企業(yè)衛(wèi)生管理制度24篇范本合集

1、企業(yè)衛(wèi)生管理制度(24篇)企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一)：一，公司會(huì)議由行政部門提前通知。與會(huì)者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì)議的或有事要遲到或早退的，會(huì)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。二，會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要長話短說，有的放矢，提高會(huì)議效率。三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開致震動(dòng)，需接聽電話 的向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽。會(huì)議期間禁止交頭接耳，或做與會(huì)議無關(guān)的事情。四，會(huì)議一律用普通話。五，會(huì)議期間要認(rèn)真聽講并做好會(huì)議記錄。六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有

2、關(guān)規(guī)定處理。七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥善保管并歸檔。八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(二)：1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故企業(yè)衛(wèi)生管理制度(三)：第一條、

3、為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。第二條、項(xiàng)目資金管理的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。第三條、財(cái)會(huì)部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)，必須符合下列程序：（一）經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監(jiān)理制的項(xiàng)目須監(jiān)理工程師簽字；（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核；（三）單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。（一）違反國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；（二）不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的；（

4、三）不符合合同條款規(guī)定的；（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；（五）不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項(xiàng)目資金分析。項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(四)：會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會(huì)議管理，必須建立健全的會(huì)議管理制度。一、會(huì)議的分類會(huì)議是公司上傳下達(dá)，管理溝通的重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議；按級別分為公司級會(huì)議和部

5、門級會(huì)議。二、會(huì)議的組織公司級會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備，參會(huì)人員的通知（需提前一天，特殊情況除外）、接待，會(huì)議記錄等。部門級會(huì)議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。三、公司級定期會(huì)議召開要求（一）辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）公司級會(huì)議召開前，辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，以便追蹤落實(shí)。（四）會(huì)議要求1、總經(jīng)理辦公會(huì)（經(jīng)營例會(huì)）：參加人員：公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。會(huì)議時(shí)

6、間：每月2628日。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題；布置下月工作。與會(huì)人員要求：與會(huì)人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并作好會(huì)議記錄。2、半年工作總結(jié)會(huì)：參加人員：公司全體人員。會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：每年七月中旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。3、年終總結(jié)大會(huì)：參加人員：公司全體人員會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：來年元月下旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告。四、部門級定期會(huì)議召開要求（一）各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知

7、內(nèi)容包括：開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）部門級會(huì)議召開前，各部門根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間作好記錄，以便追蹤落實(shí)。（四）會(huì)議要求參加人員：部門全體人員會(huì)議地點(diǎn)：部門辦公室會(huì)議時(shí)間：每周五下午主持人：部門負(fù)責(zé)人會(huì)議主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。參會(huì)人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題；細(xì)心聆聽，按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。五、公司級臨時(shí)會(huì)議參照公司級定期會(huì)議執(zhí)行；部門級臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長會(huì)議參照部門級會(huì)議執(zhí)行六、會(huì)議要領(lǐng)（一）與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題

8、，應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言；（二）發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機(jī)徇私或爭奪個(gè)人利益；（三）與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言；（四）發(fā)言者不能過于針對于某些人，應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言；（五）與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言；（六）發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長；（七）發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過。七、會(huì)議紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間；（二）會(huì)議進(jìn)行之前，參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài)；（三）在會(huì)議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事；（四）積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳；（五）嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間，做與其無關(guān)的事

9、情。八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(五)：一、工作內(nèi)容：1、燒好開水,保證上班前各辦公室開水供應(yīng);2、每天早上淋花;3、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門;4、待領(lǐng)導(dǎo)離開后方能最后離開。第六條以上制度辦公室人員要嚴(yán)格遵守,由大家共同監(jiān)督。目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔、整齊的廠容廠貌,特制定此管理?xiàng)l例。二、適應(yīng)范圍:公司全體干部員工。三、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求和標(biāo)準(zhǔn):1、本規(guī)定中公共場所是指集團(tuán)內(nèi)公共通道、籃球場、羽毛球場、停車場等公共區(qū)域。2、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求:A、地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等

