XX公司培訓(xùn)需求分析報(bào)告

1、XX 公司培訓(xùn)需求分析報(bào)告一、背景：為擬訂 2012 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃大綱，有效地在公司逐步開 展培訓(xùn)工作，行政部于 3 月下旬進(jìn)行了一次公司年度員工培訓(xùn)需求問(wèn) 卷調(diào)查活動(dòng)。二、目的和性質(zhì)： 目的：為了解員工對(duì)培訓(xùn)的具體需求，充分而有效的運(yùn)用培訓(xùn)資 源，為年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂提供依據(jù)。性質(zhì)：為了能夠進(jìn)一步提高員工工作所需的知識(shí)和技能， 從而使 企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。三、實(shí)施的方法和過(guò)程：方法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法， 發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)公司 100 位 員工進(jìn)行調(diào)查。過(guò)程：（一）調(diào)查問(wèn)卷及調(diào)查對(duì)象 針對(duì)此次培訓(xùn)調(diào)查的特殊性，并且為了能夠切實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng) 實(shí)際培訓(xùn)需求現(xiàn)狀，特設(shè)置了 2012 培訓(xùn)

2、計(jì)劃問(wèn)卷調(diào)查。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù) 整理分析，基本能反映客觀事實(shí)和大部分職工對(duì)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)和期 望。調(diào)查對(duì)象為公司全體員工。（二）調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問(wèn)卷分兩卷， 第一卷由基層管理人員填寫， 第二卷由一線員工填寫。每卷分二個(gè)部分，第一部分為培訓(xùn)意愿和需求調(diào)查。為了及時(shí)了解調(diào)查對(duì)象的培訓(xùn)意愿，以及2012年度個(gè)人的培訓(xùn)需求第二部分分為對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。（三）調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放與回收本次問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，問(wèn)卷分發(fā)100份，回收95份（基層管理 人員15人，一線員工80人），問(wèn)卷回收率為95%四、培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析例舉3個(gè)具體相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析如下：1.1您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項(xiàng)共計(jì)15個(gè)，前

3、五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：15.18%的人選擇技能操作，14.14%的人選擇質(zhì)量管理，13.61% 的人選擇團(tuán)隊(duì)合作，10.99%的人選擇安全操作，9.42%的人選擇產(chǎn)品 質(zhì)量。說(shuō)明了本次培訓(xùn)應(yīng)以注重技能操作及質(zhì)量管理為主，同時(shí)開展相關(guān)活動(dòng)提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全操作 意識(shí)并重視產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。-其他技能操作 二質(zhì)量管理 一團(tuán)隊(duì)合作 L安全操作 產(chǎn)品質(zhì)量1.2您認(rèn)為嚴(yán)重制約公司效益提升的因素有哪些？選項(xiàng)共計(jì)10個(gè)，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：13.70%的人選擇薪資待遇，13.24%的人選擇工藝技術(shù)，11.42%的人選擇部門協(xié)作，10.05%的人選擇車間管理/員工流動(dòng)，9.59%的人選擇員

4、工技術(shù)水平。說(shuō)明了針對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)注意加強(qiáng)三方面的培訓(xùn)：一是薪資待遇、二是部門協(xié)作、三是車間管理。針對(duì)一 線員工的培訓(xùn)，應(yīng)注意加強(qiáng)三方面的培訓(xùn)，一是工藝技術(shù)、二是部門 協(xié)作、三是員工技術(shù)水平。這樣才能更有效的使公司效益提升。匚薪資待遇工藝技術(shù)部門協(xié)作車間管理/員工流動(dòng) 員工技術(shù)水平其他1.3您希望在職培訓(xùn)以何種方式進(jìn)行？選項(xiàng)共計(jì)6個(gè)，五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：25.97%的人選擇導(dǎo)師指導(dǎo)式，23.38%的人選擇師徒幫帶式。說(shuō) 明了基層管理人員應(yīng)采用導(dǎo)師指導(dǎo)式的培訓(xùn)方式進(jìn)行。一線員工應(yīng)采用師徒幫帶式的培訓(xùn)方式進(jìn)行。這樣才能更好的開展這次的培訓(xùn)工 作。匚導(dǎo)師指導(dǎo)式廠師徒幫帶式廠其他五、解釋、評(píng)論分

