企業(yè)衛(wèi)生管理制度24篇范本合集

1、企業(yè)衛(wèi)生管理制度(24篇)企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一)：一，公司會(huì)議由行政部門(mén)提前通知。與會(huì)者不得無(wú)故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì)議的或有事要遲到或早退的，會(huì)前經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。二，會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，有的放矢，提高會(huì)議效率。三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開(kāi)致震動(dòng)，需接聽(tīng)電話(huà) 的向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽(tīng)。會(huì)議期間禁止交頭接耳，或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。四，會(huì)議一律用普通話(huà)。五，會(huì)議期間要認(rèn)真聽(tīng)講并做好會(huì)議記錄。六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面說(shuō)明。否則，按公司有

2、關(guān)規(guī)定處理。七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥善保管并歸檔。八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(二)：1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹(shù)立安全第一的思想。3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故企業(yè)衛(wèi)生管理制度(三)：第一條、

3、為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。第二條、項(xiàng)目資金管理的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。第三條、財(cái)會(huì)部門(mén)辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)，必須符合下列程序：（一）經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對(duì)支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監(jiān)理制的項(xiàng)目須監(jiān)理工程師簽字；（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；（三）單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門(mén)不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。（一）違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；（二）不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的；（

4、三）不符合合同條款規(guī)定的；（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；（五）不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項(xiàng)目資金分析。項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(四)：會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類(lèi)會(huì)議管理，必須建立健全的會(huì)議管理制度。一、會(huì)議的分類(lèi)會(huì)議是公司上傳下達(dá)，管理溝通的重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議；按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部

5、門(mén)級(jí)會(huì)議。二、會(huì)議的組織公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備，參會(huì)人員的通知（需提前一天，特殊情況除外）、接待，會(huì)議記錄等。部門(mén)級(jí)會(huì)議由部門(mén)組織召開(kāi)，辦公室協(xié)助。三、公司級(jí)定期會(huì)議召開(kāi)要求（一）辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）公司級(jí)會(huì)議召開(kāi)前，辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，以便追蹤落實(shí)。（四）會(huì)議要求1、總經(jīng)理辦公會(huì)（經(jīng)營(yíng)例會(huì)）：參加人員：公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室秘書(shū)。會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。會(huì)議時(shí)

6、間：每月2628日。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題；布置下月工作。與會(huì)人員要求：與會(huì)人員陳述本部門(mén)當(dāng)月工作完成情況及存在的問(wèn)題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并作好會(huì)議記錄。2、半年工作總結(jié)會(huì)：參加人員：公司全體人員。會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：每年七月中旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。3、年終總結(jié)大會(huì)：參加人員：公司全體人員會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：來(lái)年元月下旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃報(bào)告。四、部門(mén)級(jí)定期會(huì)議召開(kāi)要求（一）各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知

7、內(nèi)容包括：開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）部門(mén)級(jí)會(huì)議召開(kāi)前，各部門(mén)根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間作好記錄，以便追蹤落實(shí)。（四）會(huì)議要求參加人員：部門(mén)全體人員會(huì)議地點(diǎn)：部門(mén)辦公室會(huì)議時(shí)間：每周五下午主持人：部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議主要內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問(wèn)題，布置下周工作。參會(huì)人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問(wèn)題；細(xì)心聆聽(tīng)，按部門(mén)負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。五、公司級(jí)臨時(shí)會(huì)議參照公司級(jí)定期會(huì)議執(zhí)行；部門(mén)級(jí)臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長(zhǎng)會(huì)議參照部門(mén)級(jí)會(huì)議執(zhí)行六、會(huì)議要領(lǐng)（一）與會(huì)人員發(fā)言?xún)?nèi)容不能偏離了議題

8、，應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言；（二）發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益；（三）與會(huì)人員要專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言；（四）發(fā)言者不能過(guò)于針對(duì)于某些人，應(yīng)就具體事實(shí)展開(kāi)發(fā)言；（五）與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言；（六）發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，不能過(guò)于冗長(zhǎng)；（七）發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過(guò)。七、會(huì)議紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間；（二）會(huì)議進(jìn)行之前，參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無(wú)聲狀態(tài)；（三）在會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事；（四）積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳；（五）嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間，做與其無(wú)關(guān)的事

