人占10%學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接 影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的 醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近 10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專 業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾 對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不 按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生

5、院 的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理 制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制 度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等 都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。XX年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)； 以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)， 切實(shí)保障醫(yī)療安全；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努 力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。（二）工作思路1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工

6、作的同時，XX年要重點(diǎn)做好三項工作。 一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照 市合管辦要求，在門診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密 配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會戰(zhàn)，實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬家 活動。此項工作在 XX年的基礎(chǔ)上再增加收入 10萬元。在新 農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作， 具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)， 以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)， 不斷增加醫(yī)院收入。此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收 入3萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防 疫工作

7、。XX年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這 一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的 預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成 800余名學(xué)生的健康檢查，910月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病 全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單 位加強(qiáng)緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一 步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項工作，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。人才是衛(wèi)生院得以 生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏 低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其 是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困 難也要擠出經(jīng)

8、費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造 計劃，分批定期公派進(jìn)修。 XX年，計劃選派1 2人帶資進(jìn) 修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體 業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能 水平；第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī) 院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益 效益。3、厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院 面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達(dá)67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢， 上訴的、判決的、 待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響，醫(yī)院 對此束手

9、無策，只能托關(guān)系維持一時之渴；另外受各方面因 素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工 工資全額發(fā)放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細(xì) 算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面 對“官司”，要主動與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長遠(yuǎn)的還 款計劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實(shí)地向局 領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支 持和偏愛。4、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對 基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下， 挖掘潛力，攀咼結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出 去向上爭取

10、資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡 快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時盡力改善衛(wèi) 生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生 院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體 制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī) 院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí) 行民主管理，對各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項責(zé)任制度落 到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎一罰責(zé) 任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的 獎勤罰懶機(jī)制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完 成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工 作積極性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī) 療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理 失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī) 院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi) 生服務(wù)需求。6、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平