5、析結(jié)果和提供參考意見評(píng)論：根據(jù)以上三點(diǎn)，我們可以得出這次培訓(xùn)我們公司在專業(yè)知識(shí)和 技術(shù)水平急需提高。部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作需要加強(qiáng)。公司應(yīng)該圍繞這 幾點(diǎn)來(lái)開展培訓(xùn)工作。代表觀點(diǎn)一：培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的培 訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)員工的安全操作意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的培訓(xùn)。案例分析可讓員工更易理解和接受，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以交流和問(wèn)題分析為主，使培訓(xùn)能 真正發(fā)揮作用。代表觀點(diǎn)二：培訓(xùn)時(shí)可開展一些小游戲，以提高部門之間的協(xié)作 和加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。使公司的效應(yīng)提升。代表觀點(diǎn)三：對(duì)一線員工開展員工技能培訓(xùn)，對(duì)實(shí)操性強(qiáng)的專業(yè) 技能培訓(xùn)，建議通過(guò)師徒弟幫帶式進(jìn)行培訓(xùn)。代表觀點(diǎn)四：對(duì)基層管理人員開展員工技能培訓(xùn)，

6、對(duì)概念性強(qiáng)的 專業(yè)技能培訓(xùn)，建議通過(guò)導(dǎo)師指導(dǎo)式進(jìn)行培訓(xùn)。六、附錄以下是問(wèn)卷題目的部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果：、您認(rèn)為在本公司的職培訓(xùn)應(yīng)如何側(cè)重？選項(xiàng)共計(jì) 15個(gè)，前五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為:7.選項(xiàng)/比例r型第一位第二位第三位第四位第五位綜合結(jié)果操作技能15.18%質(zhì)量管理14.14%團(tuán)隊(duì)合作13.61%安全操作10.99%產(chǎn)品質(zhì)量9.42%基層管理人員團(tuán)隊(duì)合作18.18%操作技能14.14%經(jīng)營(yíng)管理11.11%產(chǎn)品質(zhì)量9.09%企業(yè)文化7.07%一線操作人員操作技能質(zhì)量管理工藝技術(shù)安全操作產(chǎn)品質(zhì)量16.30%13.04%11.96%10.87%9.78%二、您認(rèn)為嚴(yán)重制約公司效益提升的因素有哪些？選項(xiàng)共計(jì)10個(gè)，前

7、五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：選項(xiàng)/比例類型第一位第二位第三位第四位第五位綜合結(jié)果薪資待遇13.70%工藝技術(shù)13.24%部門協(xié)作11.42%車間管理/員 工流動(dòng)10.05%員工技術(shù) 水平9.59%基層管理人員工藝技術(shù)13.49%薪資待遇12.70%部門協(xié)作11.9%員工流動(dòng)/團(tuán) 隊(duì)合作11.11%車間管理10.32%一線操作人員薪資待遇15.05%工藝技術(shù)12.90%部門協(xié)作10.75%車間管理9.68%員工流動(dòng)8.60%三、您希望在職培訓(xùn)以何種方式進(jìn)行？選項(xiàng)共計(jì) 6個(gè)，五位統(tǒng)計(jì)結(jié)果為:選項(xiàng)/比例類型"第一位第二位綜合結(jié)果導(dǎo)師指導(dǎo)式25.97%師徒幫帶式23.38%基層管理人員導(dǎo)師指導(dǎo)式/團(tuán)隊(duì)互

8、助式23.81%現(xiàn)場(chǎng)示范式21.43%一線操作人員師徒幫帶式31.43%導(dǎo)師指導(dǎo)式28.57%5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613

9、52861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491