9、情。八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(五)：一、工作內(nèi)容：1、燒好開(kāi)水,保證上班前各辦公室開(kāi)水供應(yīng);2、每天早上淋花;3、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門(mén);4、待領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)后方能最后離開(kāi)。第六條以上制度辦公室人員要嚴(yán)格遵守,由大家共同監(jiān)督。目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔、整齊的廠容廠貌,特制定此管理?xiàng)l例。二、適應(yīng)范圍:公司全體干部員工。三、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的要求和標(biāo)準(zhǔn):1、本規(guī)定中公共場(chǎng)所是指集團(tuán)內(nèi)公共通道、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等公共區(qū)域。2、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的要求:A、地面無(wú)垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等

10、;B、墻面無(wú)污垢、臟物,保持潔凈。C、綠化帶要求定時(shí)修剪,保持水分充足,并隨時(shí)清掃殘枝落葉。3、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn):A、清潔工須每日將公共場(chǎng)所清掃一遍,有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。B、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足,定時(shí)修剪枝葉,及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。C、對(duì)于公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃,清潔工需在上班時(shí)間前一個(gè)半小時(shí)做好清掃,保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢;下班前再清掃一遍,須日掃日清。D、對(duì)于花草,清潔工要定期(每周兩次,周三、周六)培土、整理。4、其他管理規(guī)定:A、集團(tuán)所有干部員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得隨地亂扔。B、集團(tuán)所有干部員

11、工不得在墻壁上亂涂亂畫(huà)。C、集團(tuán)所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。D、嚴(yán)禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的食品進(jìn)入公司內(nèi)部。對(duì)違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處,將在公司保安的監(jiān)督下,強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。F、對(duì)于舉報(bào)違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,公司為其舉報(bào)者保密并獎(jiǎng)勵(lì)10元/人·次。G、對(duì)于員工在工作或搬運(yùn)過(guò)程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等,清潔工和保安員有權(quán)可以要求當(dāng)事員工將地面清掃干凈;如果員工拒絕或態(tài)度惡劣,可立即向人力資源中心報(bào)告,由人力資源中心將按照本管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定給予處理。H、清潔工必須要按照規(guī)定和要求給予清掃公司內(nèi)部所有公共

12、區(qū)域的清潔衛(wèi)生,保安員要堅(jiān)守崗位工作職責(zé),對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理并要勇于值勤。5、本管理規(guī)定自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行,原有環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定與本規(guī)定有異的,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。6本管理規(guī)定歸屬集團(tuán)人力資源中心解釋。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(六)：為了嚴(yán)格管理和控制公司采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格，規(guī)范公司的采購(gòu)管理行為，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，特制定本制度。一、比價(jià)采購(gòu)管理的實(shí)施原則：公司的比價(jià)采購(gòu)管理要嚴(yán)格遵循以下原則：（1）決策_(dá)化；（2）操作透明化；（3）權(quán)力分散化；（4）采購(gòu)規(guī)范化；（5）效益最大化。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑全公司的比價(jià)采購(gòu)管理體制。2、公司實(shí)行集團(tuán)公司和各分公司、子公司三級(jí)管理的比價(jià)

13、采購(gòu)管理模式。具體分工辦法如下：集團(tuán)公司成立采購(gòu)管理辦公室，由公司總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)，與各分公司的采購(gòu)管理部門(mén)按采購(gòu)效益最大化的原則進(jìn)行分工管理。集團(tuán)采購(gòu)辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦由集團(tuán)集中統(tǒng)一采購(gòu)的材料物資如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。（3）提出制定和調(diào)整采購(gòu)物資控制價(jià)格的建議；（4）對(duì)供貨單位和價(jià)格有否決權(quán)；（5）檢查處理違反公司比價(jià)采購(gòu)管理制度和損害公司利益的行為。3、集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦公室的主要職責(zé)是：（1）根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)提供價(jià)格建議；（2）嚴(yán)格控制和執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)小組確定的采購(gòu)價(jià)格；（3）自覺(jué)接受比價(jià)采購(gòu)管理小組的監(jiān)督，按程序開(kāi)展工作；（4）建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)賬；（