10、;B、墻面無污垢、臟物,保持潔凈。C、綠化帶要求定時(shí)修剪,保持水分充足,并隨時(shí)清掃殘枝落葉。3、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn):A、清潔工須每日將公共場所清掃一遍,有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。B、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足,定時(shí)修剪枝葉,及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。C、對于公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃,清潔工需在上班時(shí)間前一個(gè)半小時(shí)做好清掃,保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢;下班前再清掃一遍,須日掃日清。D、對于花草,清潔工要定期(每周兩次,周三、周六)培土、整理。4、其他管理規(guī)定:A、集團(tuán)所有干部員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得隨地亂扔。B、集團(tuán)所有干部員

11、工不得在墻壁上亂涂亂畫。C、集團(tuán)所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。D、嚴(yán)禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的食品進(jìn)入公司內(nèi)部。對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處,將在公司保安的監(jiān)督下,強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。F、對于舉報(bào)違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,公司為其舉報(bào)者保密并獎(jiǎng)勵(lì)10元/人·次。G、對于員工在工作或搬運(yùn)過程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等,清潔工和保安員有權(quán)可以要求當(dāng)事員工將地面清掃干凈;如果員工拒絕或態(tài)度惡劣,可立即向人力資源中心報(bào)告,由人力資源中心將按照本管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定給予處理。H、清潔工必須要按照規(guī)定和要求給予清掃公司內(nèi)部所有公共

12、區(qū)域的清潔衛(wèi)生,保安員要堅(jiān)守崗位工作職責(zé),對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理并要勇于值勤。5、本管理規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行,原有環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定與本規(guī)定有異的,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。6本管理規(guī)定歸屬集團(tuán)人力資源中心解釋。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(六)：為了嚴(yán)格管理和控制公司采購物資的質(zhì)量和價(jià)格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特制定本制度。一、比價(jià)采購管理的實(shí)施原則：公司的比價(jià)采購管理要嚴(yán)格遵循以下原則：（1）決策_(dá)化；（2）操作透明化；（3）權(quán)力分散化；（4）采購規(guī)范化；（5）效益最大化。在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑全公司的比價(jià)采購管理體制。2、公司實(shí)行集團(tuán)公司和各分公司、子公司三級管理的比價(jià)

13、采購管理模式。具體分工辦法如下：集團(tuán)公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)，與各分公司的采購管理部門按采購效益最大化的原則進(jìn)行分工管理。集團(tuán)采購辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦由集團(tuán)集中統(tǒng)一采購的材料物資如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。（3）提出制定和調(diào)整采購物資控制價(jià)格的建議；（4）對供貨單位和價(jià)格有否決權(quán)；（5）檢查處理違反公司比價(jià)采購管理制度和損害公司利益的行為。3、集團(tuán)公司采購管理辦公室的主要職責(zé)是：（1）根據(jù)市場信息及時(shí)提供價(jià)格建議；（2）嚴(yán)格控制和執(zhí)行比價(jià)采購小組確定的采購價(jià)格；（3）自覺接受比價(jià)采購管理小組的監(jiān)督，按程序開展工作；（4）建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)賬；（

14、5）采購人員隨時(shí)注意市場價(jià)格的變化，并及時(shí)將信息反饋給比價(jià)采購管理小組。4、特殊情況的處理辦法：當(dāng)比價(jià)采購管理在實(shí)施過程中，出現(xiàn)特殊情況時(shí)，比價(jià)采購管理小組無法裁定的，上報(bào)公司總裁，由總裁依據(jù)公司比價(jià)采購管理的實(shí)施原則進(jìn)行裁定。四、比價(jià)采購管理程序1、由各物資使用部門在保障生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要的前提條件下做好采購計(jì)劃，并建立健全計(jì)劃管理工作，將物資采購計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一起來，以公司預(yù)算為前提和依據(jù)，按月制定采購明細(xì)計(jì)劃，按比價(jià)采購的分工上報(bào)各級比價(jià)采購管理辦公室，經(jīng)比價(jià)采購管理小組批準(zhǔn)后方可進(jìn)行比價(jià)采購。2、采購部門在采購前，必須先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，然后由比價(jià)管理小組召集有關(guān)成員，集體研究

