


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、XX人力資源專員年度總結(jié) ppt資料以下是關(guān)于XX人力資源專員年度總結(jié) ppt資料范文的 文章!伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的 XX年?;赝鸛X年度的工作,感受到公司及身邊的人這一年 來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事 也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來 了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新 年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本 人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完 善,慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了人才,
2、水平得到了很大的提高,人 力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體 現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資 源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對“人力資 源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用 意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各 部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開, 一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力 資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工 更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理, 使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,
3、為保證日后的分 析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密, 期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌 握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資 源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利, 主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常 都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管 理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點, 公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,
4、由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人 員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交 上令人滿意的考勤數(shù)據(jù), 但為了防止有些員工 “言過其實” 照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于 有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正 的行政處罰,并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十 人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身 的
5、錯誤。五、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用 煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動 的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī) 療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險 公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧 之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到 了激勵員工的作用。六、 進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人 力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并
6、沒有 嚴格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷 人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫 在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并 嚴格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體 素質(zhì)水平,為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放 招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員 的情況等;八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān) 系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞 動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更 加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強,不斷 提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代 的潮流所淘汰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CBJ 6101-2024紹興東路酒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
- T/CATCM 020-2023龜甲膠質(zhì)量規(guī)范
- T/CAQI 12-2016家用和類似用途飲用水處理裝置用管接件
- T/CANSI 6-2019船用中空螺旋槳
- 阿亮java面試題及答案
- 河池衛(wèi)校面試題及答案
- 高升專考試題及答案
- 人類健康課件
- 販賣會考試題及答案
- 產(chǎn)品面試題模板及答案
- DB61T1755-2023放心消費示范創(chuàng)建認定與管理規(guī)范
- 企業(yè)借款申請書
- 乙醇管施工方案
- 項目七 信息素養(yǎng)與社會責(zé)任
- 電氣施工安全技術(shù)交底記錄范本
- 說課稿【全國一等獎】
- 急性扁桃體炎臨床診療指南
- 第七講 社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的教育科技人才戰(zhàn)略PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 室間質(zhì)評記錄表
- SG-T048-結(jié)構(gòu)吊裝施工記錄
- (部編)五年級語文下冊選擇題練習(xí)(1-8單元)
評論
0/150
提交評論