14、5）采購(gòu)人員隨時(shí)注意市場(chǎng)價(jià)格的變化，并及時(shí)將信息反饋給比價(jià)采購(gòu)管理小組。4、特殊情況的處理辦法：當(dāng)比價(jià)采購(gòu)管理在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)特殊情況時(shí)，比價(jià)采購(gòu)管理小組無(wú)法裁定的，上報(bào)公司總裁，由總裁依據(jù)公司比價(jià)采購(gòu)管理的實(shí)施原則進(jìn)行裁定。四、比價(jià)采購(gòu)管理程序1、由各物資使用部門(mén)在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要的前提條件下做好采購(gòu)計(jì)劃，并建立健全計(jì)劃管理工作，將物資采購(gòu)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一起來(lái)，以公司預(yù)算為前提和依據(jù)，按月制定采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃，按比價(jià)采購(gòu)的分工上報(bào)各級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理辦公室，經(jīng)比價(jià)采購(gòu)管理小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。2、采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前，必須先進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，然后由比價(jià)管理小組召集有關(guān)成員，集體研究

15、，對(duì)所采購(gòu)的物資貨比三家，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，統(tǒng)一意見(jiàn)。堅(jiān)決杜絕采購(gòu)中的權(quán)力行為和個(gè)人行為。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)研究的結(jié)果，在比價(jià)采購(gòu)辦公室審核備案，辦理采購(gòu)物資價(jià)格審核單后具體執(zhí)行。3、各類(lèi)物資采購(gòu)不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。4、對(duì)于價(jià)格低、采購(gòu)量不大且不經(jīng)常使用的物資，暫不按比價(jià)采購(gòu)程序管理。但必須事先經(jīng)過(guò)比價(jià)采購(gòu)辦公室確認(rèn)。5、在比價(jià)采購(gòu)工作中，要逐步實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對(duì)大宗物資的購(gòu)置及其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，公司總部比價(jià)管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)。6、對(duì)由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司采

16、購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)統(tǒng)籌管理，各分公司和子公司分別進(jìn)行付款。對(duì)各分公司和子公司的物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的適時(shí)管理，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提條件下，以最近的距離和最短的采購(gòu)時(shí)間統(tǒng)一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進(jìn)行付款。7、對(duì)集團(tuán)所屬分公司及集團(tuán)總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統(tǒng)一歸口到公司采購(gòu)辦公室進(jìn)行集中采購(gòu)，在貨比三家的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，以取得規(guī)模采購(gòu)效益，最大限度地降低采購(gòu)成本。五、采購(gòu)部門(mén)要建立物資采購(gòu)分類(lèi)流水臺(tái)賬，詳細(xì)記錄供貨單位的全稱(chēng)、商品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、聯(lián)系電話(huà)及聯(lián)系人等情況，隨時(shí)備查。六、違反比價(jià)采購(gòu)管理處罰規(guī)定：1

17、、不按比價(jià)采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)的；2、不按比價(jià)采購(gòu)制度進(jìn)行集體討論研究，私自進(jìn)行采購(gòu)的。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(七)：一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一職責(zé)人。三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要堅(jiān)持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇叮仨毩⒓搓P(guān)掉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

18、部位都必須要安裝防護(hù)罩。(散文閱讀：cnfla)七、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。八、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”1、事故原因不清不放過(guò);2、事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(八)：不管是怎樣規(guī)模的建筑公司，首先規(guī)范的公司管理制度才是發(fā)展的硬道理，以下提供詳細(xì)的建筑公司管理制度的范本，請(qǐng)參考。第一章

19、總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資

20、、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理

21、，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加

22、蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(九)：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗

23、位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題1.企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十)：在美國(guó)吉列公司2003年股東大會(huì)上，詹姆斯·吉爾茨報(bào)告說(shuō)，經(jīng)過(guò)兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營(yíng)局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷(xiāo)售收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)由以前的負(fù)增長(zhǎng)變?yōu)檎鲩L(zhǎng)，增幅分別達(dá)到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進(jìn)入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長(zhǎng)兼CEO時(shí)，吉列

24、正陷入困境。雖然這家消費(fèi)品制造商曾經(jīng)業(yè)績(jī)輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“吉列”本身也成為一個(gè)卓越品牌，但是，此時(shí)的吉列已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降，公司股價(jià)在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機(jī)時(shí)一樣，最終度過(guò)難關(guān)呢？吉爾茨對(duì)媒體表示，他要對(duì)吉列進(jìn)行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過(guò)的人都認(rèn)為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時(shí)吉列在市場(chǎng)上處于困境，所以，經(jīng)過(guò)一些成本控制和營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整，業(yè)績(jī)?nèi)〉迷鲩L(zhǎng)是相對(duì)容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司

25、積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有每日統(tǒng)計(jì)的習(xí)慣，只是按季度總結(jié)，而各部門(mén)的成本控制也非常不力。于是他強(qiáng)行推出評(píng)分制度，不僅每個(gè)部門(mén)每天必須報(bào)告數(shù)據(jù)，還要控制部門(mén)的成本，做到“人頭費(fèi)零增長(zhǎng)”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長(zhǎng)，并成為一個(gè)卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)思考模式，即“從單位部門(mén)利潤(rùn)轉(zhuǎn)向單位顧客利潤(rùn)”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點(diǎn)返回到單位部門(mén)利潤(rùn)上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營(yíng)

26、理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時(shí)期內(nèi)，新體系可能對(duì)公司發(fā)展更有利；但如果低谷過(guò)去了呢？如果大環(huán)境變化了，公司需要高速發(fā)展，那么，這種新建體系的保守、嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)反而會(huì)成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對(duì)于吉列就是相當(dāng)危險(xiǎn)的。即使在短期內(nèi)公司達(dá)到盈利，但從長(zhǎng)期來(lái)看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個(gè)問(wèn)題。每一件細(xì)微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認(rèn)真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他

27、人，而要看他能否找到并團(tuán)結(jié)那些能夠達(dá)到公司目標(biāo)的最合適的人們。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十一)：企業(yè)招聘管理制度范文第1章總則第1條目的。1及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。3委托第三方招聘通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位

28、人才及高級(jí)管理人才。第2章招聘計(jì)劃制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。第5條定期招聘計(jì)劃。1人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。2企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。3人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。第6條不定期招聘。1企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。2各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。第3章招聘工作實(shí)施第

29、7條內(nèi)部選拔與外部招聘。1企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。2內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。第8條面試與錄用。1人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。2企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。3人力資源部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方招聘。1企業(yè)高層管理崗位及

30、核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。2企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。3企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。2新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。3人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。（1）填寫(xiě)員工登記表，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第11條試用期規(guī)定

31、。1企業(yè)新員工試用期為16個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。2試用期間，用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。3員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十二)：企業(yè)管理制度的規(guī)范性規(guī)范性企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)

32、企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必

33、然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十三)：第一條 為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工

34、作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。第二條 檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理，一級(jí)管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理;二級(jí)管理是指各部門(mén)的檔案資料管理工作。2、綜合管理部檔案管理員負(fù)責(zé)公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門(mén)的檔案管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案資料的使用管理。3、檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。4、綜合管理部檔案管理員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，每年對(duì)二級(jí)檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。第三條 歸檔制度1、凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件資料

35、均屬歸檔范圍。2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或相關(guān)部門(mén)保留的，綜合部保存復(fù)印件。4、凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔;以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。5、業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及金融財(cái)稅方面的資料，由財(cái)務(wù)部保存原件;屬于人事方面的資料，由人力資源部保存原件;屬于工程建設(shè)方面的，由規(guī)劃建設(shè)部保存原件。以上部門(mén)應(yīng)將涉外事務(wù)的復(fù)印件報(bào)綜合管理部備案。6、由公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財(cái)務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門(mén)各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，