15、，對所采購的物資貨比三家，進(jìn)行綜合評價(jià)，統(tǒng)一意見。堅(jiān)決杜絕采購中的權(quán)力行為和個(gè)人行為。采購部門根據(jù)研究的結(jié)果，在比價(jià)采購辦公室審核備案，辦理采購物資價(jià)格審核單后具體執(zhí)行。3、各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。4、對于價(jià)格低、采購量不大且不經(jīng)常使用的物資，暫不按比價(jià)采購程序管理。但必須事先經(jīng)過比價(jià)采購辦公室確認(rèn)。5、在比價(jià)采購工作中，要逐步實(shí)行公開招標(biāo)采購，以降低采購成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經(jīng)營活動(dòng)所需物資都要進(jìn)行公開招標(biāo)，公司總部比價(jià)管理小組將指導(dǎo)和配合企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)。6、對由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一采購的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司采

16、購部門統(tǒng)一進(jìn)行采購統(tǒng)籌管理，各分公司和子公司分別進(jìn)行付款。對各分公司和子公司的物資采購計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的適時(shí)管理，在保障生產(chǎn)經(jīng)營前提條件下，以最近的距離和最短的采購時(shí)間統(tǒng)一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進(jìn)行付款。7、對集團(tuán)所屬分公司及集團(tuán)總部所需辦公設(shè)備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統(tǒng)一歸口到公司采購辦公室進(jìn)行集中采購，在貨比三家的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購，以取得規(guī)模采購效益，最大限度地降低采購成本。五、采購部門要建立物資采購分類流水臺(tái)賬，詳細(xì)記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等情況，隨時(shí)備查。六、違反比價(jià)采購管理處罰規(guī)定：1

17、、不按比價(jià)采購程序進(jìn)行采購的；2、不按比價(jià)采購制度進(jìn)行集體討論研究，私自進(jìn)行采購的。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(七)：一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一職責(zé)人。三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要堅(jiān)持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)掉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

18、部位都必須要安裝防護(hù)罩。(散文閱讀：cnfla)七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。十二、事故發(fā)生后“三不放過”1、事故原因不清不放過;2、事故者及廣大職工不受教育不放過;3、沒有防范措施不放過。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(八)：不管是怎樣規(guī)模的建筑公司，首先規(guī)范的公司管理制度才是發(fā)展的硬道理，以下提供詳細(xì)的建筑公司管理制度的范本，請參考。第一章

19、總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資

20、、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理

21、，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加

22、蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(九)：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗

23、位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問題1.企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十)：在美國吉列公司2003年股東大會(huì)上，詹姆斯·吉爾茨報(bào)告說，經(jīng)過兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷售收入和運(yùn)營利潤由以前的負(fù)增長變?yōu)檎鲩L，增幅分別達(dá)到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進(jìn)入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長兼CEO時(shí)，吉列

24、正陷入困境。雖然這家消費(fèi)品制造商曾經(jīng)業(yè)績輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“吉列”本身也成為一個(gè)卓越品牌，但是，此時(shí)的吉列已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場份額下降，公司股價(jià)在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機(jī)時(shí)一樣，最終度過難關(guān)呢？吉爾茨對媒體表示，他要對吉列進(jìn)行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過的人都認(rèn)為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時(shí)吉列在市場上處于困境，所以，經(jīng)過一些成本控制和營銷調(diào)整，業(yè)績?nèi)〉迷鲩L是相對容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司

25、積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷售人員沒有每日統(tǒng)計(jì)的習(xí)慣，只是按季度總結(jié)，而各部門的成本控制也非常不力。于是他強(qiáng)行推出評分制度，不僅每個(gè)部門每天必須報(bào)告數(shù)據(jù)，還要控制部門的成本，做到“人頭費(fèi)零增長”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長，并成為一個(gè)卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)思考模式，即“從單位部門利潤轉(zhuǎn)向單位顧客利潤”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點(diǎn)返回到單位部門利潤上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營

26、理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時(shí)期內(nèi)，新體系可能對公司發(fā)展更有利；但如果低谷過去了呢？如果大環(huán)境變化了，公司需要高速發(fā)展，那么，這種新建體系的保守、嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)反而會(huì)成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對于吉列就是相當(dāng)危險(xiǎn)的。即使在短期內(nèi)公司達(dá)到盈利，但從長期來看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個(gè)問題。每一件細(xì)微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認(rèn)真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他