36、由綜合部保存原件。7、在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交綜合管理部檔案室。部門(mén)需要使用的可復(fù)印或復(fù)制，歸檔范圍外的由各部門(mén)自行保管。第四條 檔案保管制度1、公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲(chóng)等安全條件。2、歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄。3、檔案管理員要科學(xué)地編制分類(lèi)法，根據(jù)分類(lèi)法，編制分類(lèi)目錄;根據(jù)需要編制專(zhuān)題目錄，完善檢索工具，以便于查找。4、檔案要分類(lèi)、分卷裝訂成冊(cè)，保管要有條理，主次分明，存放科學(xué)。5、庫(kù)存檔案必須圖物相符，帳物相符。6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握

37、利用規(guī)律。7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。8、經(jīng)確定需銷(xiāo)毀的檔案，由檔案管理員編造銷(xiāo)毀清冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會(huì)審批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀的檔案清單由檔案員永久保存。9、嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護(hù)工作。10、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第五條 檔案借閱制度1、檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。2、借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)檔案保管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)

38、。4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以續(xù)借。過(guò)期由檔案管理員催還。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆封、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無(wú)損，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管部門(mén)及時(shí)處理。8、重要檔案、機(jī)密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)分管副總經(jīng)理同意，必須外借的，由總經(jīng)理審批。第六條 二級(jí)檔案應(yīng)根據(jù)資料的性質(zhì)和部門(mén)需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復(fù)印件，其余資

39、料交綜合管理部統(tǒng)一保存。第七條 本制度從二O 一一年十月一日起執(zhí)行。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十四)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)(沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺)終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+

40、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管

41、理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行”三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)

42、行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十五)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)? 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。?2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合? 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)

43、果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別_，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。? 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針1.基本經(jīng)營(yíng)方針? 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。?2.年度經(jīng)營(yíng)方針?年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了

44、解的.(見(jiàn)圖1.5.2)。舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。?(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)?(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)?(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)?(4)下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)?(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)?(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)?(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)?(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)?企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十六)：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不

45、得遲到，不得早退，不得曠工。二、工作期間不可因私人情緒影響工作。三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。四、上班時(shí)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、_喝酒、睡覺(jué)、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車(chē)間環(huán)境的安靜有序。五、員工本著互尊互愛(ài)、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交與上級(jí)部門(mén)，公司將做出合理的回復(fù)。六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。七、認(rèn)真耐心聽(tīng)取每一位客戶(hù)的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、

46、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。九、電話(huà)接聽(tīng)：遵守電話(huà)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十七)：企業(yè)基本設(shè)施管理制度為了貫徹落實(shí)iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門(mén)的工作，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。現(xiàn)擬定企業(yè)基本設(shè)施管理制度：(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運(yùn)行，提高公司生產(chǎn)的.安全管理，保障各種設(shè)施的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。由行管部建立設(shè)備檔案，并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機(jī)械設(shè)備管理辦法，包

47、括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，推行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的保管責(zé)任制度，2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負(fù)責(zé)管理。3、各級(jí)負(fù)責(zé)人不得將公司財(cái)務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負(fù)責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級(jí)負(fù)責(zé)人在借出以上設(shè)備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說(shuō)明外借緣由等必備內(nèi)容，以書(shū)面形式辦理外借手續(xù)。(二)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)及

48、更新。企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)外宣傳，企業(yè)需要一個(gè)自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護(hù)及更新，并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求維護(hù)公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開(kāi)。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)網(wǎng)站外觀、版面等要及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動(dòng)文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。6、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)電子顯示屏內(nèi)容及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)對(duì)外宣傳。(三)后勤物資保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，由行管部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、庫(kù)存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票

49、據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負(fù)責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時(shí)購(gòu)買(mǎi)所需物品。3、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細(xì)并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見(jiàn)，易于識(shí)別。4、所需采購(gòu)物品需要行管部批準(zhǔn)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)人對(duì)外來(lái)票據(jù)等應(yīng)能得到識(shí)別。6、按照公司規(guī)定，所購(gòu)物品應(yīng)合理予以庫(kù)存，倘若儲(chǔ)存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類(lèi)別以及數(shù)目等項(xiàng)目記載，并以書(shū)面形式標(biāo)明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類(lèi)財(cái)稅專(zhuān)用票證由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、保存和發(fā)放。10、交付使用后，負(fù)責(zé)人對(duì)后

50、期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細(xì)的了解。以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十八)：在美國(guó)吉列公司2003年股東大會(huì)上，詹姆斯·吉爾茨報(bào)告說(shuō)，經(jīng)過(guò)兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營(yíng)局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷(xiāo)售收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)由以前的負(fù)增長(zhǎng)變?yōu)檎鲩L(zhǎng)，增幅分別達(dá)到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進(jìn)入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長(zhǎng)兼CEO時(shí)，吉列正陷入困境。雖然這家消費(fèi)品制造商曾經(jīng)業(yè)績(jī)輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“吉列”本身也成為一個(gè)卓越品牌，但是，此時(shí)的吉列

51、已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降，公司股價(jià)在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機(jī)時(shí)一樣，最終度過(guò)難關(guān)呢？吉爾茨對(duì)媒體表示，他要對(duì)吉列進(jìn)行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過(guò)的人都認(rèn)為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時(shí)吉列在市場(chǎng)上處于困境，所以，經(jīng)過(guò)一些成本控制和營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整，業(yè)績(jī)?nèi)〉迷鲩L(zhǎng)是相對(duì)容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有每日統(tǒng)計(jì)的習(xí)慣，只是按季度總結(jié)，而各部門(mén)的成本控制也

52、非常不力。于是他強(qiáng)行推出評(píng)分制度，不僅每個(gè)部門(mén)每天必須報(bào)告數(shù)據(jù)，還要控制部門(mén)的成本，做到“人頭費(fèi)零增長(zhǎng)”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長(zhǎng)，并成為一個(gè)卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)思考模式，即“從單位部門(mén)利潤(rùn)轉(zhuǎn)向單位顧客利潤(rùn)”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點(diǎn)返回到單位部門(mén)利潤(rùn)上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營(yíng)理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時(shí)期內(nèi)，新體系可能對(duì)公司發(fā)展更有利；但如果低谷過(guò)去了呢？如果大環(huán)境變化了，公司需要高速發(fā)展，那么，這種新

53、建體系的保守、嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)反而會(huì)成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對(duì)于吉列就是相當(dāng)危險(xiǎn)的。即使在短期內(nèi)公司達(dá)到盈利，但從長(zhǎng)期來(lái)看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個(gè)問(wèn)題。每一件細(xì)微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認(rèn)真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他人，而要看他能否找到并團(tuán)結(jié)那些能夠達(dá)到公司目標(biāo)的最合適的人們。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十九)：引言隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我

54、國(guó)企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問(wèn)題。1、企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析(1)企業(yè)衛(wèi)生管理制度(二十)：企業(yè)管理制度的作用從兩個(gè)方面解答這個(gè)問(wèn)題：一，規(guī)章制度是什么制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們

55、的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。而企業(yè)行政方面的規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。二，規(guī)章制度的作用1,使企業(yè)有章可偱，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。2，企業(yè)管理有法可依，使大家知道哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，哪些是企業(yè)允許的，哪些是企業(yè)禁止的。3，發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的作用，只有有一個(gè)共同的規(guī)則，大家才能統(tǒng)一行動(dòng)。4，創(chuàng)造公平公共公開(kāi)的的環(huán)境，讓大家在一個(gè)公平的平臺(tái)上發(fā)揮最大作用。5，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。-華麗麗的分割線(xiàn)-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說(shuō)起來(lái)比

56、較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來(lái)體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項(xiàng)目。3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對(duì)。比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國(guó)家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。4、完善的規(guī)章制度可以得到合作

57、伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)。-華麗麗的分割線(xiàn)-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說(shuō)起來(lái)比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來(lái)體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項(xiàng)目。3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對(duì)。比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國(guó)家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)也都