27、人，而要看他能否找到并團(tuán)結(jié)那些能夠達(dá)到公司目標(biāo)的最合適的人們。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十一)：企業(yè)招聘管理制度范文第1章總則第1條目的。1及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。3委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位

28、人才及高級管理人才。第2章招聘計(jì)劃制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。第5條定期招聘計(jì)劃。1人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。2企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。3人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。第6條不定期招聘。1企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。2各部門需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。第3章招聘工作實(shí)施第

29、7條內(nèi)部選拔與外部招聘。1企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。2內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。第8條面試與錄用。1人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。2企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。3人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方招聘。1企業(yè)高層管理崗位及

30、核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。2企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。3企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。2新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。3人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。（1）填寫員工登記表，簽訂勞動(dòng)合同書。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第11條試用期規(guī)定

31、。1企業(yè)新員工試用期為16個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。2試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。3員工試用期滿，由用人部門填寫試用期考核表，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十二)：企業(yè)管理制度的規(guī)范性規(guī)范性企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)

32、企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必

33、然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十三)：第一條 為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工

34、作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。第二條 檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、公司檔案工作實(shí)行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。2、綜合管理部檔案管理員負(fù)責(zé)公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負(fù)責(zé)本部門檔案資料的使用管理。3、檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。4、綜合管理部檔案管理員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。第三條 歸檔制度1、凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件資料

35、均屬歸檔范圍。2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或相關(guān)部門保留的，綜合部保存復(fù)印件。4、凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔;以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。5、業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及金融財(cái)稅方面的資料，由財(cái)務(wù)部保存原件;屬于人事方面的資料，由人力資源部保存原件;屬于工程建設(shè)方面的，由規(guī)劃建設(shè)部保存原件。以上部門應(yīng)將涉外事務(wù)的復(fù)印件報(bào)綜合管理部備案。6、由公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財(cái)務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，

36、由綜合部保存原件。7、在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的可復(fù)印或復(fù)制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。第四條 檔案保管制度1、公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專門庫房，各部門應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。2、歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄。3、檔案管理員要科學(xué)地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄;根據(jù)需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便于查找。4、檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學(xué)。5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握

37、利用規(guī)律。7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。8、經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會(huì)審批準(zhǔn)后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。9、嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護(hù)工作。10、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第五條 檔案借閱制度1、檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。2、借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)檔案保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)

38、。4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號、借閱時(shí)間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆封、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無損，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管部門及時(shí)處理。8、重要檔案、機(jī)密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)分管副總經(jīng)理同意，必須外借的，由總經(jīng)理審批。第六條 二級檔案應(yīng)根據(jù)資料的性質(zhì)和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復(fù)印件，其余資

39、料交綜合管理部統(tǒng)一保存。第七條 本制度從二O 一一年十月一日起執(zhí)行。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十四)：企業(yè)經(jīng)營管理制度一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+

40、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管

41、理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行”三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)

42、行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十五)：企業(yè)經(jīng)營方針管理制度經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)? 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。?2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合? 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)

43、果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個(gè)部分分別_，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。? 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針? 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。?2.年度經(jīng)營方針?年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了

44、解的.(見圖1.5.2)。舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。?(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)?(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)?(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)?(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)?(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)?(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)?(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)?(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)?企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十六)：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不

45、得遲到，不得早退，不得曠工。二、工作期間不可因私人情緒影響工作。三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。四、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、_喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。五、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好積極、

46、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十七)：企業(yè)基本設(shè)施管理制度為了貫徹落實(shí)iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門的工作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。現(xiàn)擬定企業(yè)基本設(shè)施管理制度：(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運(yùn)行，提高公司生產(chǎn)的.安全管理，保障各種設(shè)施的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。由行管部建立設(shè)備檔案，并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機(jī)械設(shè)備管理辦法，包

47、括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等，由專人負(fù)責(zé)管理，推行誰管理誰負(fù)責(zé)的保管責(zé)任制度，2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負(fù)責(zé)管理。3、各級負(fù)責(zé)人不得將公司財(cái)務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負(fù)責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級負(fù)責(zé)人在借出以上設(shè)備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容，以書面形式辦理外借手續(xù)。(二)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)及

48、更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳，企業(yè)需要一個(gè)自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護(hù)及更新，并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求維護(hù)公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對網(wǎng)站外觀、版面等要及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動(dòng)文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。6、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對電子顯示屏內(nèi)容及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)對外宣傳。(三)后勤物資保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，由行管部指派專人負(fù)責(zé)購買、庫存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票

49、據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負(fù)責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時(shí)購買所需物品。3、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細(xì)并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見，易于識別。4、所需采購物品需要行管部批準(zhǔn)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)人對外來票據(jù)等應(yīng)能得到識別。6、按照公司規(guī)定，所購物品應(yīng)合理予以庫存，倘若儲(chǔ)存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項(xiàng)目記載，并以書面形式標(biāo)明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類財(cái)稅專用票證由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購買、保存和發(fā)放。10、交付使用后，負(fù)責(zé)人對后

50、期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細(xì)的了解。以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十八)：在美國吉列公司2003年股東大會(huì)上，詹姆斯·吉爾茨報(bào)告說，經(jīng)過兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷售收入和運(yùn)營利潤由以前的負(fù)增長變?yōu)檎鲩L，增幅分別達(dá)到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進(jìn)入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長兼CEO時(shí)，吉列正陷入困境。雖然這家消費(fèi)品制造商曾經(jīng)業(yè)績輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“吉列”本身也成為一個(gè)卓越品牌，但是，此時(shí)的吉列

51、已經(jīng)連續(xù)14個(gè)季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場份額下降，公司股價(jià)在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機(jī)時(shí)一樣，最終度過難關(guān)呢？吉爾茨對媒體表示，他要對吉列進(jìn)行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過的人都認(rèn)為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時(shí)吉列在市場上處于困境，所以，經(jīng)過一些成本控制和營銷調(diào)整，業(yè)績?nèi)〉迷鲩L是相對容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷售人員沒有每日統(tǒng)計(jì)的習(xí)慣，只是按季度總結(jié)，而各部門的成本控制也

52、非常不力。于是他強(qiáng)行推出評分制度，不僅每個(gè)部門每天必須報(bào)告數(shù)據(jù)，還要控制部門的成本，做到“人頭費(fèi)零增長”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長，并成為一個(gè)卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)思考模式，即“從單位部門利潤轉(zhuǎn)向單位顧客利潤”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點(diǎn)返回到單位部門利潤上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時(shí)期內(nèi)，新體系可能對公司發(fā)展更有利；但如果低谷過去了呢？如果大環(huán)境變化了，公司需要高速發(fā)展，那么，這種新

53、建體系的保守、嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)反而會(huì)成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對于吉列就是相當(dāng)危險(xiǎn)的。即使在短期內(nèi)公司達(dá)到盈利，但從長期來看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個(gè)問題。每一件細(xì)微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認(rèn)真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他人，而要看他能否找到并團(tuán)結(jié)那些能夠達(dá)到公司目標(biāo)的最合適的人們。企業(yè)衛(wèi)生管理制度(一十九)：引言隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我

54、國企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問題。1、企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析(1)企業(yè)衛(wèi)生管理制度(二十)：企業(yè)管理制度的作用從兩個(gè)方面解答這個(gè)問題：一，規(guī)章制度是什么制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們

55、的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。而企業(yè)行政方面的規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。二，規(guī)章制度的作用1,使企業(yè)有章可偱，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。2，企業(yè)管理有法可依，使大家知道哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，哪些是企業(yè)允許的，哪些是企業(yè)禁止的。3，發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的作用，只有有一個(gè)共同的規(guī)則，大家才能統(tǒng)一行動(dòng)。4，創(chuàng)造公平公共公開的的環(huán)境，讓大家在一個(gè)公平的平臺(tái)上發(fā)揮最大作用。5，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。-華麗麗的分割線-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比

56、較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項(xiàng)目。3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。4、完善的規(guī)章制度可以得到合作

57、伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)。-華麗麗的分割線-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì)出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項(xiàng)目。3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都